Интерфейсы, которые мы заслужили! Или нет?😅

Вчера пыталась купить билеты в Тбилиси. Сайт FlyOne сначала не дал мне изменить фамилию в билете, потому что она неверно заполнилась в профиле при регистрации через Google. А когда я пошла менять фамилию в профиле - получила то что на фото😅

Недавно я читала, что OpenAI сделают агентов, которые будут заказывать за юзеров билеты, бронировать отели. Жду с нетерпением и предвкушением как они будут справляться с задачей заполнения 100500 разных форм, которые работают не логично или просто не работают🤡🦄

P.S Спустя пол часа я таки купила белет, без входа на сайт, а спустя еще 1.5 часа закончила бронировать все остальное в поездку из 3х человек🤪

Лидер - это тот, кому больше всех надо

Вчера смотрела интервью с бывшей CEO сети клиник «Скандинавия» и взяла оттуда несколько нестандартных мыслей о том, какими качествами должен обладать настоящий лидер.

Все мы знаем такие популярные качества, как системность, делегирование, стрессоустойчивость, но далеко не все люди, которые умеют это, становятся лидерами, а тем более - лидерами широкого масштаба.

Что ещё отличает лидера от простого исполнителя?

Лидер - это человек, которому больше всех надо.
Ему надо больше клиентов, нужна лучшая функциональность/сервис, нужно развивать компетенции сотрудников/команды, нужно расширять, растить, развивать. Это человек, у которого голова постоянно «варит» идеи улучшений, который всегда открыт и постоянно исследует новое.

Второе, вытекающее из первого, - высокий уровень энергии и продуктивности.
Чем больший объём команд/проектов/бизнесов вам нужно удерживать в поле своего внимания, тем больше энергии требуется: даже если вы всё делегировали, ключевые идеи и метрики всегда остаются в голове.

Неожиданный пункт - эмпатия.
Настоящий лидер чувствует клиентов и сотрудников, видит потенциал во всём и направляет энергию в развитие людей и проектов. Да, можно строить бизнес на продавливании интересов, но гораздо выгоднее строить его на естественном развитии, проявляя гибкость и эмпатию.

Интервью, которое вдохновило меня на пост: https://youtu.be/1xQlEtKZ4_8?si=6eo_d1HDJsAiOjNd

Вопросы тимлиду

Всем привет! Как часто у вас на работе была ситуация, когда вы не понимаете действий руководства или коллег и хотите прояснить ситуацию, но не знаете, с чего начать?

У меня такие ситуации точно были и не раз, а должность лида помогла мне по-другому взглянуть на многие моменты. Предлагаю вам поучаствовать в рубрике «Вопросы тимлиду».

Напишите в комментариях вопросы, которые вы давно хотели задать своему тимлиду или руководителю, но не решались - я отвечу на них в следующих постах.

Как получить повышение и не выгореть🦄

Вопрос от продакта, но актуален для любой профессии. 

Хочу разделить на 2 части:

1. Как получить повышение
2. Как не выгореть

Предположу, что 2 темы соединились в одном вопросе из идеи: «Чтобы получить повышение - нужно больше работать». И далее «Если я буду работать слишком много - я выгорю».

И правда, чтоб получить повышение нужно работать по-другому. А чтоб не выгореть, важно получить признание этого другого вклада в виде повышения.

Что имею ввиду, когда говорю по другому. Я имею ввиду ответственность, повышение сопровождается, не увеличением текущих задач, а увеличением ответственности. 

Пример для продакта:

Раньше. Проводил тестирование гипотез и внедрение небольших изменений, согласованных с руководителем.

По-другому. Понял чего не хватает в продукте после анализа конкурентов, оценил сколько займет время и ресурсов внедрить новую фичу, оценил возможную прибыль. Презентовал руководителю план внедрения.

Возвращаясь к теме повышения:

1. Первый шаг понять где вы можете взять больше ответственности.

