Всем привет!
Продолжаем основной курс и сегодня говорим про инвестиции.

#тема4 С чем и когда идти к инвестору и когда не надо

Основатель онлайн-сервиса Travelata Алексей Зарецкий рассказал, с чем и когда нужно идти к инвестору.

Все бизнесы можно разделить на две модели, с точки зрения зарабатывания денег основателями и акционерами: венчурную и дивидендную.

При венчурной модели основатели, акционеры хотят заработать на бизнесе через его продажу кому-то или выход на IPO, что, в принципе, тоже продажа бизнеса.
К венчурным инвесторам, в первую очередь, нужно идти с бизнесом, который быстро растет и потом может быть продан. Обычно это продуктовые бизнесы.

При дивидендной модели акционеры не планируют продавать бизнес, а хотят зарабатывать через выплату дивидендов с прибыли компании.
К таким инвесторам можно идти и с одной пиццерией, договорившись о регулярных выплатах (дивидендах).


Когда идти к инвесторам
Лучше всего идти, когда у вас уже есть работающий продукт. Вы уже понимаете, кто ваш клиент, доказали, что вашей продукт нужен, у вас сходится экономика.
Вам нужно залить побольше бензина в двигатель, чтобы ехать намного быстрее. Возможно, вам не хватает денег на масштабирование, продвижение, рекламу. Но сам движок работает, его работоспособность доказана.

Венчурные инвесторы не хотят вкладываться в научные разработки, в гениальные идеи. Они хотят инвестировать в рост бизнесов.

О бизнес-ангелах
Если у вас есть гениальная идея и вы в нее верите, то постарайтесь инвестировать свои средства, деньги друзей и знакомых. Но если этого уже не хватает, тогда есть инвесторы, которые называются ангельскими. Они тоже хотят инвестировать в бизнесы по венчурной модели, но готовы вкладываться на более ранних стадиях, когда еще не доказан product-market fit.

Видео Алексея здесь:
https://youtu.be/2235WFDo1ws

И еще собрали немного полезных материалов по теме с чем идти и не идти к инвестору.

• Списки фондов и бизнес-ангелов
Один из основных вопросов, когда люди начинают искать инвестиции – где?
Здесь списки основных фондов и ангелов, начните с них, вам точно хватит. Ну а контакты, конечно, придется поискать самостоятельно – воспользуйтесь Facebook, это совершенно нормальный способ. Но идя к ним, вы должны иметь на руках тот самый список: презентация, финмодель, MVP.

Фонды
http://firrma.ru/data/analytics/93763/

Бизнес-ангелы
http://firrma.ru/data/analytics/95157/

• Правила презентаций
Вот короткие правила, как разрабатывать презентацию для инвестора.

https://spark.ru/startup/in-it-info/blog/15457/pravilnaya-prezentatsiya-startapa

• Классные презентации
Список классных презентаций стартапов из Y Combinator. Полезная штука, посмотрите. Презентация вам точно будет нужна (как и питч).

http://www.gotech.vc/novosti/novosti_gotech/35-best-pitch-deck-examples-2017

• Разговор с инвестором
А вот так скорее всего будет выглядеть ваш разговор с инвестором. Парень презентует (не очень хорошо) Тиму Дрейперу (Tim Draper), одному из ключевых инвесторов Кремниевой Долины. Обратите внимание на ошибки.

https://www.youtube.com/watch?v=18H5FBoGL3o

Любой стартап начинается с MVP.
Минимально жизнеспособный продукт помогает проверить идею, гипотезы и спрос. Это то, что нужно сделать до похода к инвесторам.

Для нас @TheEdinorogBlog собирает материалы по теме.
Сегодня - про MVP.

​Как делать MVP (минимально жизнеспособный продукт)

Продолжаю вместе U Skillz и их каналом Virtual Valley нести знания начинающим (и не только) стартапам. У ребят на канале выходят крутые видео, в которых инвесторы и предприниматели делятся своими знаниями. А я делаю подборку интересных и полезных материалов. Сегодня давайте поговорим про MVP.

