#полезное В чем мы точно уверены, так в том, что читать надо во все времена. Financial Times объявила шортлист своей премии Business Book Of The Year. В прошлом году победила This Is How They Tell Me the World Ends Николь Перлрот про хакеров. Но кажется, стоит прочитать даже начиная с лонглиста, а не только шорт.

https://on.ft.com/3DFxmie

#кризис Снова попробуем поработать над психологией в сложных жизненных обстоятельствах. Рассказываем, как тренировать свое тело и разум, чтобы справляться с самыми трудными моментами в жизни. Вот три привычки для развития самодисциплины.

Добровольный дискомфорт. Его можно практиковать с помощью 24-часового голодания, принятия ледяной ванны, долгой прогулки в плохую погоду, суточного дофаминового детокса (без телефона, соцсетей, Netflix, видеоигр и т.д.). Также можно спать на шероховатой поверхности и просыпаться на несколько часов раньше обычного и работать/заниматься спортом. Вы можете сделать добровольный дискомфорт частью своей повседневной жизни с помощью таких привычек, как поднятие тяжестей в спортзале, холодный душ, выполнение одной вещи в день, которая вас пугает (выступление с презентацией на работе, светская беседа с незнакомыми людьми и т.д.). Регулярно подвергая себя психическому и физическому дискомфорту, вы станете сильнее, лучше и умнее. Мы хотим испытать некоторый дискомфорт сейчас, чтобы быть лучше подготовленными к дискомфорту в будущем.

Намеренное сопротивление удовольствиям. Время от времени принимайте решение не есть шоколадное печенье, не покупать новые туфли или не смотреть сериал на Netflix, о котором все говорят, — ради тренировки вашего самоконтроля. Вам не обязательно жить по-спартански. Речь идет не о том, чтобы сделать жизнь трудной и неприятной — это сводит на нет цель этих упражнений. Смысл в том, чтобы разрушить стереотип мгновенного удовлетворения. Если вы этого не сделаете, вы привыкнете к жизненным удовольствиям и комфорту — и вам будет трудно заставить себя делать трудные вещи.

Станьте пуленепробиваемым для сплетен и мнений других людей. Сосредоточьтесь на своем поведении. Научитесь отключаться от шума и уверенно следуйте своим собственным путем.

Первоисточник: https://medium.com/better-advice/3-stoic-habits-to-develop-self-discipline-mental-strength-907f9c698c75

#полезное Нашли заметку о распространённых чертах личности, которые сильно портят жизнь многим из нас. Стоит последить за собой и избавиться от них.

Воспринимать все буквально. В книге Ронды Берн «Тайна» говорится, что наши мысли работают как магнит, который может притягивать все, что угодно. Некоторые воспринимают эти слова буквально и начинают днем и ночью думать о том, чего они хотят, при этом ничего не предпринимая. Действия так же важны, как и желания.

Быть самодовольным. Как только человек получает хорошую работу, он теряет тягу к обучению. Билл Гейтс сказал когда-то: «Успех — плохой учитель, он соблазняет умных людей, и они думают, что не могут проиграть». Привычка быть самодовольным делает людей менее внимательными, продуктивными и творческими. Они перестают изучать новые вещи или навыки и навсегда застревают на чем-то одном. Постоянное обучение и продвижение вперед открывают новые двери и возможности в жизни.

Все отрицать и оправдывать себя. Многие отрицают свои неудачи и слабости, они хотят верить, что талантливы и всеведущи. В результате постоянно оправдываются или винят во всем других. Например: «Я более талантлив, чем он. Ему просто повезло», «Ты не понимаешь моих проблем, вот почему ты это говоришь». Проблема отрицающих в том, что они ничего не могут и не хотят улучшать. Принятие себя — это начало совершенствования. Человек осознает свои слабые стороны и пытается улучшить их за счет правильных действий. Это процесс, длящийся всю жизнь.

Попасть в отрицательный цикл. Предположим, у человека диагностировали заболевание, которое в долгосрочной перспективе требует медикаментозного лечения. Несмотря на заверения врачей, больной не может перестать накручивать себя днем и ночью. Человек теряет аппетит, в голове у него только негативные мысли. В результате болезнь прогрессирует из-за того, что человек непреднамеренно создает благоприятную среду. Это приводит к еще большему беспокойству и тревоге и человек попадает в отрицательный цикл. Чем больше вы будете погружаться в него, тем труднее будет снова подняться. Чрезмерное мышление — это проклятие. Не позволяйте ему захлестнуть вас.

Ждать идеального времени для чего-то. Никогда не ждите подходящего момента. Вы никогда не будете готовы. Просто сделайте то, что хотите. Ричард Брэнсон говорил: «Если кто-то дает вам интересную возможность, а вы не знаете, как это выполнить, просто скажите "Да", а затем узнайте, как это сделать».

