Пока 2023

Знаю, что итоги года - это уже мем, но 2023 был такой, что хочется подвести черту. Для меня очень многое изменилось в этом году. Впервые за последние лет 5 я ощущаю, что вхожу в новый год каким-то другим.

Я и Артур вышли из управления Технократией. Мы передавали управление послдений год Илье Долгополову и Игорю Котову. Теперь эта двойка и команда топ-менеджеров будет заниматься развитием Российского бизнеса. Это не было связано с санкциями, усталостью или конфликтами. Во первых, команда управления итак замыкала на себя большую часть процессов в последние 3 года и заслужила это право. Во вторых…

Во вторых, мы запустили 2 новые компании. В Ташкенте и Алматы. Компания в Казахстане сфокусирована на разработке финтех продуктов на международных рынках. Компания в Ташкенте сфокусирована на запуск стартапов в формате MVP Launcher, а так же там будет создан образовательно-ресурсный центр. Мы решили, что для нас, как для основателей, будет стратегически правильнее сфокусироваться на доформирование международной конструкции ГК. Технократия в России сфокусируется на цифровизации промышленности. За последние 5 лет мы накопили колоссальный опыт цифровизации промышленных предприятий и, кажется, что сейчас это особенно актуально в России.

Наш инвестиционный портфель прирос за год 2 проектами: tgshop.io и many mapmagic.app, а компания Мандарин сделала пивот и активно штурмует рынок вендингов и готовой еды. Опыт знакомства, возможность работать и общаться с этими людьми - это то прекрасное, что принес этот год.

2022 - был нокдауном. В 2023 мы пришли в себя и дали понять, что эта битва еще только началась.

Самым ярким и неиссякаемым источником энергии, который помогал мне находить силы в любой сложности стал мой опыт отцовства. Появление в моей жизни Кира - это самое важное событие, которое произошло со мной. Одним из переводов его имени является «солнце». Он стал тем солнцем, которое пробивало самые темные тучи.

Вот я начинаю что-то писать и так хочется рассказать вам обо всем в деталях! Про трансформировавший меня опыт в Гудермесе. Хочется рассказать вам больше про практическую стрельбу. Описать классные привозы в рамках Гильдии предпринимателей, на которых мы познакомили Казанское комьюнити с новыми потрясающими людьми. Однако, я уважаю ваше время)

Завершая, хочу поделиться своим главным ощущением этого года. Мир очень хрупкий. Не относитесь к хорошему в вашей жизни, как к должному. Берегите это. Будьте друг к другу добрыми настолько, насколько вам хватит сил.

С наступающим, Механические! Спасибо, что делите со мной это мыслительное пространство :)

Коктейль «2024»

Обычно, рекомендации пишут до выходных, а не после, но я решил не усугублять ситуацию с вашими списками «Буду читать» и «Буду смотреть», до праздников. Усугублю сейчас, но несильно!

Лучшее, что посмотрел на праздниках: «Мальчик и птица»

Я большой поклонник Studio Ghibli и Хаяо Миадзаки. Пожалуй, это одна из лучших его работ за все время. Красивый, тонкий, глубокий мультфильм, который я настоятельно рекомендую к просмотру. Если у вас есть дети, смотрите его с детьми. Он о потерях, принятии, обретении и перерождении, но прежде всего о всепобеждающем добре.

Лучшее, что читал на праздниках: «Востань и убей первым»

История зарождения Израильских спецслужб и шире, самого государства, в условиях непрерывной войны. Адский клубок из противоречий, жестокости, принципиальности и героизма. Запуск спецслужб в формате стартапа - тот еще кейс. Очень отрезвляющее чтиво, которое способно стереть остатки наивности восприяти того, как устроен мир. Кстати, если хотите разобраться в генезисе конфликта Израиль - Хамас, то в книге очень скрупулезно воссоздана история конфликта.

Я думаю, что коктейль из всепобеждающего добра и потерянной наивности - это то, с чего стоит начинать входить в 2024 год. Потому что очень сложно сохранять веру в мир, узнавая его лучше. Пусть вопреки, но я чувствую, что у нас может получиться 🦾

Ну мы!