2. Продумать как вы будете реализовывать свою идею, по каким метрикам оцените результат. 

3. Прийти к руководителю с предложением. Я делаю это - это принесет N пользы компании/заказчику. Когда у меня получиться хочу: новую должность, повышение ЗП. 

Провальная стратегия, которая приводит к выгоранию: молча работать больше в надежде, что заметят. Да, вас могут заметить, а могут и нет. В таком варианте вы отдаете контроль над ситуацией случаю и не влияете на результат. 

Еще одна причина выгорания - я что-то делаю, но не получаю признания этого, а мозг не получает нужные гормоны радости. Поэтому я предлагаю на карьерном пути ставить себе небольшие цели и отмечать их достижение, которые в сумме приводят к большому результату.

И последний важный момент, бывает так что повышение не согласовали, хотя вы все сделали правильно. Постарайтесь выяснить причину, отрефлексируйте и сделайте выводы. Иногда чтобы двигаться дальше нужно оставить что-то в прошлом, если вы понимаете о чем я🦄

Если тема интересна ставьте 👍🔥

🧑‍💻Работа как игра

Я закрутилась в рабочих процессах, на носу перформанс-ревью, и не постила уже почти три недели, хотя обещала себе выкладывать пост не реже раза в неделю. Исправляюсь и сегодня хочу поговорить о том, как отношение к работе влияет на наше состояние и на продвижение в этой самой работе.

Я встречала разные подходы: например, в комментариях к одному из прошлых постов мы обсуждали подход «больше всех надо». А сегодня хочу рассказать об идее взгляда на работу как на игру.

Думаю, у каждого из вас есть опыт компьютерных игр. Некоторые из них состоят из квестов: пока не пройдёшь одни, другие даже не видны. Можно бесконечно проходить свой любимый квест, а в некоторых играх - даже строить собственные. Можно переключаться с одной игры на другую, а можно вообще не играть и вместо этого проводить время с друзьями или семьей.

С работой то же самое. Если мы уже опытные игроки - профессионалы, то, как правило, знаем, во что нам нравится играть (какую работу выполнять). На новом месте сначала изучаем правила. Решаем одни задачи и, в зависимости от своих целей, можем решать больше, расширять зону своего влияния или улучшаться вглубь одного направления.

Есть люди, которые приходят играть в стратегию, но пытаются делать это по правилам шутера, а потом удивляются, что не получается выиграть: кто-то всегда оказывается более стратегически подкованным, и идти напролом не значит идти к успеху.

Думаю, аналогий я привела достаточно. Почему мне нравится такой подход? Потому что он оставляет игроку/работнику право выбирать, в какую игру и по каким правилам он хочет играть. Этот подход мне гораздо ближе, чем «работа ради денег» или «работаю на дядю, значит ничего не решаю». А ещё все бонусы из прошлой игры вы забираете с собой в следующую.

Как FOMO и соцсети мешают понять, чего ты хочешь на самом деле
А главное - прийти к этому.

Вчера вечером я листала блоги здесь, в Телеграме, и поймала себя на том, что с одной стороны мне интересно, кажется, что я таким образом вдохновляюсь, а с другой я почувствовала расфокус.

- Вот классный канал про работу в найме, полезные ссылки на вакансии и идеи, как повысить доход.
- А вот канал про инвестиции, где я узнаю, как лучше сохранять деньги.
- А вот про ворк-лайф баланс и путешествия, а это то, что я люблю.

И вот уже прошел час. Вроде бы все интересно и актуально, но взять для себя что-то полезное невозможно. Чем больше вариантов - тем сложнее выбрать.

Изобилие окружает современных людей, меня и вас. Казалось бы, это то, к чему шло человечество, но на деле это фрустрирует. Потребляя тонны контента, мы все меньше живем свою «обычную» жизнь.

В общем, все эти мысли навели меня на то, что мне, как современному человеку, не хватает тишины и времени наедине с собой.

