Я когда такое читаю, думаю, как так вышло, что человек начал ненавидеть человека? Не в смысле другого, а себя, как вид. Почему мы как древние язычники снова хотим принести себя в жертву природе, а не справиться с природой?

Думаю, все слышали про забастовки фермеров в Европе. Причин у этих событий много: таможенная политика (низкие загородительные пошлины), налоговая (иностранцы не платят НДС), санкционная (удорожание удобрений) и экологическая (нормативы по снижению углеродных выбросов). Зелёная повестка и без того выделялась среди прочих проблем, но я не подозревал степень безумия данной инициативы. Цитирую ТАСС:

Европейскому совету по исследованиям выделили 10 млн на исследование перспектив экономики в период "после полного прекращения роста" и даже на изучение преимуществ нового целенаправленного "курса на рост вспять" (degrowth). Представление о том, что бескомпромиссная "зеленая" политика должна вести к сокращению ВВП, широко распространено среди крайних "зеленых". Их аргументы излагает автор теории о "лимитах биосферы" Йохан Рокстрём. Экономика, находящаяся в гармонии с природой, размышляет он, не может наращивать обороты, а значит, "зеленого" роста не бывает. Следовательно, ради борьбы с изменением климата следует принести в жертву хозяйственную целесообразность, и возможно, первыми сделать это стоит фермерам.

То есть борьба с климатом привела к появлению зелёных радикалов. И сейчас речь не про туповатых первокурсниц, которые блокируют трассы или портят произведения искусства в различных музеях, а об идеологах «degrowth» — людях, которые декларируют цель сокращения ВВП, уничтожения экономики и регрессу. Начать они захотел почему-то захотели с фермеров. И Евросоюз финансирует их начинания. Что это: шизофрения или недоступный для понимания план?

https://tass.ru/obschestvo/20287107 #esg

Интересный взгляд на то почему компьютеризация не привела к взрывному ростру производительности труда, и почему такая учесть ждет ИИ. Что думаете? По делу или дяди не понимают потенциал современных ИИ?

Почему в своё время компьютеризация не повысила производительность труда и почему, скорее всего, не оправдаются такие же надежды на искусственный интеллект.
Член Исследовательской группы геополитэкономии, профессор Университета Манитобы (Канада), бывший советник по креативной экономике Большого Лондона Алан Фриман:

«Мой основной тезис состоит в том, что в экономике существует незамещаемый труд. Это труд, который не может быть замещён машинами, станками, роботами. Я утверждаю, что такой вид труда сейчас растёт по отношению к общему объему труда. Это, по сути, новый этап капитализма. До сих пор локомотивом прогресса была замена ручного труда машинами. Однако этот этап заканчивается, потому что творческий труд и другие виды труда не могут заменить машины. А значит, неоклассическая производственная функция уже не даёт нам понимания или представления, куда двигаться дальше. Поэтому машины, на которые ориентируется сегодня капитал, по сути, выдохлись, истощили перспективы, потенциал своего развития. Мы должны задействовать машины только как вспомогательный механизм, и тогда мы переходим как раз к тому, что я называю «незамещаемый труд, незамещаемые трудовые ресурсы.

Здесь есть два вида ресурсов — творческие трудовые ресурсы и человеческие ресурсы. В некоторых аспектах люди просто предпочитают общаться с людьми, даже если машины делают что-то лучше. Также есть области, в которых невозможно использовать машины, потому что есть разница между предикативными расчётами (то, что делают люди) и механическими (то, что делают машины). Я хотел бы здесь сослаться на Алана Тьюринга, который доказывает, что жизненные функции человека, особенно творческие, невозможно заменить машиной. Это некое фундаментальное утверждение, фундаментальный тезис.

