#лайфхаки Предельно простой, но прикольный лайфхак о том, как принимать сложные решения от основателя Amazon Джеффа Безоса. Спойлер (простите): просто представьте себя в момент принятия 80-летним - пожалеете ли вы тогда о решении? Немного подробнее по ссылке (видео длинной 2,39 минут на английском языке).

https://youtu.be/jwG_qR6XmDQ

Друзья, мы завтра делаем большой стрим про венчурный рынок вместе с ребятами из Авито Работы.

Обсудим, что с венчурным рынком происходит сейчас. Как на нём жить и выживать стартапу. И как общаться с инвесторами, стратегами и VC.

Стрим правда большой, у нас будет сразу несколько крутых экспертов в эфире.

🎙 Грант Алавердян, руководитель по развитию бизнеса вертикали Работа
🎙 Даниил Пленин, основатель telegram-канала «Русский венчур»
🎙 Оксана Погодаева, управляющий партнёр венчурного фонда HR&ED-tech, эдвайзер стартапов
🎙Анастасия Веремьёва, консультант и коммуникационный партнер инвесторов и стартапов, основательница Trust PR Production, co-owner SexTech стартапа в UK, Global Women in Tech

Где всё будет?

В канале HR-tech trends&friends от энтузиастов Авито Работа

Когда?

📍В пятницу, 2-го сентября в 11:30 по московскому времени

На стрим можно и нужно приходить со своими вопросами — их разберут в прямом эфире. Оставлять вопросы уже можно под этим постом.

Будем рады, если вы к нам присоединитесь :)

#почитать Очень интересная статья известного коуча и психолога Марины Мелии о том, как управляться в команде такими неподходящими друг другу, казалось бы, инструментами, как доверие и контроль. Любопытно разделены на 4 типа компании: «казарма», «коммуналка», «семейка» и «команда». Ну ладно, не будем спойлерить)

FYI: проект «Большие идеи» делает команда, которая раньше выпускала в России Harvard Business Review.

https://big-i.ru/management/korporativnyy-opyt/a11236/

#news Всем хорошего воскресенья и вот текст «на подумать») Особенно тем, кто скептически относится к замещению людей-профессионалов роботами-профессионалами. Так вот, акционеры китайской игровой компании NetDragon Websoft назначили в качестве СЕО женщину-робота Тан Ю (Tang Yu). Далее по ссылке довольно подробный текст, не будем спойлерить. Это, кстати, первый в мире такой случай. Но, видимо, не последний)

https://metro.co.uk/2022/08/30/chinese-company-appoints-female-robot-as-its-ceo-17266313/

#почитать Вопрос о том, какой возраст для фаундера самый подходящий, вечен. Теперь им занялись исследователи из MIT, Northwestern, Wharton and the U.S. Census Bureau. Интересное исследование и если обобщать, то хочется выделить 2 момента

- У 50-летнего предпринимателя в 2 (много!) раза больше шансов прийти к успеху: продать стартап или выйти на IPO, чем у 30-летнего.

- Опыт (но только если это правда опыт, а не строчка в резюме) работы в корпорации сильно влияет на успех в предпринимательстве.

Ну и там много предметной информации по ссылке.

https://www.forbes.com/sites/kmehta/2022/08/23/older-entrepreneurs-outperform-younger-foundersshattering-ageism/

Только отгремел (и в прямом смысле слова) московский кэмп, а уже на носу ереванский.

⚡️25-29 сентября
⚡️5 дней
⚡️7 шикарных спикеров про бизнес
⚡️Много глубоких разговоров
⚡️Комьюнити

Ну и шикарный Ереван, конечно — тепло, фрукты, вино — мы же любим проводить время не только умно, но и душевно.

☝🏼7 мест, ждём вас, приходите.

И да, мы рады всем классным ребятам, даже если вы только стартовали свой проект. Это и есть одна из целей кэмпа — расширить образ мышления и помочь расти.

Напишите нам, если хотите принять участие 🙂

Кажется, мы мало про это рассказываем, а стоило бы.

Все знают, что мы — комьюнити, что у нас есть кэмпы, конференция. Но не все знают, что мы строим комьюнити и для других — для больших компаний, для стартапов. Помогаем сделать так, чтобы «коллектив» превращался в команду. Ну и чтобы было ещё и весело.

Во-первых, мы начнём про это теперь говорить больше, там происходит куча интересного.

А во-вторых, если вы тимлид, СЕО, фаундер, HR и хотите попробовать сделать из своих ребят-сотрудников не просто сотрудников, а команду (или ещё более классную команду), вероятно, нам есть о чём поговорить.

Напишите тогда.

#тренды СЕО Google Сундар Пичай уже не первый раз вводит новые правила в процессе функционирования компании. Вообще тема эффективности его очень, он довольно много говорит о мировом кризисе.

Из главного

Сокращение количества встреч и совещаний

Сокращение корпоративных целей и ключевых результатов (а это та самая «свящённая корова» OKR) на треть (!)