Первоисточник: https://writervarun.medium.com/5-habits-that-can-destroy-your-life-55a8969e5554

#uskillz_командам

Когда мы строим комьюнити для команд, то чаще всего сталкиваемся с 3-мя типовыми ситуациями на старте.

1. Сотрудники или вся команда оказались в другой стране

Здесь много стресса не только рабочего, но и бытового. Нужно выстраивать жизненные процессы заново и хочется опереться на близких людей, которые сталкиваются с теми же вопросами.

2. Компания быстро растёт

И из-за этого теряется лёгкость общения внутри. А команда рискует превратиться в коллектив. Ну знаете, такой очень формальный, где каждый внутри = равно рабочая функция.

3. Команда сильно распределена по городам и странам

А на расстоянии сложно транслировать ценности компании и продукта так, чтобы каждый понимал — мы делаем вместе очень крутую штуку.

Все эти запросы мы научились решать с помощью построения комьюнити. Как именно — будем показывать на конкретных кейсах здесь.

А по любым вопросам нам можно написать. Расскажем, покажем и придумаем вместе, как решать ваш вопрос.

#тренды Венчурный фонд Zerno Ventures провёл исследование про женщин в российском венчуре. Рисеч больше охватывает 2021 год, так что актуальность, как мы все понимаем, теперь сильно страдает, но все равно интересно. Слайды по ссылке, а вот что нам показалось интересным.

За «женские» стартапы Zerno VC принял все проекты, где хотя бы один из фаундеров женщина. Итак, в 2021 году такие стартапы привлекли инвестиции 35 раз на общую сумму $100 млн. Тут надо сказать, что для российского рынка обе цифры очень приличные. В топе проекты из сфер Health/medicine/wellness, sharing economy и edtech. Что интересно, 84% опрошенных девушек планируют привлекать в 2022 году и 43 из них были уверены, что смогут. Учитывая, что у 9 из 10 инвесторов, которые участвовали в опросе, есть в портфолио хотя бы один «женский» проект, кажется, что уверенность не беспочвенна.

Ну и наконец, вот как выглядит девушка-фаундер: старше 30 лет (3/4), с хотя бы одним высшим образованием (98%), по большей части замужем и с детьми.

Пожелаем им удачи!

https://drive.google.com/file/d/1AVhD2ban_0evtEs-0abp19sDHJ93SM5W/view

#полезное Собрали цитаты и истории, которые заставят вас задуматься и не дадут опустить руки.

«Нам всем суждено либо износиться, либо заржаветь. Я предпочитаю износиться». Теодор Рузвельт.

Рузвельт был болезненным ребенком. Как-то отец сказал ему, что он не сможет далеко продвинуться с блестящим умом, но хрупким телом. Тогда Рузвельт стал усиленно заниматься спортом: бокс, пешие прогулки, верховая езда, охота, рыбалка, плавание. Изнурительный темп работы продолжился и на посту президента. В 54 года тело Рузвельта начало изнашиваться. В результате покушения на убийство в его теле застряла пуля, что ускорило развитие ревматоидного артрита. А затем он заразился тропической лихорадкой и подхватил тяжелую инфекцию горла. Позже у него диагностировали воспалительный ревматизм. Это временно приковало его к инвалидному креслу. Рузвельт не опустил руки, сказав: «Хорошо! Я могу и так работать!». Он умер в 60 лет, но вошел в историю как один из самых уважаемых и плодовитых президентов в американской истории.

«Лучшая месть — быть непохожим на того, кто причинил вред». Марк Аврелий.

Есть пословица о мести: прежде чем отправиться в путь, выкопай две могилы. Месть обходится дорого, потому что стремление к ней часто сильно утомляет того, кто ее жаждет. Марк Аврелий говорил, что лучше отпустить ситуацию, оставить обидчика наедине с его поступками, и сам придерживался своего совета. Когда полководец Авидий Кассий восстал и провозгласил себя императором, Марк Аврелий не стал мстить. Он увидел в этом возможность научить римский народ и сенат тому, как справляться с гражданскими распрями с состраданием и прощением. Когда Кассия убили, Аврелий предположительно плакал. Человек, который причинил вам зло, несчастлив, он не может наслаждаться жизнью. Не уподобляйтесь ему. Вознаградите себя тем, что вы его противоположность.

«Во всем есть добро, если только мы его ищем». Лора Инглз Уайлдер.