Контента мы и так потребляем с избытком. И не изучать что-то новое, никуда не бежать, а просто быть в своих, а не чужих мыслях - новый вид роскоши.

Как человек, который ведет соцсети, я, наверное, не должна это писать. Но я советую каждому попробовать взять паузу и сделать перерыв от новой информации. Потому что очень многое уже есть внутри нас - и идеи, и цели, но мы не слышим их в потоке чужих мыслей.

А чтобы лучше понять, чем вы на самом деле заняты, предлагаю задание:
Выделите 15 минут наедине с собой в тишине и выпишите все дела, над которыми сейчас работаете, или то, о чем думаете.

Когда я составляла свой список - от «обучение лидов на работе» до «записать ребенка к стоматологу», - оказалось, что я держу в голове 16 направлений.

Одно это осознание помогло мне сдвинуться в сторону расчистки пространства, а не добавления новой информации.

#коучинг_insidepro #личное_insidepro

Привет! Я к вам с плюшками.

Моя преподаватель английского Нэнси создала телеграм-бот для изучения английского языка в формате микрообучения - делится в нем полезными материалами для прокачки IT-инглиша, подготовки к интервью и чтобы просто держать свои навыки в тонусе.

– Сейчас там можно забрать гайд по нужным фразам для профессионального общения в ИТ сфере;
– подобрать список книг на английском под свой уровень;
- записаться на открытый урок по фильму Cast Away с Томом Хэнксом 26 июля;
- и совсем скоро вписаться в бесплатный марафон по английскому

Материалов будет еще больше – подписывайтесь, чтобы не пропустить!

Я сама уже несколько месяцев занимаюсь с Нэнси и недавно без стресса провела 1,5 часа презентации и переговоров с СТО. Но это уже совсем другая история, как нибудь расскажу…

Очень советую подписаться на бот от преподавателя уровня C2, с британским акцентом, 10-летним опытом и сотнями довольных учеников 👇

@nanenglish_bot

Движение ОТ или движение К

Сейчас прохожу одно обучение по предпринимательству, и там есть задание на рефлексию своей точки А: где я нахожусь сейчас, и представление точки В.

Так вот, выяснила, что моя точка А мне уже нравится. И, наверное, впервые в жизни я задумалась о том, как двигаться НЕ ОТ чего-то плохого, не подходящего, А К чему-то новому и интересному.

Что заметила: мозг пытается вернуться в привычный паттерн - найти, что сейчас не так. Например, залезть в соцсети и сравнить себя с самыми успешными и продуктивными.

Что делаю: возвращаю себя к моему настоящему. Об этом был предыдущий пост - про информационный шум. И вот только сейчас дошло, о чём он был для меня. И, конечно, всегда фоново кручу идеи о том, как мои инсайты могут быть полезны другим…

Как эту идею - идти К, а не ОТ - применить к карьере?
Включить режим исследования и игры. Пофантазировать, что бы вам хотелось делать, и попробовать в это поиграть.
Через игру проще заходить в новое и неизведанное.

У кого есть дети, знают: они не очень думают о последствиях - просто пробуют. А о последствиях думают взрослые.
И если заходить в исследование нового из взрослой части, которой вообще-то надо зарабатывать, может возникнуть сильный блок.

А если попробовать довериться себе и сделать первый шаг ради интереса? Не потому что надо "срочно спасаться", а потому что хочется жить по-новому!?

Всем привет! Смотрю 2х часовое видео на английском про ИИ, различные режимы использования что когда и для чего https://youtu.be/EWvNQjAaOHw?si=zPHqjHR-lUfM05Ac. Есть идея сделать конспект на русском языке и выложить в виде поста.

