220 метров до истины
В 1968 году пропала американская подлодка. USS Scorpion.
Не на парковке. В Атлантике. Связь пропала, координат нет. Карта — синяя. Океан — большой.
Прочесывать вручную — как искать AirPods в сугробе: долго, дорого, с нулевыми шансами.
Что сделали военные? Сели? Заплакали? Нет.
Собрали 70 умных голов: подводники, инженеры, математики, океанографы.
И задали всем один простой вопрос:
— Где, по-вашему, лежит подлодка?
Каждый ткнул на карту. Кто-то по формулам, кто-то по чуйке.
Взяли все точки. Усреднили. Получили «среднюю догадку».
И — да, нашли. Подлодка оказалась в 220 метрах от этой средней точки.
Двести двадцать метров, Карл. В океане.☝️
Так что мораль — она, как всегда, без морали.
Просто оказывается, коллективная ошибка — тоже инструмент.
Если каждый немного не прав, то вместе можно попасть почти точно.
И это разрушает любимый миф:
что тебе нужен один идеальный кандидат, эксперт, спаситель, единорог.
Нет.
Тебе нужна команда. Разная.
И система, которая умеет собирать из их разностей смысл.
Не чтобы голосовать, а чтобы понять — где зерно, а где шелуха.
И в итоге, да — решение принимаешь ты. Но не вслепую.
Мне эта история нравится ещё и потому, что она про уважение к чужому опыту,
даже если он звучит странно,
даже если у тебя есть своё мнение,
даже если ты пока не понимаешь, зачем слушать «этого чувака из логистики».
Потому что интуиция — это не мистика.
Это просто данные, которые не успели стать таблицей.
В 1968 году пропала американская подлодка. USS Scorpion.
Не на парковке. В Атлантике. Связь пропала, координат нет. Карта — синяя. Океан — большой.
Прочесывать вручную — как искать AirPods в сугробе: долго, дорого, с нулевыми шансами.
Что сделали военные? Сели? Заплакали? Нет.
Собрали 70 умных голов: подводники, инженеры, математики, океанографы.
И задали всем один простой вопрос:
— Где, по-вашему, лежит подлодка?
Каждый ткнул на карту. Кто-то по формулам, кто-то по чуйке.
Взяли все точки. Усреднили. Получили «среднюю догадку».
И — да, нашли. Подлодка оказалась в 220 метрах от этой средней точки.
Двести двадцать метров, Карл. В океане.
Так что мораль — она, как всегда, без морали.
Просто оказывается, коллективная ошибка — тоже инструмент.
Если каждый немного не прав, то вместе можно попасть почти точно.
И это разрушает любимый миф:
что тебе нужен один идеальный кандидат, эксперт, спаситель, единорог.
Нет.
Тебе нужна команда. Разная.
И система, которая умеет собирать из их разностей смысл.
Не чтобы голосовать, а чтобы понять — где зерно, а где шелуха.
И в итоге, да — решение принимаешь ты. Но не вслепую.
Мне эта история нравится ещё и потому, что она про уважение к чужому опыту,
даже если он звучит странно,
даже если у тебя есть своё мнение,
даже если ты пока не понимаешь, зачем слушать «этого чувака из логистики».
Потому что интуиция — это не мистика.
Это просто данные, которые не успели стать таблицей.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥12👍6❤2
Где заканчивается процесс и начинается система?
От консультантов часто ждут одного:
системного взгляда на бизнес.
Не красивых слов, не «всё будет хорошо», а способности на берегу понять:
🟢 куда мы идём,
🟢 насколько глубоко,
🟢 и с чем именно работаем.
Особенно это важно, когда клиент — финансовый директор.
Потому что CFO, как правило, видит задачу чётко:
И мы готовы это делать.
Классический BPM-подход: моделируем, считаем, оптимизируем. Всё на месте.
Но вопрос в другом —
а остановимся ли мы только на этом?
Потому что процесс — это поверхность.
А ниже начинаются накладные расходы. ФОТ. План сокращений или не найма. Перераспределение ролей. Орг. структура. Автоматизация. Это уже не просто про «сделать быстрее», а про сделать по-другому.