Лора Инглз Уайлдер — американская писательница, автор серии книг для детей «Маленький домик в прериях» о жизни семьи первопроходцев времен освоения «Дикого Запада». Детство и юность Лоры прошли в странствиях по пустынным прериям Канзаса и Миннесоты. А на замужество выпали болезни, долги и всевозможные неудачи. В результате молодые супруги снова и снова переезжали на новое место. Лора воспринимала все это как приключение. Везде был шанс сделать что-то новое, проявить настойчивость, как первопроходец, какая бы судьба ни постигла ее и мужа. Лора не смотрела на мир сквозь розовые очки, но решила видеть в каждой ситуации хорошее. Многие из нас делают противоположный выбор. Помните: без нас нет ни хорошего, ни плохого, есть только наше восприятие. Есть само событие и то, позитивно или негативно мы его воспринимаем.

Другие цитаты с историями тут https://medium.com/thrive-global/21-quotes-that-if-applied-change-boys-into-men-3e124aff36f8

#uskillz_комьюнити

Мы как-то спонтанно сегодня утром решили обменяться треками настроения в нашем чатике выпускников. Получилось бодро и разнопланово - кажется, то, что нужно, чтобы переключиться.

Всё в итоге собрали в плейлист, можно послушать в Apple Music и на Яндексе.

Приносите в комменты свои треки настроения тоже. Будем добавлять их, ведь хорошей музыки много не бывает 🙂

Вот такая активность вдруг)

#полезное Нашли вам (и себе, конечно, тоже) текст о том, как очистить мозг от ненужной информации. Не благодарите за то, что забудете много неважного.

Как правило, люди запоминают незавершенные задачи лучше, чем завершенные. Это так называемый «эффект Зейгарник». Мы беспокоимся и слишком много думаем о незавершенных задачах и проектах. Такая информация быстро засоряет мозг, если ее поток не контролировать.

Наш мозг предназначен не для хранения информации, а для решения проблем. Если вы продолжаете использовать свой мозг, чтобы запомнить все, что вам нужно сделать, он тратит свои силы на то, чтобы не забыть. И у вас не остается ресурса, чтобы выполнять реальную работу.

Наилучший способ разгрузить мозг — записать каждую случайную мысль, которая вас беспокоит, в бумажный или электронный блокнот. Напишите все, что у вас на уме. Нужна ли вам новая лампочка, хотите ли вы составить рекламное письмо, сделать презентацию совету директоров, спланировать пикник или забрать своего ребенка из школы. На этом этапе вы просто выбрасываете идеи из своей головы. Как только вы закончите, вашему мозгу не придется беспокоиться о том, чтобы запомнить все эти детали. Они все записаны.

Дальше вы можете

- Отложить список и продолжить свой день. Смысл этого упражнения не в том, чтобы сделать вас более продуктивным. Оно для того, чтобы дать вам передышку.

- Вы также можете просмотреть список и упорядочить его и/или расставить приоритеты. Возможно, вам будет полезно объединить похожие задачи вместе или начать работать над той, которая напрягает вас больше всего.

- Вы можете составлять список в начале или конце дня. Выполнение упражнения утром поможет вам начать день с ясным умом, точно зная, что вы должны сделать. Выполнение упражнения перед сном поможет расслабиться, зная, что все записано.

Если вы подавлены, также очищайте мозг от лишней информации. Скорее всего вы поймете, что все было в порядке — вам просто нужно было записать свои мысли, чтобы разобраться в них. Это эффективный способ решить проблемы, очистить разум от тревог, забот и стрессов, что способствует более спокойной и радостной жизни.

Первоисточник: https://medium.com/publishous/a-stupidly-simple-way-to-declutter-your-brain-within-minutes-17a02a059b84

#люди Наша любимая тема - люди и почему хорошие человеческие отношения это важно, в том числе и для работы. Как считает автор HBR, наличие друга на рабочем месте даже повышает производительность, прибыльность компании и удовлетворенность сотрудников работой. В общем, если у вас есть команда, почитайте - это все про культуру.

Вот четыре шага для создания в компании культуры, поощряющей дружеские отношения на работе:

Установите систему дружеских отношений. Каждому нужен приятель, особенно если он новичок в компании. Объединение новых сотрудников с опытными поможет ускорить их адаптацию и повысить производительность. Приятели на рабочем месте не только дают новым сотрудникам советы, например, где что находится и каковы неписаные правила, но и помогают наладить связи с другими работниками. И некоторые из этих первоначальных связей почти наверняка приведут к долгосрочным отношениям.

Увеличьте время встречи. До пандемии работа была местом, где коллеги могли выпить кофе, пообедать и встретиться в коридоре для импровизированных бесед. Для людей, которые начали работать удаленно, одним из самых больших изменений стало резкое сокращение часов, которые они тратили на общение с друзьями по работе. Налаживание дружеских отношений требует общения с людьми. Лучший способ установить контакт — видеть друг друга, даже если это происходит по Zoom или FaceTime. Лидерам нужно подавать пример: больше общайтесь лично и меньше пишите по электронной почте. Поощряйте личное взаимодействие, устанавливая новые культурные нормы и обновляя конфигурацию рабочего места. Например, организуйте перекрестное обучение или заставьте работников чередовать выполнение должностных обязанностей, чтобы они могли сотрудничать с людьми из других подразделений. Или переместите рабочие пространства ближе друг к другу.

