#uskillz_news Вы, возможно, помните, что мы сегодня с товарищами из Авито Работы запускаем первое мероприятие для и про HR tech предпринимателей. Попробуем постепенно из обсуждений превратить его в комьюнити (мы же сами HR/ED tech, так что есть личный интерес). Так вот, у нас по этому поводу 2 новости.

- К (не самой простой) дискуссии про инвестиции присоединится Денис Ефремов, инвестдиректор фонда Fort Ross Ventures и основатель одного из самых авторитетных блогов про стартапы и инвестиции proVenture.

- Ну и мы добавили немного мест для участников (просто лимит был достигнут уже давно).

Ждём HR tech и Ed tech-предпринимателей, единственное надо пройти регистрацию вот тут

https://uskillz.timepad.ru/event/2013761/#register

PS Да, мы знаем, многовато у нас ивентов в последние дни, сейчас возобновим контент и тем, кто никуда не пойдёт, но любит почитать полезное)

#конспект Кто из нас любит проигрывать в дискуссиях? Разумеется, никто. Нашли колонку о том, как поменять отношение к таким ситуациям (потому что оно мешает развитию).

Психолог Адам Грант в своей книге «Подумайте еще раз. Сила знания о незнании» говорит, что когда нашим идеям или убеждениям бросают вызов, мы выбираем одну из трех ролей:

Политик. Лоббирует изменение убеждений и завоевывает одобрение людей. Выглядит это так: «Позвольте мне помочь вам понять, почему я прав, а вы ошибаетесь».

Прокурор. Спорит, чтобы опровергнуть убеждения других людей и выиграть: «Позвольте мне продемонстрировать, почему я прав, а вы ошибаетесь».

Проповедник. Продвигает свои священные верования: «Я прав. Вы ошибаетесь. И точка».

Но есть и четвертая роль — ученый. Он откладывает собственные убеждения в сторону в поисках объективной истины: «Позвольте мне использовать доказательства, чтобы самому убедиться, что я действительно прав».

При этом никто не любит, когда его убеждениям бросают вызов. А когда это так, то самая первая реакция — оборонительная. Наш мозг хочет, чтобы мы были правы. В результате мы менее склонны воспринимать новую информацию, которая противоречит тому, во что мы верим.

Но если вы хотите расти, вы должны быть готовы признать, что неправы. Считайте свою точку зрения временной. Имейте сильные убеждения, но придерживайтесь их слабо, если факты докажут, что вы не правы. Будьте скромны, открыты, любопытны и терпимы. Не судите о других, основываясь на своих собственных убеждениях. Не будьте самоуверенны и легко принимайте новые идеи.

Первоисточник: https://medium.com/knowable/why-the-smartest-people-embrace-being-wrong-77b30ac21cd0

#конспект #коучинг Мягкие навыки сейчас актуальны как никогда, поэтому нашли вам такое эссе. Консультант и основатель Van Helden Group Алекс ван Хелден рассказала о самых распространенных вопросах, которые задают те, кто ищет коуча. Их на так уж и много.

1. «Как вы решили стать коучем?».

Личностный тренер не считает, что чертовски прав во всем. Нет такого, что он однажды проснулся и решил, что настолько умен, что будет взимать плату за свои советы. Хороший коуч полагает, что у него нет правильных ответов, но эти ответы есть у вас. Задача состоит не в том, чтобы давать советы, а в том, чтобы помочь вам определить свои собственные цели, ресурсы, сильные стороны, инструменты и стратегии, которыми вы обладаете и с помощью которых можете достичь этих целей. Основа для устойчивых изменений не может быть заложена на чужом опыте. Идти к коучу за советом — это все равно, что нанять личного инструктора для тренировки за вас. Если он поднимает тяжести, вы не становитесь сильнее.

2. «Можете ли вы тренировать меня, если вы не выполняли мою работу/не были в моей отрасли /не делали то, что я делаю?».