А ещё глубже — обслуживание долга. Там, где маржа умирает не из-за неэффективной логистики,
а потому что оборотка утекает в обслуживаемый долг.
А ещё — налоговая архитектура, распределение прибыли…
Но туда мы пока не идём. Это следующий виток развития нашей практики 🙃
Завтра буду говорить об этом на конференции «Финансовый директор: практический опыт и инструменты».
О том, почему системность в проектах операционной эффективности — не абстракция, а вопрос архитектуры проекта:
⬇️ какие компетенции нужны,
⬇️ какие горизонты открываются,
⬇️ сколько времени на самом деле займёт работа.
И да, именно это определяет, в каком «подвале прибыли» мы окажемся: на этаже процессов, ФОТ, долгов или где-то глубже.
Ссылочка на регистрацию ниже. Заходите кофеек☕️
https://dialogmanag.com/novosti/post/finansovyj-direktor-prakticheskie-podhody-i-instrumenty-5-ya-ezhegodnaya-ochnaya-i-onlajn-konferenciya
От консультантов часто ждут одного:
системного взгляда на бизнес.
Не красивых слов, не «всё будет хорошо», а способности на берегу понять:
Особенно это важно, когда клиент — финансовый директор.
Потому что CFO, как правило, видит задачу чётко:
Сократите цикл. Уберите петли. Сделайте процесс быстрее.
И мы готовы это делать.
Классический BPM-подход: моделируем, считаем, оптимизируем. Всё на месте.
Но вопрос в другом —
а остановимся ли мы только на этом?
Потому что процесс — это поверхность.
А ниже начинаются накладные расходы. ФОТ. План сокращений или не найма. Перераспределение ролей. Орг. структура. Автоматизация. Это уже не просто про «сделать быстрее», а про сделать по-другому.
А ещё глубже — обслуживание долга. Там, где маржа умирает не из-за неэффективной логистики,
а потому что оборотка утекает в обслуживаемый долг.
А ещё — налоговая архитектура, распределение прибыли…
Но туда мы пока не идём. Это следующий виток развития нашей практики 🙃
Завтра буду говорить об этом на конференции «Финансовый директор: практический опыт и инструменты».
О том, почему системность в проектах операционной эффективности — не абстракция, а вопрос архитектуры проекта:
И да, именно это определяет, в каком «подвале прибыли» мы окажемся: на этаже процессов, ФОТ, долгов или где-то глубже.
Ссылочка на регистрацию ниже. Заходите кофеек
https://dialogmanag.com/novosti/post/finansovyj-direktor-prakticheskie-podhody-i-instrumenty-5-ya-ezhegodnaya-ochnaya-i-onlajn-konferenciya
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥6💯3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В последние годы слово «одиночество» стало не просто темой личных разговоров, а международной социальной повесткой.
Министерства одиночества. Стратегии. Рекомендации ВОЗ.
Будто человечество наконец-то официально признало: мы всё сделали правильно, но что-то пошло не так.
Кажется, ещё совсем недавно нам обещали освобождение:
ИИ избавит от рутины, технологии соединят города, а Zoom заменит встречу в кафе.
Вместо этого — цифровая усталость, изоляция, и чат-бот, который шутит по шаблону, когда ты просишь поддержки.
ИИ оказался не другом, а вежливым менеджером по оптимизации процессов внутри твоей головы.
Мир стал как шкаф из IKEA:
поставляется в разобранном виде,
с шестигранником и иллюзией, что ты сам решаешь, как собрать.
Вроде бы свобода.
Иногда думаю, может, поэтому сейчас все поют про кухни в «бережных и нежных хрущёвках». Про маленькие квартиры, где можно говорить честно. Где есть утро, чай, знакомый голос и чувство, что тебя слышат.
Чаще стал замечать, как молодёжь возвращается к корням. Не то чтобы из-за пропаганды, а как будто интуитивно. Запускают этно-проекты, записывают музыку на народных инструментах, учат народные танцы.
И не в TikTok, а на берегу реки. Вживую. С телом, голосом, жаром ладоней.
Может, нам просто надоело притворяться, что мы сами с усами?
