#лайфхаки Предельно простой, но прикольный лайфхак о том, как принимать сложные решения от основателя Amazon Джеффа Безоса. Спойлер (простите): просто представьте себя в момент принятия 80-летним - пожалеете ли вы тогда о решении? Немного подробнее по ссылке (видео длинной 2,39 минут на английском языке).

https://youtu.be/jwG_qR6XmDQ

Друзья, мы завтра делаем большой стрим про венчурный рынок вместе с ребятами из Авито Работы.

Обсудим, что с венчурным рынком происходит сейчас. Как на нём жить и выживать стартапу. И как общаться с инвесторами, стратегами и VC.

Стрим правда большой, у нас будет сразу несколько крутых экспертов в эфире.

🎙 Грант Алавердян, руководитель по развитию бизнеса вертикали Работа
🎙 Даниил Пленин, основатель telegram-канала «Русский венчур»
🎙 Оксана Погодаева, управляющий партнёр венчурного фонда HR&ED-tech, эдвайзер стартапов
🎙Анастасия Веремьёва, консультант и коммуникационный партнер инвесторов и стартапов, основательница Trust PR Production, co-owner SexTech стартапа в UK, Global Women in Tech

Где всё будет?

В канале HR-tech trends&friends от энтузиастов Авито Работа

Когда?

📍В пятницу, 2-го сентября в 11:30 по московскому времени

На стрим можно и нужно приходить со своими вопросами — их разберут в прямом эфире. Оставлять вопросы уже можно под этим постом.

Будем рады, если вы к нам присоединитесь :)

#почитать Очень интересная статья известного коуча и психолога Марины Мелии о том, как управляться в команде такими неподходящими друг другу, казалось бы, инструментами, как доверие и контроль. Любопытно разделены на 4 типа компании: «казарма», «коммуналка», «семейка» и «команда». Ну ладно, не будем спойлерить)

FYI: проект «Большие идеи» делает команда, которая раньше выпускала в России Harvard Business Review.

https://big-i.ru/management/korporativnyy-opyt/a11236/

#news Всем хорошего воскресенья и вот текст «на подумать») Особенно тем, кто скептически относится к замещению людей-профессионалов роботами-профессионалами. Так вот, акционеры китайской игровой компании NetDragon Websoft назначили в качестве СЕО женщину-робота Тан Ю (Tang Yu). Далее по ссылке довольно подробный текст, не будем спойлерить. Это, кстати, первый в мире такой случай. Но, видимо, не последний)

https://metro.co.uk/2022/08/30/chinese-company-appoints-female-robot-as-its-ceo-17266313/

#почитать Вопрос о том, какой возраст для фаундера самый подходящий, вечен. Теперь им занялись исследователи из MIT, Northwestern, Wharton and the U.S. Census Bureau. Интересное исследование и если обобщать, то хочется выделить 2 момента

- У 50-летнего предпринимателя в 2 (много!) раза больше шансов прийти к успеху: продать стартап или выйти на IPO, чем у 30-летнего.

- Опыт (но только если это правда опыт, а не строчка в резюме) работы в корпорации сильно влияет на успех в предпринимательстве.

Ну и там много предметной информации по ссылке.

https://www.forbes.com/sites/kmehta/2022/08/23/older-entrepreneurs-outperform-younger-foundersshattering-ageism/

Только отгремел (и в прямом смысле слова) московский кэмп, а уже на носу ереванский.

⚡️25-29 сентября
⚡️5 дней
⚡️7 шикарных спикеров про бизнес
⚡️Много глубоких разговоров
⚡️Комьюнити

Ну и шикарный Ереван, конечно — тепло, фрукты, вино — мы же любим проводить время не только умно, но и душевно.

☝🏼7 мест, ждём вас, приходите.

И да, мы рады всем классным ребятам, даже если вы только стартовали свой проект. Это и есть одна из целей кэмпа — расширить образ мышления и помочь расти.

Напишите нам, если хотите принять участие 🙂

Кажется, мы мало про это рассказываем, а стоило бы.

Все знают, что мы — комьюнити, что у нас есть кэмпы, конференция. Но не все знают, что мы строим комьюнити и для других — для больших компаний, для стартапов. Помогаем сделать так, чтобы «коллектив» превращался в команду. Ну и чтобы было ещё и весело.

Во-первых, мы начнём про это теперь говорить больше, там происходит куча интересного.

А во-вторых, если вы тимлид, СЕО, фаундер, HR и хотите попробовать сделать из своих ребят-сотрудников не просто сотрудников, а команду (или ещё более классную команду), вероятно, нам есть о чём поговорить.

