빅파이프 자본주의 생존 기록방
위 시행사 대표를 금일 또 만나뵈었는데, 50대의 나이시지만 항상 에너지가 넘치시고 사업적으로 항상 배울점이 많은 분이라 느끼고 있습니다. 위기때 베테랑 사업가들은 어떤 액션을 취하는가에 대해서 여러 인사이트를 주셨고 레버리지를 많이 낀 사업일지라도, 단순 금리 내릴 때 까지 버티고 보자~ 이게 아니라 '고금리 시기에 할 수 있는 새로운 사업들을 하면 된다' 라는 긍정적인 마인드를 제게 전수해주심.
저는 이미 만들어진 상품을 보유와 거래를 통해 차익을 노리는 것 보단
건축시행을 통해 공간에 직접적인 가치를 만들어내는 작업을 하는게 꿈입니다.
따라서 기본적으로 땅에 관심이 많고, 수많은 디벨로퍼들이 땅에 어떤 밸류를 만들어왔는지에 대해 관심이 많습니다.
위에 말씀드린 시행사 대표님의 영향을 조금은 받은 것 같네요.
이분은 본인의 주 활동지인 대구에서 역세권 부지에 랜드마크 two tower 오피스를 세워볼까 하는 구상을 하시더라구요.
생각과 그릇이 다르신분...
건축시행을 통해 공간에 직접적인 가치를 만들어내는 작업을 하는게 꿈입니다.
따라서 기본적으로 땅에 관심이 많고, 수많은 디벨로퍼들이 땅에 어떤 밸류를 만들어왔는지에 대해 관심이 많습니다.
위에 말씀드린 시행사 대표님의 영향을 조금은 받은 것 같네요.
이분은 본인의 주 활동지인 대구에서 역세권 부지에 랜드마크 two tower 오피스를 세워볼까 하는 구상을 하시더라구요.
생각과 그릇이 다르신분...
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여의도 파크원에서 재건축 단지들 내려다보는 뷰.
엄청난 대지지분의 자태들이 보입니다.
20년 후의 여의도는 과연…
엄청난 대지지분의 자태들이 보입니다.
20년 후의 여의도는 과연…
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본사도 직접 가서 세미나도 듣고 명함도 교환하고 했었는데 이들의 사업이 정말 흥미롭더라구요.
일반적인 부동산 자산운용사의 비즈니스 모델을 '모텔업'에도 적용시켜 버림.
본래 운용사들은 호텔과 같은 숙박시설을 매입한 경우 브랜드를 보유한 전문위탁운용업체들에게 맡기는데 (호텔신라, 한화호텔앤리조트와 같은 대형 업체들)
더휴식은 본인들의 운용 노하우로 직접 브랜딩하고 시설 관리, 운용을 다 해버림.
즉, '모텔업'이라는 기존의 낡은 산업에 부가가치를 더하는 작업을 함. 야놀자가 이거 직접 해보려다가 실패했었죠.
일반적인 부동산 자산운용사의 비즈니스 모델을 '모텔업'에도 적용시켜 버림.
본래 운용사들은 호텔과 같은 숙박시설을 매입한 경우 브랜드를 보유한 전문위탁운용업체들에게 맡기는데 (호텔신라, 한화호텔앤리조트와 같은 대형 업체들)
더휴식은 본인들의 운용 노하우로 직접 브랜딩하고 시설 관리, 운용을 다 해버림.
즉, '모텔업'이라는 기존의 낡은 산업에 부가가치를 더하는 작업을 함. 야놀자가 이거 직접 해보려다가 실패했었죠.
https://blog.naver.com/vicpipe/222827050281
너무 흥미로웠던 나머지 직접 모텔을 방문해서 체험도 했었음.
개인적으로는 비즈니스 호텔급으로 좋더라구요.
너무 흥미로웠던 나머지 직접 모텔을 방문해서 체험도 했었음.
개인적으로는 비즈니스 호텔급으로 좋더라구요.
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돈 벌 방법은 무궁무진하다. 리모델링 모텔 방문 후기
건축물의 리모델링.