Что инструкция к жизни — где-то внутри, если просто посидеть с медитацией и второй чашкой кофе? Что одиночество — это слабость,которую нужно оптимизировать, как KPI?
И все таки мы состоим не только из модулей, не просто биологические существа, а сложная, живая сборка.
И спасает нас не цифра, а человек.
Так что если зовут на кухню — иди.
Там чай, старые истории и кто-то, кто знает тебя настоящим.
Нашел на просторах интернета классный канал с роликами про наши самые яркие воспоминания.
Загрузил для вас сюда 😌
Министерства одиночества. Стратегии. Рекомендации ВОЗ.
Будто человечество наконец-то официально признало: мы всё сделали правильно, но что-то пошло не так.
Кажется, ещё совсем недавно нам обещали освобождение:
ИИ избавит от рутины, технологии соединят города, а Zoom заменит встречу в кафе.
Вместо этого — цифровая усталость, изоляция, и чат-бот, который шутит по шаблону, когда ты просишь поддержки.
ИИ оказался не другом, а вежливым менеджером по оптимизации процессов внутри твоей головы.
Мир стал как шкаф из IKEA:
поставляется в разобранном виде,
с шестигранником и иллюзией, что ты сам решаешь, как собрать.
Вроде бы свобода.
Иногда думаю, может, поэтому сейчас все поют про кухни в «бережных и нежных хрущёвках». Про маленькие квартиры, где можно говорить честно. Где есть утро, чай, знакомый голос и чувство, что тебя слышат.
Чаще стал замечать, как молодёжь возвращается к корням. Не то чтобы из-за пропаганды, а как будто интуитивно. Запускают этно-проекты, записывают музыку на народных инструментах, учат народные танцы.
И не в TikTok, а на берегу реки. Вживую. С телом, голосом, жаром ладоней.
Может, нам просто надоело притворяться, что мы сами с усами?
Что инструкция к жизни — где-то внутри, если просто посидеть с медитацией и второй чашкой кофе? Что одиночество — это слабость,
И все таки мы состоим не только из модулей, не просто биологические существа, а сложная, живая сборка.
И спасает нас не цифра, а человек.
Так что если зовут на кухню — иди.
Там чай, старые истории и кто-то, кто знает тебя настоящим.
Нашел на просторах интернета классный канал с роликами про наши самые яркие воспоминания.
Загрузил для вас сюда 😌
❤15💯5💔5
Провел на днях встречу с заказчиком. Его бизнес напоминает человека, который долго занимался спортом, рос в результатах, делал планку с блинами… а потом внезапно — за два года минус 7X по выручке.
Вернулся в вес, который был семь лет назад. И это не миф, а реальный кейс.
Финансовая деградация, только с обратным отсчётом.
Кредиторка растёт.
Отзывы в интернете становятся похожи на раздел «откровения обиженных сердец».😍
Процессы разваливаются в прямом эфире.
Но — ирония — все всё понимают. И даже уже «делали процессы». Отписывали. Метрики ставили.
И когда приходишь с предложением провести нормальную диагностику, говорят:
«Ну… а с чего начать? У нас проблемы везде».
⏺ В закупках? Там скажут: нас душит производство.
⏺ В производстве? Там: «а у нас снабжения нет и логистика развалилась».
⏺ В коммерции? Те на склад показывают.
В итоге — бизнес парализован диалогами о вине, а не системой управления.
Все правы. И никто не прав.
Мы в таких случаях предлагаем простую вещь — выйти на уровень выше.
Не решать задачи руками «функций», а диагностировать стыки.📝
Точки передачи — где ответственность переходит от одного к другому.
Где передаётся материал. Или информация. Или и то, и другое — но с задержкой в три недели и потерей качества.
Мы предлагаем смотреть на:
➡️ Циклы: сколько времени идёт закупка от потребности до склада?
➡️ Качество информации: где данные искажаются? кто последний узнаёт о сбоях?
➡️ Реакцию на сбои: как отрабатывается срыв, переработка, форс-мажор?
➡️ Использование ресурсов: где зарыты простои, переработки, излишки?
Но даже тут часто слышим:
«Да-да, вы правы. Надо подумать. Посмотрим».
(В переводе с «корпоративного» это значит:«мы тонем, но ещё красиво держим спину» ).