1️⃣ Что такое MVP — самые основы https://clc.to/vKleDQ

2️⃣Еще немного основ — Как создать минимально жизнеспособный продукт (MVP)? https://clc.to/rb669Q

3️⃣Классика. Небольшая лекция партнера Y Combinator и основателя Twitch Майкла Сейбеля про MVP (в видео есть русские субтитры). А вот здесь есть в текстовом виде

4️⃣Перевод книги Криса Бэнка «Минимально жизнеспособный продукт: инструкция» (Глава первая и остальные)

5️⃣Шесть этапов MVP: разбираем реальные кейсы https://clc.to/7CGsKw

6️⃣История про то, как стартап сделал MVP за 7 недель https://clc.to/E1eO_g

7️⃣🇬🇧Struggling With Your MVP — Here’s How to Build It Right https://clc.to/8gRTDA

8️⃣🇬🇧Джим Бирман в блоге YC о том, почему MVP это не про продукт, а про процесс https://clc.to/rDrOzw

9️⃣🇬🇧How to build an effective MVP in 3 steps (здесь разбор на примере Airbnb) https://clc.to/uB2m_w

P.S. Понятно, что все полезные ссылки в один пост не запихнешь. Но если вы знаете текст, который обязательно надо добавить, то напиши, пожалуйста, в личку

@TheEdinorogBlog

Всем привет. Тут статья про первые итоги работы наших друзей Место. Немного рассказывается о том, как сообщество будет работать на этом этапе. https://vc.ru/hr/132066-virtualnaya-dolina-chto-predlagaet-mesto-soobshchestvo-startapov-i-investorov-ot-nikolaya-davydova-i-andreya-doronicheva?comments

Всем привет! Завтра традиционное видео для вас, а пока мы решили, что вам может быть интересно, как все устроено в Google. Глазами сооснователя компании.

Сооснователь Google Ларри Пейдж рассказал, как он видит свою миссию в компании, а также об отношению к сотрудникам и как вообще по этой части все устроено в компании (спойлер: очень даже неплохо устроено).

Как изменилось положение сотрудников Google за последние годы

Положение сотрудников меняется по мере того, как компания растет. Когда я был аспирантом в Стэнфорде, я мог работать над всем, над чем хотел. Мы взяли это обучение в Google, и это было очень полезно. Если вы меняете мир, вы работаете над важными вещами. Вам не терпится проснуться утром. Это самое главное. Вы хотите работать над значимыми, впечатляющими проектами, и это то, чего действительно не хватает в мире. Я думаю, что в Google все это есть, да и всегда было в избытке.

Как Google поддерживает свою миссию

Когда мы начинали в 1998 году, нашей миссией была организация мировой информации. Я помню, что на встречах компании Google TGIF по пятницам у нас было около 100 человек. Люди спрашивали меня: «У нас есть 100 человек - это много. Зачем нам больше людей?» И я подумал: «Организация мировой информации - это не то, что должны делать 100 человек; это то, что нужно делать гораздо большему количеству людей».

Нам повезло, что те вещи, над которыми мы работаем, имеют большое влияние, и чтобы сделать их действительно хорошо, требуется огромное количество усилий. Я не думаю, что у нас закончатся важные дела по сравнению с теми ресурсами, которые у нас есть. В мире существует очень много проблем, которые нуждаются в решении.

О своей задаче

Моя работа как лидера заключается в том, чтобы у всех в компании были большие возможности, и чтобы сотрудники чувствовали, что они оказывают существенное влияние и вносят вклад в благо общества.

Важно, чтобы компания была семьей, чтобы люди чувствовали себя частью компании. Когда вы так относитесь к людям, вы получаете лучшую производительность. Вместо того, чтобы заботиться о том, сколько часов отработали сотрудники, вам следует заботиться о результатах.

