#книги Наш любимый нестареющий жанр «книги». В понедельник стартовали онлайн-кампус разговором с СЕО Universal University Марией Ситковской о том, как и чему учиться. Спросили и про книги. Делимся с вами тем, что Мария прочитала и перечитала из последнего.

Братья Стругацкие, «Трудно быть богом»

Александр Пушкин «Дубровский»

Ханьи Янагихара «До самого рая»

Майкл Каннингем «Дом на краю света», «Часы»

Марк Розин «Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций»

Герман Гессе «Степной волк»

Ричард Фейнман «Вы, конечно, шутите, мистер Фейнман!»

Мишель Уэльбек «Карта и территория»

Симон Соловейчик «Педагогика для всех»

#fyi Знаем, что у нас тут много фрилансеров и это, кажется, будет интересно вам. Впрочем, ещё тем, кто пилит HR tech. Так вот, автор Forbes поисследовал этот рынок и отметил важные тренды.

Некоторые достаточно на поверхности: самозанятые стали гораздо активнее искать подряды за рубежом (валютный перепады способствуют), но шансы больше всего у айтишников и дизайнеров - профессий с универсальными навыками.

Все планируют поднимать на примерно 20% стоимость услуг - тоже из-за колебаний валюты.

Но нам показалась интереснее часть, где все эксперты подчеркивают, что если в hard skills наши фрилансеры более чем конкурентны, то в soft все обстоит не лучшим образом. Кажется, касается не только фрилансеров, увы, но и всех нас остальных. В статье, а она по ссылке выше, можно дочитать остальное.

#назаметку Профессора Йеля расспросили руководителей компаний, что они думают про AI, справедливо полагая, что истерика в медиа очень мешает понять, где правда, а где просто ажиотаж. Инсайты коротко (но имеет смысл почитать статью в «Больших идеях», там оценки со стороны СЕО Coca Cola, Walmart и других топ-лидеров).

Уже активно применяется

Сфера профессиональных услуг

Креативность, контент и экзистенциальные вопросы маркетинга

Розница и электронная коммерция

Стоит ждать развития

Здравоохранение

Производство, цепочки поставок и товары повседневного спроса

#друзья Традиционно не рекламируем никого в своем канале, но с удовольствием рассказываем о тех, кого с чистой душой можем рекомендовать.

Наши друзья талантливые молодые коучи Алексей Иванов и Света Шедина делают офигенные курсы аутентичной коммуникации и 19 сентября они запускают новый поток.

Даем прямую речь от Леши: «Кажется, это отличный способ прокачать свои навыки общения с кофаундерами, с командой и с другими окружающими людьми».

В фокусе: умение формулировать и достигать цели общения, разрешение конфликтов, командная динамика, общение в сложных ситуациях, обратная связь, обозначение границ и так далее.

Ребята делают тренинги по аутентичной коммуникации и лидерству третий год. Среди выпускников много предпринимателей и сотрудников топовых компаний, некоторых мы сами знаем лично. Леше, кстати, мы так доверяем, что периодически просим его выступить у нас - так что кто-то из вас его уже знает.

Записаться можно тут

#исследования Не очень хочется, конечно, начинать утро с такой новости, но знать все же нужно - более 15 млн человек в России живет с депрессией, пишет «Комменсант». А это между прочим 10% населения. Поэтому мы так любим в своих кампусах и конференциях темы, связанные с ментальным здоровьем.

#друзья Доброе утро! Хотим дать небольшую рекомендацию профессионалам из HR, HR tech, а также CEO и фаундерам - знаем, что у нас в канале таких много.

Отличный HR tech-проект HRlink, наши, кстати, хорошие друзья, запустил канал, который может вам пригодиться. Саммари, новости рынка, эфиры с экспертами и много другого полезного - у ребят отличная экспертиза, и они решили делиться ей.

На этой неделе, 14 сентября в 19.00, в канале будет разговор с участницей комьюнити U Skillz, основательницей рекрутингового агентства Unicorn Search Дарьей Барковой про тренды в HR: как и кого сейчас нанимают активнее, что происходит с рынком наема IT-профессионов и другое. Приходите, и лучше даже с вопросами.