И вот сегодня подумалось:
Может, дело не в процессах. А в отсутствии семантических слоёв управления?
Нет единого языка, нет сквозной структуры принятия решений, нет зоны, где процесс действительно связывает всех.
Матрица ответственности? Актуальна на бумаге.😉
Коммуникация между командами? Только если считать «перекидывание задач в чате» коммуникацией.😉
Ретроспективы? Если не считать мат после дедлайна — вряд ли.😉
Управление сегодня — это часто не управление процессами, а тушение пожаров с красивыми заголовками.
Процессное мышление? Да, мы слышали.
Но где-то между красивыми схемами и реальными действиями пролегла яма разочарования.
Туда и упала вера.
А может, так даже удобно?
Процессы мешают спонтанному управлению. Спонтанность — это контроль.
А контроль — это власть. Но только до тех пор, пока не закончится воздух.
Вы как думаете — у вашей компании есть семантический слой управления?
Или всё ещё живёт по принципу «где горит — туда и идём»?☺️
Вернулся в вес, который был семь лет назад. И это не миф, а реальный кейс.
Финансовая деградация, только с обратным отсчётом.
Кредиторка растёт.
Отзывы в интернете становятся похожи на раздел «откровения обиженных сердец».
Процессы разваливаются в прямом эфире.
Но — ирония — все всё понимают. И даже уже «делали процессы». Отписывали. Метрики ставили.
И когда приходишь с предложением провести нормальную диагностику, говорят:
«Ну… а с чего начать? У нас проблемы везде».
В итоге — бизнес парализован диалогами о вине, а не системой управления.
Все правы. И никто не прав.
Мы в таких случаях предлагаем простую вещь — выйти на уровень выше.
Не решать задачи руками «функций», а диагностировать стыки.
Точки передачи — где ответственность переходит от одного к другому.
Где передаётся материал. Или информация. Или и то, и другое — но с задержкой в три недели и потерей качества.
Мы предлагаем смотреть на:
Но даже тут часто слышим:
«Да-да, вы правы. Надо подумать. Посмотрим».
(В переводе с «корпоративного» это значит:
И вот сегодня подумалось:
Может, дело не в процессах. А в отсутствии семантических слоёв управления?
Нет единого языка, нет сквозной структуры принятия решений, нет зоны, где процесс действительно связывает всех.
Матрица ответственности? Актуальна на бумаге.
Коммуникация между командами? Только если считать «перекидывание задач в чате» коммуникацией.
Ретроспективы? Если не считать мат после дедлайна — вряд ли.
Управление сегодня — это часто не управление процессами, а тушение пожаров с красивыми заголовками.
Процессное мышление? Да, мы слышали.
Но где-то между красивыми схемами и реальными действиями пролегла яма разочарования.
Туда и упала вера.
А может, так даже удобно?
Процессы мешают спонтанному управлению. Спонтанность — это контроль.
А контроль — это власть. Но только до тех пор, пока не закончится воздух.
Вы как думаете — у вашей компании есть семантический слой управления?
Или всё ещё живёт по принципу «где горит — туда и идём»?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍6🔥5💯4🤔2
Обновление: мой канал теперь называется «Собрались и сделали»
Раньше вы знали его как «Внутри процесса». Это название родилось не случайно — некоторое время назад я буквально нырнул в мир процессного управления с головой. Строил схемы, обсуждал SIPOC, мечтал, что всё можно организовать, визуализировать и улучшить. Но, как это часто бывает, реальность оказалась интереснее методичек.
Я быстро понял, что в большинстве российских компаний процессное управление в чистом виде — редкий зверь. Люди живут не в swimlane-диаграммах, а в функциональной аналитике, в оперативке, в решении конкретных задач.
Меня это не расстроило. Наоборот — зацепило. Потому что в этом настоящая жизнь бизнеса. Не абстрактные процессы. Люди, смыслы, решения.
Так и родилась идея нового названия: «Собрались и сделали». Да, просто. Зато честно. Это то, что я вижу, к чему стремлюсь и во что верю.
Почему это важно для меня?Потому что это не просто блог. Это — отражение моего подхода. Моих ценностей, моих наблюдений, моего опыта.