Напишите тогда.

#тренды СЕО Google Сундар Пичай уже не первый раз вводит новые правила в процессе функционирования компании. Вообще тема эффективности его очень, он довольно много говорит о мировом кризисе.

Из главного

Сокращение количества встреч и совещаний

Сокращение корпоративных целей и ключевых результатов (а это та самая «свящённая корова» OKR) на треть (!)

Цель повысить эффективность Google на 20% уже в следующем году.

Подробнее по ссылке https://www.businessinsider.com/google-cut-back-meetings-distractions-okrs-goals-simplicity-sprint-2022-9

#лайфхаки Стараемся аккуратно обходиться с жанром «советы от», но иногда попадаются и правда дельные. Так вот, 4 совета руководителям от основателя LinkedIn Рида Хоффмана по найму персонала во время экономического спада (то есть сейчас).

Нанимайте новых людей. В периоды нестабильности многие компании ошибочно играют в обороне, а не в нападении, когда дело доходит до найма. Если у вас есть капитал, то самое время взять на работу сотрудника, потому что другие этого не делают. Это поставит вас в сильное положение через два-пять лет.

Идите на компромисс. Влияние кризиса на структуру найма будет длительным. С одной стороны, люди захотят вернуться в офис, как только поймут, что упускают возможность творчески взаимодействовать друг с другом, наращивать социальный капитал и улучшать свои позиции для продвижения по службе. С другой стороны, люди были далеки друг от друга больше двух лет. Если лучший специалист для проекта или команды живет в другом городе, идите на компромисс. Например, приглашайте его приезжать на несколько дней в штаб-квартиру каждые шесть недель.

Используйте инструменты, которые помогут настроить гибридные рабочие процессы. Для этого ответьте себе на вопросы: как вы развиваете офисную культуру в виртуальной среде и какие условия для совместной работы создаете.

Продумайте цифровую стратегию и нанимайте сотрудников с целью технологического развития компании.

Первоисточник: https://www.inc.com/magazine/202209/tom-foster/linkedin-reid-hoffman-covid-pandemic-greylock-partners-master-of-scale-coda-inc-5000-2022.html

Кэмп в Ереване становится всё ближе.

С 25 по 29 сентября будем в солнечном городе, чтобы прочувствовать это новое место предпринимательской силы.

Будет 7 встреч с крутыми бизнес-практиками, пространство для вопросов и совместных открытий. И, конечно, наше тёплое комьюнити предпринимателей 🙂

Напишите, если хотите присоединиться к этой истории. Несколько мест ещё есть.

#полезное Наши хорошие друзья из венчурного фонда Leta Capital в очередной раз дают действительно годные рекомендации. На этот раз это Алина Гегемова, она не поленилась составить топ-50 полезных для стартап-предпринимателя рассылок.

https://medium.com/letavc/50-startup-vc-newsletters-to-subscribe-4bac9f5e819c

#тренды Вы голосовали за новости про тренды, так что вот такая новость. Правительство Шанхая планирует, что 70% автомобилей города будут автопилотными уже к 2025 году (то есть всего лишь через 3 года). Ну и чтобы понимать масштабы: число автомобилей в Шанхае на сегодня около 7 млн, а жителей - более 24 млн человек.

По ссылке ещё много интересных деталей по теме https://www.scmp.com/tech/policy/article/3191577/shanghai-sees-intelligent-cars-us72-billion-industry-2025-unveils-plan

#почитать Если хотели бы быть лидером, но почему-то боитесь или считаете, что не дотягиваете, то этот конспект - вам. Harvard Business Review провел исследование и выяснил, почему люди бояться заявить о себе как о лидере. В опросе приняли участие больше 1700 человек, включая штатных сотрудников, студентов MBA и курсантов Военно-воздушных сил США.

Причина — в трех репутационных страхах.

Страх показаться властным. Люди боятся, что их будут считать автократичными, холодными, назойливыми, пользующимися слабостью других. Причем об этом страхе в ходе исследования заявляли как мужчины, так и женщины.

Страх показаться другим. Люди опасаются, что в качестве лидера они будут выделяться и отличаться от других. Опрошенные не хотят, чтобы на них смотрели снизу вверх или боготворили их. Людям комфортно быть на том же уровне, что и все остальные. Многие беспокоятся, что если они станут лидерами, им придется пожертвовать своим чувством принадлежности к группе.

Страх показаться неквалифицированным. Независимо от квалификации многие респонденты побоялись, что другие сочтут их непригодными для лидерства. Так, люди часто ассоциируют мужчин с руководящими ролями, и некоторые женщины опасаются, что при попытке стать лидером в своей области, их не воспримут всерьез.