Надо?
👍 - надо
👎 - не надо, посмотрю на английском

Все, что важно знать про использование ИИ. Часть 1 - LLM

LLM — это большая языковая модель.
Проще говоря, это умный алгоритм, который умеет понимать и генерировать текст, как будто вы общаетесь с человеком. Самые популярные текстовые модели (LLM), которые можно попробовать:

- ChatGPT от OpenAI — https://chat.openai.com/
- Claude от Anthropic — https://claude.ai/
- Gemini — https://gemini.google.com/
- Grok — https://x.ai/
- Perplexity — https://www.perplexity.ai/
- DeepSeek — https://chat.deepseek.com/

Все они работают по одному принципу - на основе токенов. Когда вы открываете новый чат, создается новый контекст. Ваш запрос превращается в набор токенов, каждый токен описывается последовательностью чисел, который отправляется в базу знаний модели.

База знаний - это огромный массив токенов, полученных из интернета и других источников. Модель находит наиболее связанные с запросом токены и возвращает ответ - тоже в виде токенов, которые превращаются в текст. Этот текст вы видите на экране.

Поэтому ИИ может "галлюцинировать" - придумывать ответы. Он не "знает", он просто ищет наиболее вероятное совпадение. Чем больше информации по теме было в обучающей выборке, тем точнее будет ответ. Но точность никогда не будет 100%.
Поэтому, первое правило общения с LLM - всегда проверяйте ответы модели.

Второе правило - чем длиннее диалог, тем выше шанс, что модель начнёт галлюцинировать. Лучше использовать один чат под один запрос.

В описанном выше режиме работают все модели, как правило бесплатно. Этого достаточно для большинства задач вроде "составь маршрут" или "распиши рацион на неделю".

Базовый режим не подходит когда вам нужны:
- сложные вычисления
- важна свежая инфа
- требуется провести глубокое исследование например, на основе научных данных

Для всего вышеперечисленного есть дополнительные режимы:
- Thinking — модель дополнительно обучается на ходу. Работает не у всех и обычно платно. Используется для сложных задач, вроде написания кода.
- Search — ищет свежие данные в интернете. Например, даты концертов или выход новых серий.
- Deep Search — гибрид Thinking и Search. Подходит для глубоких исследований: научные темы, авторитетные источники, драфты статей и т.п.

Если вы не программист, не учёный и не трейдер скорее всего вам хватит обычного режима + Search.

Модели работают по схожим принципам, но стиль ответов и фокус отличаются. Perplexity, например, изначально задумывался как поисковик. Пробуйте разные на одном и том же запросе и выбирайте, что ближе.

Я в основном использую Chat GPT для рефлексии, разработки программ, коучинга и Claude для кодирования. Подробнее о том как еще я использую ИИ.

В следующем посте расскажу, как работать с файлами, картинками и как ещё можно использовать ИИ.
А пока ставьте реакции, если было полезно:
👍полезно
👎итак все знал/а

Inside Pro | Елизавета К

Давайте поговорим про роль лида ИТ-команды.

Я буду делиться своим опытом, отработав 1,5 года на позиции лида с осени перехожу новую должность program manager. Знаю, что часть из вас рассматривает лидерство как следующую ступень в развитии, а кто-то категорически не хочет развивать менеджерские качества. Да-да, тимлид - это именно менеджерская роль. Хочу развеять этим постом иллюзии из-за которых этого у новеньких лидов возникают сложности в работе.

Начну с плюсов роли, главный - это возможность самому выбирать, какие задачи делать, а какие делегировать. Но тут есть нюанс: вместе с полномочиями растёт и ответственность. Если разработчик отвечает только за свои задачи, то лид - за результат всей команды. С одной стороны, свободы больше, с другой - ограничения бизнеса, инфраструктуры и возможностей команды никуда не деваются.

Типичная ситуация: вы как лид видите проблемы в процессах, знаете, как их улучшить, но... нет времени (фичи нужно пилить), нет ресурсов (разработчики загружены, увольняются, болеют или просто не понимают, что вы от них хотите).
И вот здесь важны менеджерские навыки. Но проблема в том, что часто лидом ставят самого сильного разработчика. В итоге - минус один сильный программист, плюс один неопытный менеджер, которому нужно разруливать все проблемы и параллельно учиться, как это делать.