Я точно знаю, что ничего не работает по шаблону, но многое работает, когда появляется команда и здравый смысл.
💡 Я верю, что любая трансформация — это не про отчёты, а про людей, которые решают договориться.
💡 Я верю в простые, понятные шаги, а не в словари терминов.
💡 Я верю в партнёрскую работу, а не только в решения сверху вниз.
💡 Я за настоящую включенность. За тот момент, когда один человек поворачивается к другому и говорит: «Пошли, сделаем. Без шума. Без понтов. Просто возьмём и сделаем, как надо».
Здесь я продолжаю делиться этим опытом. Без пафоса. Без высоких трибун. Только смысл, реальные кейсы и наблюдения из жизни.
Канал «Собрались и сделали» — как раз об этом.
Спасибо, что остаетесь. Или присоединяетесь.
Раньше вы знали его как «Внутри процесса». Это название родилось не случайно — некоторое время назад я буквально нырнул в мир процессного управления с головой. Строил схемы, обсуждал SIPOC, мечтал, что всё можно организовать, визуализировать и улучшить. Но, как это часто бывает, реальность оказалась интереснее методичек.
Я быстро понял, что в большинстве российских компаний процессное управление в чистом виде — редкий зверь. Люди живут не в swimlane-диаграммах, а в функциональной аналитике, в оперативке, в решении конкретных задач.
Меня это не расстроило. Наоборот — зацепило. Потому что в этом настоящая жизнь бизнеса. Не абстрактные процессы. Люди, смыслы, решения.
Так и родилась идея нового названия: «Собрались и сделали». Да, просто. Зато честно. Это то, что я вижу, к чему стремлюсь и во что верю.
Почему это важно для меня?Потому что это не просто блог. Это — отражение моего подхода. Моих ценностей, моих наблюдений, моего опыта.
Я точно знаю, что ничего не работает по шаблону, но многое работает, когда появляется команда и здравый смысл.
Здесь я продолжаю делиться этим опытом. Без пафоса. Без высоких трибун. Только смысл, реальные кейсы и наблюдения из жизни.
Канал «Собрались и сделали» — как раз об этом.
Спасибо, что остаетесь. Или присоединяетесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤14🔥6👏6👍2
🎙️ Новый подкаст: Как проходила крупнейшая в России трансформация операционной функции?
Вышел наш новый выпуск — и он про масштаб, вызовы и немного магии.
В гостях — Вероника Васильева, человек, который прошёл путь от директора операционного центра до создателя собственной практики. Мы говорим о том, как строилась, развивалась и перестраивалась одна из самых амбициозных операционных трансформаций в стране.
Мы вместе разбираем:
— что происходит, когда Agile врывается в мир процессов;
— почему сопротивление изменениям — это не баг, а сигнал;
— как индикаторы дефектов процесса похожи на сигналы на панели приборов;
— как не растеряться, если твоя функция тянется через 100+ ИТ-систем;
— как готовить команды к «чёрным лебедям», но при этом не жить всё время в тревоге.
📌 Это не теория — это опыт на десятках тысяч человек.
🎧 Подкаст уже на всех платформах. Слушайте, если:
– вы управляете трансформацией,
– работаете с командами,
– ищете ответ, как выстроить процессы в реальной компании, где всё уже сложно,
– или просто хотите услышать, как операционный консалтинг может звучать живо.
💬 Мы много говорим о технологиях, управлении, ролях лидеров и тех, кто идёт наперекор. И даже немного — о моде.
📎 Ссылка:
→ VK-видео
→ YouTube
🕰️ Полные таймкоды — для тех, кто любит точность и выбор.
Приятного просмотра!
Вышел наш новый выпуск — и он про масштаб, вызовы и немного магии.
В гостях — Вероника Васильева, человек, который прошёл путь от директора операционного центра до создателя собственной практики. Мы говорим о том, как строилась, развивалась и перестраивалась одна из самых амбициозных операционных трансформаций в стране.
