Forwarded from SVTV NEWS — Либертарианское СМИ
Женщины либеральных взглядов чаще сталкиваются с одиночеством и неудовлетворённостью жизнью — исследования
Опрос Института семейных исследований (IFS) показал, что женщины, придерживающиеся либеральных убеждений, реже ощущают себя счастливыми и чаще сообщают о чувстве одиночества по сравнению с их консервативными или умеренными сверстницами.
Согласно данным исследовательского центра, только 12% либеральных женщин полностью удовлетворены своей жизнью, тогда как среди умеренных этот показатель достигает 28%, а среди консервативных — 37%. Кроме того, 40% женщин с либеральными взглядами отмечают чувство одиночества, в то время как среди консервативных женщин этот показатель составляет 33%.
Исследование, проведённое Университетом Вирджинии, подтверждает эти выводы. Опрос молодых женщин в возрасте от 18 до 40 лет показал, что либеральные женщины в три раза чаще сообщают о чувстве одиночества, чем их консервативные сверстницы.
Данные IFS указывают, что ключевые факторы, влияющие на эту разницу, связаны с семейным положением и религиозностью. Консервативные женщины чаще вступают в брак (51% против 31% у либеральных) и регулярно посещают церковь, что, согласно анализу, способствует эмоциональной стабильности и ощущению принадлежности. Либеральные женщины, напротив, реже интегрированы в традиционные институты.
Кроме того, консервативные женщины, ориентированные на традиционные ценности, демонстрируют более высокую эмоциональную устойчивость: 65% из них оценивают свое ментальное здоровье как «хорошее» или «отличное», тогда как у либералок этот показатель составил 48%. Модель IFS с учетом возраста, дохода и образования показывает, что брак снижает вероятность депрессии на 20% для консервативных женщин, тогда как для либеральных этот эффект менее выражен (12%).
Тревожность у либеральных женщин усиливают социальные сети. Исследование Хаита (2024) указывает, что они проводят на 25% больше времени в соцсетях, что коррелирует с ростом депрессивных симптомов на 18%.
Задонатить через бота | Patreon | Boosty | Предложить новость
Опрос Института семейных исследований (IFS) показал, что женщины, придерживающиеся либеральных убеждений, реже ощущают себя счастливыми и чаще сообщают о чувстве одиночества по сравнению с их консервативными или умеренными сверстницами.
Согласно данным исследовательского центра, только 12% либеральных женщин полностью удовлетворены своей жизнью, тогда как среди умеренных этот показатель достигает 28%, а среди консервативных — 37%. Кроме того, 40% женщин с либеральными взглядами отмечают чувство одиночества, в то время как среди консервативных женщин этот показатель составляет 33%.
Исследование, проведённое Университетом Вирджинии, подтверждает эти выводы. Опрос молодых женщин в возрасте от 18 до 40 лет показал, что либеральные женщины в три раза чаще сообщают о чувстве одиночества, чем их консервативные сверстницы.
Данные IFS указывают, что ключевые факторы, влияющие на эту разницу, связаны с семейным положением и религиозностью. Консервативные женщины чаще вступают в брак (51% против 31% у либеральных) и регулярно посещают церковь, что, согласно анализу, способствует эмоциональной стабильности и ощущению принадлежности. Либеральные женщины, напротив, реже интегрированы в традиционные институты.
Кроме того, консервативные женщины, ориентированные на традиционные ценности, демонстрируют более высокую эмоциональную устойчивость: 65% из них оценивают свое ментальное здоровье как «хорошее» или «отличное», тогда как у либералок этот показатель составил 48%. Модель IFS с учетом возраста, дохода и образования показывает, что брак снижает вероятность депрессии на 20% для консервативных женщин, тогда как для либеральных этот эффект менее выражен (12%).
Тревожность у либеральных женщин усиливают социальные сети. Исследование Хаита (2024) указывает, что они проводят на 25% больше времени в соцсетях, что коррелирует с ростом депрессивных симптомов на 18%.
Задонатить через бота | Patreon | Boosty | Предложить новость
😁3😈1💅1
Forwarded from PR machine
Мойва и лосось
Кого выводить в публичное поле в кризис и когда это все-таки СЕО
Спасибо за вопрос, как обещала, анонимность автора сохраняю. Погнали!
В международном PR у первого лица частенько главная роль в кризисе (посты об этом 1, 2, 3), а в России донкихотом против вентиляторов скорее выступает пресс-служба, прессек или “говорящий” пиарщик. Давайте разбираться, кому за руль во время заноса на публичное поле:
🔠 Пресс-служба
Выпускать этого кракена для укрощения инфополя — самый удобный и безопасный вариант. Он же самый неинтересный для СМИ. Леонид Коник, глава Comnews, как-то раз так и сказал: коммент пресс-службы и СЕО — это примерно как мойва и лосось. Но он не мог не знать, что иногда осторожность важнее. До выяснения всей ситуации целым СЕО рисковать не стоит. Если нужно выиграть время или нет спикера по теме, пресс-служба — внутренняя или внешняя — стремительно заходит в чат.