Мы продолжаем вводить новшества в наши отношения с сотрудниками и выяснять, что мы можем для них сделать. Мы много заботимся о здоровье наших работников и стараемся помочь им оставаться здоровыми и бросить курить. В результате наши расходы на здравоохранение выросли намного меньше, чем у других компаний. Но наши люди стали намного счастливее и продуктивнее, что гораздо важнее.

Как Google заботится о здоровье сотрудников

Как правило, люди ходят в большие спортцентры, но мы заметили, что наши сотрудники активно используют меньшие тренажерные залы, которые находятся ближе к их офисам.

У нас есть действительно здоровая пища для людей. У нас работают врачи. Мы стремимся сделать наше медицинское обслуживание удобным, легким и быстрым, что, я думаю, помогает людям оставаться здоровыми.

У нас бесплатное питание, не знаю, останется ли это навсегда. Это работает очень хорошо. Я не беспокоюсь о стоимости. Единственное, о чем я думаю, чтобы мы не навязывали слишком большое потребление.

О штаб-квартире

Около трети наших людей находятся в Маунтин-Вью. Со временем, я надеюсь, мы станем менее ориентированными на штаб-квартиру. Мы улучшаем инструменты, чтобы люди могли продуктивно работать из любой точки мира. С другой стороны, Калифорния - действительно хорошее место для жизни, и вы всегда можете приехать и поработать с нами в Калифорнии.

Первоисточник здесь https://fortune.com/2012/01/19/larry-page-google-should-be-like-a-family/

Всем привет!
Сегодня продолжаем основной курс.

#тема5 Говорим про баланс.

Основатель издательства Cosmodrome Games и сети квестов “Клаустрофобия” Сергей Кузнецов рассказал про баланс между личной жизнью и работой.

В первые годы запуска бизнесов, в течение первых лет понятия личного времени не существовало.
Мы с партнерами были командой людей-оркестров и все делали самостоятельно. Когда делаешь что-то, чего никогда не делал, тут приходится много учиться, делать самому и догонять, догонять.

Сейчас оба бизнеса достаточно зрелые. Уже не нужно делать все самостоятельно.

Я стараюсь не назначать никаких встреч по выходным.
Отдых и переключение между режимами - крутая штука.

Как только появляется возможность делать маленькие паузы и перезагрузки, пользуйтесь ей.

• Старайтесь отдыхать, брать себе небольшие выходные, когда это нужно.

• Путешествуйте, или делайте то, что вас мотивирует. Это вдохновляет, наполняет и так рождается много новых идей.

• Старайтесь концентрироваться и помнить про семью, любимых и друзей. Это заряжает.
Без этого ваше эмоциональное состояние станет таким, что ваша продуктивность будет падать. А это будет сказываться на показателях вашего проекта.

У всех сейчас впереди довольно интересное, сложное время, когда привычные вещи перестают работать и бежать надо еще быстрее, еще более осознанно. Не бойтесь делать ошибки, они встречаются у всех на пути и только учат нас и дают дополнительный опыт. И все у вас получится.

Больше тут:
https://youtu.be/i4SpsDxrW4Y

Как обычно, ссылки по теме.

Их для нас собирает прекрасный @TheEdinorogblog.

Как найти баланс между работой и остальной жизнью

1️⃣ «Не нужно сходить с ума на работе»: ключевые идеи новой книги от основателей Basecamp https://clc.to/3mB9dg

2️⃣ Почему баланс между работой и личной жизнью — это яд, а не спасение https://clc.to/zAaNog

3️⃣ Как «укротить» бесконечный список задач и принимать рациональные решения: советы от авторов Harvard Business Review https://clc.to/fm5uIQ

4️⃣ Колесо Сансары: принципы борьбы с рутиной https://clc.to/Hqyxdw

5️⃣ Отсечь 80% лишнего? Как правильно использовать принцип Парето в жизни https://clc.to/ya3iHA

6️⃣ 10 книг про саморазвитие — для предпринимателей и не только https://clc.to/iB9Dpw

7️⃣ Медитация для тех, кто не медитирует. Быстрые способы перезагрузиться, которые подойдут даже новичку https://clc.to/f-bb0Q

Всем привет! Решили с вами поделиться полезной информацией. На прошлой неделе у нас выступал талантливый предприниматель, визионер, основатель приложения Endel (компания базируется в Берлине) Олег Ставицкий. Мы законспектировали для вас некоторые важные мысли. Это и есть то, что называется предпринимательское мышление.