Мы вместе разбираем:
— что происходит, когда Agile врывается в мир процессов;
— почему сопротивление изменениям — это не баг, а сигнал;
— как индикаторы дефектов процесса похожи на сигналы на панели приборов;
— как не растеряться, если твоя функция тянется через 100+ ИТ-систем;
— как готовить команды к «чёрным лебедям», но при этом не жить всё время в тревоге.
📌 Это не теория — это опыт на десятках тысяч человек.
🎧 Подкаст уже на всех платформах. Слушайте, если:
– вы управляете трансформацией,
– работаете с командами,
– ищете ответ, как выстроить процессы в реальной компании, где всё уже сложно,
– или просто хотите услышать, как операционный консалтинг может звучать живо.
💬 Мы много говорим о технологиях, управлении, ролях лидеров и тех, кто идёт наперекор. И даже немного — о моде.
📎 Ссылка:
→ VK-видео
→ YouTube
🕰️ Полные таймкоды — для тех, кто любит точность и выбор.
Приятного просмотра!
🔥21❤7👍6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Рефлексия, свежий взгляд и немного тишины.
Суббота в СберУниверситете.
Суббота в СберУниверситете.
❤15👍7
Если в компании есть 100 людей с доступом к бюджету — пусть каждый из них сможет вложить 3% в идеи, которые считает сильными.
Недавно наткнулся на интересный материал от Harvard Business Revue, там раскрывается одно болезненное явление: мы, как организации, хронически недоинвестируем в будущее, потому что его никто не защищает.
Прошлое у всех с историей. С отделом. С маркетинговым планом. С KPI. С PowerPoint’ом на 63 мегабайта. А будущее?
Оно без штата. Без бюджета. С идеей в блокноте и глазами сотрудника, который ещё верит, что что-то можно изменить. А дальше - полный отказ от инициатив, потому что идет борьба за статус, выраженный в количестве FTE и строчек бюджета.
Аргументы, конечно понятные:
— Слишком рискованно.
— Слишком рано.
— Слишком непонятно.
Автор предлагает удивительно здравую идею:
Как маленькие венчурные фонды, как внутрикорпоративные бизнес-ангелы.
Представьте мир, в котором сотрудники могут не только подать заявку, но и сами присоединиться к трансформационной команде. Без «согласовать с HR» и «подождать годовую сессию перевода». Как на бирже талантов — ты и твоя инициатива можете найти друг друга.
Всё это звучит, конечно, как фантастика. Но если честно, всё остальное — как застой. Так что, быть может, пора не просто рисовать новую оргструктуру. А задать себе вопрос:
А сколько у нас идей, у которых есть шанс?
Или мы всё ещё живем в реестре проектов, где новые инициативы записываются на последнюю строчку — под пунктом «на подумать после отчётности»?😉
Недавно наткнулся на интересный материал от Harvard Business Revue, там раскрывается одно болезненное явление: мы, как организации, хронически недоинвестируем в будущее, потому что его никто не защищает.
Прошлое у всех с историей. С отделом. С маркетинговым планом. С KPI. С PowerPoint’ом на 63 мегабайта. А будущее?
Оно без штата. Без бюджета. С идеей в блокноте и глазами сотрудника, который ещё верит, что что-то можно изменить. А дальше - полный отказ от инициатив, потому что идет борьба за статус, выраженный в количестве FTE и строчек бюджета.
Аргументы, конечно понятные:
— Слишком рискованно.
— Слишком рано.
— Слишком непонятно.
Автор предлагает удивительно здравую идею:
если в компании есть 100 людей с доступом к бюджету — пусть каждый из них сможет вложить 3% в идеи, которые считает сильными.
Как маленькие венчурные фонды, как внутрикорпоративные бизнес-ангелы.
Представьте мир, в котором сотрудники могут не только подать заявку, но и сами присоединиться к трансформационной команде. Без «согласовать с HR» и «подождать годовую сессию перевода». Как на бирже талантов — ты и твоя инициатива можете найти друг друга.
Всё это звучит, конечно, как фантастика. Но если честно, всё остальное — как застой. Так что, быть может, пора не просто рисовать новую оргструктуру. А задать себе вопрос:
Или мы всё ещё живем в реестре проектов, где новые инициативы записываются на последнюю строчку — под пунктом «на подумать после отчётности»?
