Про подходы к стратегированию

Опытные компании уже согласовали стратегии на этот год в конце прошлого. Кто-то занимается этим сейчас. Ну а тот, кто не занимается, и вовсе не управляет. Топ менеджменту можно простить многое, но не игнорирование стратегического фокуса, потому что их основная функция - управление длинными дистанциями и результатами.

По поводу подходов к стратегированию написано много разного и, в целом, тут нет объективно верных подходов. Я хочу поделиться своими наблюдениями из моего личного предпринимательского опыта и попробовать типизировать стратегии:

Стратегии бывают каскадными

Это хорошо продуманный и просчитанный план. Есть дорожная карта и дедлайны. Риски прогнозируемы, а их митигация возможна. Подход хорошо работает, когда очевидно куда двигаться. Тут либо вы директивными методами выходите из кризиса, либо вскрыли классную бизнес модель и агрессивно захватываете новый рынок. Подход хорош эпизодически и не подходит для суперсложных систем (опыт СССР показателен).

Стратегии бывают сценарными

Это когда вы не строите один план, а рассматриваете дерево возможных исходов и заранее планируете свои действия. Подход хорошо работает в среднемоделируемом контексте. Те, в принципе понятно как все будет развиваться, но есть события которые могут все изменить и они прогнозируемы.

Стратегии бывают игровыми

Можно сказать, что это подвид сценарных, но тут заранее проигрываются различные ситуации с применением теории игр. Если в сценарных можно обойтись без понимания терминов нулевая / не нулевая сумма игры и равновесия Нэша, то тут - это база! Наиболее применимо в среде военного планирования.

Стратегии бывают траекторными

Те в ситуации когда мы не можем определить цели, но знаем траекторию движения, мы можем договориться о методе. Упрощенно, можно сказать что так создаются стартапы. Мы имеем гипотезу о потребности, но не понимаем как именно ее закроем. Мы уходим в итерационное тестирование с целью найти решение на одной из итераций.

Стратегии бывают реактивными

Еще один подвид стратегии, применимый в ситуации когда невозможно установить цели, но можно договориться о реакции на действия оппонентов. Например, США похожим образов выстраивали конкуренцию с СССР на мировой арене. Их подход заключался в том, чтобы дестабилизовать страну в которую сунется с коммунизмом СССР. Так как перевороты организовать стоит дешевле, чем строит коммунизм, то на дистанции - это позволило выиграть ресурсную гонку.

Стратегии бывают на уровне онтологий и мышления

Это высший пилотаж, когда вы формируете понятия и правила мышления, которые захватывают умы. Рассуждая в вашем modus operandi люди начинают воспроизводить тот результат который нужен системе. Это самая устойчивая стратегия, задающая когнитивный код.

Буду рад, если вы поможете дополнить этот текст.

В эти выходные посчастливилось принять участие в мероприятии экспертного клуба «Волга». Ключевым спикером мероприятия стал экс-разведчик СССР и РФ, Андрей Олегович Безруков. Андрей Олегович проработал в разведке более 20 лет под псевдонимом Дональда Ховарда Хитфилда. В 2010 году их группу выдал предатель и перебежчик Александр Потеев. После возвращения на родину Андрей Олегович начал преподавать в МГИМО.

Хочу зафиксировать тут мысли, которые я вынес из нашей дискуссии

Геополитика возвращается

Как бы не хотел Фукуяма хоронить геополитику и объявлять о «Конце истории», мы видим как она возрождается в своем влиянии. Миропорядок эпохи холодной войны был создан странами победительницами и после развала СССР, мир так и не передоговорился. Голоса многих растущих экономик в старой модели либо игнорируются, либо вовсе не представлены. Эти голоса - это большая часть населения и почти 50% мирового ВВП. Именно поэтому Россия смогла вывернуть рамку противостояния Россия / Запад на «Глобальный Юг» против «Глобального Севера». Это рамка станет определяющей в больших процессах, хотя не лишена внутренних противоречий.

Россия, как третья сила

Основное геополитичекое соперничество развернется между США и Китаем. Россия может предложить третью альтернативу, странам которое не хотят быть под Американским и Китайским влиянием. Основой тезис в том, что мы должны предлагать сотрудничество, а не влияние. Сейчас эти страны формируются вокруг блога ЕврАзЭС.

Бизнес отстает от повести

Большой экспортный потенциал России лежит в синергетическом подходе, когда интересы государства и корпораций складываются в единый вектор. При этом многие компании игнорируют реальность, а было бы неплохо начинать разбираться в особенностях культур стран Персидского залива и нанимать в штат востоковедов со знанием арабского и фарси. При этом было подмечено, что наш бизнес плохо кооперируется, а зарубежные рынки в одиночку даются тяжело.

России, как вектор миграции

С учетом того, что Земля нагревается, будет массовая миграция с экваториального пояса на Север. При этом Россия - это самая большая северная страна, которая обеспечивает свою безопасность, производит больше еды, чем потребляет, производит больше энергии, чем ей нужно. Если мы сможем правильно отобрать и интегрировать этот поток, то станем бенефициарами глобальных процессов.

Индонезия и Малайзия в фокусе

К 2025 году экономика двух этих стран превысит экономику Евросоюза. Это активно растущие страны с мусульманским населением. Страны, которы не хотят попадать под вассалитет 2 гегемонов, которые хорошо относятся к России и готовы к сотрудничеству с компаниями из РФ. Андрей Олегович особенно отметил это направление, как то, к которому стоит присмотреться бизнесу.