И это только первая сложность. Вторая - коммуникация. Теперь у вас есть горизонтальные и вертикальные менеджеры: продакт, технический руководитель, руководители направлений. У каждого свои ожидания. Продакт хочет быстрее выпускать фичи и приносить пользу бизнесу. Техдир - внедрять новые практики и держать высокое качество кода. Команда - интересные задачи и рост зарплаты.

А вы находитесь посередине. И приходите в роль с ожиданием, что будете много кодить и «улучшать проект». На деле на код остаётся 10–20% времени (или ваши выходные 😅). И это без учёта багов в проде, поломок инфраструктуры и прочих «приятных мелочей», которые тоже падают на вас.

В итоге - роль лида оказывается больше про менеджмент и управление процессами и людьми, чем про разработку продукта. Она требует новых навыков. Поэтому главный совет будущим лидам: изучайте роль до того, как в неё войти. Благо сейчас есть много классных обучений.

Лично мне очень помогло обучение на бизнес-коуча, а ещё - твёрдая самооценка, спорт, бассейн и массаж 🙌

Если у вас был опыт работы лидом или вы думаете стать им - поделитесь в комментах, чем вас привлекает эта роль и почему!?

😎 - хочу быть лидом не смотря ни на что
🤓 - хочу расти в своей сфере горизонтально
❤️ - хочу просто поставить лайк

#айтишка_insidepro

Всем привет! Возвращаюсь из отпуска. Сегодня уже работала с клиенткой на тему карьеры. Но до сих пор нахожусь под впечатлением от путешествия в Белград. Город оправдал все положительные ожидания😃, в отличии от турецких авиалиний😅 Написала большую статью с впечатлениями https://dzen.ru/a/aLRvwwxc3jP-b3rQ?share_to=link

Идти в своем темпе - роскошь в современном мире.

В котором успех = быстрее, выше сильнее. Больше доход, больше впечатлений, эффективнее, продуктивнее, внедрить ИИ, сделать оптимизации, делегировать, чтоб делать еще БОЛЬШЕ🤯

Часто это начинается с работы, но потом перекладывается и на другие сферы жизни. Вместо наслаждения моментом - фотки для соцсетей, вместо выбора аутентичной ярмарки - маркетплейс, вместо готовки - доставка, вместо чтения - ТикТок. 

Результат - быстрое короткое удовлетворение результатом. Нажатие кнопки лайк - удовльствие на секунду. Рост метрик продукта - удовольствие в 5 минут квартальной презентации. 

Поймала себя на этих размышлениях, когда решила прожить выходной в своем темпе, никуда не торопиться, несмотря на то что многое не успела сделать до конца отпуска. Насладиться послевкусием путешествия, написать не рабочий пост. 

И знаете что я получила в этот день? Удовольствие от процесса - не от результата. Удовольствие от того что приготовила домашнюю еду  вместе с мужем. Удовольствие от того что гладила вещи, хотя обычно меня это бесит. Удовольствие от того, что взяла себе всю следующую неделю без плана, чтоб плавно влиться в работу.

Чтобы осознать что мне нужен такой день надо было минимум 1,5 недели отпуска от работы и блок на все соцсети и новости. Но как же сложно бывает отключиться от этого потока в череде будней. В этот раз у меня получилось, получится ли дальше не знаю. Но точно знаю, что жить в своем темпе это роскошь и настоящее удовольствие.

#личное_insidepro

Почему одни в ИТ растут, а другие застревают?

В ИТ-индустрии есть два типа людей:

1 - те, кто хотят чёткое ТЗ, полную документацию, вписаться по грейду в понятную матрицу компетенций.