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥6💯5❤4
Ковер, тазики и Excel
Август. Башкортостан. Деревня. Я голый по пояс, мою ковер на траве. С пеной, тазиками.
Одной рукой лью воду, другой — обновляю сайт Высшей школы экономики.
1,5 года мечтал туда поступить, в самый главный универ, на направление - финансовое право.
Не рассматривал тогда больше ничего — только это направление, только бюджет, конкурс жёсткий: 20 мест на всю страну.
Участвовали студенты МГУ, МГИМО, свои вышкинцы, сильнейшие со всей России.
Я очень серьезно готовился, весь год учился на дистанционных курсах, писал статьи, ездил на конференции. Готовился так, как будто от этого зависела вся моя жизнь. В общем, все, что мог, вложил.
Обновляю сайт снова и снова. И вдруг — Excel-файл. 20 мест. Я — на 19. Пишу знакомым, кого встречал на конференциях.
Таисия пишет:
— Да, видела. Только мы сейчас на факультете. Комиссия баллы пересматривает, апелляции принимают. Многим поднимают.
— Что?
— Да, говорят, ошиблись. Кому-то не учли диплом, у кого-то забыли баллы. Сегодня пересчитывают.
— А как узнать, не ошиблись ли у меня?
— Надо было сегодня приехать в Москву. Только очно. Сегодня последний день подачи апелляций.
...И вот тут у меня внутри провал.
Всё, что я строил год — уходит.
Если кому-то поднимут баллы — я вылетаю из двадцатки. Даже одному человеку, если добавят лишние два балла, я уже 21-й. А если двоим?
Я в шоке. Мама рядом, смотрит на меня. Говорю ей:
— Похоже, всё.
Она молча смотрит. Потом произносит:
— Значит, поезжай в Москву.
Дальше всё как в голливудском сценарии.
Ближайший автобус в Уфу — через полчаса.
Из Уфы в Москву — билет на «Победу» за 24 тысячи. Треш. Обычная цена — шесть. Не смогу полететь.
Нахожу частников до Казани, оттуда утренний рейс «Аэрофлотом» за 3 500. Надеваю футболку, хватаю паспорт, сажусь в автобус.
Никаких запасных трусов, только щетка. Только одна мысль: я что нибудь придумаю.
Утром я в Москве.
Бегу в корпус на Мясницкой. Там говорят:
— Да, вам баллы подняли. Теперь вы 22-й.
— А можно подать апелляцию?
— Сегодня последний день, вот шаблон.
Прошу посмотреть протокол комиссии.
— Вчера надо было. Сегодня уже нельзя.
Я сажусь, открываю критерии оценок, думаю, что делать, начинаю писать из головы: вот тут недосчитали баллы. Тут, кажется, можно было добавить. Получилось, что все написал наугад. Отдаю заявление.
Сказали — ждать до вечера.
Ждал. Сначала до 18:00, потом до 20:30. Перенесли на завтра. Решил, будь что будет. Уже и волноваться устал.
Наутро, в 10:00, появляется профессор.
Портфель. Очки. Папка. Садится напротив.
— Динар Фаритович?
— Да.
— Вот ваше заявление. Тут вы пишете, что недосчитали 2 балла. Но это максимальный балл, невозможно больше. Вот тут — 3 балла. Но вы видели вообще протокол?
Я сжимаюсь в кресле. Он листает, ворчит. Потом говорит:
— Ну ладно. Сертификат действительно забыли учесть. 4 балла добавлю. И вот здесь — 1 балл. Итого...
— Я… прохожу?
— Вы имеете ввиду на бюджет? Да, вы можете быть зачислены на бюджетной основе.
Я встал, пробормотал:
— Спасибо, я понял. Извините.
Выбежал на улицу. Стою под солнцем, звоню маме:
— Мам… всё получилось. Я в Вышке.
Это был день, который изменил мою жизнь.
И который до сих пор напоминает мне: страх — это не аргумент, когда ты в шаге от последней мили.
Иногда всё, что тебе нужно — это рвануть. Даже без зубной щетки. Даже с последними деньгами. Даже не зная, получится ли.
Но потом — может оказаться, что именно это и был единственный способ пройти дальше.