Если ваш основной вопрос: «Как кто-то другой справился с этой ситуацией?», то вам нужен ментор, если «Как я хочу с этим справиться?», то коуч. Для наставников и менторов их убеждения и опыт являются частью их ценности. Коучи используют не собственный опыт, а опыт клиента, чтобы помочь вам увидеть, что перед вами, и решить, какой путь вы хотите выбрать для себя.

Первоисточник: https://medium.com/p/why-become-an-executive-coach-and-other-hilarity-878863d34d73

#стартапы Американский стартап Food Rocket, который занимается быстрой доставкой, основанный выходцем из России Виталием Александровым, поднял раунд на $2 млн и имеет большие планы по масштабированию.

https://techcrunch.com/2022/04/26/food-rocket-grocery-delivery-circle-k/

#почитать #soft_skills Нам показалось - интересно. Путешественница Салли Праг провела 10 дней на молчаливом ретрите с буддийской медитацией в индийском городе Бодхгае, расположенном в месте, где Будда достиг просветления. Она поделилась тремя уроками, которые извлекла из этого опыта.

- Избавление от нашего собственного багажа и предубеждений — это единственный способ освободиться настолько, чтобы испытать истинную радость.

Во время ретрита Салли простудилась, у нее также были проблемы со сном. Она жила в комнате с несколькими женщинами и одна из них ставила будильник на 4:00, хотя сама Салли просыпалась в 5:00. Разговаривать друг с другом им не разрешалось.

Салли пошла к медсестре попросить лекарство, а та спросила, как девушка может решить проблему со сном. Первоначальный ответ заключался в том, чтобы Салли позволили говорить, и она попросит женщину не ставить будильник так рано. Медсестра сказала ей: «Возможно, у нее есть причина вставать в это время. Возможно, ей нужен час, чтобы воспользоваться ванной, прежде чем все остальные встанут. Может, не ей надо изменить свое поведение, а вам вашу точку зрения?». После этого проблем со сном у Салли больше не было.

- Люди — это адаптируемые существа. У нас просто слишком много предубеждений, которые мешают нам адаптироваться.

С каждым вашим шагом будет открываться все больше и больше.
Дни Салли были расписаны: медитации сидя, лежа, шагая. Медитации при ходьбе могли показаться скучными. Но, делая каждый шаг, Салли наблюдала за своим дыханием, слышала песнопения, смотрела на розы в саду, тибетцев, других участников ретрита. Было так много всего, что нужно было воспринять каждое мгновение.

- Связи и общение с другими людьми не требуют слов.

Проводя каждый день рядом с одними и теми же людьми, но никогда не разговаривая, Салли обнаружила, что начала устанавливать невербальные связи — через взгляды, улыбки.

Участники ретрита должны были выполнять работу в определенное время в течение дня. Сначала Салли в одиночку занималась уборкой и была погружена в себя. Потом начала браться за другие задачи, в которых участвовали другие люди — нарезать овощи для обеда.

Во время таких сеансов наступило принятие того, что каждый человек является тем, кем он был в тот момент; ничего нельзя было сказать и нечего было сказать; все именно так, как и должно быть — ни больше, ни меньше.

Первоисточник: https://medium.com/coffee-times/life-inspiration-b1f8574f6f6

#почитать #soft_skills Многие стремятся (а кто-то вынужден) делать несколько вещей одновременно. Однако многозадачность снижает производительность. Но вот почему? При одновременном выполнении нескольких задач мы совершаем больше ошибок и тратим больше времени. Причина — мозг должен усердно работать, чтобы переключить внимание. При этом объединение определенных задач — отличный способ сделать больше без особых усилий. Вам просто нужно выяснить, какие из них связать. Поможет в этом многоканальная многозадачность.

Поймите пределы многозадачности вашего мозга. А именно.

Мозг имеет ограничение на свою вычислительную мощность — чем больше концентрации требует задача, тем меньше у него места для чего-либо еще. Вот почему мы не можем решить две математические задачи одновременно.