🔠 Пресс-секретарь или говорящий пиарщик
Это про доверие и ответственность. Либо про слабоумие и отвагу. Корпоративный пиарщик может не быть публичным, а может и быть, и здесь есть нюанс. Он не специалист в том, на чем специализируется его компания, а значит его коммент в конкуренции с его же пулом экспертов рядом не потянет. Особенно смешно, когда среди комментов экспертов по условной порошковой металлургии, вдруг появляется один — от пиарщика. Выходы PR-спикера в паблик, как правило, ограничены корпоративными инфоповодами. PR-спикер, в отличие от безымянной пресс-службы, работает еще и на свое имя, а значит все риски бонусом. Особенно, в кризис (примеры здесь 1, 2, 3).
🔠 СЕО
Хорошо, если СЕО\фаундер говорит. Хорошо, если говорит хорошо. Пул его кризисных тем обычно связан с ухудшением позиции на рынке, стратегическим изменениями, финансами, операционными сбоями и другими страшными снами.
В момент кризиса именно у CEO самая сильная позиция, его ждут в инфополе на белом коне, а не за спиной пресс-службы. Мы же тут с вами про ответственный бизнес. Но выход CEO должен быть продуман до мелочей: при неполных данных или риске потери контроля над ситуацией — с CEO и уж тем более с фаундером лучше подождать.
Ну и важное условие: до судьбоносного жим-жим момента у CEO должна быть публичная видимость. Мы же помним, что слово СEO влияет не только на доверие ЦА, но и на котировки акций (привет, Илон!). Если наш CEO без медийного веса, увы, в кризис он поможет репутации компании немногим больше пресс-службы.
#заPR
Кого выводить в публичное поле в кризис и когда это все-таки СЕО
Спасибо за вопрос, как обещала, анонимность автора сохраняю. Погнали!
В международном PR у первого лица частенько главная роль в кризисе (посты об этом 1, 2, 3), а в России донкихотом против вентиляторов скорее выступает пресс-служба, прессек или “говорящий” пиарщик. Давайте разбираться, кому за руль во время заноса на публичное поле:
Выпускать этого кракена для укрощения инфополя — самый удобный и безопасный вариант. Он же самый неинтересный для СМИ. Леонид Коник, глава Comnews, как-то раз так и сказал: коммент пресс-службы и СЕО — это примерно как мойва и лосось. Но он не мог не знать, что иногда осторожность важнее. До выяснения всей ситуации целым СЕО рисковать не стоит. Если нужно выиграть время или нет спикера по теме, пресс-служба — внутренняя или внешняя — стремительно заходит в чат.
Это про доверие и ответственность. Либо про слабоумие и отвагу. Корпоративный пиарщик может не быть публичным, а может и быть, и здесь есть нюанс. Он не специалист в том, на чем специализируется его компания, а значит его коммент в конкуренции с его же пулом экспертов рядом не потянет. Особенно смешно, когда среди комментов экспертов по условной порошковой металлургии, вдруг появляется один — от пиарщика. Выходы PR-спикера в паблик, как правило, ограничены корпоративными инфоповодами. PR-спикер, в отличие от безымянной пресс-службы, работает еще и на свое имя, а значит все риски бонусом. Особенно, в кризис (примеры здесь 1, 2, 3).
Хорошо, если СЕО\фаундер говорит. Хорошо, если говорит хорошо. Пул его кризисных тем обычно связан с ухудшением позиции на рынке, стратегическим изменениями, финансами, операционными сбоями и другими страшными снами.
В момент кризиса именно у CEO самая сильная позиция, его ждут в инфополе на белом коне, а не за спиной пресс-службы. Мы же тут с вами про ответственный бизнес. Но выход CEO должен быть продуман до мелочей: при неполных данных или риске потери контроля над ситуацией — с CEO и уж тем более с фаундером лучше подождать.
Ну и важное условие: до судьбоносного жим-жим момента у CEO должна быть публичная видимость. Мы же помним, что слово СEO влияет не только на доверие ЦА, но и на котировки акций (привет, Илон!). Если наш CEO без медийного веса, увы, в кризис он поможет репутации компании немногим больше пресс-службы.
#заPR
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤1
Этот выпуск «Уроков публичности» расскажет про популярную неоконсервативную идеологию в США, которая сейчас определяет или поразительно совпадает с действиями кабинета президента США Дональда Трампа. И говорить мы с вами будем про «темное просвещение» или, как его называют, «неореакция» или «NRx». Кстати, французский президент Макрон активно волнуется о влиянии «Темного просвещения» на США.
Просвящался с вами об играх республиканских и технологических элит в США писатель, маркетолог и специалист по антикризису Михаил Вершинин.
О чем поговорили:
Что почитать:
- Статья в Форбс «Темное просвещение: как новая технологическая элита пытается вычеркнуть гуманизм»
- Статья Дугина «Еще более глубинное государство и «Темное Просвещение»
- Статья «Призрак нового консерватизма: что такое Темное просвещение и почему она набирает обороты в США»
- Книга Ярвина Кертиса «Темное просвещение. Американские консерваторы против Империи и Собора»
Подписывайтесь на подкаст «Уроки публичности», делитесь им, не забывайте, что его можно слушать и в Телеграме! До встречи в корпоративной столовой, коллеги-пролы!