2 - те, кто работают с тем, что есть. Нет чёткого ТЗ, добьются его от ПМа переговорами. Нет документации, инициируют её создание. Нет матрицы компетенций, идут к руководителю подтверждать индивидуальный план развития.

Угадайте, какие из двух типов сейчас растут в карьере?

Не то чтобы у проактивных всё всегда получалось, но разница в том, что они пробуют и не ждут.

Сейчас ИТшка меняется и такое поведение совпадает с запросами бизнеса. Кто-то скажет, что «ваши бизнесы офигели, хотят осьминога за бесплатно» и в этом есть доля правды.

Но тотальное сопротивление такая же невыгодная стратегия, как и делать всё, что скажут.

Люди первого типа немного консерваторы от ИТ, живущие в парадигме, где айтишник - редкая птица, которой платят просто за факт наличия опыта.

Люди второго типа понимают, что ИТ меняется, и важно развиваться не только технически (это по дефолту), но и качать устойчивость, коммуникацию, быть открытым к новому опыту.

Что думаете? Замечаете, что ИТ меняется?

💡 Что умеет ИИ. Часть 2

Наконец-то я досмотрела видео про использование LLM. В первой части рассказывала про то как эффективно работать с ИИ в разных режимах, а в этой части собрала все идеи использования ИИ.

📄 Анализ и саммари документов
Загрузите текст исследования или главу книги и получите краткое содержание, анализ и ответы на любые вопросы по тексту.

🧮 Расчёты внутри чата
Если ИИ не может предсказать ответ, он напишет и выполнит программу, чтобы выдать точный результат.
Например, ChatGPT использует Python, а Claude JavaScript.

📊 Аналитика и прогнозы
ChatGPT может собирать данные, писать скрипты для анализа и строить графики, которые помогают предсказывать, например, стоимость акций.

💻 Claude Artifacts
Позволяет прямо в браузере писать код и создавать мини-приложения под ваши задачи (например, делать карточки для изучения слов).

👨‍💻 Вайбкодинг в IDE
В редакторах вроде и можно писать код с учётом контекста проекта, используя разные ИИ-модели (Claude, GPT и др.).

🎙️ Voice Mode
В приложении ChatGPT на телефоне есть режим голосового ввода, речь превращается в текст.
На компьютере можно использовать SuperWhisper, WispFlow, MacWhisper.
Есть и продвинутый Voice Mode — ИИ ведёт живой голосовой диалог.

🎧 Генерация подкаста
NotebookLM превращает загруженный документ в полноценный подкаст.

📝 Цифровизация рукописных заметок
ИИ может распознавать текст с фото и превращать его в структурированный электронный формат.

🎨 Генерация изображений
DALL·E и Ideogram создают картинки по текстовому описанию.

📸 Работа с камерой
В ChatGPT можно использовать камеру, чтобы показывать предметы и задавать вопросы о них (в расширенном Voice Mode - тап по иконке камеры).

🎬 Создание видео
Sora и Veo 2 позволяют генерировать видео по текстовому сценарию.

Сохраняйте чтоб не забыть😉

Саммари сделано по видео https://youtu.be/EWvNQjAaOHw?si=tY0ofRPeseEZi9Tf

#мояпятилетка #личное_insidepro

Подсмотрела идею у Милы Плющ, оказывается в Телеграмм тоже есть челенджи, и решила вспомнить а что это вообще такое было в последние 5, а точнее 6 лет, в общем с 2020. Поехали!

Кардинальные перемены у меня начались в 2018 с рождения ребенка, но если отбросить первые почти 2 года без сна в 2020 я решила, что пора выходить на работу и…

2020 завела блог в нельзяграме, чтобы совместить подготовку к выходу в найм и помощь другим. Сделала несколько обучений для разработчиков, курс по Git и GitHub в итоге разлетелся по сливам и складчинам, мелочь я приятно) Набрала 3000 подписчиков, сделала обучение для МКИТ (Московский колледж инф. тех). Пошла к психологу работать с границами и самооценкой.