Мозг может принимать только один сенсорный сигнал за раз. Вы не можете слушать два разных подкаста, по одному в каждом ухе. Мы можем получать информацию только из одного визуального или слухового источника за раз. Мы способны обрабатывать многоканальные входные данные — то, что ученые называют «кросс-модальным вниманием». Это позволяет нашему мозгу размещать определенные психические процессы на автопилоте, пока мы думаем о других вещах.

Исследования показали, что люди могут делать некоторые вещи лучше, когда они задействуют несколько сенсорных каналов. Некоторые виды обучения улучшаются, когда люди одновременно используют свои слуховые, визуальные и тактильные чувства.

Создавайте пакеты задач

Возможно, у вашего мозга нет вычислительной мощности для одновременного написания отчета и внимательного прослушивания конференц-звонка, но вы можете связать одну из этих сложных задач с задачей более низкого уровня, которая использует другой сенсорный канал.

Например, ходьба улучшает когнитивные функции и производительность. Люди могут проводить мозговой штурм, проходя от одного до двух километров в час. Это отличный способ объединить работу и физические упражнения. Еще один пример — выход из офиса на долгую прогулку во время телефонного звонка.

Многоканальная многозадачность выходит за рамки работы: приготовление пищи с друзьями позволяет вам делать что-то хорошее для вашего тела, а также инвестировать в ваши отношения. Прослушивание научно-популярной аудиокниги по дороге в офис помогает эффективно использовать поездки на работу и тратить время на самосовершенствование.

Первоисточник: https://medium.com/mind-cafe/surprise-theres-a-right-way-to-multitask-54bc9609dfe5

#стартапы Вот так оставляешь чаевые и узнаешь новости. Поздравляем команду и фаундеров стартапа.

#стартапы Американский стартап Improvado - это маркетинг-платформа, - основанный томчанином Даниилом Кравцовым, привлек $22 млн., до этого было $8 млн и ангельские инвестиции. Насколько мы знаем, это уже третий раунд компании.

https://www.forbes.ru/svoi-biznes/465359-startap-programmista-iz-tomska-privlek-22-mln-ot-amerikanskoj-investkompanii

#soft_skills #лайфхаки Эмоциональный интеллект важная штука, которая, давайте честно, хромает у многих. Нашли короткий текст о том, как начать прокачивать EI.

Вот 4 привычки, которые нужно приобрести.

1. Научитесь отпускать бесполезные мысли

Много думать — не всегда хорошо. Часто именно это делает нас несчастными. Особенно, когда вы тревожны, не можете уснуть и прокручиваете в голове снова и снова совершенную ошибку.

Эмоционально прокачанные люди понимают, когда ситуация может выиграть от тщательного обдумывания, а когда это идет во вред. Можно научиться отпускать бесполезные мысли и смещать свое внимание на другое. Это как мышца, которую нужно натренировать.

2. Принимайте болезненные эмоции

Убегать от болезненных чувств естественно. Но это только усиливает их. Человеческий мозг — это машина. То, как вы реагируете на эмоционально заряженные вещи, учит ваш мозг, что думать об этих вещах в будущем.

Если вы постоянно пытаетесь избежать своего горя, употребляя алкоголь или наркотики, вы учите свой мозг, что горе и печаль опасны. Если вы сразу пытаетесь успокоиться, когда чувствуете тревогу, вы научите свой мозг, что чувствовать беспокойство — это плохо. Когда вы пытаетесь избежать болезненных чувств, вы учите свой мозг, что опасно чувствовать себя плохо, а это заставляет вас чувствовать себя ещё хуже.

Эмоционально развитые люди учатся принимать болезненные эмоции, а не избегать их. Когда вы принимаете свои эмоции, вы учите свой мозг, что они безопасны и нормальны. Если вы хотите чувствовать себя лучше в долгосрочной перспективе, вы должны практиковаться в готовности чувствовать себя плохо в краткосрочной перспективе.

3. Справляйтесь с ошибками с состраданием к себе

Самокритика редко помогает и почти всегда затрудняет движение вперед. Признайте свою ошибку и то, что вы беспомощны, чтобы изменить прошлое. Сосредоточьтесь на том, что вы действительно можете контролировать. Относитесь к себе после ошибки так же, как к другу: с добротой и одобрением.