Послушать в Телеграме!📱
Просвящался с вами об играх республиканских и технологических элит в США писатель, маркетолог и специалист по антикризису Михаил Вершинин.
О чем поговорили:
- Просвещение и либерализм
- Современная демократия, как интерфейс для бюрократии
- Власть, как стартап
- Цифровая аристократия, Красный Цезарь и неомонархизм с гражданством по подписке
- Концепция современного феодализма и городских агломераций
- Государство, как сервис и корпоративные квазикорода
- Реакционеры, неокосерваторы и правые радикалы
- Технофашизм, киберпанк и Кремниевая долина
- Авторитарные подходы к управлению массами
- Основатели "Темного просвящения": Ник Лэнд, Кёртис Ярвин, Ганс-Херман Хоппе
- RAGE vs DOGE
- Ai и блокчейн, как основа сетевых государств будущего
- Тиль, Маск, Трамп, Вэнс, Энтон и другие
Что почитать:
- Статья в Форбс «Темное просвещение: как новая технологическая элита пытается вычеркнуть гуманизм»
- Статья Дугина «Еще более глубинное государство и «Темное Просвещение»
- Статья «Призрак нового консерватизма: что такое Темное просвещение и почему она набирает обороты в США»
- Книга Ярвина Кертиса «Темное просвещение. Американские консерваторы против Империи и Собора»
Подписывайтесь на подкаст «Уроки публичности», делитесь им, не забывайте, что его можно слушать и в Телеграме! До встречи в корпоративной столовой, коллеги-пролы!
Послушать в Телеграме!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Podcast.ru
Неоконсерваторы, Кремниевая долина и Темное просвещение в США – Уроки публичности – Podcast.ru
Этот выпуск «Уроков публичности» расскажет про популярную неоконсервативную идеологию в США, которая сейчас определяет или поразительно совпадает с действиями кабинета президента США Дональда Трампа. И говорить мы с вами будем про «темное просвещение» или…
❤4😎2
Forwarded from Oleg Bazaleev (Oleg)
Уволим слабаков – наймём крепышей?
Писал про то, что в Ираке часть моей команды была постоянно под давлением со стороны местных полумафиозных кланов.
У привыкших к «классическому» менеджменту, где не в новинку «тасовать колоду», может возникнуть резонный вопрос:
Но найти «крутых парней» не так-то просто.
Ситуация 1️⃣
Если говорить про местных жителей, то на них всегда не очень сложно воздействовать. Они живут в этой местности, там их семьи, друзья и родственники. Заартачишься – и в окно магазина твоего брата влетит «коктейль Молотова». Или через забор твоего дома бросят гранату, которая взорвётся у двери, перепугав твоих домочадцев.
(Иногда были случаи, когда даже такие «простые» запугивания заканчивались смертью людей, а то и детей. Мотоциклист подлетает на мотобайке к чьему-то дому, кидает через забор гранату – а внутри забора играют дети, которых убивает осколками).
Ситуация 2️⃣
Посылать на три буквы местных полубандитов человек может лишь в одном случае – если за него самого в случае чего «впишутся» авторитетные ребята.
То есть фактически, пытаясь нанять крутых пацанов вместо тушущихся от угроз, ты рискуешь разве что поменять одних братков на других.
Даже более того.
Если раньше братва тусовалась во внешнем периметре, то тут начальник, решивший ретиво «перетасовать карты», запустит порученцев мафии к себе на задний двор.
Ситуация 3️⃣
Так что идея уволить податливых слабаков, чтобы нанять прямолинейных крепышей – не такая здравая, как это может показаться!
@социальный_антрополог_на_службе_у_корпораций
Писал про то, что в Ираке часть моей команды была постоянно под давлением со стороны местных полумафиозных кланов.
Были обвинения в адрес кое-кого из сотрудников, что они «люди без когтей и зубов».
И вроде как готовы спасовать перед претензиями настойчивых незнакомцев - вместо того, чтобы отстаивать интересы компании.
У привыкших к «классическому» менеджменту, где не в новинку «тасовать колоду», может возникнуть резонный вопрос:
«А почему бы не уволить слабаков, и не нанять крутых парней?»
Но найти «крутых парней» не так-то просто.
Ситуация 1️⃣
Если говорить про местных жителей, то на них всегда не очень сложно воздействовать. Они живут в этой местности, там их семьи, друзья и родственники. Заартачишься – и в окно магазина твоего брата влетит «коктейль Молотова». Или через забор твоего дома бросят гранату, которая взорвётся у двери, перепугав твоих домочадцев.
(Иногда были случаи, когда даже такие «простые» запугивания заканчивались смертью людей, а то и детей. Мотоциклист подлетает на мотобайке к чьему-то дому, кидает через забор гранату – а внутри забора играют дети, которых убивает осколками).
Это, кстати, главная причина, почему на ответственные должности в отношениях с местными сообществами назначаются экспаты.