Сейчас 84% рабочих ресурсов находится как раз в сфере услуг, и в целом мы наблюдаем, что в ней появляется всё больше и больше рабочих мест. Тут возникает проблема с терминологией, потому что в основном мы используем термины из материального производства, но сейчас капитализм по сути уже производит не материальные объекты, а нематериальные, неосязаемые».
(«Беседы об экономике», ВЭО, 2023)

Если если уже посмотрели этот разговор Шевелева с Лебедевым, то напишите, что думаете. Если еще не смотрели, то рекомендую (а потом давайте обсудим)

Я переживаю за тот раскол, который происходит с среде современной Российской интеллигенции. Я на себе ощущаю, как растет пропасть в интерпретации реальности между разными флангами. Я молча непонимаю некоторых моих старых знакомых, наверное, они ощущают это в отношении меня.

Многие стараются замалчивать острые темы на кухнях, в барах, квартирниках, поэтому такой открытый разговор становится особенно ценным.

Разумеется, это была беседа в разных весовых категориях, поэтому Шевелеву респект за смелость. Напомнило фейл-интервью Кучеры, только в несвязном клубке противоречий запутался представитель другой позиции.

Дальше я начал думать о том, кто бы мог действительно с сильной позиции зайти на такой разговор, заняв место Шевелева и…Мне даже в голову никто не пришел. Позже подумалось об Арестовиче, но они с Лебедевым оба правые центристы, просто на разных сторонах конфликта, да и он не из Российского медиа поля.

У меня неприятный осадок от этой беседы, но считаю ее важной к просмотру.

https://youtu.be/imnwEnZfKl8?si=MmuOLSnapIbIaSIs

Вот за что я люблю B2C, так это за возможность регулярно получать вот такие отзывы.

Наша портфельная компания www.tgshop.io каждый день помогает тысячам селлеров запускать свои магазины в телеграм.

Чтобы создать магазин и запустить продажи нужно всего 15 минут и никаких навыков программирования.

С учетом ухода из РФ других соцсетей, Telegram планомерно становится главной площадкой в России.

Я вижу большой потенциал в сотрудничестве с частными маркетологами и агентствами. Наш сервис может помочь поднять продажи вашим клиентам, открыв новый канал. Пишите, будем рады обсудить партнерства. Так же сервис отлично подходит для креаторов, которые могут монетизировать свой канал, запустив продажи мерча на основе TgShop

Хайп-предпринимательство

Хайп-предпринимательство - это попытка быстро делать бизнес на хайпе, впаривая другим продукты и услуги сомнительного качества.

Таким предпринимателям все равно, что запускать. Главное, чтобы это можно было быстро собрать и быстро продать.

Они думают, что ловят ветер в парусах, но на дистанции оказываются шлюпкой в открытом океане. Они думают, что плывут, а их болтает на волнах, и спустя время оказывается, что они никуда так и не сдвинулись.

Запускать бизнес на хайпе - это нормально, если продолжать развивать успех. Понемного приделать к шлюпке весла, соорудить небольшой парус. И вот уже не только ветер и удача определяют траекторию, а вы медленно плывете в выбранном вами направлении. Я помню, как около 10 лет назад все запускали блокчейн проекты. Это был чистый хайп. Но те, кто остался в теме, не слушал экспертов, которые хоронили блокчейн раза 4 за эти 10 лет, сейчас имеют отличные компании, а те, кто скакнул в следующую хайп-технологию, так и продолжают барахтаться в шлюпке. Те, кто продолжал инвестировать, уже рассекают океан на моторных яхтах. Сами создают «волны».

Сложно продолжать делать хайп-бизнес, когда тренд идет на понижении. Тут нужен капитал, дисциплина или невероятная вера и любовь к делу.

Тем кто решил запустить бизнес, нужно ответить себе на вопрос о готовности вкладываться в дело в «горе и радости» какое-то продолжительное время.

Изменения копятся постепенно, а реализуются скачкообразно.

Ничего не возможно построить исключительно реагируя на внешнее. Миру нужно что-то противопоставить изнутри и быть готовым это отстаивать.

Было интересно почитать ваше обсуждение разговора Шевелева и Лебедева. Спасибо всем, кто отписался.