Цель повысить эффективность Google на 20% уже в следующем году.

Подробнее по ссылке https://www.businessinsider.com/google-cut-back-meetings-distractions-okrs-goals-simplicity-sprint-2022-9

#лайфхаки Стараемся аккуратно обходиться с жанром «советы от», но иногда попадаются и правда дельные. Так вот, 4 совета руководителям от основателя LinkedIn Рида Хоффмана по найму персонала во время экономического спада (то есть сейчас).

Нанимайте новых людей. В периоды нестабильности многие компании ошибочно играют в обороне, а не в нападении, когда дело доходит до найма. Если у вас есть капитал, то самое время взять на работу сотрудника, потому что другие этого не делают. Это поставит вас в сильное положение через два-пять лет.

Идите на компромисс. Влияние кризиса на структуру найма будет длительным. С одной стороны, люди захотят вернуться в офис, как только поймут, что упускают возможность творчески взаимодействовать друг с другом, наращивать социальный капитал и улучшать свои позиции для продвижения по службе. С другой стороны, люди были далеки друг от друга больше двух лет. Если лучший специалист для проекта или команды живет в другом городе, идите на компромисс. Например, приглашайте его приезжать на несколько дней в штаб-квартиру каждые шесть недель.

Используйте инструменты, которые помогут настроить гибридные рабочие процессы. Для этого ответьте себе на вопросы: как вы развиваете офисную культуру в виртуальной среде и какие условия для совместной работы создаете.

Продумайте цифровую стратегию и нанимайте сотрудников с целью технологического развития компании.

Первоисточник: https://www.inc.com/magazine/202209/tom-foster/linkedin-reid-hoffman-covid-pandemic-greylock-partners-master-of-scale-coda-inc-5000-2022.html

Кэмп в Ереване становится всё ближе.

С 25 по 29 сентября будем в солнечном городе, чтобы прочувствовать это новое место предпринимательской силы.

Будет 7 встреч с крутыми бизнес-практиками, пространство для вопросов и совместных открытий. И, конечно, наше тёплое комьюнити предпринимателей 🙂

Напишите, если хотите присоединиться к этой истории. Несколько мест ещё есть.

#полезное Наши хорошие друзья из венчурного фонда Leta Capital в очередной раз дают действительно годные рекомендации. На этот раз это Алина Гегемова, она не поленилась составить топ-50 полезных для стартап-предпринимателя рассылок.

https://medium.com/letavc/50-startup-vc-newsletters-to-subscribe-4bac9f5e819c

#тренды Вы голосовали за новости про тренды, так что вот такая новость. Правительство Шанхая планирует, что 70% автомобилей города будут автопилотными уже к 2025 году (то есть всего лишь через 3 года). Ну и чтобы понимать масштабы: число автомобилей в Шанхае на сегодня около 7 млн, а жителей - более 24 млн человек.

По ссылке ещё много интересных деталей по теме https://www.scmp.com/tech/policy/article/3191577/shanghai-sees-intelligent-cars-us72-billion-industry-2025-unveils-plan

#почитать Если хотели бы быть лидером, но почему-то боитесь или считаете, что не дотягиваете, то этот конспект - вам. Harvard Business Review провел исследование и выяснил, почему люди бояться заявить о себе как о лидере. В опросе приняли участие больше 1700 человек, включая штатных сотрудников, студентов MBA и курсантов Военно-воздушных сил США.

Причина — в трех репутационных страхах.

Страх показаться властным. Люди боятся, что их будут считать автократичными, холодными, назойливыми, пользующимися слабостью других. Причем об этом страхе в ходе исследования заявляли как мужчины, так и женщины.

Страх показаться другим. Люди опасаются, что в качестве лидера они будут выделяться и отличаться от других. Опрошенные не хотят, чтобы на них смотрели снизу вверх или боготворили их. Людям комфортно быть на том же уровне, что и все остальные. Многие беспокоятся, что если они станут лидерами, им придется пожертвовать своим чувством принадлежности к группе.

Страх показаться неквалифицированным. Независимо от квалификации многие респонденты побоялись, что другие сочтут их непригодными для лидерства. Так, люди часто ассоциируют мужчин с руководящими ролями, и некоторые женщины опасаются, что при попытке стать лидером в своей области, их не воспримут всерьез.

Что можно сделать (немного капитанство, но повторить не грех)

Влиять на восприятие сотрудников, чтобы они видели в лидерстве что-то менее рискованное. Говорить, что ошибки руководства возможны и не будут черной меткой в послужном списке.

Демонстрировать как словами, так и действиями, что любой в компании может быть лидером и что принятие на себя руководящих ролей воспримут положительно.

Оспаривать идею, что лидерами рождаются, а не становятся. Люди, рассматривающие лидерство как навык, которому можно научиться, чувствуют себя более комфортно при неудачах.

Первоисточник: https://hbr.org/2022/09/are-you-afraid-to-identify-as-a-leader?ab=hero-subleft-2