4. Выбирайте ценности вместо чувств

Основа эмоционального интеллекта — это способность подчинять чувства своим ценностям.

В эмоциях нет ничего особенного или подлинного по отношению к вашему опыту. Если вы беретесь за новые проекты на работе только тогда, когда чувствуете себя уверенно, вы никогда не вырастете. Если вы ходите в тренажерный зал только тогда, когда чувствуете себя мотивированным, вы никогда не будете в форме.

Скептически относитесь к своим чувствам, когда они противоречат вашим ценностям, спрашивайте себя: «Чего я действительно хочу сейчас?». Если вы хотите прокачать эмоциональный интеллект, потренируйтесь выбирать свои ценности вместо своих чувств.

Первоисточник: https://nickwignall.medium.com/4-habits-of-emotionally-intelligent-people-66eec315a6db

#друзья #партнеры Приятно говорить про крутые и близкие ценностями проекты. Если вдруг (или не вдруг) вы окажетесь 1-2 июня в солнечном и вкусном Ереване, приходите на международную конференцию EMERGE.

Про что это: про стартапы, про технологии, про венчурные инвестиции, про продукт. Совершенно искренне считаем, что это одна из лучших на Дим темы конференций в Восточной Европе. В конце концов более 2000 тысяч участников! В прошлом году стартапы привлекли на конференции более 5 млн евро инвестиций. В этом году среди инвесторов – APX, Crosspring, Runa Capital, делегация инвесторов из Чехии (Presto Ventures, Depo Ventures, Nextech Ventures) и еще 150+ других фондов.

Мы с удовольствием стали комьюнити-партнёром Emerge и сделаем для ребят две сессии-обсуждения: про комьюнити и про работу с командами в кризис (наши темы, как и обычно). Заглядывайте.

По промокоду COMMUNITY20 можно получить 20% скидку на покупку билетов.

#лайфхаки Колонка хозяйке на заметку: почему правило «Совершенствуйся на 1% каждый день и в конце года станешь лучше в 37 раз» вообще не работает.

Многие слышали об этой мантре. Но улучшение на 1% каждый день в течение целого года практически невозможно.

Никто не знает, как выглядит это «на 1% лучше». Если вы не выполняете задачу, качество которой можно точно измерить, вы не можете улучшить ее на 1%. Для подавляющего большинства задач нет даже четкого определения понятия «лучше». Невозможно постоянно становиться лучше в чем-то — и уж точно не с постепенными улучшениями на 1%. Даже писатели мирового класса не застрахованы от того, что некоторые их работы проваливаются.

В спорте совершенствоваться на 1% каждый день невероятно трудно. Рассмотрим жим лежа или бег. Вам нужно измерить вес, который вы способны поднять (или скорость, с которой вы способны бежать), вычислить, что такое 1% от этого веса, и на следующий день просто поднять больше (или бежать с соответствующим увеличением скорости). К примеру, если в первый день вы смогли жать лежа 9 кг, то после двух лет ежедневных улучшений на 1% вы должны быть в состоянии поднять 12 945 кг. Это в 36 раз превышает мировой рекорд по состоянию на 2021 год (355 кг). С другой стороны, если бы вы начали бегать со скоростью 1,6 км/час, то через два года вы бы мчались со скоростью 2297 км/ч, что намного быстрее скорости звука (1235 км/ч).

Все неизбежно становятся хуже. Нет никакой гарантии, что потраченное время сделает вас лучше. Если бы это было так, мы бы все были ораторами мирового класса, способными выражать свои мысли самыми красноречивыми способами, учитывая, сколько времени мы тратим на болтовню на протяжении всей нашей жизни. Так что не обманывайтесь и правилом 10 000 часов. Более того, путь к совершенствованию не является последовательно прогрессивным. Чаще всего вы будете делать вещи хуже, чем делали их раньше. Это происходит по целому ряду причин, таких как укоренившиеся вредные привычки, то, что вы следуете плохим советам, или то, что вы стареете.