Про предпринимательство и то, как ловить тренды

Я себя определяю как продюсер, как человек, который сводит потоки. Я вижу возможности на пересечении нескольких потоков: какие-то тренды, люди, которые меня окружают, их возможности, умения и таланты, и моя интуиция. Я как диджей, который сводит потоки, и что-то там происходит.

Endel. Визионерство. Перфекционизм

Endel родился на пересечении нескольких трендов - smart speak revolution (история со всеми умными и блютусовскими колонками), sleep play листы (люди очень много потребляют функциональной музыки), wellness.

На тот момент на рынке уже было довольно тесно. Моя идея была не суперкоммерческая - функциональный звук, который генерируется под тебя в реальном времени, адаптируется и помогает тебе расслабиться, сосредоточиться или уснуть.

Мы уделили огромное внимание дизайну Endel. Сумасшедшее внимание к деталям, избыточная выделка продукта - то, что позволило проекту выстрелить на старте. Ты взлетаешь, а дальше падаешь вниз - по числу установок, пользователям, прибыли, по всему. Здесь тебе надо понять, куда ты попал, а куда не попал, какие пользователи на самом деле твои, а какие пришли на хайп.
Мы до сих пор с командой учимся огромному количеству продуктовых вещей, например, как правильно закупать пользователей в инстаграме или фейсбуке, как управлять продуктом на основе метрик, как правильно размещать рекламу, таргетировать, выстраивать все воронки. Это огромный сложный мир.

Наша задача как команды - разобраться в этом мире и при этом не расплескать нашу уникальную идентичность. Это очень сложный момент.

Мы строим три вещи: технологию, которая генерит персонализированный звук. На основе технологии мы строим экосистему продуктов: Endel доступен на iOS, Android, на часах, маке, скоро выйдет на умных телевизорах. Вся экосистема прирастает новыми продуктами. И мы строим бренд. Для этого мы делаем культурно-релевантные партнерства, например, с Coca-Cola. Они не приносят денег или пользователей, но укрепляют позиции бренда. Мы на своем примере хотим показать, что такая технологически сложно устроенная компания, которая выросла из арт-проекта, может стать большим бизнесом.

Через пару лет Endel будет следовать за тобой везде и звучать из любого дизайнерского утюга.

Без чего невозможно делать глобальный продукт

Без амбиций, масштабной проблемы, которую ты пытаешься решить. Если ты решаешь локальную проблему, ее будет сложно масштабировать на мир.

Почему компания не в США

Я не вижу причин всей команде там сидеть. Я вижу необходимость там регулярно быть, иметь присутствие - у нас был план в марте открыть там офис.

До карантина я проводил до половины своего времени в Америке. Но переезжать туда совершенно необязательно. Плюс в лучшую сторону изменилось отношение американских инвесторов к европейским компаниям - они видят классные кейсы и готовы в них вкладываться.

На какие бизнес-процессы смотреть при масштабировании

На производство, процессы планирования, коммуникацию. Когда команда масштабируется, информация начинает теряться на разных уровнях. Нужно учиться, чтобы информация свободно ходила внутри команды. Нужно общаться.

Всем привет! У вас традиционно много вопросов про инвесторов и инвестиции и у нас будут видео-ответы на многие из них. А пока вот отличный пост про то, как надо готовиться к первым инвестициям, от Алисы Чумаченко. Алиса сооснователь одной из самых успешных игровых компаний из России - Game Insight - к ней точно имеет смысл прислушаться. https://medium.com/@kometa/%D1%81%D1%82%D0%B0%D0%B4%D0%B8%D1%8F-seed-%D0%B8-%D0%B5%D0%B5-%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%B1%D0%BB%D0%B8-4dd8f636a0c2

Всем привет!

