Признаки перспективного стартапа

За последние годы через меня прошло много стартапов, которые искали инвестиции или экспертизу в разработке. Хочу на основе этого опыта общения систематизировать признаки перспективных компаний, которые я для себя выделил.

Стартап, который, вероятно, сможет - это…

1. Стартап, который делает что-то дорогое и недоступное дешевле и доступнее во много раз.

2. Стартап, который на момент запуска имеет несколько конкурентов.

3. Стартап, который изобретает не новые технологии, а новые модели сбыта.

4. Стартап, который четко понимает свою суперсилу. Это может быть технология, потребительский инсайт, способность делать дешёвый маркетинг. Иногда это называется «нечестное конкурентное преимущество».

5. Стартап, который запускается не единственным фаундером. При этом, кофаундеры не дублируют функции друг-друга.

6. Стартап с командой, которая психологически спокойно принимает неудачи и способна учиться и корректировать курс.

7. Стартап, скейлинг которого не завязан на локальную специфику рынка. (Если локальный рынок не самый большой и важный, каким часто бывает рынок США)

8. Стартап, который не является «домашним животным» для группы партаймовых фаундеров.

9. Стартап в котором CEO сфокусирован на продажах. Продукта пользователям, бизнес идеи инвесторам, мечты обудущем команде.

10. Стартап, который делает что-то на базе зрелых технологий, которые вышли на плато продуктивности по шкале Гартнера, а на шкале Эверетта-Роджерса переходят от ранних последователей к раннему большинству.

11. Стартап, который набирает первых пользователей без рекламы и растёт на сарафанном радио.

12. Стартап, который хочет изменить к лучшему не только мир, но и финансовое состояние себя и своих инвесторов :)

Я понимаю, что систематизация предпринимательского опыта - дело неблагодарное. Тут на каждое правило два исключения. Иначе, мы бы придумали давно, как автоматизировать предпринимательство. А пока остаётся рефлексировать.

Делитесь своими наблюдениями в комментариях. Хочу из ваших комментарием собрать отдельный текст.

HR команда Технократии смогла построить очень крутые процессы по HR аналитике. Делаем наш опыт общественным достоянием.

https://vc.ru/hr/466871-s-chego-nachat-vnedrenie-hr-analitiki-bazovye-metriki-tekuchest-kadrov-raspredelenie-greydov-i-voronki-podbora

Про цифровую трансформацию в России

Мой знакомый остроумно пошутил про феномен цифровой трансформации в России:

«Многие занимаются имитацией, чтобы продвигаться по карьерной лестнице. Однако, когда имитирующих становится слишком много, то требование к реалистичности возрастает. Таким образом изначальные симулякры обретают смысл и качество проектов растёт» (с)

Очень близкое мне отношение к конкуренции. Фокусируйся на своём творческом потенциале, клиентах, продукте - это единственный способ создать что-то уникальное и ценное.

Постоянно ловлю себя на мысли, что мы рано узнаём самые важные вещи, но понимаем их всю жизнь.

Тест нового формата.

Универсальное качество выдающихся

Я часто думаю о том, что общего у разных людей, которыми я восхищаюсь. Безусловно, все они талантливы, но далеко не каждый гениален. Безусловно, они умны, но далеко не каждого можно назвать выдающимся интеллектуалом. В попытке определить, что их объединяет, скорее натыкаешься на массу противоречий и еще раз убеждаешься, что нет универсального лекала для величия.

В своих рассуждениях я наткнулся качество, которое встречается у каждого, пусть и по-своему. Это способность быть требовательным.

У каждого это качество обретает свою форму. Джобс был требователен к дизайну продуктов, Ричард Фейнман к лаконичности понимания сложного, Форд к эффективности производственных процессов, Криштиану Роналду требователен к своему телу ну итд.

У одних это качество тотально распространяется на все аспекты жизни, что довольно болезненно для окружающих его людей. А кто-то не имеет такой позиции в большой части сфер жизни, но очень требователен в чем-то конкретном.

Что рождает в человеке это качество? Безусловно, есть врожденные свойства физиологии. Однако, существуют условия при которых активируется эта черта характера. Как благоприятная так и агрессивная среда, способна выработать в человеке качество требовательности.

В какой-то момент, лишенная воли, позиция большинства натыкается на бескомпромиссную требовательность таких людей. Этими контурами очерчен понимаемый нами мир.

Экономисты и историки до сих пор выдвигают десятки версий, почему в Европе возникла такая историческая аномалия, как капитализм и вообще экономический рост.
Экономический историк, сотрудник Центрального экономико-математического института РАН Евгений Балацкий в своей работе «Поликаузальная концепция социальной эволюции» также размышляет об истоках этого исторического процесса.

«Целесообразно остановиться на двух дополнительных ментальных особенностях европейской цивилизации – диалектическое мышление и большой горизонт планирования событий. Первая черта европейцев берёт начало в диалектической философии Древней Греции и обретает свою зрелую форму в христианском богословии, имеющее дело с огромным числом библейских противоречий и парадоксов, преодоление которых и привело к научной диалектике в работах Г.Гегеля. Именно диалектическая логика позволила «перевернуть» всю исходную христианскую мораль и не только оправдать, но и возвести в разряд добродетелей традиционные прегрешения – гордыню, стремление к богатству, ссудный процент и т.п.