Что можно сделать (немного капитанство, но повторить не грех)

Влиять на восприятие сотрудников, чтобы они видели в лидерстве что-то менее рискованное. Говорить, что ошибки руководства возможны и не будут черной меткой в послужном списке.

Демонстрировать как словами, так и действиями, что любой в компании может быть лидером и что принятие на себя руководящих ролей воспримут положительно.

Оспаривать идею, что лидерами рождаются, а не становятся. Люди, рассматривающие лидерство как навык, которому можно научиться, чувствуют себя более комфортно при неудачах.

Первоисточник: https://hbr.org/2022/09/are-you-afraid-to-identify-as-a-leader?ab=hero-subleft-2

Кажется, наши зажигательные видео с последнего квартирника в Москве произвели впечатление. Так что мы повторим.

⚡️22 сентября, четверг в 19:00
⚡️Москва

На один вечер собираемся офлайн для хороших разговоров и совместных впечатлений. Будет полное погружение в комьюнити — как мы умеем. А ещё умный спикер и много хороших людей.

👉🏼И да, мы ждём всех, не только предпринимателей!

Если хотите узнать, зачем комьюнити нужно и как оно работает — приходите. А если думаете познакомиться с U Skillz и нашим подходом к комьюнити поближе — тем более.

Напишите нам, если хотите участвовать. Места понемногу разбирают.

#лайфхаки Inc конспектирует за легендарным инвестором Рэем Далио его правила для проведения эффективной встречи. Все по делу, имеет смысл взять на вооружение.

Уточните цель

Не отклоняйтесь от темы

Распределите задачи

Фиксируйте договорённости

Подумайте об эффективности каждого участника встречи

Подробнее по ссылке (а внутри зашита ссылка на американский первоисточник) https://incrussia.ru/news/ray-dalio-5-meeting-rules/

#цитаты Кажется, основателя Y Combinator Пола Грэма слегка утомили этим вопросом и он решил ответить на него раз и навсегда: «Y Combinator предпочитает хороших фаундеров без трекшена плохим фаундерам с трекшном. Поэтому если вы хороший фаундер, просто подайте заявку». Выглядит как рекомендация:)

#лайфхаки Одна из наших любимых рубрик. И тема хорошая - как читать больше книг, если у вас нет времени. То есть примерно всегда.

Читайте перед сном и после сна

Вместо того чтобы тратить первые или последние 30 минут своего дня на соцсети, вы можете читать. Чтение с утра поможет вам лучше запомнить и понять информацию, а вечером — расслабиться и быстрее заснуть. В то время как контент из соцсетей не расслабляет, а является бесполезным, а иногда и вовсе пугающим.

Слушайте аудиокниги по дороге на работу

Вместо того чтобы слушать один и тот же плейлист или радио, новости и рекламу, которые выводят вас из себя и поглощают вашу энергию, послушайте аудиокнигу. Хорошим выбором станет художественная литература и биографии.

Носите книгу с собой

В течение дня бывает множество моментов, когда вы можете читать:
Если вы добираетесь до места назначения на общественном транспорте или находитесь в машине, сидя на пассажирском сиденье.
Если ждете где-то кого-то или чего-то. Присаживайтесь и наслаждайтесь чтением.
Если закончили работу раньше, чем ожидали.
У нас всегда есть немного времени, которое можно использовать для чтения. Мы просто привыкли тратить его на смартфоны. Если появляется отговорка «книга слишком тяжелая», купите электронную книгу.

Читайте с кем-нибудь

Попробуйте познакомить с чтением своих друзей или партнера. Поначалу им, вероятно, будет неинтересно, однако, когда вы будете рассказывать о том, что узнали, или об интересных отрывках из сюжета, они вовлекутся в процесс. Есть два преимущества, когда читаешь с кем-то:
Вы узнаете больше, и ваши друзья могут порекомендовать вам книги.
Вы оба берете на себя ответственность продолжить читать.

Вознаградите себя

Сделайте чтение приятным занятием, а не рутиной. Не читайте только книги по учебе или работе. Погрузитесь в художественную литературу и откройте для себя новые миры.

Первоисточник: https://ionutzkazaku.medium.com/how-to-read-more-books-if-you-dont-have-time-ca9029efe478

#news Основатель и основной владелец компании Patagonia (одежда, обувь и атрибуты для активной жизни) Ивон Шуинар вместе с семьей сегодня анонсировал передачу корпорации в НКО. Вся прибыль будет уходить на борьбу с изменением климата. Вернуть компанию, которая оценивается примерно в $3 млрд, «обратно» уже нельзя.