Экспорт суверенитета

Россия, на идеологическом уровне, экспортирует суверенитет. Поставляя оружие, энергию, технологии, мы должны делать это на другой основе. Не поставлять черный ящик, который может нести угрозу, а делать это на принципах открытости для наших партнёров. Бизнесу важно понимать и использовать этот идейный вектор.

Ниже немного фото, которые были сделаны Бизнес.Онлайн

Разговоры о будущем

Сергей Борисович как-то упоминал фрагмент интервью одного Американского фантаста, который давал его после теракта 11 сентября.

⁃ Писателя спросили боится ли он Аль-Каиды (признана террористической организацией)
⁃ Он ответил, что не боится культур, которые не рождают фантастику.

Это очень глубокая мысль, которую понимали в США и СССР. Не возможно построить будущее, если не фантазировать о нем, не планировать, не прогнозировать и не стратегировать его.

Мероприятия с участием Андрея Безрукова и Сергея Переселегина были организованы под эгидой «Разговоров о будущем». Будем дальше работать, чтобы такое стратегирование становилось нормальной практикой для управляющих элит, а Татарстан стал сильным Think tank-ом, который сделает весомый вклад на уровне сильных идей.

Потеря объективности

Мне казалось, что есть некая надпозиция. Можно в любой схватке встать на некую точку, которая будет выше схватки. Точка, глядя с которой можно быть на позиции всего человечества. Но где грань между гуманизмом и эскапизмом?

Когда мы высекали на памятниках «Никто не забыт, ничто не забыто», мы забыли предупредить, что призраки прошлого тоже вспоминают о нас. Шепчут за спинами, просят разрешить, начатые ими противоречия. Почти, как в Средиземье Толкина, но наоборот. Цари настоящего держат суд перед призраками прошлого и не могу его избежать.

Есть иллюзия, что можно сбежать из истории, но история будет тебя догонять в каждой точке земного шара. В каждой комнате твоего сознания. Если ты решишь отложить решение, то они терпеливо дождутся поколения твоих потомков. У них в распоряжении вечность, истории умеют ждать.

Потеря объективности, вот что я ощущаю. Что нельзя отойти в сторонку и быть на стороне абстрактной истину. Чем дольше ты откладываешь выбор, тем жестче он будет поставлен в будущем.

Те, кто начинал эти противоречия не понимал, что они никогда не закончатся. Конфликты можно только начинать, но невозможно заканчивать. Можно просто разворачивать рамку, поднимать абстракцию, целится вместе в других. Зло может только расти или спать. Его никогда не становится меньше.

В моменты изобилия легко притвориться, что ничего не происходит. Что призраки спят, а мы можем заняться своими проблемами.

Когда все горит, нам хочется, чтобы все образумились и встали на объективную позицию, нашу позицию. И чем дольше ждешь, тем лучше понимаешь, что на мифических высотах стоишь ты.

Давно не виделись. Хочу сделать стрим с ответами в канале. Покидайте темы/вопросы в раздел с комментариями.

Давно предлагаю организовать такое в России. В ответ на дисквалификацию спортсменов за допинг нужно было запустить игры, где разрешен любой допинг! Соревнования атлетов и фармацевтов. Настоящие «Игры будущего»)

Очень уважаю Питера Тиля. Приятно, что мысли сходятся.

Наблюдение

Один из признаков перегретого рынка - появление курсов по обучению входа на рынок.

Это может значить, что

а. Уже набралось достаточно большое количество зрелых экспертов
б. Становится маржинальнее учить деятельности, нежели заниматься ей

Это не значит, что не стоит лезть в эти рынки, но и легкого взлета ожидать не стоит.

Поворот туда / не туда ?

Наркотик С

У меня есть такой термин «Наркотик С», где С - стабильность.

Наркотик - это то, что искажает действительность так, что ты влюбляешься в искаженную реальность. Далее тебе нужно все чаще пребывать в этом состоянии, пока разница между действительностью и иллюзией не разрушает тебя.

Идея стабильности - разрушительный наркотик. Мир никогда не был стабилен, были лишь редкие моменты, когда амплитуда изменений была незначительной, незаметной или происходила не везде одновременно.

Идея стабильности - разрушительна, потому что подразумевает, что изменения можно переждать, пересидеть или сбежать от них. Но нет ничего стабильнее факта, что мир постоянно меняется в ускоряющейся динамике.

Желание держаться за некую мифическую стабильность - это наркотическое состояние, которое парализует действие и разрушает жизнь. Не замечать изменений - это путь эскаписта, который не понимает, что в реку дважды не входят. Побег в прошлое.

Все меняется. Никто и ничто не сохраниться прежним.

Спасибо всем, кто вчера пришел на стрим

Я понял, что по невнимательности пропустил 2 вопроса

«Как поступать с токсичными сеньорами? (имеются ввиду грейд разработчика)»

Ответ:

Попробовать искренне поговорить. Иногда, токсичность - это неспособность прямо высказать то, что не нравится. Стоит вложиться в попытку изобрести велосипед и подарить его вашему токсичному Печкину, чтобы он подобрел :) Если же токсичность - черта характера, то увольнять. Не тратьте время перевоспитывая тех, кто меняться не хочет. Пусть разлагают коллектив ваших конкурентов :)

«Как отличить искреннюю поддержку политического курса от позиции, созданной стремлением сохранить плоды накопленных успехов и вытекающим из него нарративом?»

Я думаю, что первые говорят о своей позиции без запроса на ее предъявление, а вторые предъявляют ее по-запросу и очень формально. В целом, я уважительно отношусь к наличию у людей аргументированной и отрефлексированной позиции, какой-бы она ни была.

Запись стрима прикрепляю в следующем сообщении.

Имел честь быть знакомым лично. Михаил Жуков RIP 💔 Нам будет вас не хватать.