The Economist и Reuters пишут о том, что дефицит микрочипов превратился в избыток. С начала пандемии предприятия начали агрессивно скупать микросхемы, создав ситуацию похожую на «эффект туалетной бумаги». Производители полупроводников, глядя на выросший спрос, резко нарастили капитальные расходы (аж на 75%!).

Однако уже сейчас спрос начал сокращаться и, например, аналитик из Jefferies утверждает, что запасы на складах достигли рекордно высокого уровня. Косвенно это подтверждается тем, что Micron сообщил о сокращении производства, Samsung понижает цены и прогнозы по выручке, а TSMC сокращет объём планируемых инвестиций.

При этом важно понимать, что требуется хотя бы пару лет для того, чтобы десятки миллиардов долларов из капитальных расходов превратились в новые производственные мощности. Поэтому высока вероятность того, что в будущем избыток будет только увеличиваться и нас ждём период дешёвой электроники.

Наверное, вы слышали о концепции «Окно Овертона».

Это, якобы, социальная технология с помощью которой обществу можно навязать любое отношение к любому вопросу. Оружие массового поражения в руках рептилоидов-масонов и просто любимая тема склонных к конспирологии граждан.

Так вот, окно Овертона - это не технология, а просто описание жизненного цикла идей в массах. И так просто, к счастью, идеи людям навязать невозможно.

Подробнее об этом в материале от РБК тренды

https://trends.rbc.ru/trends/social/611635959a79474546f4fba5

Бывает, что общаешься с умным и интересным кандидатом на собеседовании, а потом он выдаёт: «Я водолей, поэтому…». Эй, нормально же общались! Замечу, что дело не конкретно в водолеях :)

Какие у вас есть стопфразы при найме?

Начните прививать восприятие эстетики и вам не придётся объяснять этику

Концепт кар от Hyundai - N Vision 74

Ретрофутуристический дизайн, гибридный двигатель, сочетающий аккумуляторно-электрическую силовую установку и водородные топливные элементы.

Shut up and take my money!

MVP так не работает

На заре роста единорогов эксперты (господи) по стартапам и консультанты вбили в голову идею, что можно собирать на коленках цифровые сервисы за пару недель и выкатывать в рынок, чтобы валидировать спрос.

Сама по себе идея вполне разумная. Проверять гипотезы быстро и недорого - это лучше, чем пилить в темнице 10 лет продукт, тратя миллионы, а позже узнать, что никому он, собственно, и не нужен был.

При этом многие упустили из вида 2 аспекта:

Первый состоит в том, что с момента популяризации этих идей прошло больше 10 лет. За это время появилась куча цифровых продуктов, которые заняли свое важное место в нашей жизни. Они сформировали у нас определённые привычки к сценариям использования и подняли планку качества очень высоко.

Какой бы сервис вы не запустили, скорее всего, вы попадёте в поле качественной конкуренции с прямыми или косвенными аналогами. Apple, Яндекс, Telegram выработали у нас привычку к хорошему дизайну и технологическому уровню продукта.

Запускать MVP сегодня - не то же самое, что запускать MVP 10-15 лет назад. Требования к качеству сильно выросли вместе с ростом ожиданий аудитории.

Второе момент состоит в том, что есть есть MVP, а есть прототип. Если у вас есть работающий сервис без клиентов - это прототип. Если у вас есть работающий сервис с платящими клиентами, но печальной юнит экономикой - это прототип.

Жизнеспособным, пусть и минимально, называется продукт за который клиент голосует рублем, при этом соотношение затрат на привлечение нового пользователя и заработок на нем в дистанции складываются в привлекательную бизнес модель.

Исключением из правил может быть ситуация, при которой вы нашли какой-то способ решить острую проблему или существенно улучшить жизнь миллионов людей. Это решение настолько важно для аудитории, что они готовы мириться с дизайном в стиле 1С и надежностью Windows Vista. Тут ваше предпринимательское чутьё может компенсировать требовательность аудитории к качеству.

Руслан Фазлыев (CEO Ecwid, основатель X-Cart) делает великолепные обзоры на прочитанные книги. Один из этих обзоров особенно актуален именно в наши дни.

Я очень долго пытался ответить для себя на вопрос «Как образованные, умные и культурные люди могут поддерживать тиранию и жестокость?». Те кто знаком со мной лично, знают как много времени я потратил на поиск ответов, изучая историю третьего рейха.

Оказывается, что есть книга, посвящённая этой теме “Праведный Разум: Почему хорошие люди разделены политикой и религией”. Руслан сделал отличный конспект и дополнил своими комментариями.