Вот ссылка

#uskillz На прошлой неделе мы закончили наш онлайн-кампус про новые soft skills. И пока готовимся рассказать вам о своих новых активностях, ответим на популярный вопрос: а можно ли строить комьюнити для бизнес-задач?

Конечно, можно и, так как мы так делаем, расскажем о нескольких наших проектах (правда, инкогнито).

Ситуация 1. Крупная tech-компания. Надо создать комьюнити клиентов вокруг продукта — 70 человек уровня «директор».

Что мы сделали:

• Закрытый канал с экспертным контентом по теме продукта
• Чат с общением между участниками
• Эфиры с внешними экспертами по теме
• Внутренние звонки с участниками чата

✔️Результат — комьюнити клиентов через 4 месяца.

Кажется, это работает.

#лидерство Наш прекрасный друг, спикер, крутая предпринимательница Алиса Чумаченко (Game Insight, GOSU etc) в своей колонке рассказывает о том, как она вернулась в бизнес после потери образа будущего. Просто цитата (не спойлер): «В какой-то момент я поняла, что теперь хочу не создавать, а отдавать и помогать. И как только я это поняла, весь пазл сложился сам собой».

Надо читать, и не только предпринимателям.

#uskillz Надо признать, у проекта U Skillz довольно тернистая история. Долина, кэмпы, онлайн, комьюнити. Наш хороший друг сооснователь HRlink Дмитрий Махлин попробовал разобраться. Хороший честный разговор в его подкасте.

#мнение Наш постоянный спикер, предприниматель, а сейчас коуч Алексей Горячев дал хорошее интервью, которое прямо хочется посоветовать. Много про то, кому и зачем нужен коуч и о чем коучинг на самом деле. А ещё про бизнес-образование. Цитата: «Бизнес-образование дает определенные умения, навыки, сомнения, критическое мышление. Причем умения и навыки можно дать лишь в зачаточном состоянии, чтобы зацепить человека — и он, может быть, пойдет это делать. Вторая составляющая бизнес-обучения — это нетворкинг. Peer learning, peer pressure». Плюсуем.

#решения Немного полезного вам с утра. Три профессора во главе с нобелевским лауреатом Даниэлем Канеманом стараются научить нас принимать непредвзятые решения (насколько это вообще возможно). И это проблема. Цитата: «McKinsey изучила более тысячи крупных инвестиционных проектов и пришла к выводу: если организации принимали меры, чтобы свести к минимуму влияние предвзятости на бизнес-решения, то рентабельность капиталовложений у них была на 7% выше средней по рынку».

Материал действительно содержательный, воды по минимуму, советуем.

#конспект #цели В последнем онлайн-кампусе мы делали целый эфир про то, как правильно ставить цели и как их добиваться. Но тема бесконечная, так что мы не раз к ней вернёмся. Например, сегодня: нашли исследование McKinsey & Company, где опросили руководителей о том, как помочь сотрудникам сформулировать себе цель и двигаться к ней. Но, кажется, на себя эти рекомендации тоже можно развернуть.

Это важнее, чем вы думаете. Во время кризиса индивидуальная цель может быть ориентиром, который помогает людям противостоять неопределенностям и лучше ориентироваться в них, тем самым смягчая разрушительные последствия длительного стресса.

Согласно исследованиям

- Целеустремленные люди живут дольше и здоровее,
снижается риск смерти в течение следующего десятилетия на 15%,
в 2,5 раза больше шансов избавиться от деменции;

- На 22% меньше вероятность появления факторов риска инсульта;

- На 52% меньше вероятность инсульта.

Но индивидуальные цели приносят пользу и компаниям. Люди, которые считают, что их индивидуальная цель соответствует их работе, как правило, получают больше смысла от своих ролей. Это делает их более продуктивными и с большей вероятностью они превзойдут своих коллег.

