Подумали, что давно ничего не устраивали офлайн и в Москве. И решили после праздников это исправить.

Делаем мини-кэмп в Москве в январе.
2 выходных дня в нашей квартире — 20-22 января.
4 гостя, 12 участников, много общения, вдохновения и инсайтов.
Всё в лучших традициях наших уже легендарных кэмпов.

Приходите сами (особенно если давно хотели попасть), приводите друзей.

Времени до кэмпа осталось немного, так что пишите сразу, чтобы принять участие. Увидимся!

На онлайн-кэмпе U Leaders мы запланировали встречи с 10 классными спикерами (и не только). Часть из них уже показали в программе, а сейчас добавляем новые лица и хотим рассказать про них тоже.

Про работу с командой будем говорить с Александром Ларьяновским, управляющим партнёром SkyEng, инвестором, ментором.

Александр запускал крупнейшие проекты в Яндексе, а потом собственные. Сооснователь одного из самых крупных и успешных edtech-стартапов последних десятилетий и спикер нашей конференции Talkz прошлого сезона.

Кстати, эту беседу с конференции мы недавно оформляли в конспект. Вот здесь можно почитать тезисы – про менторство, взаимоотношения с ментором и обоюдный рост.

А новое обсуждение делаем после 19 января, когда стартует основная программа онлайн-кэмпа. За расписанием и обновлениями можно следить на сайте. И там же можно присоединиться, если вы ещё не с нами.

#команда С началом рабочего года, друзья. У нас для вас много интересных предложений (и в самых разных географиях), а пока вот минутка, чтобы вспомнить про мягкие навыки. Forbes собрал 15 эффективных способов, которые помогут собеседникам открыться во время личных встреч (которые, как мы знаем, не всегда проходят в атмосфере открытости).

1. Как лидер проявите эмпатию и сочувствие. Попросите дать вам обратную связь. Сотрудники должны почувствовать, что высказываться безопасно, а их мнение ценится. Научитесь профессионально давать обратную связь.

2. Смоделируйте поведение, которое вы хотите увидеть. Поделитесь с сотрудниками тем, как вы реагируете на критику, не зацикливаясь на ней, и сосредоточьтесь на конструктивных действиях, которые вы можете предпринять для решения проблемы. Покажите работникам, что вы готовы выслушать их, сопереживаете им.

3. Попросите сотрудников поделиться своими идеями. Члены команды откроются, когда почувствуют себя в безопасности. Создание такой среды требует времени и примеров, демонстрирующих, что это все может быть сделано без последствий для того, кто дает обратную связь.

4. Разработайте подходы к незапланированным взаимодействиям. Руководители часто переходят в режим выполнения задач при удаленной работе, что приводит к ухудшению связей и менее сплоченным отношениям внутри команды. Спросите себя, достаточно ли времени вы тратите на построение отношений и обеспечение психологической безопасности внутри коллектива? Будьте внимательны, придумывая подходы к незапланированным взаимодействиям на работе.

5. Развивайте в компании открытую культуру решения проблем. При найме лидер должен дать понять, что он хочет создать команду из людей, которые чувствуют себя в безопасности и могут высказывать свои опасения без риска осуждения или возмездия. В то же время руководитель может создать культуру, в рамках которой сотрудники могут выдвинуть проблему вперед и принять участие в ее решении. Выяснение мнения сотрудников о том, как решать проблемы, поможет лидерам воспитывать ответственных и открытых сотрудников.

6. Отдавайте предпочтение сотрудничеству, а не индивидуальному успеху. Создавайте культуру, которая включает в себя обратную связь и поощряет прозрачность и коммуникацию. Сведите к минимуму место для драмы и эгоизма.

7. Создайте культуру, которая ценит мнение каждого. Искренняя обратная связь от сотрудников имеет решающее значение для роста компании. Для этого создайте культуру, в которой ценится мнение каждого, независимо от его положения в организации. Затем повысьте прозрачность и улучшите коммуникацию в масштабах всей компании с помощью персонализированного коучинга.

8. Сосредоточьтесь на трех вещах — намерении, доверии и прозрачности. Четко сформулируйте свое намерение получить более честную обратную связь и объясните команде, почему вы считаете, что это важно. Спросите сотрудников, что им нужно, чтобы чувствовать себя безопасно и комфортно, делясь этими отзывами, и продемонстрируйте, насколько ценна их обратная связь.