Начинаем отвечать на ваши вопросы. Мы пригласили предпринимателей, которые будут в коротком формате отвечать на самые популярные вопросы из этого канала.

#вопросы
Основатель ConferenceCast.tv и Omyconf! Кирилл Рожковский рассказал, стоит ли на самом раннем этапе самостоятельно поднимать инвестиции.

На основе моего опыта - нет смысла искать инвестиции на самом раннем этапе.
Если только вы не американец в США и умеете хорошо продавать без продукта.

Инвесторы, которых вы найдете, с условиями, которые вас устроят, которые позволят вашему стартапу дальше развиваться, не дадут вам денег до появления у вас MVP (в Америке просто MVP с небольшими продажами, в России - с продажами, в которые входят юнит-экономика и бизнес-модель).

В России можно поднять $20-25 тысяч от знакомого бизнес-ангела.
Но больше $100 тысяч до запуска нормального продукта, который работает, поднять не удастся.

Смысл в том, что чтобы сейчас получить денег от институциональных инвесторов, что в России, что в Америке, вам нужен работающий продукт с подтвержденной экономикой.

Поэтому запускаем продукт. Как запускать продукт - это уже другой вопрос. Сейчас одному запустить стартап невозможно, даже вдвоем запустить очень сложно. В команде должна быть закрыта разработческая позиция, продуктовая, маркетинг и продажи. Объединить все это в одном лице невозможно. Хорошо, когда в команде есть люди, которые профессионально владеют этими навыками.

Моя рекомендация - пилить продукт. А для этого - собирать команду. Это непростая вещь, но, я думаю, что вы справитесь.

Подробнее про цифры и примеры из России и США - https://youtu.be/UBr-8YAf5qI

Как обычно, материалы по теме

@TheEdinorogBlog собрал для нас ссылки с советами по привлечению инвестиций от венчурных гуру.

1️⃣Алиса Чумаченко про ошибки при привлечении seed-раунда инвестиций https://clc.to/cC_mIw

2️⃣Игорь Рябенький про подводные камни стадий seed и pre-seed https://clc.to/bqxf9w

3️⃣Как привлечь инвестиции раунда А. Руководство от Y Combinator. Просто огромный и очень подробный гайд https://clc.to/me1iNQ

4️⃣Инструкции по привлечению инвестиций от предпринимателя и инвестора Пола Грэхема (часть 1 и часть 2)

5️⃣Советы по привлечению инвестиций от Аркадия Морейниса https://clc.to/U18ZbA

6️⃣Почему половина стартапов в России не сможет привлечь инвестиции https://clc.to/z36zzg

Друзья, привет!

Наши основные курсы обычно про soft skills, но тут мы позвали классных ребят поговорить про их стартапы.
С чего все начиналось. По шагам. От идеи до первых инвестиций.

Леша Хахунов (DBrain)
DBrain один из самых ярких молодых технологических проектов, использует ИИ для работы с документами.
Ребята прошли Y Combinator и захватывают рынок Америки.

Максим Чижов (iFarm)
iFarm есть чем похвастаться - в 2019 был признан одним из лучших AgTech стартапов в Европе, вошел в TOP500 FoodTech стартапов планеты.
Их фермы и платформа обеспечивают производство салатов и трав во всем мире.

Стася Галгашова (LegionFarm)
LegionFarm создает платформу для прокачки игровых скиллов.
Команда тоже прошла Y Combinator и теперь строит компанию в Сан-Франциско.

Ребята яркие, молодые и строят продукты будущего, не меньше.

Это событие, больше других ближайших встреч, совпадает с темой этого канала, поэтому мы сделали специальный промокод VV на 40% (1000₽ -> 600₽).