Первоисточник: https://davidbclear.medium.com/why-the-improve-by-1-every-day-mantra-is-bullsh-t-c9be98f7dab9

#uskillz Летом у нас совсем не расслабленный режим и будет много новостей для вас. Например, те, кто оказались в мае и июне в чудесной Армении, смогут познакомиться с нами поближе, если они ещё нет.

27-31 мая кэмп U Skillz в Ереване. Ну, тут мы уже рассказывали немного.

1 июня Делаем 2 дискуссии для наших друзей из Emerge

15-15.40. Поговорим про феномен «ко» (коворкинги, коливинги, комьюнити в конце концов). Смотрите, какой состав

Арик Ахвердян (фаундер VCV), Грачик Аджамян (фаундер Wakie), Оля Гедевская (кофаундер Collider, Recoworking, ко-лид SLP), Бека Кварцхава (фаундер Mtebi). Вопросы Дмитрий Фалалеев (фаундер U Skillz)

15.40 - 16.20. Кризис, команда - как вести себя лидеры? И снова - состав 🔥

Дмитрий Степанов (директор по новым продуктам Яндекс), Войта Волчек (партнёр Presto Ventures), Денис Трусила (CEO Pocket Rocket). Вопросы Дмитрий Фалалеев (фаундер U Skillz)

По промо-коду COMMUNITY20 вам все ещё скидка 20% на Emerge, к слову.

3 июня в секрете пока, но скоро расскажем - сделаем интересный ивент для стартапов из HR/Ed/Work tech.

В общем в Ереване будет жарко во всех смыслах, но скоро у нас будет несколько новостей и для других прекрасных городов. Москва, Петербург, снова Ереван, а также, вероятно, Дубай и Тель-Авив, не расслабляйтесь.

https://emergeconf.io

#soft_skills Из актуального сейчас. Harvard Business Review пишет о том, как развивать личный бренд - как проект.

Помогут в этом 6 принципов

Определите свою цель перед началом работы, иначе ваша мотивация быстро ослабнет, когда возникнет нехватка времени. Спросите себя: «Почему я занимаюсь этим проектом?». Ответ может быть: «Я хочу добиться признания, т.к. обладаю большим опытом». Дальше задайте себе вопрос: «Почему я хочу добиться признания?». Вы можете ответить: «Чтобы иметь больше влияния в области продаж». И снова — почему? Ответ может быть любым — от обеспечения вашей семьи до передачи вашего продукта или услуги в руки большего числа людей. Неправильных ответов нет, здесь нужно понять вашу мотивацию и то, насколько это важно для вас.

Определитесь с инвестициями. Вы можете потратить деньги на запуск персонального сайта, но большая часть инвестиций — ваше время. Вы можете сосредоточиться на создании нетворка, контента или развитии соцсетей. Важно понимать, что создание сильного личного бренда — это проект, на реализацию которого уйдут годы.

Задайте ориентиры, достигнув которые, вы поймете, что добились успеха. Это может быть рост дохода (больше клиентов идут к вам), влияния (вам предлагают написать книгу или колонку для крупного издания), карьерный рост (повышение по службе). Чтобы поддерживать мотивацию, необходимо разработать гипотезу о том, сколько времени займет ваш проект.

Подумайте о всех заинтересованных сторонах. Создание сильного личного бренда может показаться проектом, который затрагивает только вас, но это не так. Ваш начальник может подумать, что вы хотите уйти с работы, если вы внезапно начнете проявлять активность в соцсетях или предпримете шаги по повышению квалификации. Там, где это возможно, информируйте руководство о своих целях и заручитесь их поддержкой. Также определите, кого вы хотите охватить своим личным брендом. Если вы намерены получить признание не только в своей компании, но и в своей отрасли, подайте заявку на выступление на конференциях или напишите статью для СМИ.

Оцените свои ресурсы. Достаточное количество времени для создания и управления личным брендом — ключевой момент. Перед началом проекта откажитесь от 1-2 привычных дел, будь то волонтерство, изучение иностранного языка или спорт. Также важно оценивать результаты. В случае укрепления вашего личного бренда это быть запуск подкаста, создание сообщества или начало преподавания в местном университете.