9. Слушайте, чтобы узнать, что мотивирует каждого сотрудника. Для укрепления доверия и создания психологически безопасной обстановки требуются время и действия. Покажите сотрудникам, что их ценят, слышат и уважают. Для каждого человека это будет выглядеть по-разному, и универсального подхода не существует. Задавать вопросы, чтобы понять, и по-настоящему слушать — это два отличных способа узнать, что мотивирует каждого работника.

10. Подавайте пример команде. Психологическая безопасность — это ключ к успеху. Ваши сотрудники учатся не на том, что вы говорите, а на том, что вы делаете. Прощаете ли вы ошибки? Двигаетесь ли вы вперед после конфликта и не затаиваете ли обиду? Позволяете ли вы другим говорить, или вам нравится только звук вашего собственного голоса? Психологическая безопасность зависит от нескольких полезных и простых практик на рабочем месте.

11. Будьте искренним, надежным, компетентным и заботливым. Создание психологически безопасной среды с низким уровнем страха начинается с укрепления доверия с помощью ваших действий.

Сотрудники должны почувствовать, что вы искренни, надежны и компетентны и что вы заботитесь о них. Эти элементы доверия откроют вам пространство для запроса обратной связи и принятия мер по устранению проблем.

12. Развивайте культуру прозрачного общения. Вы должны постоянно общаться со своими сотрудниками, хвалить их, когда дела идут хорошо, и вместе решать проблемы без стыда и вины. Хотя это не всегда удобно, предоставление прямой обратной связи является важной частью этого процесса.

13. Составьте краткую анкету, основанную на результатах исследований. Покажите сотрудникам, что вы искренне заботитесь об их росте, развитии и успехе. Политика открытых дверей — это хорошо, но не ждите, пока они сами придут к вам. Краткий, структурированный, основанный на исследованиях вопросник поможет выявить мотивы и стимулировать разговоры о нестандартных решениях.

14. Не переходите сразу в режим решения проблем. Это может быть особенно трудной задачей для лидеров, которых повысили в должности из-за их способности находить отличные решения. Вместо этого поймите, что ваша роль в данный момент заключается в том, чтобы слушать и собирать больше информации.

15. Создавайте культуру, в которой безопасно потерпеть неудачу. Организуйте собрания и обсуждайте с командой уроки, извлеченные из проектов или ситуаций, которые пошли не так. Проводите беседы, основанные на процессе, а не на обвинениях.

Первоисточник https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2022/12/15/15-effective-ways-to-get-employees-to-open-up-during-one-on-ones/?sh=55ae0c01365b

Ваше здоровье: сначала маску на себя, потом на команду

19 января стартуем этой темой наш комьюнити-курс. Спикеры, кстати, всё время добавляются, следите.
В теме здоровья их будет два, оба прекрасные.

Первый — Илья Мутовин, фаундер Zoon. Серийный IT-предприниматель, энтузиаст тем психического, ментального и физического здоровья. Автор популярного блога и книги «Биохакинг без фанатизма». Илья сталкивался с глубоким кризисом на пути, прошёл его и выработал свой вдумчивый подход к здоровью. Расспросим про это.

Второй — Даша Крошкина, основательница StudyFree. Мы писали про неё чуть выше (посмотрите, там хорошая статья с инстайтами в копилку). Даша развивает проект в Кремниевой долине и точно сталкивалась с вызовами и кризисами.

Поговорим про сложности, про выводы и обязательно — про практические советы. Это всё — 19 января на онлайн-кэмпе, в рамках первой встречи.
Присоединиться ещё можно вот здесь.

Планируем первую офлайн-вылазку в этом году – в формате наших, без малого, легендарных кэмпов.

Будет Стамбул – город, который оказался таким зажигательным, что уже несколько кэмпов провели именно там (как это было глазами участников — немного в видео).
Первый офлайн в этом году тоже пройдёт на берегах Босфора: 27 января - 1 февраля. Совсем скоро, да.

Будут вдохновлявшие гости-предприниматели, душевные участники, комьюнити, глубокие разговоры. Добавляться не поздно, несколько мест в этот кэмп ещё есть. Пишите, если хотите быть – созвонимся и обсудим детали.

Как позаботиться о своей команде – будем обсуждать на онлайн-кэмпе U Leaders. Запланировали несколько встреч, чтобы обсудить разные аспекты.

Про распределённые команды поговорим с Романом Кумаром Виасом. Кажется, распределённый формат работы с нами уже навсегда, и это важно учитывать.

Роман опытный предприниматель, один из кофаундеров небезызвестного QLean. После чего основал компанию QMarketing.

А теперь покоряет – и очень даже неплохо – Азию со стартапом Refocus. Сами с нетерпением ждём этого эфира!

Даты и время всех встреч кэмпа можно смотреть на сайте. Там же – присоединяться. Стартуем на следующей неделе.