Потому как у них нет «подвязок», через которые на них можно воздействовать. Нет ни семьи в данной стране, ни бизнеса у родственников – за неимением здешних родственников.
Ситуация 2️⃣
Посылать на три буквы местных полубандитов человек может лишь в одном случае – если за него самого в случае чего «впишутся» авторитетные ребята.
То есть фактически, пытаясь нанять крутых пацанов вместо тушущихся от угроз, ты рискуешь разве что поменять одних братков на других.
Даже более того.
Если раньше братва тусовалась во внешнем периметре, то тут начальник, решивший ретиво «перетасовать карты», запустит порученцев мафии к себе на задний двор.
Ситуация 3️⃣
Бывают и случаи, когда в неспокойных местах Глобального Юга крутой рейнджер может оказаться без чьей-то опеки.
Например, бывший полицейский или какой-нибудь героический немало повоевавший армеец. Его никто не трогает – а былые заслуги дают товарищу право резко разговаривать с наезжающими на компанию делинквентами.
Но проблема тут в том, что, «впрягаясь» в опасные дела ради блага корпорации, этот самый гипотетический бывший мент рано или поздно прийдёт к умозаключениям, что ему платят маловато.
И начнет «мутить» свои собственные дела с прибавком для личного кармана. А то и сколотит собственную мини-ОПГ, чтобы было сподручнее околачивать фрукты с корпоративных груш.
Такие истории я тоже видел.
Так что идея уволить податливых слабаков, чтобы нанять прямолинейных крепышей – не такая здравая, как это может показаться!
@социальный_антрополог_на_службе_у_корпораций
👍3❤1
Forwarded from GRT: консалтинг в GR
Как GR-специалисты научились читать между строк пресс-релизов
Мы все это умеем, но почему-то стесняемся признаться…
"Изучаем возможности" = денег пока нет
"Прорабатываем механизмы" = понятия не имеем как 🤷
"Конструктивный диалог" = пока не договорились
"В ближайшее время" = когда-нибудь потом
"Детали уточняются" = сами не знаем что делаем
Профессиональный секрет: мы читаем не слова, а паузы между ними! 🕵️♀️
Самая честная фраза: "без комментариев" — хоть не врут! 😅
Высший пилотаж: когда по одному пресс-релизу понимаешь, что будет в следующих трех 🔮
💭 А какие "переводы" знаете вы?
#GRT
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3🔥3👏1
Forwarded from Соцсети для госслужащих
Отличная подборка примеров и тем для локальных медиа и госпабликов от канала @mediaformedia
Это ответ на такой вопрос как «Почему пост про инвестиционный форум неинтересен, а про яму у дома — набирает миллион лайков и комментариев».
Ответ:потому что пост про яму попадает в жизненные ситуации аудитории, а пост про форум — только в вашу.
Источников визуалов: канал @mediaformedia
Это ответ на такой вопрос как «Почему пост про инвестиционный форум неинтересен, а про яму у дома — набирает миллион лайков и комментариев».
Ответ:
Источников визуалов: канал @mediaformedia
❤3😁2
Очень рекомендую к просмотру фильм «На вершине». Он отлично передаёт поведение и мышление техномагнатов, инвесторов в стартапы, которые обсуждают управление миром. В фильме отлично показана опасность искусственного интеллекта в контексте фейковых новостей и конфликтов в обществе.
Когда я смотрел фильм, то чувствовал некое влияние утопического сериала «Чёрное зеркало», и это не случайно: режиссёр «На вершине» работал над этим проектом.
Если вы ещё не слушали выпуск подкаста про «Тёмное просвещение», то фильм может показаться вам менее понятным и ироничным. Сначала подкаст, потом смотрите фильм.
Когда я смотрел фильм, то чувствовал некое влияние утопического сериала «Чёрное зеркало», и это не случайно: режиссёр «На вершине» работал над этим проектом.
Если вы ещё не слушали выпуск подкаста про «Тёмное просвещение», то фильм может показаться вам менее понятным и ироничным. Сначала подкаст, потом смотрите фильм.
VK Видео
На вершине горы | Mountainhead (2025)
🔥Всегда доступные фильмы! Подписывайся!🔥 На вершине горы | Mountainhead (2025) Жанр: драма, комедия Рэндалл, Хьюго, Джефф и Венис — влиятельные друзья-миллиардеры, которые решают на уикенд собраться вместе в новом роскошном доме Хьюго, расположенном в удалённой…
Forwarded from коварская daily
#мнение
Пользуйтесь, берите на вооружение!
Гастрожурналист, автор блога «Вечерний Лошманов» рассказывает, что егобесит раздражает в отношениях с пиаром.
«Если прямо бесит, то одна только вещь: когда пиарщик считает, что я ему что-то должен. Что если я куда-то сходил, я обязан об этом написать. Не обязан)
Особенно выбешивает, когда человек ни встретил, ни показал ничего, ни даже не удостоверился, что всё прошло хорошо, а он по-прежнему считает, что я ему должен. Но это был единственный случай, и вообще такое редко. Да и не выбешивает скорее, а поражает.