Идите к общей цели, весело проводя время. Когда люди разделяют общую цель и вместе достигают великих свершений, они образуют связь. Радость заключается в совместной работе над созданием волшебства. Используйте The Beatles в качестве примера высокоэффективной команды. Когда они не выступали, они говорили и думали о музыке, импровизировали. Если вы когда-либо были частью джем-сейшна, вам знакомо это чувство. Ваши сотрудники тоже хотят чувствовать это — удовлетворение и гордость от того, что вы создаете что-то замечательное, весело проводя время. Лучшие друзья доверяют, принимают и прощают друг друга. И когда они работают вместе, у них значительно больше шансов привлечь клиентов и внутренних партнеров, сделать больше за меньшее время, внедрять инновации и делиться идеями, а также получать удовольствие от работы.

Не форсируйте установление дружеских связей. Вы можете проводить корпоративные вечеринки, но не можете заставить людей дружить. Не торопите события.

https://hbr.org/2022/10/the-power-of-work-friends

#тренды Так как мы все же в первую очередь про комьюнити, взаимоотношения людей и все, что с этим связано, то не могли на обратить внимание на такое. Stability AI - стартап, который управляется комьюнити (погуглите) - поднял раунд на $100 млн. Вероятно, название компании вам мало о чем говорит - но название ее продукта более известное. Это Stable Fusion, открытый генератор текста в изображение.

Вообще история интересная и мы надеемся, что в ребят выйдет не только красиво заявить свою идею (а компания стартовала буквально в августе, и уже раунд в $100 млн, ох уж эта Долина), но и развить ее во что-то гораздо большее.

https://vc.ru/522159

⚡️U Skillz Camp — мы открываем новый город!⚡️

Делаем первый кампус в Стамбуле, в ноябре.

📌 Save the date 4-8.11.22.

Что будет:
✔️5 глубоких вечеров в разговорах с классными предпринимателями
✔️Аутентичный и мощный город
✔️Нетворк, поддержка, взаимообмен в тёплом комьюнити
✔️Новые открытия и впечатления

Всё как мы любим.

Сейчас на кэмп есть 7 мест. Чтобы участвовать, напишите нам. Расскажем нюансы и поможем сориентироваться.

И до встречи в новой локации!

#startup Нашли список из 15 стратегий технологических стартапов, которые могут пригодиться любому бизнесу. Но если смотреть шире, то, кажется, и как личная стратегия для себя лично тоже. Как считаете (давно не общались в комментариях)?

1. Постоянно совершенствуйте продукт. Технологические стартапы не создают продукт, а затем запускают обновление через 12 месяцев. Они постоянно дорабатывают и совершенствуют продукт в режиме реального времени на основе отзывов.

2. Сосредоточьтесь на незанятой нише. Стартапами движут большие мечты, но не всегда большие идеи. Поиск масштабных решений может быть более привлекательным, но лучше найти рынок, который крупные компании игнорируют. Там вы сможете раскрыть свой потенциал. Успешные стартапы используют свои технологии и навыки для создания продуктов для небольшой группы людей, чтобы решить их боль.

3. Делегируйте полномочия быстро и эффективно. Если вы хотите добиться успеха, вам нужно развивать команду и расти как лидер. Но если вы застряли в микроменеджменте и не можете делегировать полномочия быстро и эффективно, то успеха вам не видать и ваш продукт, даже если он инновационный, останется на прежнем уровне.

4. Развивайте инновационное мышление, ориентированное на клиента. Большинству стартапов необходимо хотя бы раз развернуться и выбрать новое направление. Часто это означает принятие трудных решений, таких как оспаривание существующих способов работы или отказ от неудачных продуктов. Если вы будете внимательно следить за потребностями клиентов, то сохраните конкурентоспособность компании в долгосрочной перспективе.

5. Будьте готовы идти на риск. Секрет успеха технологических стартапов часто заключается в том, чтобы просто двигаться быстрее конкурентов. Способность адаптироваться и внедрять инновации имеет решающее значение. Это означает готовность идти на риск, осваивать новые технологии и идеи и быстро переходить к их реализации.

6. Не жертвуйте сервисом ради эффективности. Вы должны помнить, что приобретаете и теряете, особенно в том, что касается взаимодействия с клиентами. Многие стартапы пытаются автоматизировать как можно больше, чтобы максимально повысить удобство и эффективность. Они не предоставляют возможности перейти к простому человеческому разговору в нужное время, особенно если возникает проблема. Это может стать решающим поворотным моментом в вопросе лояльности клиентов.