Рычаг найма

В книге Дэвида Майстера «Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги» есть любопытная идея про зависимость уровня креативности услуги и среднего возраста в компании.

Есть креативные услуги (ИТ, реклама, видео-продакшн, бизнес консалтинг) и консервативные (юридический консалтинг, аудит, финансовый консалтинг)

В креативных индустриях очень динамично меняется тип производства и контекст деятельности, поэтому принципиально не допускать старения коллектива, нанимая более молодых. Молодые просто физиологически лучше адаптируются к новому и лучше понимают контекст смены трендов.

В консервативных услугах контекст и тип услуги меняются медленно, поэтому на первый план выходит опыт. Очень сложно передать опыт конкретного адвоката, который наработал практику в определенном типе процессов. Это про понимание тонких связей, умение замечать важные мелочи. Это обретается только со временем и практикой.

Управляя «Рычагом найма» можно управлять средним возрастом компании, чтобы не дать консерваторам убить динамичный бизнес, а юным мотивированным дилетантам развалить стабильный.

Эйджизм - это проблема, но понимая логику вышеописанной зависимости, экономика может лучше себя настраивать. И каждый человек, понимая, как работает этот закон, может долгосрочно планировать формат своей деятельности.

Почти 2 года я помогал организовывать закрытые привозы крутых спикеров для Гильдии ИТ предпринимателей Татарстана. В конце прошлого года, с командой ИТ парка решили, что будет ценно сделать более открытый формат. В этом году наш первый гость Сергей Переслегин.

Из недавнего диалога со знакомым предпринимателем:

- Договор будем подписывать?
- Могу дать слово пацана
- Сойдет
- Только извиняться не буду, если что

Смарт-контракты в 2024 😁

Удивительно, как прогресс в одни сферах способен откатить прогресс в других.

В России начали возникать вспышки кори. Эту болезнь в цивилизованной части мира давно победила вакцинация. Вижу такие же новости про коклюш.

Развитие социальных сетей и интернета должны были сделать человечество образованнее, но только усугубили пробелы в мышлении. Влияние идей антисистемщиков, которые паразитируют на человеческой глупости, только усилилось. Практика отказа от вакцинации - это частный пример такой вот глупости, которая становится фатальной не только для него и его детей, но несет угрозу другим.

Как итог, мы имеет скоростной интернет и соцсети, но заново начинаем переживать средневековые эпидемии. Потому что главные трибуны заняли самые убедительные, а не самые разумные.

Доступность потребления и генерации информации сделала глупых сильнее, потому что умных, банально, меньше. Такой вот парадокс технологического прогресса.

На день рождения моя команда подарила мне сертификат на прохождение курсов школы высшего водительского мастерства.

Очень полезный и эмоциональный опыт.

Во первых, классная теория, которую ни в одной автошколе, базово, не дают.

Во вторых, практика помогает прочувствовать машину в разных экстремальных ситуациях.

В третьих, начинаешь понимать, как ведет себя твой болид без вспомогательных систем ( Ну и кто ты без своего DSC?)

Большое спасибо авторам курса и преподавателям. Уверен, что вы не только дарите кучу крутых эмоций, но и спасаете жизни своей работой!

Про подходы к стратегированию

Опытные компании уже согласовали стратегии на этот год в конце прошлого. Кто-то занимается этим сейчас. Ну а тот, кто не занимается, и вовсе не управляет. Топ менеджменту можно простить многое, но не игнорирование стратегического фокуса, потому что их основная функция - управление длинными дистанциями и результатами.

По поводу подходов к стратегированию написано много разного и, в целом, тут нет объективно верных подходов. Я хочу поделиться своими наблюдениями из моего личного предпринимательского опыта и попробовать типизировать стратегии:

Стратегии бывают каскадными

Это хорошо продуманный и просчитанный план. Есть дорожная карта и дедлайны. Риски прогнозируемы, а их митигация возможна. Подход хорошо работает, когда очевидно куда двигаться. Тут либо вы директивными методами выходите из кризиса, либо вскрыли классную бизнес модель и агрессивно захватываете новый рынок. Подход хорош эпизодически и не подходит для суперсложных систем (опыт СССР показателен).