Разработайте график. Установите еженедельную проверку статуса вашего личного брендингового проекта в один и тот же день. Или публикуйте новые сообщения в своем блоге в одно и то же время. Или планируйте нетворкинг еженедельно на пятницу. Это поможет сформировать привычки у вас и ожидания у других людей, что приведет к более быстрому узнаванию вашего бренда.

Первоисточник: https://hbr.org/2022/05/approach-your-personal-brand-like-a-project-manager

#стартап Девушка, которой мы безусловно восхищаемся - сооснователь Game Insight, Gosu.ai и много чего ещё Алиса Чумаченко попала в топ-25 предпринимательниц Литвы!

https://www.vestbee.com/blog/articles/top-25-women-from-vc-and-startup-ecosystem-in-lithuania

#лайфхаки #лидерство Forbes даёт 6 уроков лидерства от женщин, возглавляющих технологические компании. Вроде все очевидно, но напоминать себе имеет смысл.

Будьте верны себе. Вам не нужно быть версией кого-то другого, чтобы быть успешным. Будьте собой. Скажите «нет» тому, что для вас не имеет смысла. Осознание того, что вас более чем достаточно, — это первый шаг к успеху. Ответьте себе на вопросы:
• Я примечателен, потому что...
• Качества, которые я уважаю в лидере, это...

Мы не можем видеть в других качества, которыми не обладаем сами. Обращая внимание на других лидеров, которыми мы восхищаемся, мы обращаем внимание на то, что подсознательно восхищает нас в самих себе.

Не бойтесь изменить курс. Успешные лидеры доверяют себе и готовы менять курс, когда появляются возможности для роста. Если что-то не так, спросите себя:
• Что не так?
• Почему?
• Какие шаги предпринять, чтобы перенаправить карьеру в соответствие с тем, кто я есть?

Эти вопросы помогают раскрыть ваши личные ценности и принять решение.

Хорошо вести переговоры, но не с самим собой. Всегда будут возможности, которыми вы захотите воспользоваться. Обсуждайте с другими специфику новой должности, но не ведите переговоры с самим собой о том, подходите ли вы для этого руководящего поста или нет. Задайте себе вопросы:

• Что может случиться плохого?
• Чего я на самом деле жду?

Это ответы вполне приемлемы, соглашайтесь на должность.

Делайте акцент на своих сильных сторонах. Создайте повествование, которым вы хотите, чтобы люди делились о вас. Подумайте, что выделяет вас среди остальных, и продвигайте это. Станьте известным экспертом по определенному предмету, человеком с уникальным набором навыков. Подумайте о том, какие успехи у вас были и какими достижениями вы гордитесь, и используйте их. Несколько подсказок, которые помогут вам определить свои сильные стороны:

• У меня есть репутация...
• Что уникально в том, как я работаю, так это то, что...
• Что я делаю по-другому, что помогло мне добиться успеха, так это...

Будь смелыми. Вы никогда не знаете, чего способны достичь. Лидеры обычно выбирают роли прежде, чем поверили, что готовы на них. Эти роли бросают им вызов и выводят за пределы зоны комфорта. Обрести уверенность вам помогут разговоры с консультантами и друзьями.

Никогда не переставайте учиться. Ни у одного лидера, независимо от пола, нет всех ответов. Великие лидеры постоянно задают вопросы и понимают, что все еще находятся в процессе обучения. Любопытство расширяет ваши познания и делает вас эксперта по предмету. С любопытством приходит рост, а с ростом — больше уверенности и смелости.

Первоисточник: https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2022/05/26/six-powerful-leadership-lessons-from-women-leading-the-tech-industry/?sh=1566be2d7715

#лайфхаки Немного неожиданная, наверное, тема, но - как не мешать коллегам в офисе (или другим в коворкинге)? Автор статьи, которую мы нашли, считает, что если последить за собой, то это поможет культуре в коллективе. Кажется, он прав:) Просто ответьте себе на 3 вопроса.