7. Создайте культуру быстрого экспериментирования. Стартапы добиваются успеха, потому что быстро создают и проверяют гипотезы. Если эксперимент не дает желаемые результаты, предприниматели быстро переключаются на другое.

8. Прислушивайтесь к своим клиентам. Будьте ориентированы на них. Ответы всегда находятся у клиентов. Реальна ли болевая точка? Достаточно ли она велика? Будут ли пользователи платить за решение проблемы? Является ли продукт, который вы хотите создать, тем, что им нужно? Общение с клиентами необходимо, как и упорство, поскольку это потребует гораздо больше усилий, времени и денег, чем вы думали.

9. Не увлекайтесь соревновательностью. Найдите правильный баланс между смелостью и планированием. Это выгодно при поиске инвесторов: думайте о том, что вы хотите донести, а не о том, кого вы хотите убедить любой ценой.

10. Разработайте «технологическую песочницу». Ключевой подход в технологических стартапах, который может перенять любая компания, заключается в создании программы «технологической песочницы» в общедоступном облаке, чтобы новые идеи можно было быстро и экономически эффективно инкубировать и тестировать. Это важнейший компонент процесса разработки, если вы хотите быстро добиться успеха.

11. Имейте единую цель, на которую настроена вся команда. Также важно понимать, что неудачи — неотъемлемая часть путешествия. Когда компания растет и масштабируется, волшебство роста заключается в том, чтобы найти способ эффективного общения, бороться за фокус и принимать риски.

12. Поймите разницу между действием и движением.

Движение к своим целям заставляет вас чувствовать себя хорошо — вы думаете, что продвигаетесь по пути достижения того, чего хотите, обсуждая и планируя действия, которые помогут вам победить. Действие же — это работа над достижением ваших целей. Чем раньше вы поймете разницу, тем быстрее начнете расставлять приоритеты.

13. Получите доход как можно быстрее. В то время как оценки могут расти вместе с бизнес-моделями и увеличением аудитории, в трудные времена люди возвращаются к прибыльности. Чтобы быть прибыльным, вам нужно зарабатывать деньги. Более быстрое достижение этой цели укрепляет доверие. Это позволяет вам привлекать инвесторов и расти быстрее.

14. Тестируйте, измеряйте, повторяйте. Стартапы обладают достаточной скоростью и легкостью, чтобы протестировать MVP на рынке, получить обратную связь и совершенствоваться до тех пор, пока продукт не станет правильным. Этот подход может быть полностью или частично реализован более крупными компаниями. Просто отмените некоторые ненужные встречи и приступайте к работе.

15. Общайтесь. Нетворкинг и коммуникация — бесценные навыки, которые нельзя упускать из виду при запуске стартапа в высококонкурентной технологической среде. Многие новаторы полностью сосредотачиваются на продуктах, но даже самые лучшие продукты терпят неудачу, когда никто не знает об их существовании. Вы должны выйти за рамки электронных писем и текстовых сообщений и лично представлять продукт потенциальным клиентам и инвесторам.

Первоисточник: https://www.forbes.com/sites/forbestechcouncil/2022/10/17/15-tech-startup-strategies-every-new-business-can-embrace/?sh=63f514896e4a

#полезное Молодому руководителю на заметку. Harvard Business Review назвал 4 способа борьбы с синдромом самозванца в вашей команде. Кажется, и не в команде тоже пригодится - примерьте все признаки на себя.

Предоставление сотрудникам поддержки может быть сложной задачей для руководителя, особенно когда работники ошибочно полагают, что они недостаточно квалифицированы, им не хватает необходимых навыков или им просто повезло с назначением или продвижением по службе.

Вот что можно сделать:

Следите за красными флажками. Скорее всего, ваши сотрудники не делятся с вами тем, что испытывают синдром самозванца. Поэтому нужно знать, на какое поведение стоит обращать внимание. Например, на неустойчивые привычки, такие как постоянная работа сверхурочно. Поговорите с сотрудником и выясните, связано ли это с его амбициями и желанием подняться по карьерной лестнице или он так компенсирует ощущение самозванца. Также обратите внимание на такое поведение, как уход из социальной группы, нерешительность, когда просят задавать вопросы или высказываться, настойчивые оправдания за отставание от сроков. Все это может быть признаком того, что кто-то пытается скрыть свою неуверенность.

Выстройте структуру производительности, роста и развития в объективных терминах. Синдром самозванца тесно связан с тем, как люди видят себя и сравнивают себя с другими. Предполагаемые самозванцы часто считают себя крайне неполноценными, а всех остальных — компетентными. При этом они не боятся возможностей и сложных рабочих заданий, но измеряют свой успех по нереалистичной или искаженной шкале. Определите производительность, рост и развитие в более объективных терминах, а не в соответствии с рангом и статусом. Обратная связь по результатам работы, как формальная, так и неформальная, — отличная возможность рассеять сомнения сотрудника относительно положения в компании.