Стратегии бывают сценарными

Это когда вы не строите один план, а рассматриваете дерево возможных исходов и заранее планируете свои действия. Подход хорошо работает в среднемоделируемом контексте. Те, в принципе понятно как все будет развиваться, но есть события которые могут все изменить и они прогнозируемы.

Стратегии бывают игровыми

Можно сказать, что это подвид сценарных, но тут заранее проигрываются различные ситуации с применением теории игр. Если в сценарных можно обойтись без понимания терминов нулевая / не нулевая сумма игры и равновесия Нэша, то тут - это база! Наиболее применимо в среде военного планирования.

Стратегии бывают траекторными

Те в ситуации когда мы не можем определить цели, но знаем траекторию движения, мы можем договориться о методе. Упрощенно, можно сказать что так создаются стартапы. Мы имеем гипотезу о потребности, но не понимаем как именно ее закроем. Мы уходим в итерационное тестирование с целью найти решение на одной из итераций.

Стратегии бывают реактивными

Еще один подвид стратегии, применимый в ситуации когда невозможно установить цели, но можно договориться о реакции на действия оппонентов. Например, США похожим образов выстраивали конкуренцию с СССР на мировой арене. Их подход заключался в том, чтобы дестабилизовать страну в которую сунется с коммунизмом СССР. Так как перевороты организовать стоит дешевле, чем строит коммунизм, то на дистанции - это позволило выиграть ресурсную гонку.

Стратегии бывают на уровне онтологий и мышления

Это высший пилотаж, когда вы формируете понятия и правила мышления, которые захватывают умы. Рассуждая в вашем modus operandi люди начинают воспроизводить тот результат который нужен системе. Это самая устойчивая стратегия, задающая когнитивный код.

Буду рад, если вы поможете дополнить этот текст.

В эти выходные посчастливилось принять участие в мероприятии экспертного клуба «Волга». Ключевым спикером мероприятия стал экс-разведчик СССР и РФ, Андрей Олегович Безруков. Андрей Олегович проработал в разведке более 20 лет под псевдонимом Дональда Ховарда Хитфилда. В 2010 году их группу выдал предатель и перебежчик Александр Потеев. После возвращения на родину Андрей Олегович начал преподавать в МГИМО.

Хочу зафиксировать тут мысли, которые я вынес из нашей дискуссии

Геополитика возвращается

Как бы не хотел Фукуяма хоронить геополитику и объявлять о «Конце истории», мы видим как она возрождается в своем влиянии. Миропорядок эпохи холодной войны был создан странами победительницами и после развала СССР, мир так и не передоговорился. Голоса многих растущих экономик в старой модели либо игнорируются, либо вовсе не представлены. Эти голоса - это большая часть населения и почти 50% мирового ВВП. Именно поэтому Россия смогла вывернуть рамку противостояния Россия / Запад на «Глобальный Юг» против «Глобального Севера». Это рамка станет определяющей в больших процессах, хотя не лишена внутренних противоречий.

Россия, как третья сила

Основное геополитичекое соперничество развернется между США и Китаем. Россия может предложить третью альтернативу, странам которое не хотят быть под Американским и Китайским влиянием. Основой тезис в том, что мы должны предлагать сотрудничество, а не влияние. Сейчас эти страны формируются вокруг блога ЕврАзЭС.

Бизнес отстает от повести

Большой экспортный потенциал России лежит в синергетическом подходе, когда интересы государства и корпораций складываются в единый вектор. При этом многие компании игнорируют реальность, а было бы неплохо начинать разбираться в особенностях культур стран Персидского залива и нанимать в штат востоковедов со знанием арабского и фарси. При этом было подмечено, что наш бизнес плохо кооперируется, а зарубежные рынки в одиночку даются тяжело.

России, как вектор миграции

С учетом того, что Земля нагревается, будет массовая миграция с экваториального пояса на Север. При этом Россия - это самая большая северная страна, которая обеспечивает свою безопасность, производит больше еды, чем потребляет, производит больше энергии, чем ей нужно. Если мы сможем правильно отобрать и интегрировать этот поток, то станем бенефициарами глобальных процессов.