Интеллектуальная изворотливость представителей европейских народов особенно ярко проявилась при расколе католичества и рождении протестантизма, который не только дал новому строю новую этику, которой уделял огромное значение М.Вебер, но и позволил на интеллектуальном уровне примирить любые жизненные противоречия и парадоксы. Так, православные мыслители говорят о восьми «смертных» грехах (чревоугодие, блуд или любострастие, сребролюбие, гнев, печаль, уныние, тщеславия, гордыня), тяжесть которых возрастает от низших к высшим. Три из них – гордыня, тщеславие и сребролюбие – в протестантской западной культуре получают полное и безоговорочное оправдание, как, впрочем, и ссудный процент. Европейцы принимают рациональную гордость (человек создан по образу бога), протестантская этика оправдывает и обосновывает тщеславие и сребролюбие (богатство – проявление избранности человека, которое он заслужил своим трудолюбием и аскетизмом). Всё это не могло не сказаться на характере «Белого Человека» и сделало его столь же неоднозначным и противоречивым.

Классической иллюстрацией приведенного тезиса может служить то, как европейские государства XVII–XVIII вв. принуждали людей к работе и обеспечивали кадрами технологический прогресс. Так, на территории современной Германии приказ ландграфа Гессенского в 1616 г. гласил: «Всех способных к труду нищих и пьяниц, шатающихся по трактирам, всяких праздношатающихся, сделавших себе промысел из выпрашивания подаяния у наших подданных, заставить работать в наших рудниках за надлежащую плату, а в случае нежелания с их стороны – заковать их в кандалы и доставить в рудники».

Развитием этого подхода явилось широкое внедрение особых заведений – работных домов, домов призрения и тюрем. Вопреки традиционным представлениям о внедрении технологического прогресса на передовых частных фирмах, начальный этап капитализма базировался на принудительном труде бродяг, нищих и больных людей. Это во многом связано с вполне естественным нежеланием людей становиться придатками новых машин и механизмов, за которыми им предстояло монотонно трудиться на протяжении многих часов. Не удивительно, что массы предпочитали свободное нищенство принудительному и низкооплачиваемому труду на мануфактурах.

Противоречивость представителей европейских народов проявилась в, казалось бы, несовместимых его качествах – жажде наживы, коварстве, жестокости, агрессивности, религиозности и фанатизме, выносливости, умении копить, терпеть лишения и делать сложные расчёты, жертвенности, человеколюбии, служении высшим целям и т.п. Ни в одной другой точке мира все перечисленные свойства человеческого характера не смогли органично соединиться. Как справедливо утверждал В.Зомбарт, по-настоящему капитализм возник только тогда, когда у европейских народов сформировался дух капитализма, трансформировавший средневековый принцип покоя в капиталистическое беспокойство, статический мир – в мир принципиально динамический».

Как же, блин, это круто!

#odd_facts #viral #AI #generative
На генеративной нейросети MidJourney (суперхайповая тема последних недель) нарендерили картинок под слова летовской песни “Все идет по плану”. Вот не поленился человек/люди!
Кажется, оформительская деятельность любого толка никогда уже не будет прежней.
Отдельно удивительно, что выложено это изначально на платформе “Яплакал”. Маркетинг, что ли?

༼つ◕_◕༽つ @geekorama

Запустили в Технократии разработку WEB 3 сервисов

Мы помогли построить много больших сервисов в WEB 2, делаем следующий шаг 🤘🏻🦾

Я очень уважаю формальную вежливость.

В России любят говорить, что мол у нас все хмурые и прямолинейные, зато искренние, а вот на Западе все улыбаются, но не искренне.

Я не ожидаю никакой искренности от того, кто делает мне кофе, привозит посылку, просто случайного человека в лифте. Он меня не знает, я его не знаю. Нам одинаково все равно на жизни друг-друга, если быть честными.

Формальная вежливость задаёт фон в котором просто приятнее находиться всем. Формальная вежливость - это признак социального прогресса и цивилизации.

Шкала Гартнера этого года подъехала

Шкала отражает динамику прохождения технологий через стадии «Цикла хайпа». От зарождения тренда, через пик ожиданий и пропасть разочарований, к устойчивому развитию.

https://www.gartner.com/en/articles/what-s-new-in-the-2022-gartner-hype-cycle-for-emerging-technologies?fbclid=IwAR3zoMv2zPLX3XjO8l5jVv5KvqJ6gy2EoD7C1tKzo4NVn9BeQVaWF2Q6hlI

Бюрократы и творцы

Самые важные люди в команде - это творцы. Не важно, что конкретно они делают: дизайн, код, продажи, тексты, схемы. Важна способность из ничего сделать что-то. Способность реализовать индивидуальный творческий акт.

Эти люди создают ценность и приносят результат. Со временем компании растут и начинают обрастать бюрократами. Появляются люди которые постоянно собирают и совещания, но индивидуально не способны ничего привнести. Прошу не путать их с лидерами-интеграторами.

Творцы некомфортные, бюрократы напротив.

Если прокараулить этот момент, то бюрократы начинают захватывать власть. Они умеют рисовать презентации и знают много умных слов, которые создают для, удаляющихся от бизнеса фаундеров, иллюзию понимания бизнеса и контроля.

Довольно распространённый сценарий вырождения крутых, некогда, компаний.

Последние несколько лет я увлечён корпоративной антропологией, поэтому люблю такие вот тексты.

Люди, как биологический и социальный объект отношений, очень медленно эволюционируют. Следовательно, если ваша цель построить сильное сообщество, полезнее изучать практики из сферы антропологии, религиоведения, культурологии, а не очередную поверхностную книжку от известного HR про корпоративную культуру.

https://vc.ru/life/481816-svyatye-s-ayfonami-chto-obshchego-mezhdu-liderami-kremnievoy-doliny-i-shamanami

Постоянно слушаю такое, как начал что-то предпринимать

Я:

Просто хожу

Apple Watch:

Хотите записать тренировку?

Эти алгоритмы просто тролят нас кожаных :)