Три разрушительных идеи

80% моей работы связано с коммуникациями с людьми. Хочешь не хочешь, а начинаешь подмечать некоторые разрушительные паттерны поведения и идеи в головах.

Идея «Делегированной ответственности»

Наличие предустановки думать, что кто-то где-то должен был подумать за вас, о вас, про вас: Бог, Путин, мер, ваши родственники или друзья. Идея, которая постоянно являет себя носителю в виде «непредвиденных» проблем и «судьбаносных» случайностей. Идея о том, что их жизнь - следствие способности брать персональную отвесность, таких не посещает. Нет, конечно важно, чтобы государство выполняло свои обязанности, а если о нас печется Бог, то великолепно! Однако, это касается больших процессов, а в локальных жизненных ситуациях, все же жизнь больше зависит от нас.

Идея «Волшебной таблетки»

Наличие предустановки думать, что есть какой мистический / волшебный / супер-пупер технологичный метод, который стоит постигнуть и все наладится. Идея способна высосать из человека деньги, время, мотивацию, спекулируя на его склонности к магическому мышлению и страхе действия.

«Синдром кредитора»

Наличие предустановки думать, что почему-то этот мир тебе повсеместно обязан. Очень сильное ощущение того, что самим фактом рождения вы уже оказали этому миру услугу, поэтому он должен вас слушать, слышать, принимать по внимание. Это люди, которые у придорожной шашлычной, покрытой тентом с логотипом Кока-Коллы, удивляются отсутствию сервиса. Ну или те, кто обижаются, что их не слушают, будучи неспособными изречь уникальных идей.

Пишу, а в голову приходят все новые и новые такие подмечание, но пора на встречу убегать. Предлагаю вам дополнить меня в комментариях )

Добрался недавно до «Бесов» Достоевского

Удивительно конечно, как неразрешимые разрушительные конфликты воспроизводят себя из поколения в поколение. Словно это какой-то экзамен, который народы, живущие на этой территории должны сдать, чтобы пройти дальше.

Все та же полярность и разность, которая рождает непонимание и жестокость. Все то же наивный идеализм, который адаптируясь к уровню масс, деградирует до бессодержательного радикального метода. А в целом, Пушкин тут уже все сказал про русский бунт.

Во всех этих процессах наибольшую эмпатию у меня вызывали люди, которые вопреки тренду стояли твердо и пытались не дать развалиться тому, что дорого. Такие как генерал Милорадович или Столыпин.

Если вам интересно разбираться в теме больших языковых моделей / LLM, то вы не можете пройти мимо YouTube Андрея Карпатого.

Андрей - сооснователь OpenAI и разработчик автопилота Tesla. Легенда в мире AI, без преувеличений.

Как любой глубокого понимающий тему, он способен объяснять сложное понятным языком. Поэтому я смело вам рекомендую проинвестирвоать ваше время в его разборы.

Ролики на Английском, но можно смотреть с субтитрами или включить автоперевод в Яндекс.Браузере

https://youtu.be/zjkBMFhNj_g?si=OOjjbB7cFL1dIhqQ

Вчера Apple показала, как будут встроены генеративные нейронные сети OpenAI в новую операционную систему, а уже сегодня Илон Маск написал, что запретит использовать технику Apple в своих компаниях при таком раскладе.

Можно подумать, что Маск продолжает свой крестовый поход на бывшую компанию, потому что создает конкурента в X, однако, вспомним скандал в компании Samsung. Группа инженеров была уволена за использование ChatGPT в секретных разработках компании, что в Samsung сочли вопиющим нарушением безопности.

Если тренд будет поддержан, то колаборация с OpenAI может превратить MacBook из самого популярного рабочего компьютера ИТшников в самый бесполезный. Ибо, среди крупных компаний, работать на таком компьютере можно будет только в Apple и OpenAI :)

Сегодня в 18:00 я буду в телеке вещать :)

Arete в разгаре

https://news.1rj.ru/str/arete24

А вы все ИТ и ИТ :)

Пицца – это, как выясняется, хороший бизнес. Не хуже, чем Google.
У Domino's Pizza коэффициент цена/прибыль составляет 33,8, что превышает медианный показатель по отрасли быстрого питания в полтора раза (22,8).

Чем больше погружаюсь в тему Баз знаний, тем яснее понимаю, что умение формировать корпоративную память - стратегический фундамент.

Компании создают очень много знаний, очень плохо их структурируют и хранят. Следовательно, циклично вынуждены заново майнить уже имевшийся в прошлом опыт.

Продукты в сфере формирования общекорпоративной памяти, ее структурирования и работы с ней - новый Клондайк.

Для меня загадка, почему в России событиям вокруг семьи Британской монархии придают столько внимания.

Почему вообще это хоть как-то должно волновать людей в России? :) Ну вот не пофиг ли вам кто там родился, умер, женился, развелся?

В Европе же есть и другие монархии. У них, наверное, тоже что-то происходит. Их величества в Швеции, Дании или Люксембурге могут обидеться.

Была бы эта какая-то диковинка в наших краях, в плане политического уклада, но Россия была частью монархической семье Европы до революции. Большую часть своей осмысленой истории провела в эпоху Романовых.

Политически они почти не имеют власти и мало на что влияют…

Исторически, именно они «гадили» по-разному Росиии более всех.

Возможно, вопрос в некой романтизированной эстетике. Тут могу согласиться, что в символическом и сакральном смысле - это красиво.

Но сам феномен не могу понять? Есть идеи?

Многие аутсосинговые компании хотят стать продуктовым, но не могут, за редким исключением. Вижу тут 3 базовые причины:

Работая в формате аутсорсинга, ты привыкаешь помогать другим развивать продукты, утрачивая личный навык запуска продуктов с 0. Помогать другим и делать самому - разное, даже если на тебе много ответственности в конкретном проекте. Тут принципиально принятие ответственности последней мили, когда за тобой уже никого. Голова работает совсем иначе.

Привыкаешь фокусироваться на процессах, методиках, концепциях, с меньшим фокусом на результат. Увлекаешься метафизической стороной бизнеса, забывая про «реалии на земле». Часто в аутсорсинговых компаниях намного лучше выстроены процессы, культура, механизмы управления и администрирования на всех уровнях. Напротив, в продуктовых компаниях ранних стадий пашут на результат, зачастую в полном хаусе процессов.

Аутсорсинг и консалтинг - бизнесы, которые лучше монетизируются, но хуже капитализируются. Тяжело отказаться от денег в моменте и совершить прыжок веры. Возникает желание сочетать модели, которые плохо совместимы. Отсюда такая печальная статистка конверсий в продуктовый бизнес.

Что я упустил?