Не нравится то, что сейчас многие предлагают депозиты. Я понимаю, что так проще работать, но нет, не нравится. Мне интересны дегустации, с личным присутствием кого-то из ресторана, который может о нём рассказать. Это работа, и моя, и ресторана. А депозиты приводят к тому, что разные блогеры их просто-напросто выпрашивают и потом пишут благообразную херню. Никому, кроме откушавших блогеров, это пользы не приносит.
Не нравится, когда пиар платит за размещение в различных медиа немаркированных рекламных постов; такое встречается.
Ну а к безграмотным пресс-релизам я привык, к ним отношусь снисходительно, с пониманием и мягким юмором: может, люди со временем научатся и будут писать грамотнее; я на это надеюсь».
Пользуйтесь, берите на вооружение!
Гастрожурналист, автор блога «Вечерний Лошманов» рассказывает, что его
«Если прямо бесит, то одна только вещь: когда пиарщик считает, что я ему что-то должен. Что если я куда-то сходил, я обязан об этом написать. Не обязан)
Особенно выбешивает, когда человек ни встретил, ни показал ничего, ни даже не удостоверился, что всё прошло хорошо, а он по-прежнему считает, что я ему должен. Но это был единственный случай, и вообще такое редко. Да и не выбешивает скорее, а поражает.
Не нравится то, что сейчас многие предлагают депозиты. Я понимаю, что так проще работать, но нет, не нравится. Мне интересны дегустации, с личным присутствием кого-то из ресторана, который может о нём рассказать. Это работа, и моя, и ресторана. А депозиты приводят к тому, что разные блогеры их просто-напросто выпрашивают и потом пишут благообразную херню. Никому, кроме откушавших блогеров, это пользы не приносит.
Не нравится, когда пиар платит за размещение в различных медиа немаркированных рекламных постов; такое встречается.
Ну а к безграмотным пресс-релизам я привык, к ним отношусь снисходительно, с пониманием и мягким юмором: может, люди со временем научатся и будут писать грамотнее; я на это надеюсь».
В подкасте «Уроки публичности» мы часто обсуждаем внешние коммуникации, антикризисный менеджмент, пиар и маркетинг. Иногда затрагиваем заинтересованные стороны, но редко обращаем внимание на персонал — важную часть маркетинговой концепции «Семи Пи». С этой аудиторией нужно работать не только эйчарам, но и другим специалистам маркетинга, которых называют «внутренними коммуникаторами».
Обсудили, кто такие «внутренние коммуникаторы» и почему их работа ближе к маркетинговым коммуникациям. В разговоре участвовали Михаил Вершинин, ведущий подкаста «Уроки публичности», маркетолог и эксперт по антикризисным коммуникациям, а также Анна Несмеева, писатель, блогер и независимый консультант по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре. Анна также развивает российское сообщество внутренних коммуникаторов и руководит Школой внутреннего коммуникатора.
О чем поговорили:
Полезные материалы:
- Школа внутренних коммуникаторов
- ТГ-канал «Сообщество внутренних коммуникаторов»
- Паблик в ВК «Клуб внутренних коммуникаторов»
- Подкасты Анны Несмеевой
- Книги и статьи по внутрикому
Спасибо, что дослушали наш выпуск до конца. Не забывайте им делиться с вашими друзьями, писать нам комменты, ставить звезды на «Эппл Мьюзик» и еще напоминаю, что нас можно слушать в «Телеграме»
Обсудили, кто такие «внутренние коммуникаторы» и почему их работа ближе к маркетинговым коммуникациям. В разговоре участвовали Михаил Вершинин, ведущий подкаста «Уроки публичности», маркетолог и эксперт по антикризисным коммуникациям, а также Анна Несмеева, писатель, блогер и независимый консультант по внутренним коммуникациям и корпоративной культуре. Анна также развивает российское сообщество внутренних коммуникаторов и руководит Школой внутреннего коммуникатора.
О чем поговорили:
- история и корни внутрикома
- когда появляются внутренние коммуникации
- роль внутренних коммуникаторов
- внутриком как часть маркетинга, а не эйчара
- внутренние коммуникации, поглощения и антикризис
- влияние ковида на развитие культуры внутрикома
- поколенческие проблемы руководителей
- инструменты и подходы внутренних коммуникаций
- карьера и найм во внутрикоме
- наставничество и его развитие через внутриком
- рост значимость человеческого капитала
- ограничения кейс-методов
- опасности копирования корпоративной культуры
- влияние слухов на корпоративную культуру
Полезные материалы:
- Школа внутренних коммуникаторов
- ТГ-канал «Сообщество внутренних коммуникаторов»
- Паблик в ВК «Клуб внутренних коммуникаторов»
- Подкасты Анны Несмеевой
- Книги и статьи по внутрикому
Спасибо, что дослушали наш выпуск до конца. Не забывайте им делиться с вашими друзьями, писать нам комменты, ставить звезды на «Эппл Мьюзик» и еще напоминаю, что нас можно слушать в «Телеграме»
Podcast.ru
Внутренние коммуникации в условиях роста, кризиса и поглощений. Беседа с Анной Несмеевой. – Уроки публичности – Podcast.ru
В подкасте «Уроки публичности» мы часто обсуждаем внешние коммуникации, антикризисный менеджмент, пиар и маркетинг. Иногда затрагиваем заинтересованные стороны, но редко обращаем внимание на персонал — важную часть маркетинговой концепции «Семи Пи». С этой…
Forwarded from КТО ГОВОРИТ
Что означают разноцветные «воротнички»?