#эфир В понедельник, 16 января в 17.30 по московскому времени поговорим с Евгением Вольновым, нашим другом и автором одного из самых классных каналов про hr tech – The Future Of Work. Обсудим как раз будущее и настоящее работы и то, как и где мы будем скоро работать.

Встречаемся – обратите внимание – в канале Жени на этот раз, а не у нас. Приходите, поговорим :)

#эфир
Сегодня встречаемся с нашим другом и автором классного канала The Future of Work - Женей Вольновым. Поговорим про работу и её будущее: как и где будем работать, чем будем пользоваться, обсудим тренды в hr-tech и немного в ed-tech.

В 17:30 по Мск, в канале Жени – вот здесь.

Делимся записью вчерашнего разговора с Женей Вольновым, автором канала The Future of Work. Обсудили важное, интересное и то, на что стоит обратить внимание сейчас и в ближайшем будущем – в hr-tech, ed-tech и работе в целом.

Расскажите потом в комментариях, что забрали себе из разговора. Интересно.

Давление «снаружи»: как работать с командой

Ещё одну встречу про команду на онлайн-кэмпе U Leaders решили посвятить турбулентностям. И пригласили отличного собеседника в разговор.

Андрей Анищенко – один из самых успешных молодых tech-предпринимателей. Создал и продал три компании-лидера на своих рынках, каждый раз не без испытаний.

Андрей поговорит с нами о том, как защищать команду от давления извне и параллельно строить «единорога». Именно этим он сейчас и занимается в Бразилии, а до этого успешно вышел из SkillBox и Grape.

Кэмп и встречи стартуют уже вот-вот – 19 января, в четверг. Всем участникам сегодня разослали письма с входными билетами. Но присоединиться ещё тоже можно – вот сайт с подробностями и расписанием кэмпа.

Внимание: как сфокусироваться на самом важном

Это тема второй встречи онлайн-кэмпа U Leaders, а сам кэмп стартует уже завтра.

Про внимание будем говорить с Микаэлом Яном. Он не только строит глобальный стартап ManyChat в Калифорнии, но и любит развивать сложные философские теории. Например, теорию управления вниманием - расспросим про неё.

А также поговорим о том, почему вопреки популярному мнению самый ценный актив это не время, а внимание. И о том, что делать с этим пониманием - тоже.

Если хотите присоединиться к кэмпу, то сейчас начинаются финальные дни, когда сделать это ещё можно. Не забывайте про промокод для друзей USFRIENDS на 30%, он работает.

Что ж, друзья, сегодня, 19 января, и это значит, что мы стартуем первый онлайн-кэмп U Leaders.

5 эфиров про то, как в современном мире лидеру заботиться о себе и своей команде. Чат (где, кстати, уже началась жизнь) с классными ребятами и разговорами про важное и интересное. В общем, мы попробовали воссоздать наши классические квартирники и, кажется, получается.

Сегодня вечером стартуем программу встречей с Ильёй Мутовиным, основателем Zoon. Поговорим про прохождение кризисов и продуманный подход к своему организму.

Приходите, пока ещё есть такая возможность. Традиционный промокод для друзей USFRIENDS работает.

#друзья Мы любим классные стартапы и молодые проекты и с удовольствием их рекомендуем, если знаем основателей и верим им. Так вот, наши друзья из проекта «Соль» продолжают создавать программы про развитие и адаптивность. Следующая программа на полгода запланирована начиная с февраля. Мы доверяем фаундерам «Соли» Леше Иванову (кажется, многие тут почитывают его телеграмм-канал PonchikNews) и Оле Гедевской, так что смело рекомендуем обратить внимание.

Вот как ребята сами описывают программу: «в «Соли» участники погружаются в то, что помогает развиваться и оставаться адаптивным: исследуют себя, свои желани и намерения, сильные и слабые стороны, погружаются в аутентичную коммуникацию, работают с тенью и узнают, как больше относиться к проектам и вызовам как к бесконечной и увлекающей игре».

Программу лидируют Алексей Иванов, Ольге Гедевская, Илья Дудинский и Ани Кочарян, которые давно и успешно занимаются сообществами, коучингом, изменениями в культуре и работе с тенью

Подробнее тут: https://whatsalt.is и тут: @whatsalt.

#офлайн Друзья, в стамбульский кэмп с 27 января по 1 февраля осталось буквально пара мест. Всё-таки Стамбул стал действительно приятным открытием для наших офлайн-вылазок.