Однозначный мастрид. Вот ссылка:

https://aznakai.medium.com/праведный-разум-почему-хорошие-люди-разделены-политикой-и-религией-5488d31f7ebc

А еще подпишитесь на его канал, чтобы не пропускать его обзоры https://news.1rj.ru/str/ruslanlearns

Выходи из комнаты, совершай ошибки.

Сегодня встречался с моим знакомым, который построил компанию «единорога» и в ближайшее время еще пара его компаний имеют высокий шанс быть оценёнными выше 1 млрд $

Я считаю его одним из самых талантливых технологических предпринимателей в моем окружении и каждый раз радуюсь возможности личного общения. Само общение оставляет смешанное послевкусие. Промежуточное состояние между восторгом и осмыслением, как много еще тебе предстоит сделать, чтобы приблизиться к таким результатам.

Я считаю, что для предпринимателя критически важен такой фактор дискомфорта. Он многое расставляет по местам. Позволяет трезво оценить в какой лиге ты сейчас играешь и чего стоят твои победы.

Питер Тиль как-то сказал, что если ты самый умный в комнате, пора ее покинуть. В такой комнате легко засидеться, если рядом нет тех, кто может повышать планку. К слову, случайно эти люди не появляются и это задача каждого - осознанно нарываться на деструктивный дискомфорт.

Пусть поэты советуют обратное, мой знакомый сегодня напомнил мне, что важно выходить из комнаты и не бояться совершать ошибки.

Признаки перспективного стартапа

За последние годы через меня прошло много стартапов, которые искали инвестиции или экспертизу в разработке. Хочу на основе этого опыта общения систематизировать признаки перспективных компаний, которые я для себя выделил.

Стартап, который, вероятно, сможет - это…

1. Стартап, который делает что-то дорогое и недоступное дешевле и доступнее во много раз.

2. Стартап, который на момент запуска имеет несколько конкурентов.

3. Стартап, который изобретает не новые технологии, а новые модели сбыта.

4. Стартап, который четко понимает свою суперсилу. Это может быть технология, потребительский инсайт, способность делать дешёвый маркетинг. Иногда это называется «нечестное конкурентное преимущество».

5. Стартап, который запускается не единственным фаундером. При этом, кофаундеры не дублируют функции друг-друга.

6. Стартап с командой, которая психологически спокойно принимает неудачи и способна учиться и корректировать курс.

7. Стартап, скейлинг которого не завязан на локальную специфику рынка. (Если локальный рынок не самый большой и важный, каким часто бывает рынок США)

8. Стартап, который не является «домашним животным» для группы партаймовых фаундеров.

9. Стартап в котором CEO сфокусирован на продажах. Продукта пользователям, бизнес идеи инвесторам, мечты обудущем команде.

10. Стартап, который делает что-то на базе зрелых технологий, которые вышли на плато продуктивности по шкале Гартнера, а на шкале Эверетта-Роджерса переходят от ранних последователей к раннему большинству.

11. Стартап, который набирает первых пользователей без рекламы и растёт на сарафанном радио.

12. Стартап, который хочет изменить к лучшему не только мир, но и финансовое состояние себя и своих инвесторов :)

Я понимаю, что систематизация предпринимательского опыта - дело неблагодарное. Тут на каждое правило два исключения. Иначе, мы бы придумали давно, как автоматизировать предпринимательство. А пока остаётся рефлексировать.

Делитесь своими наблюдениями в комментариях. Хочу из ваших комментарием собрать отдельный текст.

HR команда Технократии смогла построить очень крутые процессы по HR аналитике. Делаем наш опыт общественным достоянием.

https://vc.ru/hr/466871-s-chego-nachat-vnedrenie-hr-analitiki-bazovye-metriki-tekuchest-kadrov-raspredelenie-greydov-i-voronki-podbora

Про цифровую трансформацию в России

Мой знакомый остроумно пошутил про феномен цифровой трансформации в России:

«Многие занимаются имитацией, чтобы продвигаться по карьерной лестнице. Однако, когда имитирующих становится слишком много, то требование к реалистичности возрастает. Таким образом изначальные симулякры обретают смысл и качество проектов растёт» (с)

Очень близкое мне отношение к конкуренции. Фокусируйся на своём творческом потенциале, клиентах, продукте - это единственный способ создать что-то уникальное и ценное.

Постоянно ловлю себя на мысли, что мы рано узнаём самые важные вещи, но понимаем их всю жизнь.

Тест нового формата.

Универсальное качество выдающихся

Я часто думаю о том, что общего у разных людей, которыми я восхищаюсь. Безусловно, все они талантливы, но далеко не каждый гениален. Безусловно, они умны, но далеко не каждого можно назвать выдающимся интеллектуалом. В попытке определить, что их объединяет, скорее натыкаешься на массу противоречий и еще раз убеждаешься, что нет универсального лекала для величия.