Надо сказать, что в Кремниевой долине брэнд считается культовым (посмотрите, в чем ходят, например герои сериала Silicon Valley) именно из-за ее последовательной и принципиальной эко-позиции.

Шикарный лонгрид с заголовком «Больше не миллиардер» про предпринимателя по ссылке. Очень тяжело не спойлерить, что Ивон ездит на старенькой Subaru и живет в скромном домике.

https://www.nytimes.com/2022/09/14/climate/patagonia-climate-philanthropy-chouinard.html

#стартапы HBR пишет о поведенческих паттернах фаундеров, которые им мешают. Действительно полезно, советуем.

Сегодня предпринимателям важно осознать, как они ведут себя, находясь под давлением, и какие саморазрушительные паттерны у них существуют. Особенно нужно это тем, кто никогда раньше не переживал экономический спад.

Вот три категории пагубного поведения, которые становятся все более распространенными среди предпринимателей.

Излишний оптимизм
Оптимизм — это положительная черта при попытке начать новый бизнес. Но когда он становится необузданным, то может превратиться в преднамеренную слепоту. Основатель может отрицать реальные трудности, отказываться решать сложные вопросы, быстро увлекаться идеями, придумывать совершенно новые стратегии и раскручивать схемы о новых продуктах, новых рынках и возможностях роста. В результате команда чувствует себя растерянной, а инвесторы, не понимающие стратегическое направление компании, начинают терять доверие к лидеру.

Уход от проблемы вместо ее решения
С основателем становится трудно связаться или он уклоняется от жестких разговоров: «Я занят, в дороге, встреча с инвесторами». Единственное средство здесь — обращение к доверенным консультантам (гендиректору, коучу, ментору или заинтересованному инвестору). Необходимо обсудить важные вопросы, чтобы внести ясность и продемонстрировать лидерство.

Контроль того, что удобно
Основателям нужно погружаться в детали, особенно в трудные времена, чтобы справиться с проблемами. Но такое поведение становится негативным, если оно перерастает в микроуправление. Например, основатель может зацикливаться на системе отслеживания расходов, чтобы избежать взаимодействия с командой по глобальным стратегическим вопросам. Такое поведение говорит о потребности в контроле. Предприниматель возвращается к набору технических навыков, в котором он когда-то чувствовал себя компетентным. Основатель, который был инженером, глубоко погружается в специфику продукта вместо того, чтобы встречаться с инвесторами для пересмотра стратегии. Основатель, бывший маркетолог, одержим новейшим внешним видом сайта.

Также предприниматель может сосредоточить внимание на одном или двух сочувствующих инвесторах и общаться только с ними, избегая тех, кто задает каверзные вопросы.

Здесь стоит просмотреть круг задач и ответить себе на вопрос: «Это должен сделать я?». Если да, продолжайте. Если нет, то вы выполняете чужую работу. Передайте эти задачи тем, кого вы наняли для этой работы и кто более опытный, чем вы.

Вот еще несколько советов основателям

Поймите свои типичные модели поведения, когда вы находитесь под давлением. Если вам трудно это сделать, обратитесь к членам команды или коучу. Окружающие видят проблемное поведение. Задайте им вопрос: «Какая из моих черт, по вашему мнению, мешает мне/нам работать в состоянии стресса?». Ответ на обратную связь всегда должен быть: «Спасибо». Опровержения или оправдания только испортят разговор.

Обращайтесь за критикой к наставникам, консультантам, коучам, членам правления, которые понимают вашу ситуацию.
Сделайте упражнение «Начать/остановить/продолжить». Соберите команду и проведите упражнение «Начать/остановить/продолжить», спросив: «Что мне/нам следует начать делать, чтобы улучшить нашу работу? Перестать? Продолжать делать? Как я/мы могли бы укрепить наши ключевые культурные принципы?» Привлечение всех участников выявит проблемы и увеличит заинтересованность.

Разработайте процедуры снижения стресса.

Больше спите, перейдите на здоровое питание, занимаетесь спортом и практиками осознанности (йога, медитация и т. д.). Регулярные прогулки, чашка кофе с друзьями могут принести значительную пользу.

Смотрите далеко за пределы текущего экономического спада. Относитесь к трудным временам как к возможности завоевать доверие в компании, среди инвесторов и на рынке.

Первоисточник: https://hbr.org/2022/09/how-founders-self-destruct-under-pressure?ab=hero-subleft-2