В программе всё в лучших традициях:

• Встречи с предпринимателями и обмен опытом
• Душевные участники кэмпа и много заряжающего общения
• Путешествия по городу и знакомство с разными нетуристическими местами и историями

И да, все новые участники кэмпов становятся частью нашего закрытого комьюнити предпринимателей. Там душевное общение и поддержка продолжаются безлимитно.

Присоединяйтесь, пока есть возможность – не хватает только вас) А чтобы вписаться в кэмп, просто напишите.

Друзья, у нас часто спрашивают про наши планы по офлайн встречам. Кому интересно, пишите в личные. Места есть, и мы рады новым классным участникам в комьюнити!

А ближайшие планы такие:

Февраль

▫️27 января – 1 февраля Стамбул-кэмп
▫️17-19 февраля Москва-уикенд
▫️24-26 февраля Петербург-уикенд

Март /даты уточняем/

▫️Дубай-кэмп
▫️Ереван-кэмп

Ждём вас!

#стартапы Всем привет! Сегодня конспект из серии «хозяйке на заметку». Американский Inc пишет о том, что сделать фильм (читай «длинный видео-контент») для продвижения компании не такая уж и дурная идея.

Исследование журнала Learning & Memory показало, что пользователи, посмотревшие 27-минутный фильм, могли вспомнить многие события из него спустя месяцы. Один из способов, с помощью которых бренды могут установить связь с потребителями, — это длинные истории. Такую стратегию уже приняли Nike, Patagonia, Airbnb и другие компании.

Вот три причины, по которым вам стоит инвестировать в создание длинного контента:

Фильмы, затрагивающие важные для общества вопросы, повышают узнаваемость бренда.

В 2014 году компания Patagonia выпустила полнометражный документальный фильм о разрушении окружающей среды, которое могут вызвать плотины, и растущем осознании того, что наше будущее связано с жизнью и здоровьем рек. Послание фильма перекликается с собственной миссией Patagonia, которая с 2018 года звучит так: «Мы занимаемся спасением нашей родной планеты». Сообщение о фильме набрало больше 625 млн просмотров в СМИ, сам он получил свыше 20 наград и побудил 70 тысяч человек подписать петицию с просьбой принять закон, касающийся неработающих плотин.

«Лучшие спонсируемые художественные фильмы — это не длинная реклама, пронизанная агрессивным продакт-плейсментом. Это подлинная история, которую бренду имеет смысл рассказать», — считает режиссер и основатель креативного агентства Joe Films Дэн Мейс.

Личные истории находят отклик у аудитории

В 2019 году Airbnb выпустил свой первый полнометражный документальный фильм Gay Chorus Deep South о том, как члены мужского хора геев совершают турне по юго-востоку США. Одной из целей проекта было вдохновить на разговоры об инклюзивности и продвигать предложение Airbnb «Belong Anywhere». Компания окупила свои вложения: фильм был показан на более чем 350 кинофестивалях и был просмотрен миллионами людей на потоковом сервисе Paramount+.

Длинные проекты работают в сочетании с короткими

Одна из причин, по которой полнометражные фильмы являются отличным средством для укрепления ваших отношений с аудиторией, заключается в том, что они могут служить отправной точкой для создания дополнительного контента. Бренды могут делать длинные истории, которые находят отклик у аудитории, а затем продолжать развивать повествование через короткие истории в YouTube, TikTok и Instagram.

Для привлечения как можно более широкой аудитории компании должны создавать истории на универсальные темы.

«У всех нас есть общие желания: любовь, безопасность и способность выбирать свою собственную судьбу. Вы можете использовать эти универсальные темы в историях», — говорит художник и сценарист Мэтью Лан, работавший над мультфильмами Pixar, такими как «История игрушек», «Корпорация монстров» и «Вверх».

Первоисточник: https://www.inc.com/chris-duncan/why-you-should-consider-making-film-to-promote-your-business-in-2023.html

#здоровье Наша «любимая» тема: психическое здоровье вашей команды. Американский психолог Дэниел Селлинг, возглавляющий компанию Williamsburg Therapy Group, рассказал о тенденциях в области психического здоровья на рабочем месте в 2023 году. Вот три вещи, которые следует иметь в виду:

Психическое здоровье будет в центре внимания

Показатели эмоционального выгорания, тревоги и депрессии находятся на рекордно высоком уровне. Компаниям придется переосмыслить, как они могут создать благоприятную рабочую среду. Нередко бывает трудно найти квалифицированного психолога в компанию или включить услуги психотерапевта в соцпакет. При этом работодателям рекомендуется предоставить сотрудникам доступ к консультациям психолога. Если люди будут менее напряженными и менее тревожными, они будут работать лучше.