Приходите
https://uskillz.com/from_idea_to_product

Друзья, привет!

Сегодня, как всегда, отвечаем на ваши вопросы.

Основательница инвестиционно-консалтинговой компании SharpLake Дарья Машенкова рассказала о подходе к организации процесса фандрайзинга.

Если вы определились, что модель вашего бизнеса венчурная, а не дивидендная, то стоит понять основные стадии, через которые проходит любой стартап.

На каждой из этих стадий есть свои особенности с привлечением инвестиций и взаимодействием с инвестором.

Выделяют
• pre-seed
• seed
• post-seed
• раунды A, B, C и так далее.

— На стадии pre-seed у вас есть, как правило, только бизнес-идея, гипотеза продукта и суперпростой прототип. Идеально на данной стадии развиваться за счет собственных средств. Если такой возможности нет, то вашими первыми инвесторами будут ангелы, семья, друзья. Может быть полезно пройти акселерационную программу.

— На стадии seed у вас уже есть запущенный продукт, первые продажи и юнит-экономика. Именно на этой этапе вы приходите в венчурные фонды, которые специализируются именно на seed-стадии. Также полезно пройти акселерационные программы в топовых институтах.

— На стадии post-seed у проекта есть доказанная бизнес-модель, очевиден product market fit. Это самый сложный этап развития всех стартапов.

Как готовиться к привлечению инвестиций
Будучи основателем проекта или CEO, вы будете постоянно продавать свой бизнес - клиентам, бизнес-партнерам, своим сотрудникам, инвесторам.

Если продажи не являются вашей сильной стороной, найдите единомышленника-кофаундера, который умеет это делать.

Важно никогда не лгать, не опаздывать на встречу с инвестором, писать follow up в течение часа после встречи, но не на следующий день (это слишком поздно). Нужно развивать открытое слушание, потому что вы будете получать много советов. Важно быть восприимчивым и конструктивно подходить к рекомендациям.

Построение бизнесовой части
Что нужно иметь наготове:

1. Elevator pitch
Это суперпростое объяснение в паре предложений, что вы делаете. Это у вас должно отскакивать от зубов с горящими глазами.

2. Pitch deck
Это презентация о компании. В долине это 10 слайдов.

3. Список инвесторов
Разделите его на три категории: Tier 1, 2, 3 по степени значимости, желанности.
Начинайте питчить инвесторам из Tier 3, так вы отшлифуете свой питч, соберете первые фидбеки, поймете типовые вопросы, которые возникают, и будете более подготовленными ко встрече с инвесторами из первой и второй категории.

4. Зарегистрированная компания
Не начинайте питчить, если у вас нет зарегистрированной компании и банковского счета. Вам захотят выписать чек, и ожидается, что вы предоставите реквизиты сразу, а не через две недели, когда о вас забудут.

5. Due Dilligience Folder (процедура всесторонней проверки объекта инвестирования)
Due Dilligience вы будете раскрывать заинтересованным инвесторам. Это очень сильно ускорит процесс и выгодно выделит вас с профессиональной точки зрения среди остальных проектов.

Видео Даши: https://youtu.be/uGejDSWETRg

Как обычно, материалы по теме

Ссылки от @TheEdinorogBlog, которые сделают ваше общение с инвестором легче и продуктивнее

1️⃣Где и как искать инвестора – рассказывают управляющие Skyeng https://clc.to/kY7hPg

2️⃣10 советов от венчурного инвестора Алексея Горячева https://clc.to/ZChh3g

3️⃣Александр Горный рассказывает, на что он смотрит при выборе стартапа https://clc.to/Yv4ZAQ

4️⃣Чек-лист, чтобы поднять раунд: как стартапу понравиться инвестору с первого раза https://clc.to/P5spEw

5️⃣На что смотрят инвесторы при оценке стартапов: презентация Эндрю Чена из Andreessen Horowitz https://clc.to/BpIyTw

Стартап родом из России iFarm назван в числе лучших европейских агро-тех-стартапов. Поздравляем и радуемся, что его кофаундер Макс Чижов в нашем комьюнити и уже послезавтра выступит у нас и расскажет о том, как они делают продукт.