▪️«Синие воротнички» заняты физическим трудом на производстве.
▪️«Белые воротнички» — офисный персонал и работники умственного труда.
▪️«Серые воротнички» — сотрудники социальной отрасли, работающие пенсионеры.
▪️«Фиолетовые воротнички» — техники, инженеры из ИТ-сферы (белые воротнички, регулярно выполняющие рабочие задачи).
▪️«Розовые воротнички» — представители сферы обслуживания и услуг.
▪️«Золотые воротнички» — высококвалифицированные, узкопрофильные специалисты, ученые, бизнесмены и топ-менеджеры.
▪️«Зеленые воротнички» связаны с окр. средой и возобновляемыми источниками энергии.
▪️«Черные воротнички» — работники физического труда в нефте- и горнодобыче.
▪️«Красные воротнички» — госслужащие.
▪️«Коричневые воротнички» — военнослужащие.
▪️«Стальные воротнички» — роботы, выполняющие работу синих воротничков.
▪️«Без воротничков» — представители творческих профессий.
👍 — если были знакомы с классификацией
❤️ — если узнали новое
#клубвк #внутриком
▪️«Синие воротнички» заняты физическим трудом на производстве.
▪️«Белые воротнички» — офисный персонал и работники умственного труда.
▪️«Серые воротнички» — сотрудники социальной отрасли, работающие пенсионеры.
▪️«Фиолетовые воротнички» — техники, инженеры из ИТ-сферы (белые воротнички, регулярно выполняющие рабочие задачи).
▪️«Розовые воротнички» — представители сферы обслуживания и услуг.
▪️«Золотые воротнички» — высококвалифицированные, узкопрофильные специалисты, ученые, бизнесмены и топ-менеджеры.
▪️«Зеленые воротнички» связаны с окр. средой и возобновляемыми источниками энергии.
▪️«Черные воротнички» — работники физического труда в нефте- и горнодобыче.
▪️«Красные воротнички» — госслужащие.
▪️«Коричневые воротнички» — военнослужащие.
▪️«Стальные воротнички» — роботы, выполняющие работу синих воротничков.
▪️«Без воротничков» — представители творческих профессий.
👍 — если были знакомы с классификацией
❤️ — если узнали новое
#клубвк #внутриком
❤9🌚2
Удивительные фантазии и оторванность от реальности части российских политиков и некоторых экспертов. За МКАДом жизни нет...
👍1
Forwarded from Российская ассоциация по связям с общественностью (РАСО)
"Как изменятся общество, коммуникации и индустрия PR в 2035 году"
7 тезисов из доклада первого вице-президента РАСО Олега Полетаева на сессии ПМЭФ о коммуникациях (21.06.2025)
1. PR-специалистам потребуются метакоммуникационные компетенции: общаться потребуется с доцифровыми и "цифророжденными" поколениями, AI-аватарами. Причем учитывать, что для детей и подростков, которые воспитаны в условиях цифрового мира, но станут активной частью общества через 10 лет, базовый запрос связан с уютом, безопасностью и причастностью. Начало и прекращение отношений для них - это один клик.
2. Для значительной части общества AI-аватары станут не только функциональными, но и эмоциональными "прокси". То есть, AI-ассистенты будут помогать не только заказывать еду, одежду, вести личные календари и писать пресс-релизы, но и возьмут на себя часть функций коммуникаций с другими людьми.
3. В личное общение будут внедрены AI-технологии анализа контекста, которые будут помогать оценить правдоподобность утверждений, а также прогнозировать развитие диалога и помогать в разработке сценариев развития взаимоотношений.
4. Сегодня главная валюта - внимание. Через 10 лет главная валюта - это эмоция, которая распознаётся целевой аудиторией (в том числе вооруженной AI-ассистентами) как искренняя, заслуживающая доверия.
5. "Внутренняя реклама" станет эффективнее внешней. Соединятся в экосистему нейроинтерфейсы, носимые устройства, AI-ассистенты. Наш "цифровой профиль" будет учитывать не только историю поведения в интернете, но и наши поведенческие реакции на события: просмотр контента, потребление услуг, покупки товаров, взаимодействия с разными людьми. Эффективная коммуникация будет это учитывать, чтобы решение о покупке или действии выглядело для человека "глубоко внутренним", как бы подсказанным изнутри, не вызывающим противоречий с его сенсорным опытом и "мнением" его AI-ассистентов.
6. Нас ждёт предельная фрагментация сообществ. PR-стратеги станут архитекторами поведенческих систем.
7. Классических PR-агентств не останется очень скоро. Их место сперва займут агентства с мощной ИТ-компетенцией, а впоследствии они трансформируются в ИТ-компании с широкой экспертизой в области коммуникаций и социологии.