Индонезия и Малайзия в фокусе

К 2025 году экономика двух этих стран превысит экономику Евросоюза. Это активно растущие страны с мусульманским населением. Страны, которы не хотят попадать под вассалитет 2 гегемонов, которые хорошо относятся к России и готовы к сотрудничеству с компаниями из РФ. Андрей Олегович особенно отметил это направление, как то, к которому стоит присмотреться бизнесу.

Экспорт суверенитета

Россия, на идеологическом уровне, экспортирует суверенитет. Поставляя оружие, энергию, технологии, мы должны делать это на другой основе. Не поставлять черный ящик, который может нести угрозу, а делать это на принципах открытости для наших партнёров. Бизнесу важно понимать и использовать этот идейный вектор.

Ниже немного фото, которые были сделаны Бизнес.Онлайн

Разговоры о будущем

Сергей Борисович как-то упоминал фрагмент интервью одного Американского фантаста, который давал его после теракта 11 сентября.

⁃ Писателя спросили боится ли он Аль-Каиды (признана террористической организацией)
⁃ Он ответил, что не боится культур, которые не рождают фантастику.

Это очень глубокая мысль, которую понимали в США и СССР. Не возможно построить будущее, если не фантазировать о нем, не планировать, не прогнозировать и не стратегировать его.

Мероприятия с участием Андрея Безрукова и Сергея Переселегина были организованы под эгидой «Разговоров о будущем». Будем дальше работать, чтобы такое стратегирование становилось нормальной практикой для управляющих элит, а Татарстан стал сильным Think tank-ом, который сделает весомый вклад на уровне сильных идей.

Потеря объективности

Мне казалось, что есть некая надпозиция. Можно в любой схватке встать на некую точку, которая будет выше схватки. Точка, глядя с которой можно быть на позиции всего человечества. Но где грань между гуманизмом и эскапизмом?

Когда мы высекали на памятниках «Никто не забыт, ничто не забыто», мы забыли предупредить, что призраки прошлого тоже вспоминают о нас. Шепчут за спинами, просят разрешить, начатые ими противоречия. Почти, как в Средиземье Толкина, но наоборот. Цари настоящего держат суд перед призраками прошлого и не могу его избежать.

Есть иллюзия, что можно сбежать из истории, но история будет тебя догонять в каждой точке земного шара. В каждой комнате твоего сознания. Если ты решишь отложить решение, то они терпеливо дождутся поколения твоих потомков. У них в распоряжении вечность, истории умеют ждать.

Потеря объективности, вот что я ощущаю. Что нельзя отойти в сторонку и быть на стороне абстрактной истину. Чем дольше ты откладываешь выбор, тем жестче он будет поставлен в будущем.

Те, кто начинал эти противоречия не понимал, что они никогда не закончатся. Конфликты можно только начинать, но невозможно заканчивать. Можно просто разворачивать рамку, поднимать абстракцию, целится вместе в других. Зло может только расти или спать. Его никогда не становится меньше.

В моменты изобилия легко притвориться, что ничего не происходит. Что призраки спят, а мы можем заняться своими проблемами.

Когда все горит, нам хочется, чтобы все образумились и встали на объективную позицию, нашу позицию. И чем дольше ждешь, тем лучше понимаешь, что на мифических высотах стоишь ты.

Давно не виделись. Хочу сделать стрим с ответами в канале. Покидайте темы/вопросы в раздел с комментариями.

Давно предлагаю организовать такое в России. В ответ на дисквалификацию спортсменов за допинг нужно было запустить игры, где разрешен любой допинг! Соревнования атлетов и фармацевтов. Настоящие «Игры будущего»)

Очень уважаю Питера Тиля. Приятно, что мысли сходятся.

Наблюдение

Один из признаков перегретого рынка - появление курсов по обучению входа на рынок.

Это может значить, что

а. Уже набралось достаточно большое количество зрелых экспертов
б. Становится маржинальнее учить деятельности, нежели заниматься ей

Это не значит, что не стоит лезть в эти рынки, но и легкого взлета ожидать не стоит.

Поворот туда / не туда ?