Про iFarm здесь:
https://theeuropas2020.thepathfounder.com/page/1538225/meet-the-2020-winners

🎫 Билеты на 1 июля тут:
https://uskillz.com/from_idea_to_product

Специальный промокод VV на 40% (1000₽ -> 600₽).
Приходите, задавайте вопросы и будьте готовы прокачаться!

Всем привет!

Уже сегодня в 19:00 узнаем истории ярких стартапов.
С чего все начиналось и как проекты стали мировыми.

Леша Хахунов (DBrain)
DBrain один из самых ярких молодых технологических проектов, использует ИИ для работы с документами.
Ребята прошли Y Combinator и захватывают рынок Америки.

Максим Чижов (iFarm)
iFarm есть чем похвастаться - в 2019 был признан одним из лучших AgTech стартапов в Европе, вошел в TOP500 FoodTech стартапов планеты.
Их фермы и платформа обеспечивают производство салатов и трав во всем мире.

Стася Галгашова (LegionFarm)
LegionFarm создает платформу для прокачки игровых скиллов.
Команда тоже прошла Y Combinator и теперь строит компанию в Сан-Франциско.

🎫 Сегодня работает промокод VV со скидкой на 40% (1000₽ -> 600₽).

Приходите и задавайте вопросы
https://uskillz.com/from_idea_to_product

Друзья, привет!

Сегодня, как всегда, отвечаем на ваши вопросы.

Основатель и директор по развитию Genotek Артем Елмуратов поделился 5-ю главными качествами лидера.

Интересный список, который подходит не только предпринимателям, но и лидерам крупных компаний и руководителям.

• Принятие ответственности за решения
• Коммуникативные навыки
• Эмпатия. Умение распознавать эмоции, стремления и желания людей
• Креативность
• Умение смотреть на общую картину издалека

⚡️ Какой для вас топ-5 навыков?

Видео: https://youtu.be/GraSw2gSp1c

И ссылочки по теме

Ещё отличное дополнение от Дмитрия Филонова (автор @TheEdinorogBlog): "на эту тему, мне кажется, можно рассуждать вечно. Главное помнить, не всегда дело в навыках, а чаще в вашем желании что-то сделать. Навык можно развить, а вот с желанием сложнее. Я собрал вам несколько ссылок, которые, надеюсь, вам помогут."

1️⃣Теория навязчивых идей: рецепт гениальности от основателя Y Combinator Пола Грэма https://clc.to/ynEndw

2️⃣Что общего у плохих водителей и плохих предпринимателей https://clc.to/QHcFQw

3️⃣Джеймс Алтучер: Большинство людей идиоты. Что делать? https://clc.to/sVWyGw

4️⃣Самая большая подборка по прокачке soft skills. Хватит на всю жизнь https://clc.to/dAxJuQ

5️⃣Как преодолеть четыре главных страха, сопровождающих запуск бизнеса https://clc.to/dLFu0A

6️⃣Руководство Стива Джобса по манипуляции людьми и получению от них желаемого https://clc.to/k4rT6A

7️⃣68 жизненных советов от основателя Wired Кевина Келли https://clc.to/hXAjyw

8️⃣10 лайфхаков Илона Маска для успеха — и как их использовать https://clc.to/agUrxA

9️⃣Токсичность и лидерство в командной работе https://clc.to/nhCW5Q

Друзья, привет!

Продолжаем видео-ответы на вопросы про стартапы.
Сегодня мы выбрали видео про unit-экономику Ивана Новикова, CEO Wallarm.

Иван делает классную компанию, он один из активных участников русскоязычного предпринимательского сообщества в Долине и делает популярный блог Silicon Pravda.

Видео: https://youtu.be/k6nuzj-se1E