Я попытался препарировать этот разговор с точки зрения идей. Какие 2 основные идеи были противопоставлены друг другу? В основе любого качественного спора есть неразрешимость, которую невозможно преодолеть рационально.

Каждый пытается объять сложную проблему через ограниченную призму взглядов и никто не может сделать это достаточно точно. В этом и кроется суть действительно сложных противоречий.

Даже если бы Лебедеву были противопоставлены Шульман или Кац, это не изменило бы онтологическую структуру спора. Конфликт базовых идей остался бы неизменным, спорящие бы соревновались в искусстве аргументов и убеждения, да и только.

2 идеи, которые лежат в основе этого спора, раскола Российской интеллигенции и бесконечных холеваров на кухнях, противопоставлены так:

Идея 1: Человечная жизнь и свобода - наивысшая и предельная ценность

Идея 2: В интересах максимизаци блага общества, можно пренебречь интересами отдельного человека

Будучи подкованным в историческом и философском плане, легче отстаивать «Идею 1». Тысячи лет люди создавали общества в которых индивид сам по себе не представлял какую-то ценность. Те система всегда была выше отдельного человека. Тут аргументационного материала от Египта до 3 рейха предостаточно. Да и сам неолиберальный тренд (превалирующий среди молодежи )выстроен на базе философии французских экзистенциалистов, которые переживая опыт 2 мировых войн, решили поставить на вершину этический пирамиды ценностей - внутренний опыт индивида. Далее постмодерн деградирует в метамодерн и даст каждому идеологический фундамент для отстаивания позиции бесценности личного опыта отдельного индивида.

Защищая «Идею 2», ты непременно нарвешься на ярлыки типа «имперец», хотя это от упрощенного понимания мира. Люди, которые стоят на позиции Лебедева - это люди, которые согласны, что помимо их внутреннего мира есть другой мир. Этот мир играет по своим законам. Он реальный и у вас с ним могут быть противоречия в интересах. Задача в удержании этого хрупкого баланса, где интересы общества и человека могут дать максимальный результат для каждого. Лебедева поддержали люди, которые согласны, что управление непременно связано с подавлением части интересов группы, потому что не бывает скоординированно работающих систем, которые полностью гармонизируют с интересами каждого из участников. Большинство управленцев стоит на этой позиции, просто из эмпатии к сложности решений, которые приходится принимать.

Хочется сделать акцент на таком моменте. Большую часть человеческой истории, мы ставили цели системы выше целей человека и мы отлично понимаем плюсы и минусы этого подхода. При этом, мы совсем недавно начали эксперимент в котором решили поставить во главу угла ценности отдельной личности и мы не знаем к чему это может привезти. Как минимум западное общество уже расколото по темам 80 гендеров, BLM, чайлдфри и считают этот либеральный тренд диктатурой меньшинств. Тут непонятно, что страшнее диктатура сильных или диктатура униженных и оскорбленных, которые требуют справедливости.

Я сам стою на право-центристской позиции, потому что управление бизнесами быстро лишает тебя ряда иллюзий о том, как устроено общество. Тем не менее, я хотел в этом тексте показать, что тут нет очевидно хорошего решения.

Часто стал замечать в публикациях больших технологических изданий тезис о том, что ИИ несет угрозу именно тем, кто считал себя застрахованными от этого риска: менеджеры, разработчики, дизайнеры. Под угрозой креативный класс, работающий со знаниями.

С другой стороны наблюдаю развитие тезиса, что поколение Зумером все чаще предпочитают простые рабочие профессии, не требующие высшего образования: токарь, бариста, сантехник. Это осознанный отказ от «навязанной» социальной иерархической гонки.

Интересно тут то, что инновации создаются, чтобы освободить человека от самой сложной работы. Маркс и товарищи считали, что тяжелая работа - это изнурительный фабричный труд и как только мы все автоматизируем, то все будут писать стихи, доказывать теоремы и снимать авторское кино! Думаю, что Маркс тут ошибся.