Сейчас самое время выяснить, как цель сотрудника соотносится с тем, что он хочет в работе, и как она связана с целью компании. Начните с простого обсуждения этих вопросов со своей командой открыто, честно и вдумчиво. Рассматривая это как начало непрерывного разговора о цели, значении и том, чего ваши сотрудники хотят от работы, вы можете помочь людям лучше определить и сформулировать свою цель и даже начать искать способы помочь им более полно реализовать ее на работе.

Вот несколько советов для руководителей

- Проводите периодические беседы с вашими подчиненными. Не думайте об этом как о проверке цели, а скорее как о чуткой проверке - шансе понять, как работают сотрудники, и узнать, как вы можете поддержать то, что им нужно.

- Сделайте личное размышление приоритетным в бизнесе. Создавая пространство для честного обсуждения цели, в том числе вашей собственной, ваша команда будет более склонна исследовать эту тему самостоятельно.

- Помогите людям действовать. Лидеры могут многое сделать, чтобы зажечь цель в своих коллегах. Например, один крупный розничный торговец выделяет время на регулярную «целевую паузу», когда товарищей по команде поощряют отмечать свое участие в проектах местного сообщества и находить новые, которые нужно поддержать.

- Рассматривайте любые отрицательные результаты как обучение, а не как неудачу.

- Переосмыслите будущее. Пока кризис испытывает ваше лидерство прямо сейчас, настоящее испытание с целью начинается по мере того, как кризис исчезает и начинается тяжелая работа по переосмыслению и реформированию вашего бизнеса для постпандемического мира.

Первоисточник https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/igniting-individual-purpose-in-times-of-crisis

#эфир Вчера в дружественным канале ребят из стартапа HRlink разговаривали с CEO Tikkurila Russia Михаилом Тихомировым о том, почему вовлеченность команд один из ключевых факторов эффективности, о том, зачем счастье на работе и много чем ещё. И вот список книг от Михаила - подумали, вам тоже пригодиться.

1. «От хорошего к великому», Джим Коллинз.
2. «Построенные навечно», Джим Коллинз.
3. «7 навыков», Стивен Кови.
4. «Лидерство, основанное на принципах», Стивен Кови.
5. «Эссенциализм», Грег Маккеон.
6. «ВкусВилл. Как совершить революцию в ритейле», Андрей Кривенко.
7. «Принцип, Рэй Далио.
8. «Стив Джобс», Уолтер Айзексон.
9. «Государство», Платон.
10. Toyota, Цунеси Нодзи.
11. «Цель», Элияху Голдрать.
12. «Управление жизненным циклом корпорации», Ицхак Адизес.
13. «Антихрупкость», Нассим Таллеб.
14. «Наш айсберг тает», Джон Коттер.
15. Netflix, Патти Маккорд.
16. «Честно о нечестности», Дэн Ариели.

#лайфхаки Очень полезная в наше время статья: журналисты The Wall Street Journal и BBC объясняют, как понять не фейк ли вы читаете или смотрите. Удобно, что все понятно и с живыми примерами.

#funfact Большое и серьёзное интервью главы группы Майкла Френча, которые провели исследование, чтобы выяснить, мешают ли татуировки найти приличную работу. Выяснилось, что как-будто даже помогают (немного). Остальное по ссылке. Если отбросить иронию, то тема интересная и поднимает целую группу сложных вопросов о том, как общественная приемлемость или неприемлемость влияют на карьеру.

#подумать В последнем онлайн-кампусе сооснователь и СЕО Universal University (куда кроме Британки входит ещё семь учебных заведений) Мария Ситковская рассказывала нам, как и чему теперь нужно учиться, чтобы не отстать бесповоротно от времени. А тут она поднимает другую важную тему: о том, как важно быть самобытным, создавая брэнд. Цитата: «Именно в этом мы видим свою ключевую задачу как образовательной институции на следующие несколько лет: научить студентов транслировать культурный код и самобытность, завоевывать «свои» рынки, а еще уметь превращать просто классные товары в узнаваемые бренды». А мы (секрет) вынашиваем идеи небольшой конференции о брэндах, которые нас вдохновляют, и позвать их основателей.