Назначайте наставников с умом. Помочь в борьбе с чувством самозванца может наставничество. Но помните, что наставниками должны быть люди, не входящие в вашу команду, понимающие контекст и не имеющие оценочных суждений о сотруднике.

Поделитесь своим неудачным опытом. Расскажите команде о своей профессиональной неуверенности и неудачах, особенно о тех, которые вы успешно преодолели. Такие истории помогают общаться и создавать близость. Людям полезно слышать о чувствах самозванца от других, ведь они сами не решаются рассказать об этом.

Первоисточник: https://hbr.org/2022/10/4-ways-to-combat-imposter-syndrome-on-your-team

#почитать Очень важное и сильное интервью кофаундеров Universal University (в который кроме Британки входит ещё 9 образовательных учреждений, кстати) Катерины Черкес-заде и Марии Ситковской. Длинное, но очень содержательное, про прошлое, но самое интересное - про будущее, как его видят Катерина и Мария для образования в креативных профессиях. Не будем спойлерить, но просто с шильдиком must read.

https://www.forbes.ru/forbes-woman/480239-u-nas-est-sans-rukovoditeli-universal-university-o-budusem-kreativnyh-indujstrij

Комьюнити для распределённых команд

Мы продолжаем рассказывать, как и в каких ситуациях комьюнити может помочь рабочей команде чувствовать себя лучше.

Сегодня история №2 на основе наиболее частых запросов от фаундеров и тимлидов.

➡️ Команда сильно распределена по городам и странам.

Проблема: люди не чувствуют общности друг с другом. Сложно выстраивать человеческие взаимоотношения с теми, кого может быть никогда не увидишь вживую. А значит — и не чувствуешь себя частью какого-то целого, не до конца понимаешь, что делаешь классное дело с классными людьми.

✔️ Как решаем запрос:
Создаём виртуальное пространство для общения, где каждый может раскрываться, делиться — и про работу, и про личное.

Запускаем общение через систему мягких активаций и человеческой коммуникации. Не просто общий чат, а что мы делаем вместе и как про это говорим, чтобы появилось желание здесь свободно общаться.

Поддержка безопасного пространства для коммуникации и развитие разных направлений общения. Делаем так, чтобы хотелось возвращаться, и каждый находил в комьюнити что-то для себя.

Инструменты, логику и ценности, за всем этим стоящие, мы всегда с удовольствием обсуждаем лично. Если эта история про вас — смело приходите.

#полезное Нашли разбор легендарных уже собеседований в Google - а данном случае на должность руководителя технических программ (Technical Program Manager, TPM). Полезно.

Если вы прошли телефонный разговор с рекрутером и второе телефонное собеседование с TPM Google, вы переходите к третьему раунду переговоров. Он состоит из 4-5 сессий с TPM более высокого уровня, обладающими различными навыками. Вас будут оценивать на предмет вашей технической сообразительности и способностей к управлению проектами. Существует дополнительное собеседование с TPM, который не имеет того же технического образования, что и вы.

Вот 5 основных моментов, которые вы должны помнить при подготовке к собеседованию с TPM:

1. Найдите бывших сотрудников Google

В Кремниевой долине если и есть что-то столь же важное, как то, что вы знаете, так это то, кого вы знаете. Знакомство с нужными людьми не только поможет вам прочно обосноваться в жизни, но и позволит совершенствовать свои навыки. Это возможно благодаря посещению встреч, семинаров и конференций, на которые часто ходят высокопоставленные технические специалисты. Вы также можете искать информацию на онлайн-платформах, специально разработанных для того, чтобы помочь кандидатам готовиться к собеседованию.

Вам необходимо связаться с бывшими менеджерами по персоналу или кем-либо, кто работал в Google. Так вы сможете получить подробные знания о том, что ежедневно делают TPM (технологии, методологии и инструменты управления, которые они используют, а также навыки, необходимые им для выполнения задач).

2. Будьте готовы к вопросам о ваших технических знаниях.

Интервью в Google в основном носит технический характер. Поскольку TPM работают кросс-функционально с различными отделами и проектными группами с разным техническим опытом, они должны быть осведомлены о большинстве технических концепций, если не обо всех. Это означает, что вам нужны знания в области структур данных, облачных вычислений, системного проектирования, архитектуры, принятия технических решений, операционных систем и любых технологий, которые вы указали в своем резюме. Google также интересуется вашими навыками программирования и тем, насколько эффективно вы можете создавать алгоритмы, поскольку это демонстрирует ваши способности решать проблемы. Так что тщательно подготовьте ответы на широкий спектр вопросов.