2021 продолжала активно готовиться к выходу на работу, менторила в HTML академии. Устроилась в 2021 на ЗП в 2 раза больше, после того как прошлый работодатель прокинул меня при выходе из декрета. Не понравилась работа и через 3 месяца я сменила ее на другую с еще большей ЗП. Горжусь собой, что хватило смелости не соглашаться на неподходящие варианты.

2022 радуюсь первым результатам на работе, в том момент работаю фронтенд девелопером в Абсолют банке, курирую проект дизайн системы. Едем на Ладогу с друзьями. Я до сих пор помню какой офигенный был вечер 23 февраля, как мы с мужем строили дальнейшие планы, а потом наступило 24 февраля 2022.

Пол года я пыталась осознать происходящее и осенью 2022 мы уехали в Ереван. На рабочем проекте начались проблемы и пришлось быстро искать другое место. В итоге устроилась на международку в компанию где работаю и сейчас.

2023 параллельно с наймом возвращаюсь в менторинг, летом провожу несколько программ для разработчиков и понимаю что не могу больше это делать. Летом же еду на Ладогу на ретрит, который помог мне разглядеть что я на самом деле хочу делать и как помогать. Осенью начинается мой путь в коучинге.

2024 иду учиться на серьезную программу коучинга по международным стандартам ICF, совмещаю с наймом. Перехожу на роль лида команды разработки, где все чему я училась очень помогает. Ребенок идет в 1 класс. Параллельно с работой веду практику коучинга и этот блог.

2025 начало года было тяжелым по семейным причинам, умер мой папа и наложился ряд других негативных событий. К февралю я пришла в себя и организовала семейный отдых в ОАЭ. В этом году мы ездили в Сербию и Грузию, в гости в Ереван приезжала мама.

Весной мне предложили интересный проект на работе - сделать тренинг для лидов я согласилась и с сентября работаю в новой роли, где мне опять пригодились навыки коучинга. С сентября я учусь на следующей ступени коучинга PCC ICF, чтоб еще лучше помогать другим реализовываться через профессию.

Написала и поняла что последние 5 лет были про самоопределение и несмотря на все негативные события сейчас я чувствую себя устойчива и рада тем выборам, которые делала.

А какое у вас самое яркое событие последних 5 лет?

Канал Inside Pro | Елизавета К @webinsidepro

✨ Параллельно с работой в найме я продолжаю заниматься карьерным коучингом для специалистов в IT. Недавно получила тёплый отзыв от клиентки — это ещё раз подтвердило, как важна поддержка на карьерном пути.

📅 Сейчас открыта запись на октябрь.
В сентябре провожу бесплатные встречи-знакомства — они нужны, чтобы познакомиться и понять, чем именно могу быть полезна.

Приглашаю тех, кто хочет:

- определиться со своим карьерным треком,

- найти работу или сменить сферу,

- вырасти в скиллах и выйти на новый уровень,

- перейти на руководящую позицию.

Если чувствуете, что топчетесь на месте, но что-то останавливает — приходите на встречу.

Для записи пишите в личные сообщения @elis_kry.
Подробнее о формате и стоимости можно узнать на сайте: webinsidepro.tilda.ws/coach

Прошла я тут бесплатный интенсив Стратоплана,где в чате была дискуссия про ротацию сотрудников. Я спросила, какая частота смены сотрудников в ИТ ок и сейчас хочу с вами обсудить эту тему.

Есть две точки зрения.

1 - частая ротация плохо для команды. Как бывший тимлид могу подтвердить.

Сотрудник вникает в проект примерно через 3 месяца, через 6 выходит на уровень продуктивности. Если команда постоянно меняется, перфоманс застревает на уровне самого слабого звена: остальные помогают ему, их перф падает, оценки задач становятся нестабильными.

2 - человек, засидевшийся на годы в одной позиции, теряет интерес. Всё знакомо, всё предсказуемо и он не стремится развивать проект, а еще может и выгорать от скуки.