#продуктивность Выбирали материал для старта рабочей недели, и, кажется, это идеально подходит - как минимально позаботиться о своей продуктивности.

Откажитесь от многозадачности. Вам кажется, что выполнение нескольких задач одновременно повышает вашу производительность, но это не так. На самом деле многозадачность замедляет вас. Наш мозг должен переключаться между задачами, а не одинаково фокусироваться на нескольких задачах одновременно.

Устраните отвлекающие факторы. Уберите смартфон подальше, а лучше поставьте на беззвучный режим и отнесите в другую комнату.

Делайте перерывы каждые 25 минут. Метод тайм-менеджмента, разработанный Франческо Сирильо, включает в себя усиленную работу в течение 25 минут, затем 5-минутный перерыв, еще один 25-минутный сеанс работы, еще один 5-минутный перерыв и т.д. Повторив этот цикл четыре раза, сделайте 20-минутный перерыв. Эта техника работает, потому что ваш мозг знает, что он может оставаться сосредоточенным в течение 25 минут, а затем у него будет короткий перерыв.

И вот еще несколько лайфхаков, которые помогут вам сосредоточиться на работе.

- Держите под рукой блокнот, чтобы записывать туда все отвлекающие факторы — статьи о фитнесе, скидки и акции, которые вы увидели в интернете и т.д. После работы вы сможете вернуться к своей записной книжке и посмотреть, есть ли что-то стоящее из того, что вы выписали.

- Проведите ритуал восстановления. Это может быть медитация, растяжка, уборка или ходьба по лестнице. После ритуала восстановления у вас будет больше энергии, чтобы сосредоточиться на поставленной задаче.

- Время от времени меняйте свое рабочее пространство. Когда вы рушите шаблон, вы перезагружаете свой мозг и стимулируете его на творчество. Если вы работаете в офисе, вы все равно можете перенести свое рабочее место, например, провести несколько часов в пустом конференц-зале.

- Завершите то, что начали. Слишком часто мы переходим к новой задаче, потому что она кажется более срочной. Но если мы будем делать это снова и снова, мы в конечном итоге ничего не успеем. Завершайте каждую задачу, которую начинаете. Вместо того, чтобы переходить к новой задаче, которая пришла вам на ум, запишите ее и выполните позже.

- Начните то, что, по вашему мнению, вы не сможете закончить. Прокрастинация обычно возникает из-за того, что вы перегружены конкретной задачей или проектом. Если вы чувствуете себя подавленным, лучше, если вы сможете хотя бы начать. Скажите себе, что вы потратите 10 минут на сложную задачу, прежде чем сделать перерыв. Как только вы начнете делать что-то, что откладывали, вам будет легче это продолжить.

Первоисточник тут

#друзья Тот нечастый случай, когда прямо хочется посоветовать. Инвестор, предпринимательница и наш прекрасный друг Алиса Чумаченко делает камерную встречу в Москве (и неизвестно, когда в следующий раз такое снова случится, кстати) для предпринимателей про то, как выйти на встречу с инвестором. Тот случай, когда «не успешный успех», а заслуженный.

4 октября с 16.30 до 20.00 (!)

О чем

🚩 Какие бывают партнеры и какие у них мотивации.
🚩 Как выбрать правильного партнера?
🚩 Какие и когда бывают сделки.
🚩 Как к ним подготовиться?
🚩 Как и кому продать компанию/актив/технологию?
🚩 Что такое ликвидность?
🚩 Какие материалы нужны обязательно, а какие опционально?
🚩 Как сделать классный питч дек и питч?
🚩 Как быть готовым к отказам и интенсивности процесса и не съехать с катушек?
🚩 Сколько это обычно занимает времени?

Мест всего 50, зал небольшой, так что лучше поторопиться.

Зарегистрироваться можно тут.

#команда Сегодня захотелось обратиться к вечной классике и мы перевели вам пост из блога Netflix, где рассказано о корпоративной культуре в компании. Целиком оригинал тут.