Каким образом я создаю шум, который негативно влияет на других?

Начать разговор о тишине на работе — это не просто указать пальцем на шумные привычки других людей. Лучшей отправной точкой для разговора является проверка себя. Какой вклад вы вносите в общий шум, с которым сталкивается коллектив? Включаете звонки и уведомления на полную громкость? Думаете вслух или перебиваете других? Отправляете огромные тексты или электронные письма, требующие ответов? Включаете музыку или подкасты в местах общего пользования, не спрашивая других?

Потратьте время на то, чтобы задаться вопросом, необходима ли та или иная привычка, которая создает шум, или это действительно неисследованный импульс — установка по умолчанию, которую нужно сбросить. Если ваше самонаблюдение не дает четких выводов, попросите кого-нибудь рассказать вам о том, как вы могли бы добиться большего.

Какие шумные привычки беспокоят меня больше всего?

Подумайте, что вы больше всего цените, когда речь идет о снижении шума и обретении тишины. Какое личное золотое правило отражает это? Или, в качестве альтернативы, поразмышляйте, какие шумные привычки беспокоят вас больше всего. Какое золотое правило поможет решить эту проблему?

Как я могу помочь другим найти время для тишины, в котором они нуждаются?

Там, где это уместно и когда это находится в пределах вашего влияния, подумайте, как вы можете стать борцом за тишину — не только во всей компании, но в отношении конкретных людей. Может быть, вы можете рассказать о бедственном положении инженера или копирайтера, который нуждается в тишине на рабочем месте.

Хотя вы не можете в одностороннем порядке установить общие групповые нормы и культуру на основе того, что считаете правильным, вы можете искать новые идеи и возможности для управления звуковым ландшафтом и улучшения атмосферы в компании.

Первоисточник: https://hbr.org/2022/05/how-to-build-a-culture-that-honors-quiet-time

#кэмп_uskillz Первый кэмп в Ереване стал настолько фееричным, что мы, похоже, незапланировано повторим его со 2 по 7 июля.

Что это

Полное погружение в культуру предпринимательства

Формат

комьюнити + обучение + доступ к нетворку

Как это

5 дней с опытными предпринимателями в формате квартирника

1 день = 1 гость с основательной лекцией и неспешным Q&A

Много общения внутри, мастермайнды, обсуждения

Почему это будет интересно

5 тех-предпринимателей с огромным опытом

Комьюнити из 10 человек рядом

Нормальный дружелюбный формат квартирника

Волшебный летний Ереван (будет весело)

Никаких «экспертов», которые сами не построили ни одной компании, никакого инфобизнеса

Если вы легки на подъем, пишите сюда и поехали с нами Falaleevde@gmail.com

#лайфхаки #работа Нашли вам пост о том, как стать более продуктивным. Выглядит дельно.

Традиционный рабочий день — 9 часов 5 дней в неделю — не способствует высокой производительности. Обычно в течение дня вы с низкой скоростью выполняете рабочие задачи и постоянно отвлекаетесь на соцсети и электронную почту.

Если вы ориентированы на результат, то ваш выбор — интенсивная активность с последующим высококачественным отдыхом и восстановлением. На работу может уходить всего 1-3 часа, вы должны быть полностью в нее погружены, без каких-либо отвлекающих факторов. Для достижения наилучших результатов тратьте 20% своей энергии на работу и 80% — на восстановление и самосовершенствование. Они помогут вам достигнуть творческих прорывов.

Первые три часа вашего дня — самые ценные, в это время вы максимально продуктивны. Сразу после сна мозг наиболее активен и креативен. Поэтому можете отложить тренировки, выпить растительный протеиновый коктейль (богатая белком еда обеспечивает чувство сытости дольше, чем другие продукты, кроме того, белок поддерживает стабильный уровень сахара в крови), помедитировать и приступить к работе.

Уделите первые 90 минут своего рабочего дня задаче, которая является приоритетной для вас. Не проверяйте соцсети и электронную почту до тех пор, пока не закончатся 3 часа глубокой работы. Запланируйте все свои встречи на вторую половину дня, после обеда. После нескольких часов упорного труда сделайте перерыв, для которого отлично подойдут занятия спортом.