Для условного директора ротация - способ удерживать сотрудника в контуре компании, предлагая переходы между командами. Это может быть дешевле чем держать засидевшихся или нанимать новых.

А линейные сотрудники чаще выбирают то место, где у них есть баланс хочу/могу: кому-то ок сидеть на одном месте, кто-то хочет менять место или должность ежегодно.

Что думаете? Если в компании есть возможность смены команды или должности при этом в вашей команде часто меняются люди это скорее + или - ?

#профразвитие_insidepro #айтишка_insidepro

Как часто вы оцениваете себя относительно своих успехов на работе?

Мне понадобилось несколько лет, чтобы выстроить внутренние опоры и перестать оценивать себя через призму успехов в работе. Не могу сказать, что я полностью перестала так делать, и порой ошибки или негативные отзывы портят мне настроение.

Искать эти опоры можно разными способами, и сегодня я предлагаю вам неожиданное решение, совместить самоисследование и английский - как говорится, приятное с полезным.

Моя учительница английского Нэнси проводит бесплатный открытый урок на тему "Кризис идентичности". Я тоже планирую участвовать.

📅 4 октября (суббота), 12:00
Тема: Identity Crisis: Why Defining Yourself by Your Career Is a Problem

Что обсудим:
- где проходит граница между профессией и личностью;
- почему так сложно отпускать карьерные ярлыки;
- как звучит наш внутренний голос без "я — это работа".

В конце урока вы получите подборку must-have выражений про карьеру и личный рост, а также разговорную практику.

Записаться можно через бот @nanenglish_bot.

Там же вас ждут подарки:
- подборка книг на английском,
- шаблон CV для международного рынка,
- гайд с IT-лексикой и собеседованиями,
- бесплатная диагностика уровня с рекомендациями.

Пусть этот урок станет для вас первым шагом к свободе — в английском и в себе.

Почему менторские программы не работают!?

Активно занималась менторством разработчиков с 2020 по 2023 год. И недавно мне предложили менторить в одном из известных сервисов. Я отказалась, сейчас расскажу почему. Менторинг хорош для решения конкретных четких целей по освоению навыков. Поэтому полезен в случае обучения программированию. Проблемы начинаются, когда клиент приходит к ментору за конкретным решением комплексного запроса. И вот почему👇

Вы можете 10 раз объяснить человеку, как «правильно» делать, дать готовый алгоритм и он никогда им не воспользуется. Потому что человек воспринимает только то, что готов воспринять.

Этот феномен можно отследить и в личном общении, и на работе. Когда вроде бы два человека говорят об одном и том же, а потом начинается спор, который даже переходит в скандал, потому что каждый слышит свое.

Ещё пример: человек приходит к вам и говорит «Смотри, какой инсайт», а вы недоумеваете, потому что делились этим месяц назад.

Интересную вещь я наблюдала как коуч на сессиях. Клиент может озвучить решение или причину своей проблемы, но не заметить этого. По какой-то причине ответы, которые уже есть у нас внутри, не попадают в сферу внимания и осознанности. Хотя мы их уже знаем.

Это причина, по которой не всегда работает менторинг: человек уже знает вопрос, а ментор предлагает ему «правильный» вариант, который просто не доходит до осознания, потому что место ответа уже занято.

Не всегда и не во всех кейсах так, но за годы работы ментором я видела много таких ситуаций, что побудило меня пойти в коучинг. Именно в коучинге получается подсветить те решения и ответы, которые уже есть у клиента. Иногда это выглядит как магия, но на деле это совокупность компетенций: глубокого внимания, активного слушания, отражения и правильных вопросов.

Я уверена, что потенциал каждого человека больше, чем мы видим, и многие решения лежат внутри нас. Если хотите попробовать - приходите на встречу-знакомство https://webinsidepro.tilda.ws/coach

#коучинг_insidepro