Самое сложное для большинства - это работа с непредсказуемым результатом. Именно креативная работа, работа связанная с управлением и ответственностью, решение нерешенных ранее задач. Для большинства свобода невыносима. Свобода выбора и творчества - это требование небольшого процента девиантных представителей, а большинство, всю историю человечества, пыталось ее кому-то быстрее вручить.

Таким образом ИИ действительно может освободит нас от самой тяжелой работы, но не так, как мы ожидали.

Забавное представлять будущее в котором люди делают какую-то простую и понятную работу, а систему глобально обслуживает Общий ИИ :)

Нам, механическим, только дай ИИ обсудить, а так в мире и другие важные проблемы есть. Ожирение, например.

С Днём космонавтики, друзья!

Кажды год буду напоминать, что этот день должен стать одним из главных праздников страны.

Мы первыми были в космосе, потом долго запрягали, теперь надо быстро ехать 🚀

На фото старт ракеты Ангара - А5

Ох давно не ходил на подкасты, а тут Елена Аношкина пригласила поговорить.

Говорили о многом. Не стесняясь в мыслях. Честно о бизнесе и не только.

Смотреть тут

https://youtu.be/LQ2KI7bLOls

Наблюдение

Наибольшее трение происходит не между очень разными и не между очень схожими.

Очень разные могут спокойно друг друга игнорировать. Очень похожие обычно нормально относятся друг к другу.

Наибольший конфликт возникает между «в целом» похожими, но имеющими небольшое отличие.

Справедливо для людей, народов, стран, компаний.

Недавно вернулся из поездки. Посещая другие страны, давно ловлю себя на мысли, что мне нравится быть там временно. Как турист или в целях бизнеса.

Формат, который позволяет получить лучшее, не принимая на себя минусу ассимиляции.

Мне нравится познавать мир, через оптику моей страны и моей культуры. Я никогда не понимал тех, кто стремился переехать и раствориться в другой стране. Я думаю, что невозможно на самом деле познать и полюбить другие культуры, пока ты не познал и не полюбил свою.

Если человек не имеет точку самости в культурной самоидентификации, относительно которой выстраивает понимаем других, то он бесконечно размывается в других культурных. Размывается настолько, что думая, что стал другим, становится ничем в культурном смысле.

В этом тезисе нет противопоставления себя другим. Это не тезис о превосходстве. Я перманентно нахожусь в рефлексии о том, какие идеи меня формируют. Я могу точно сказать, что вот тут меня формировал великий немецкий идеализм, а тут французская революция, а вот тут меня формировали идеи великих Американскими предпринимателей. Я могу встроить это в себя, не потеряв себя, потому что я искренне полюбил мою культуру, исследуя другие.

Следовательно, если у человека нет этой позиции самости в культурной идентификации, то нет и настоящего понимания и любви ни к себе, ни к другим.

Наверное поэтому на иммигрантов, которые отрицают свое наследие и рвутся стать частью другой культуры, с недоумением и жалостью смотрят и бывшие и новые «свои». Никто не уважает того, кто не уважает себя.

Есть еще позиция «человека мира» или космополита. Я долгое время думал, что мне это близко, пока не понял, что даже самые ярые апологеты глобализма и космополитизма, на деле отстаивают интересы своих стран и культур.

Вы знаете, что Технократия - одна из тех компаний, которая приложила много усилий к тому, чтобы банки и финтех сервисы в России стали одними из лучших в мире. Мы помогали запускать необанки, финтех стартапы, создавали продукты внутри больших банков итд. Мы занимались этим в России и в других странах.

Сейчас мы активно масштабируем нашу экспертизу на зарубежные рынки, через нашу Казахстанскую компанию и партнёров. Мы видим как много Российских экспатов помогают масштабировать лучшие финтех практики из РФ на других рынках и помогаем им в этом.

На сегодняшний день у нас есть несколько готовых продуктов для тех, кто цифровизирует классический банк или запускает необанк за пределами РФ.

У нас есть отличные коробочные решения:

- Банка для физических лиц
- Банка для юридических лиц
- Брокера

Решения включают в себя готовые клиентскую и инфраструктурную части. Те мы можем запустить решения быстро, с небольшой адаптацией.