3. Подготовьтесь к вопросам, основанным на сценариях.

Управление составляет половину должностных обязанностей TPM и требует сильных лидерских качеств и навыков совместной работы, чтобы направлять межфункциональные команды к общей цели. Google будет оценивать ваши управленческие возможности на протяжении всего жизненного цикла проекта — от создания идеи до завершения. Большинство вопросов, связанных с управлением, будут основаны на гипотетических сценариях, которые дают представление о ваших навыках поведения, разрешения конфликтов, управления временем и рисками, умении делегировать и расставлять приоритеты. Вам необходимо продемонстрировать опыт работы с гибкими методологиями и принципами управления Scrum, чтобы увеличить свои шансы на успех. Также подготовьте гипотетические сценарии, чтобы привести примеры из опыта и эффективно сформулировать свои ответы.

4. Знайте атрибуты, на основе которых интервьюер оценивает вас.

Роль TPM имеет решающее значение для успешного выполнения программы, сочетания нескольких проектов и межфункциональных команд. От вас потребуется равная работа вверх и вниз. Google оценит вас по параметрам на основе формы обратной связи. В ней перечислены ключевые характеристики, которым должен соответствовать потенциальный TPM. К ним относятся:
Общие когнитивные способности
Компетенции и знания, связанные с ролью
Послужной список лидера
Google-ness (чтобы определить, соответствуете ли вы культуре).
Окончательное решение о найме принимается группой специалистов Google, которые не присутствовали на вашем собеседовании, на основе этой формы обратной связи.

Чтобы повысить свои шансы на успех, укажите влияние, которое ваши инициативы оказали в прошлом, и включите цифры, дающие краткое представление о вашем уровне, например, процент роста или объем сэкономленных денег. Эти маленькие детали помогут вам выделиться из толпы.

5. Дайте себе достаточно времени на подготовку

Перед собеседованием вам нужно многое сделать: от изучения принципов управления до расширения базы технических знаний и практики программирования. Вам необходимо выделить время для пробного интервью, чтобы структурировать ответы и упорядочить свое поведение на собеседовании. Начните готовиться к встрече за месяц, чтобы потом не пожалеть.

Первоисточник: https://www.thestartupjournal.com/5-things-to-remember-while-prepping-for-google-tpm-onsite-interviews/

#startup Перевели вам легендарные советы предпринимателям от Y Combinator. Кажется, многие пригодятся не только предпринимателям и не только применительно к стартапу - если относиться и к себе как к своего рода продукту.

Запускайте продукт прямо сейчас. Это единственный способ понять проблемы клиентов и то, соответствует ли продукт их потребностям. Запустить посредственный продукт как можно скорее, а затем поговорить с клиентами и улучшить его — это гораздо лучше, чем ждать создания идеального продукта.

Не стремитесь сразу к масштабируемости. Многие консультанты убеждают стартапы масштабироваться слишком рано. Это потребует создания технологий и процессов для поддержки такого масштабирования, которое, если оно будет преждевременным, станет пустой тратой времени и усилий. Такая стратегия часто приводит к провалу и даже гибели стартапа. Лучше сосредоточьтесь на привлечении клиентов и обратной связи от них.

Найдите решение 90/10. Это способ, с помощью которого вы можете выполнить 90% того, что захотите, затратив на это всего лишь 10% усилий/времени. 90%-ное решение реальной проблемы клиента, которое доступно сразу, намного лучше, чем 100%-ное решение, на создание которого уходят годы.
Найдите 10-100 клиентов, которым нравится ваш продукт. Небольшая группа клиентов, которые любят вас, лучше, чем большая группа, которой вы вроде как нравитесь. Другими словами, набрать 10 клиентов, у которых есть насущная проблема, намного лучше, чем 1000 клиентов, которые испытывают мимолетное раздражение.

Помните, что рост — это не всегда хорошо. Стартапам нужно общаться со своими пользователями, создавать то, что они хотят, и быстро выполнять итерации. Рост — это естественный результат успешного выполнения этих трех задач. Тем не менее, рост — это не всегда правильный выбор. Если вы еще не создали то, что нужно вашим клиентам, другими словами, не нашли продукт, подходящий рынку, нет смысла расти. Если у вас убыточный продукт, рост просто высасывает деньги из компании. Не имеет смысла брать у клиента 80 центов, а затем возвращать ему доллар обратно.

Выберете показатели успеха. Очень важно, чтобы на самом раннем этапе стартап выбрал один или два ключевых показателя, которые он будет использовать для измерения успеха. Затем основатели должны выбрать, что делать, основываясь на том, как задача повлияет на эти показатели. Когда ваш продукт на ранней стадии не работает, часто возникает соблазн немедленно создать новые функции, чтобы решить все проблемы, с которыми сталкивается клиент, вместо того, чтобы разговаривать с клиентом и сосредотачиваться только на самой острой проблеме, которая у него есть.