Август. Башкортостан. Деревня. Я голый по пояс, мою ковер на траве. С пеной, тазиками.
Одной рукой лью воду, другой — обновляю сайт Высшей школы экономики.
1,5 года мечтал туда поступить, в самый главный универ, на направление - финансовое право.
Не рассматривал тогда больше ничего — только это направление, только бюджет, конкурс жёсткий: 20 мест на всю страну.
Участвовали студенты МГУ, МГИМО, свои вышкинцы, сильнейшие со всей России.
Я очень серьезно готовился, весь год учился на дистанционных курсах, писал статьи, ездил на конференции. Готовился так, как будто от этого зависела вся моя жизнь. В общем, все, что мог, вложил.
Обновляю сайт снова и снова. И вдруг — Excel-файл. 20 мест. Я — на 19. Пишу знакомым, кого встречал на конференциях.
Таисия пишет:
— Да, видела. Только мы сейчас на факультете. Комиссия баллы пересматривает, апелляции принимают. Многим поднимают.
— Что?
— Да, говорят, ошиблись. Кому-то не учли диплом, у кого-то забыли баллы. Сегодня пересчитывают.
— А как узнать, не ошиблись ли у меня?
— Надо было сегодня приехать в Москву. Только очно. Сегодня последний день подачи апелляций.
...И вот тут у меня внутри провал.
Всё, что я строил год — уходит.
Если кому-то поднимут баллы — я вылетаю из двадцатки. Даже одному человеку, если добавят лишние два балла, я уже 21-й. А если двоим?
Я в шоке. Мама рядом, смотрит на меня. Говорю ей:
— Похоже, всё.
Она молча смотрит. Потом произносит:
— Значит, поезжай в Москву.
Дальше всё как в голливудском сценарии.
Ближайший автобус в Уфу — через полчаса.
Из Уфы в Москву — билет на «Победу» за 24 тысячи. Треш. Обычная цена — шесть. Не смогу полететь.
Нахожу частников до Казани, оттуда утренний рейс «Аэрофлотом» за 3 500. Надеваю футболку, хватаю паспорт, сажусь в автобус.
Никаких запасных трусов, только щетка. Только одна мысль: я что нибудь придумаю.
Утром я в Москве.
Бегу в корпус на Мясницкой. Там говорят:
— Да, вам баллы подняли. Теперь вы 22-й.
— А можно подать апелляцию?
— Сегодня последний день, вот шаблон.
Прошу посмотреть протокол комиссии.
— Вчера надо было. Сегодня уже нельзя.
Я сажусь, открываю критерии оценок, думаю, что делать, начинаю писать из головы: вот тут недосчитали баллы. Тут, кажется, можно было добавить. Получилось, что все написал наугад. Отдаю заявление.
Сказали — ждать до вечера.
Ждал. Сначала до 18:00, потом до 20:30. Перенесли на завтра. Решил, будь что будет. Уже и волноваться устал.
Наутро, в 10:00, появляется профессор.
Портфель. Очки. Папка. Садится напротив.
— Динар Фаритович?
— Да.
— Вот ваше заявление. Тут вы пишете, что недосчитали 2 балла. Но это максимальный балл, невозможно больше. Вот тут — 3 балла. Но вы видели вообще протокол?
Я сжимаюсь в кресле. Он листает, ворчит. Потом говорит:
— Ну ладно. Сертификат действительно забыли учесть. 4 балла добавлю. И вот здесь — 1 балл. Итого...
— Я… прохожу?
— Вы имеете ввиду на бюджет? Да, вы можете быть зачислены на бюджетной основе.
Я встал, пробормотал:
— Спасибо, я понял. Извините.
Выбежал на улицу. Стою под солнцем, звоню маме:
— Мам… всё получилось. Я в Вышке.
Это был день, который изменил мою жизнь.
И который до сих пор напоминает мне: страх — это не аргумент, когда ты в шаге от последней мили.
Иногда всё, что тебе нужно — это рвануть. Даже без зубной щетки. Даже с последними деньгами. Даже не зная, получится ли.
Но потом — может оказаться, что именно это и был единственный способ пройти дальше.
🔥33💔16❤14💯3