В своих рассуждениях я наткнулся качество, которое встречается у каждого, пусть и по-своему. Это способность быть требовательным.

У каждого это качество обретает свою форму. Джобс был требователен к дизайну продуктов, Ричард Фейнман к лаконичности понимания сложного, Форд к эффективности производственных процессов, Криштиану Роналду требователен к своему телу ну итд.

У одних это качество тотально распространяется на все аспекты жизни, что довольно болезненно для окружающих его людей. А кто-то не имеет такой позиции в большой части сфер жизни, но очень требователен в чем-то конкретном.

Что рождает в человеке это качество? Безусловно, есть врожденные свойства физиологии. Однако, существуют условия при которых активируется эта черта характера. Как благоприятная так и агрессивная среда, способна выработать в человеке качество требовательности.

В какой-то момент, лишенная воли, позиция большинства натыкается на бескомпромиссную требовательность таких людей. Этими контурами очерчен понимаемый нами мир.

Экономисты и историки до сих пор выдвигают десятки версий, почему в Европе возникла такая историческая аномалия, как капитализм и вообще экономический рост.
Экономический историк, сотрудник Центрального экономико-математического института РАН Евгений Балацкий в своей работе «Поликаузальная концепция социальной эволюции» также размышляет об истоках этого исторического процесса.

«Целесообразно остановиться на двух дополнительных ментальных особенностях европейской цивилизации – диалектическое мышление и большой горизонт планирования событий. Первая черта европейцев берёт начало в диалектической философии Древней Греции и обретает свою зрелую форму в христианском богословии, имеющее дело с огромным числом библейских противоречий и парадоксов, преодоление которых и привело к научной диалектике в работах Г.Гегеля. Именно диалектическая логика позволила «перевернуть» всю исходную христианскую мораль и не только оправдать, но и возвести в разряд добродетелей традиционные прегрешения – гордыню, стремление к богатству, ссудный процент и т.п.

Интеллектуальная изворотливость представителей европейских народов особенно ярко проявилась при расколе католичества и рождении протестантизма, который не только дал новому строю новую этику, которой уделял огромное значение М.Вебер, но и позволил на интеллектуальном уровне примирить любые жизненные противоречия и парадоксы. Так, православные мыслители говорят о восьми «смертных» грехах (чревоугодие, блуд или любострастие, сребролюбие, гнев, печаль, уныние, тщеславия, гордыня), тяжесть которых возрастает от низших к высшим. Три из них – гордыня, тщеславие и сребролюбие – в протестантской западной культуре получают полное и безоговорочное оправдание, как, впрочем, и ссудный процент. Европейцы принимают рациональную гордость (человек создан по образу бога), протестантская этика оправдывает и обосновывает тщеславие и сребролюбие (богатство – проявление избранности человека, которое он заслужил своим трудолюбием и аскетизмом). Всё это не могло не сказаться на характере «Белого Человека» и сделало его столь же неоднозначным и противоречивым.

Классической иллюстрацией приведенного тезиса может служить то, как европейские государства XVII–XVIII вв. принуждали людей к работе и обеспечивали кадрами технологический прогресс. Так, на территории современной Германии приказ ландграфа Гессенского в 1616 г. гласил: «Всех способных к труду нищих и пьяниц, шатающихся по трактирам, всяких праздношатающихся, сделавших себе промысел из выпрашивания подаяния у наших подданных, заставить работать в наших рудниках за надлежащую плату, а в случае нежелания с их стороны – заковать их в кандалы и доставить в рудники».

Развитием этого подхода явилось широкое внедрение особых заведений – работных домов, домов призрения и тюрем. Вопреки традиционным представлениям о внедрении технологического прогресса на передовых частных фирмах, начальный этап капитализма базировался на принудительном труде бродяг, нищих и больных людей. Это во многом связано с вполне естественным нежеланием людей становиться придатками новых машин и механизмов, за которыми им предстояло монотонно трудиться на протяжении многих часов. Не удивительно, что массы предпочитали свободное нищенство принудительному и низкооплачиваемому труду на мануфактурах.

Противоречивость представителей европейских народов проявилась в, казалось бы, несовместимых его качествах – жажде наживы, коварстве, жестокости, агрессивности, религиозности и фанатизме, выносливости, умении копить, терпеть лишения и делать сложные расчёты, жертвенности, человеколюбии, служении высшим целям и т.п. Ни в одной другой точке мира все перечисленные свойства человеческого характера не смогли органично соединиться. Как справедливо утверждал В.Зомбарт, по-настоящему капитализм возник только тогда, когда у европейских народов сформировался дух капитализма, трансформировавший средневековый принцип покоя в капиталистическое беспокойство, статический мир – в мир принципиально динамический».