7 тезисов из доклада первого вице-президента РАСО Олега Полетаева на сессии ПМЭФ о коммуникациях (21.06.2025)
1. PR-специалистам потребуются метакоммуникационные компетенции: общаться потребуется с доцифровыми и "цифророжденными" поколениями, AI-аватарами. Причем учитывать, что для детей и подростков, которые воспитаны в условиях цифрового мира, но станут активной частью общества через 10 лет, базовый запрос связан с уютом, безопасностью и причастностью. Начало и прекращение отношений для них - это один клик.
2. Для значительной части общества AI-аватары станут не только функциональными, но и эмоциональными "прокси". То есть, AI-ассистенты будут помогать не только заказывать еду, одежду, вести личные календари и писать пресс-релизы, но и возьмут на себя часть функций коммуникаций с другими людьми.
3. В личное общение будут внедрены AI-технологии анализа контекста, которые будут помогать оценить правдоподобность утверждений, а также прогнозировать развитие диалога и помогать в разработке сценариев развития взаимоотношений.
4. Сегодня главная валюта - внимание. Через 10 лет главная валюта - это эмоция, которая распознаётся целевой аудиторией (в том числе вооруженной AI-ассистентами) как искренняя, заслуживающая доверия.
5. "Внутренняя реклама" станет эффективнее внешней. Соединятся в экосистему нейроинтерфейсы, носимые устройства, AI-ассистенты. Наш "цифровой профиль" будет учитывать не только историю поведения в интернете, но и наши поведенческие реакции на события: просмотр контента, потребление услуг, покупки товаров, взаимодействия с разными людьми. Эффективная коммуникация будет это учитывать, чтобы решение о покупке или действии выглядело для человека "глубоко внутренним", как бы подсказанным изнутри, не вызывающим противоречий с его сенсорным опытом и "мнением" его AI-ассистентов.
6. Нас ждёт предельная фрагментация сообществ. PR-стратеги станут архитекторами поведенческих систем.
7. Классических PR-агентств не останется очень скоро. Их место сперва займут агентства с мощной ИТ-компетенцией, а впоследствии они трансформируются в ИТ-компании с широкой экспертизой в области коммуникаций и социологии.
❤3😱1
Forwarded from Ex Libris | про цифры в коммуникациях📊
AMEC опубликовал Барселонские Принципы 4.0, обновленную версию видения на тему лучших международных практик по планированию, измерению и оценке PR корпоративных коммуникаций.
🤔 Принципы эти, как и учение Маркса, «всесильны, потому что оны верны», но, кроме шуток, уже второй десяток лет являются международным ориентиром того «что ок, а что не ок» в общей практике оценки эффективности PR.
📍 Если коротко, обновленная версия выглядит так:
1⃣ Формулирование четких, измеримых целей является критически важным для эффективного планирования, измерения и оценки коммуникации. Если сформулировать более приземленно — «лучше не начинать кампанию, если до старта не понимаешь, как будешь оценивать её результативность». Это про важность SMART-подхода, постановку измеримых целей, подбор метрик, которые будут способны показать реальный эффект от коммуникаций.
2⃣ Определение и понимание всех заинтересованных аудиторий являются важными шагами для планирования, построения отношений и создания долгосрочного воздействия. Другими словами, изучай и знай свою аудиторию, стейкхолдеров, рыночное окружение.
3⃣ Медиаизмерения и оценка эффективности коммуникаций и PR должны применяться ко всем каналам, используемым для влияния на аудиторию. Кажется, сейчас никто из пиарщиков не игнорирует соцмедиа как поле для работы (как это было лет 10 назад), но всё еще многие могут побаиваться оценки брендовых коммуникаций, медийных кампаний, методов и метрик контент-маркетинга.
4⃣ Эффективное измерение и оценка коммуникации требуют и качественного, и количественного анализа. Не забываем, что есть метрики глубже, полезнее и интереснее охватов и вовлечения.
5⃣ Недопустимо использовать эквивалент рекламной стоимости публикации (AVE). Сюда же относятся и вариации PR Value. AMEC называет всё это термином «Invalid measures», так как эти метрики, фактически, никак не связаны с оценкой реальной эффективности коммуникаций. На российском рынке около половины коммуникаторов всё еще активно применяют подобные метрики. Любопытный факт при этом — практически на любой международной премии по PR указание AVE или аналога в качестве метрик оценки эффективности кампании ведет к снятию баллов или дисквалификации.
6⃣ Оценка эффективности коммуникаций — это, прежде всего, оценка outputs (количество и характер контента, который мы «посеяли» в инфополе), outcomes (реакция аудитории на этот «контент» в широком смысле, вовлеченность) и impact (долгосрочный эффект, влияние на бизнес-метрики компании или поведение аудитории).
7⃣ Этика работы с данными, прозрачность используемых методологий и технологий — основа для роста доверия и экспертизы на рынке.