Первоисточник: https://medium.com/@benjaminhardy/this-morning-routine-will-save-you-20-hours-per-week-c8244886133a

#про_нас Мы часто говорим, что U Skillz - это про людей и истории и это важно. Постарались объяснить, почему мы так считаем. Кофаундер Дима Фалалеев и кусок его стендапа (вы не ошиблись) в проекте «Акустика», который делает в Ереване участница нашего сообщества Юля Седова. Не ругайте за качество, снимали друзья 🙏

#почитать Интервью с основателем ВкусВилла Андреем Кривенко. Много про кризис и как в нем жить, про систему менеджмента в компании (а там довольно интересное переосмысление бирюзовости), ну и в целом любопытно, ведь Андрей один из немногих крупных предпринимателей, которые построили большой бизнес с полного ноля и не в IT.

https://hbr-russia.ru/management/strategiya/volya-rukovoditelya-v-tom-chtoby-nikomu-ne-dat-po-golove/

#лидерство #soft_skills HBR рассказывает о трех стратегиях на трудные времена. PS Вообще, тема про эго интересная и недостаточно исследованная, поищем ещё что-то поглубже.

Остерегайтесь своего эго

Большинство из нас думает, что мы руководствуемся интересами других. На самом деле наше эго — мощная сила, которая ставит на первое место наши собственные интересы.

Когда мы становимся лидерами, наше эго может естественным образом раздуваться. В результате возрастает риск принятия неправильных решений и совершения ошибок. Раздутое эго сужает наше видение. Мы видим и слышим только то, что хотим. Нам труднее признавать свои ошибки и учиться на них, мы становимся менее гибкими.

Выбирайте смелость вместо комфорта

Люди запрограммированы выбирать безопасность и уверенность и избегать дискомфорта и опасности. Иногда мы делаем все возможное, чтобы убедить себя оставаться в зоне комфорта. Но лидеру стоит выбирать смелость, она отличается от бесстрашия. Мы все еще можем испытывать страх перед принятием трудного решения или сообщением негативных новостей, но мы находим в себе силы преодолеть страх, выйти из зоны комфорта и двигаться вперед.

Выбирая мужество, а не комфорт, мы оказываемся в уязвимом положении, потому что мы, скорее всего, совершим ошибки, отправляясь на неизведанную территорию. Но эта уязвимость открывает двери для других людей, которые тоже могут быть уязвимы. Если мы сталкиваемся со своими страхами и иногда ошибаемся, мы позволяем людям увидеть нашу человечность и приглашаем их поделиться своими страхами.

Практикуйте заботу и прозрачность

По данным McKinsey, три четверти руководителей ожидают, что сотрудники вернутся в офис и будут работать из него не меньше 3-4 дней в неделю. В то же время почти три четверти из 5000 сотрудников хотели бы работать из дома не меньше двух дней в неделю.

Лидеры рассматривают возвращение в офис как положительный момент. Для одних он означает конец хаоса, возвращение к известному и управляемому. Для других — решение проблемы усталости, которая возникла на удаленке.

Несоответствие ожиданий и публичное оглашение планов, противоречащих настроениям сотрудников, — опасная смесь, способная подорвать доверие. Ответ заключается не в том, чтобы избегать непопулярных стратегий и планов, а в том, чтобы выбрать заботливый и сострадательный подход, который будет максимально прозрачным.

Заботиться о прозрачности означает излагать идеи и мысли открыто, не скрывать важную информацию из страха, что она будет не так воспринята. В результате люди знают, где они сейчас и что будет дальше, и могут лучше планировать свою жизнь. Прозрачность отличается от откровенности тем, что вы можете быть откровенным и при этом скрывать информацию. Когда вы открыты, люди знают, что у вас на уме. А когда вы добавляете заботу к открытости, люди также знают, что у вас на сердце.

Первоисточник: https://hbr.org/2022/05/3-strategies-for-leading-through-difficult-times