Гибридная работа никуда не уйдет

В условиях ограниченного рынка труда, когда работодатели хотят привлекать и удерживать таланты, они должны будут реагировать на требования сотрудников о гибкости их рабочего графика, включая возможность работать из дома.

Удаленка способствует повышению удовлетворенности сотрудников и росту их производительности. Если им будет легче сбалансировать свою работу и личную жизнь, это может привести к уменьшению стресса и эмоционального выгорания. Гибридная работа также позволяет людям трудиться в комфортной и знакомой обстановке и избавляет от напряженных поездок в офис.

Но есть и недостатки работы на дому — ощущение одиночества, оторванности от своих коллег и отсутствия поддержки. Некоторым людям может быть сложно провести четкие границы между работой и домом. Это может привести к эмоциональному выгоранию. Еще одна проблема — ощущение давления, потому что сотрудники всегда должны быть на связи.

Руководителям рекомендуется наладить регулярное общение с удаленными сотрудниками, устанавливать четкие границы между рабочим и личным временем и предоставлять людям поддержку и ресурсы для решения возникающих проблем.

Все больше компаний перейдут на четырехдневную рабочую неделю

Многие компании в этом году могут ввести четырехдневную рабочую неделю, чтобы оставаться конкурентоспособными. Такой график оказывает благотворное влияние на психическое здоровье сотрудников. Люди испытывают меньше стресса, повышается их производительность, выстраивается оптимальный баланс между личной жизнью и работой, растет удовлетворенность компанией.

Первоисточник: https://www.forbes.com/sites/jesscording/2023/01/16/mental-health-in-the-workplace-predicted-trends-for-2023/?sh=78d668935bb9

#друзья Как вы, наверное, заметили, мы с удовольствием «подсвечиваем» ребят, которые делают хорошее дело. Особенно предпринимателей (но и не только).

Наша дорогая знакомая Айра Монгуш – основательница международной школы по анализу данных и разработке Mathshub – как раз такая. У ребят есть регулярные бесплатные (!) интенсивы по математике, Python, SQL и JS и настрой помочь зайти в программирование всем, кому это интересно. Так вот сейчас в школе стартуют новые интенсивы по JS и SQL, обратите внимание (иногда, кстати, неплохой способ немного больше понимать в IT предпринимателям, которые чувствуют пока недостаточную прокачанность в технологиях).

Ну еще у Айры есть тематический подкаст «Не сами боги» про деятельных людей из индустрии. В последнем эпизоде, например, была Влада Каменкова, GM Skyeng, и говорили на очень близкие нам темы – лидерство и мышление роста, прохождение через кризисы.

В общем, рекомендуем.

#советы_от_лидеров «Вечно зеленая» классика. Правила Стива Джобса, как попробовать сделать совещание эффективным. Итак.

- Список участников должен быть небольшим — 3-5 человек. Чем больше людей, тем менее продуктивна встреча. Слишком много голосов превращаются в шум, и вы вряд ли добьетесь чего-то. При составлении списка участников определите роль каждого человека на совещании и какой вклад он может внести. Если такого вклада нет, вычеркните его из списка. Всем, кому необходимо донести информацию с собрания, можно выслать копию протокола.

- Повестка дня должна включать не больше трех пунктов. Это позволяет сконцентрировать внимание. Расставьте приоритеты и убедитесь, что все три пункта повестки четко связаны с определенной целью собрания.

- Продолжительность совещания — не больше 30 минут. Ключ к эффективным встречам — их краткость. Вы можете подумать, что содержание собрания требует большего временного интервала, но исследования говорят, что это не так. Большинство людей неспособно долго поддерживать углубленную или аналитическую дискуссию. Проводите собрания в течение получаса, давайте информацию удобоваримыми порциями по несколько минут.

И еще один важный момент.

Ответьте на эти вопросы. Если все ответы будут «нет», проводить встречу не нужно.

- Требует ли совещание (или данный пункт повестки дня) обратной связи от других участников или оно носит только информационный характер?

- Если мне действительно нужна информация/обратная связь, является ли встреча более эффективным по времени способом получить ее, чем сообщение, телефонный звонок, электронное письмо или личный контакт?

- Даст ли собрание что-нибудь такое, чего не даст электронное письмо или сообщение?
Предприниматели также должны стремиться выделять не более 1 минуты времени на совещание на каждые 3 минуты работы. Это означает, что на собрания должно уходить не больше четверти рабочего дня.

Первоисточник: https://sacredstructures.org/meetings/steve-jobs-3-point-formula-for-leading-effective-meetings/