Спокойнее относитесь к конкурентам. Основателю стартапа очень трудно не зацикливаться на конкуренции, реальной и потенциальной. Тратить время на беспокойство о своих конкурентах — почти всегда очень плохая идея. Начинающие компании всегда умирают от самоубийств, а не от убийств. Наступит время, когда динамика конкуренции будет иметь огромное значение для успеха или неудачи вашей компании, но это вряд ли произойдет в первые год или два.

Оценка не равна успеху. Привлекайте финансирование как можно быстрее, а затем возвращайтесь к работе. Помните, что оценка не равна успеху или даже вероятности успеха. Некоторые из лучших компаний Y Combinator выросли при крошечных первоначальных оценках (Airbnb, Dropbox, Twitch). Важно помнить, что деньги, которые вы привлекаете, — это не ваши деньги. Вы должны тратить их только на улучшение перспектив вашей компании.

Берегите себя. Делайте перерывы, проводите время с друзьями и семьей, высыпайтесь, занимайтесь спортом в перерывах между чрезвычайно интенсивной и сосредоточенной работой.

Первоисточник: https://www.ycombinator.com/library/4D-yc-s-essential-startup-advice

#полезное Наша любимая тема - настоящее и будущее работы. Из-за серьезных изменений на рынке труда люди меняют места работы, функции и даже отрасли гораздо чаще, чем предыдущие поколения. Но по мере того, как наша карьера делает резкие скачки, мы сами не полностью меняемся и часто привносим с собой на новое место фрагменты прошлого опыта работы. По данным исследований, около половины новых сотрудников не справляются со своими ролями из-за недостаточной «подгонки» к новой должности. Чтобы завершить психологический переход от одной идентичности к другой на новом рабочем месте и добиться успеха, понадобится сделать три шага:

1. Поймите свою сохраняющуюся идентичность. Прежде чем вы сможете совершить прыжок, вам нужно знать, где вы находитесь. Другими словами, вам нужен подробный портрет сохраняющейся индивидуальности, которую вы привнесете в свою следующую профессиональную роль.

Идентичность имеет три основных измерения: ценность, значения и предписания. Ценность относится к тому, насколько высокая самооценка у человека. Одни ценят престиж своего работодателя, другие — нетворкинг, которые создают в компании. Для третьих ценность не имеет ничего общего с тем, где они работают, — они находят ее в другом месте. Знание того, получаете ли вы самоуважение от своей работы, является важнейшим компонентом самооценки личности.

Значения — это ассоциации, связанные с идентичностью. Например, для медицинского работника значения могут включать «целитель», «важный» или «храбрый». Проблемы возникают, когда значения, оставшиеся от прошлой роли, вступают в конфликт с потребностями новой работы. Это особенно часто встречается при боковых перемещениях или переосмыслении карьеры. Чтобы оценить значения, наиболее важные для вас, подумайте, как бы вы хотели, чтобы ваши коллеги описывали вас. Старайтесь избегать общих позитивных слов. Для начала можно использовать такие термины, как «умный», «надежный», «честный», «предприимчивый».

Предписания охватывают то, как личность живет каждый день, что, как и с кем делает.

2. Найдите роль, которая достаточно хорошо соответствует вашей личности. После анализа своих ценностей, значений и предписаний вы можете использовать то, что узнали, для оценки совместимости с потенциальным работодателем. Вы, наверное, слышали, что собеседования при приеме на работу — это улица с двусторонним движением: вы оцениваете своих интервьюеров так же, как они оценивают вас. Вопрос эйчара «У вас есть ко мне какие-нибудь вопросы?» — ваш шанс оценить, насколько большой скачок в развитии личности даст вам новая работа.
Например, если ваше измерение ценности в значительной степени основано на престиже вашего работодателя, вы захотите убедиться, что ваша следующая компания будет как минимум такой же известной, как и нынешняя. Чтобы прояснить значения, связанные с должностью, вы можете попросить интервьюера перечислить три или четыре прилагательных, которые описали бы их идеального кандидата. Сравнение этого списка с вашей собственной оценкой личности должно выявить потенциальное несоответствие.

3. Завершите переход к вашей новой роли. Как только вас примут на работу, вы сможете продолжить диалог с вашим менеджером. В идеале вы и ваш руководитель должны работать вместе, чтобы определить самые сложные области вашего перехода. Также ваша сохраняющаяся индивидуальность поможет получить руководству объективную обратную связь.

Первоисточник: https://hbr.org/2022/11/when-changing-jobs-changes-your-identity?ab=hero-main-text