Это не те коробки, которые выглядят ужасно и ничего не умеют. Наши коробки позволяю быстро развернуть функциональное и современное цифровое решение. Я уверен, что мы готовы предложить лучший продукт в разрезе срока и качества.

Если вы один из тех, кто прямо сейчас развивает финтех за пределами РФ, давайте обсудим это.

2 интеллекта

Коротким тестом на адекватность стратегии компании может служить наличие фокуса на 2 интеллектах.

Искусственном и белковом :)

ИИ - обладает мощнейшим потенциалом повышения производительности труда почти в любой сфере.

При этом ключевые решения, будут принимать люди, чья компетенция должна быть превосходной.

Компания должна уметь максимизировать потенциал машин и потенциал людей.

Почему-то про белковый интеллект говорят меньше в этой паре :)

Корпоративная амнезия и LLM

Я сейчас активно исследую то, какую реальную пользу бизнесу могут принести LLM (ChatGPT, Gigachat, YaLM )

Меня интересует реальный эффект, а не хайпвнедрения. Хочу поделиться мнением, которое получилось сформировать на данном этапе.

На дистанции 3-5 лет компании будут конкурировать на уровне внутрекорпоративных ИИ, который будет помогать анализировать, страховать, подсказывать в процессах, а местами автономно управлять. Условно, команда «Netflix + корпоративный ИИ Netflix» и команда «Amazon + корпоративный ИИ Amazon Prime» будут соревноваться на рынке стриминга США. Да, это происходит уже сейчас на, но будет более явно. Здесь я имею ввиду, что будет настоящий корпоративный сквозной Copilot (соуправление), который будем помогать управлять бизнесом.

Их появление будет проходить в 2 этапа

1 Появление Баз знаний на основе LLM
2 Превращение Баз знаний из консультативных систем в Copilot системы

На втором шаге начнут сильно шататься бизнесы классических ERP, MES, CRM, но я постараюсь сдерживать свой футуристический порыв.

Почему все начнется с Баз знаний?

Буквально вчера мой друг, топ-менеджер крупного банка, высказал отличный термин о «Корпоративной амнезии» в больших компаниях. Сменяются команды, а наработанные знания и опыт утрамбовывются и забываются под уверенной поступью новой команды.

В крупных компаниях огромное количество выработанных знаний, которые не используются! Это происходит потому что знаниям хранятся в очень сложных форматах: тысячи вложенных файлов, ссылок, процессов, схем, которые образуют глубокие информационные колодцы. Компании часто изобретают новое, потому что просто не могут нормально обратиться к опыту прошлого. Более того, современные поколение в принципе плохо понимают логику архивов и папок, предпочитая поиск. Огромное количество велосипедов изобретаются каждый день, вместо того, чтобы совершенствовать эти «велосипеды».

LLM Базы знаний принципиально меняют эту ситуацию. Появляется возможность сформировать консультативную систему, которая способна обработать залежи информации и дать доступ к ней в формате чата. Это как личный ChatGPT фирмы, который может ответить на все вопросы сотрудников (ну кроме секретных) о компании, таким образом извлекая потенциал уже добытых ранее знаний. Сотрудники просто спрашивают систему, а она понятно отвечает! Казалось бы простое изменение, но оно скрывает под собой миллиарды долларов потерянной эффективности в экономике.

А дальше все просто. Как только массово сотрудники получают паттерн постоянного общения с корпоративной базой знаний, то в один момент эта база сама начинает им писать, что-то спрашивать, что-то подсказывать и вот мы уже перешли в эпоху корпотивных Copilot.

Если вам кажется, что это какой-то «космос», то мы уже реализовали несколько подобных проектов. Я испытаю искренний восторг и энтузиазм от понимания, как эта технологиями способна повлиять на жизнь миллиардов людей!

Выше нос, механические :) Из нашего настоящего уже приглядывается завораживающее будущее.