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https://m.blog.naver.com/vicpipe/222975482390
을지로3-4가, 서울역 인근 개발 계획들을 캐치해서 주거용이나 상업용 빌딩들의 투자 포인트들을 잡아보면 좋을 듯
을지로3-4가, 서울역 인근 개발 계획들을 캐치해서 주거용이나 상업용 빌딩들의 투자 포인트들을 잡아보면 좋을 듯
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서울 도심의 오피스 개발 사업 예정지를 보니깐
서울의 종로, 을지로, 시청 일대는 도심업무지구(CBD)로 불리면서 과거부터 서울의 전통적인 오피스 지...
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엊그제는 천억대 자산가이신 50대 디벨로퍼 대표님이랑 저녁에 술한잔을 했는데요,
본인의 다이나믹한 과거 스토리를 들었는데,
과연 저였다면 저 사람처럼 할 수 있었을까?라는 생각이 들었습니다.
그분의 특징과 말씀을 한번 공유드려봅니다.
———————————
1. 고집이 있다.
회사 직원들이 반대해도 본인의 깡으로 밀어붙인다.
이 과정에서 수많은 직원들이 퇴사함. 하지만 그는 일단 자그마한 가능성이 있다면 그냥 어떻게든 실행해버림.
그리고 끝까지 되는 방향으로 끊임없이 탐색함. 결국에는 어떤 방향으로든 성사를 시킨다.
2. 에너지가 엄청나다.
마흔살, 사업 초창기에 해외 부동산 사업에 기회가 생겨 여러 시도를 하던 시절,
아무것도 없던 본인은 엄청난 깡과 에너지, 패기를 앞세워 당시 쌍용건설 회장 앞에서 피티까지 갔다고 함.
결국 해당 사업은 나가리되었다고 하긴 했지만, 젊었던 시절엔 그만큼 엄청난 에너지를 가지고 있었음. 물론 50대 중반 나이인 지금도 마찬가지.
3. 사람을 굉장히 잘 다룬다.
상대방을 기본적으로 치켜세워주면서 본인이 원하는 것들을 얻어낸다.
다소 교활하다고도 할 수 있지만 기본적으로 사람을 대하는 비즈니스 매너가 좋고, 본인이 상대방을 통해 어떤 부분에서 이득을 취할 수 있는지 셈이 빠름.
4. 기억력이 매우 좋다.
10년 전, 15년 전 일과 그때 당시의 숫자들도 정확하게 기억한다.
정말 사람의 기억력이 이렇게 좋다고? 싶을 정도. 저도 일을 함께 하면서 깜짝 놀란 적이 많음.
본인의 다이나믹한 과거 스토리를 들었는데,
과연 저였다면 저 사람처럼 할 수 있었을까?라는 생각이 들었습니다.
그분의 특징과 말씀을 한번 공유드려봅니다.
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1. 고집이 있다.
회사 직원들이 반대해도 본인의 깡으로 밀어붙인다.
이 과정에서 수많은 직원들이 퇴사함. 하지만 그는 일단 자그마한 가능성이 있다면 그냥 어떻게든 실행해버림.
그리고 끝까지 되는 방향으로 끊임없이 탐색함. 결국에는 어떤 방향으로든 성사를 시킨다.
2. 에너지가 엄청나다.
마흔살, 사업 초창기에 해외 부동산 사업에 기회가 생겨 여러 시도를 하던 시절,
아무것도 없던 본인은 엄청난 깡과 에너지, 패기를 앞세워 당시 쌍용건설 회장 앞에서 피티까지 갔다고 함.
결국 해당 사업은 나가리되었다고 하긴 했지만, 젊었던 시절엔 그만큼 엄청난 에너지를 가지고 있었음. 물론 50대 중반 나이인 지금도 마찬가지.
3. 사람을 굉장히 잘 다룬다.
상대방을 기본적으로 치켜세워주면서 본인이 원하는 것들을 얻어낸다.
다소 교활하다고도 할 수 있지만 기본적으로 사람을 대하는 비즈니스 매너가 좋고, 본인이 상대방을 통해 어떤 부분에서 이득을 취할 수 있는지 셈이 빠름.
4. 기억력이 매우 좋다.
10년 전, 15년 전 일과 그때 당시의 숫자들도 정확하게 기억한다.
정말 사람의 기억력이 이렇게 좋다고? 싶을 정도. 저도 일을 함께 하면서 깜짝 놀란 적이 많음.
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