«Как и все великие компании, мы стремимся нанимать лучших и ценим честность, совершенство, уважение, вовлеченность и сотрудничество.

Мы любим

- поощрять самостоятельное принятие решений сотрудниками;

- делиться информацией открыто, широко и осознанно;

- быть откровенными друг с другом;

- держать только высокоэффективных людей;

- избегать правил.

Наша основная философия — «люди над процессом». У нас замечательные сотрудники, работающие вместе как команда мечты. При таком подходе мы становимся более гибкой, веселой, стимулирующей, творческой и успешной компанией.

Наши ценности

Суждение

Вы принимаете мудрые решения, определяете первопричины, мыслите стратегически и можете четко сформулировать, что вы пытаетесь сделать. Вы хорошо умеете использовать информацию для развития своей интуиции. Принимаете решения, основанные на долгосрочной, а не на ближайшей перспективе.

Общение

Вы лаконичны и красноречивы в своей речи и письме, хорошо слушаете и стараетесь понять, прежде чем реагировать. Вы сохраняете равновесие в стрессовых ситуациях, адаптируете свой стиль общения, чтобы эффективно работать с людьми со всего мира. Предоставляете коллегам искреннюю, полезную и своевременную обратную связь.

Любопытство

Вы учитесь быстро и жадно, устанавливаете связи, которые другие упускают. Вы стремитесь понять наших пользователей по всему миру и то, как мы их развлекаем.
Вы ищете альтернативные возможности и перспективы.

Смелость

Вы принимаете трудные решения без мучений, не боитесь рисковать и открыты для возможных неудач. Вы подвергаете сомнению действия, несовместимые с нашими ценностями.

Страсть

Вы вдохновляете других своей жаждой совершенства, заботитесь о наших пользователях и успехе Netflix. Вы упрямы и оптимистичны, уверены в себе.

Самоотверженность

Вы ищете то, что лучше для Netflix, а не то, что лучше для вас. Вы находите время, чтобы помочь коллегам, делитесь информацией открыто и активно.

Инновация

Вы создаете новые идеи, которые оказываются полезными. Бросаете вызов господствующим предположениям и предлагаете лучшие подходы, минимизируете сложности.

Включение

Вы эффективно сотрудничаете с людьми разных национальностей и культур. Принимаете различные точки зрения для выработки лучших решений. Вы признаете, что у всех нас есть предубеждения, и работаете, чтобы преодолеть их.

Целостность

Вы известны своей откровенностью, искренностью, прозрачностью и аполитичностью.
Не сплетничаете за спиной у коллег. Относитесь к людям с уважением независимо от их статуса и взглядов на мир.

Влияние

Вы демонстрируете стабильно высокую производительность, так что коллеги могут на вас положиться. Вы делаете своих коллег лучше. Фокусируетесь на результатах, а не на процессе.

Команда мечты

Для нас отличное рабочее место — это не суши-ланчи, тренажерные залы, модные офисы или частые вечеринки. Это команда мечты, преследующая амбициозные общие цели, на которые мы тратим большие деньги. Именно в такой команде вы учитесь больше всего, выполняете работу лучше всего, совершенствуетесь быстрее всего и получаете больше удовольствия.
Иметь целую компанию, состоящую из команды мечты (а не только из нескольких небольших групп), очень сложно. Бесспорно, мы должны качественно нанимать людей, поощрять сотрудничество, принимать различные точки зрения и поддерживать обмен информацией.

Мы позиционируем себя как команду, а не как семью. Семья — это безусловная любовь, несмотря на плохое поведение ваших братьев и сестер. Суть команда мечты состоит в том, чтобы заставить себя стать лучшим товарищем по команде, заботиться о своих коллегах и знать, что вы не можете быть в команде вечно.

Мы не удерживаем сотрудника, если он хочет уйти. Он получает щедрое выходное пособие и мы ищем кого-то другого на эту должность.

Преуспеть в команде мечты — значит быть эффективным, а не упорно трудиться.

Свобода и ответственность