📄 Документ с описанием сути принципов, их роли и месте в логике планирования и с комментариями экспертов AMEC на английском можно скачать тут. Адаптированную версию документа на русском языке мы подготовим и опубликуем отдельно – следите за новостями.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤3🤝2👍1
Forwarded from PR machine
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Спасибо, мы пас
Кто виноват или как запороть пресс-конференцию
Ну что, к проекту с аудитом, как обещала. Итак, ты — маркетолог, а судьба несправедлива, поэтому ты организуешь пресс-конференцию. Пригласить деловые и отраслевые СМИ через PR-агентство — идея здравая, а вот поставить KPI в 20 журналистов это уже амбиция похлеще ПМЭФ. Там на иных сессиях меньше медий было.
Такая метрика выдает любителей больших цифр, а не качественного PR. Но, допустим.
Праотцы ивент-менеджмента вывели формулу: 30 — 40% в минусе от общего числа приглашенных. Это предполагает, что визит 20 чел это минимум 37-40 приглашенных и 27-30 подтвердивших, остальные на погрешность. При KPI в 20 пригласили 25. Пришли 12. Маркетинг в недоумении, но, между нами, это почти успех.
Организатор не предполагал, что журналисты — ребята ленивые, когда речь идет о нужном компании инфоповоде. До первого зевка в зале, презентация должна успеть зацепить СМИ. Именно поэтому она компактна и концентрированна как кубик супа. До 5 слайдов, до 5 мыслей/цифр. Но ты сделал 21 слайд, суммарно содержащий 42 (я посчитала) цифры. Да, PR-агентству ты не внял, оно кричало: астановитес! Но у тебя «все цифры одинаково важные, убрать ничего нельзя».
Отработка инфоповода шла по принципу «в прошлом году делали, и в этом прокатит, обновим цифры и дело в шляпе». Камон, за год все могло чуть измениться. Но зачем анализировать инфополе, мы же уже все поделали. Ракету вверх!
Я смотрю видео и вижу: в борд пресс-конференции втиснули 7 спикеров. Зачем? А это все уважаемые люди, без Михал Иваныча нельзя. Половина спикеров многозначительно кивали все время прессухи, и то, когда модератор обращался к ним по имени. А был ли сценарий, бриф, роли? Это мелочи для слабаков.
Я уже заварила второй кофе, таймлайн ивента подполз к 1,5 часам. По залу видно как спустя 30-40 минут, журналисты один за другим повыходили на самом важном слайде. Почему именно в этот момент накрывался кофе-брейк? Почему важный слайд оказался в середине? Вопросы в полупустой зал.
Как вышло, что из 12 журналистов по итогам конференции заметки написалицелый 1 — остается совершенно непонятным. Хотя, почему непонятным? Это же PR-агентство виновато. Оно же про PR. А организатор — про маркетинг. Что могло пойти не так?
Ответ в первом комментарии 😎
#кейс #проект
Кто виноват или как запороть пресс-конференцию
Ну что, к проекту с аудитом, как обещала. Итак, ты — маркетолог, а судьба несправедлива, поэтому ты организуешь пресс-конференцию. Пригласить деловые и отраслевые СМИ через PR-агентство — идея здравая, а вот поставить KPI в 20 журналистов это уже амбиция похлеще ПМЭФ. Там на иных сессиях меньше медий было.
Такая метрика выдает любителей больших цифр, а не качественного PR. Но, допустим.
Праотцы ивент-менеджмента вывели формулу: 30 — 40% в минусе от общего числа приглашенных. Это предполагает, что визит 20 чел это минимум 37-40 приглашенных и 27-30 подтвердивших, остальные на погрешность. При KPI в 20 пригласили 25. Пришли 12. Маркетинг в недоумении, но, между нами, это почти успех.
Организатор не предполагал, что журналисты — ребята ленивые, когда речь идет о нужном компании инфоповоде. До первого зевка в зале, презентация должна успеть зацепить СМИ. Именно поэтому она компактна и концентрированна как кубик супа. До 5 слайдов, до 5 мыслей/цифр. Но ты сделал 21 слайд, суммарно содержащий 42 (я посчитала) цифры. Да, PR-агентству ты не внял, оно кричало: астановитес! Но у тебя «все цифры одинаково важные, убрать ничего нельзя».
Отработка инфоповода шла по принципу «в прошлом году делали, и в этом прокатит, обновим цифры и дело в шляпе». Камон, за год все могло чуть измениться. Но зачем анализировать инфополе, мы же уже все поделали. Ракету вверх!
Я смотрю видео и вижу: в борд пресс-конференции втиснули 7 спикеров. Зачем? А это все уважаемые люди, без Михал Иваныча нельзя. Половина спикеров многозначительно кивали все время прессухи, и то, когда модератор обращался к ним по имени. А был ли сценарий, бриф, роли? Это мелочи для слабаков.
Я уже заварила второй кофе, таймлайн ивента подполз к 1,5 часам. По залу видно как спустя 30-40 минут, журналисты один за другим повыходили на самом важном слайде. Почему именно в этот момент накрывался кофе-брейк? Почему важный слайд оказался в середине? Вопросы в полупустой зал.
Как вышло, что из 12 журналистов по итогам конференции заметки написали
Ответ в первом комментарии 😎
#кейс #проект
🔥3❤1👍1