Вот это personalized approach level 100🔥

Это то, что компании должны делать со всеми этими данными о клиентах, которые вы только можете собрать.

Кастомизируйте вашу коммуникацию)

Снимаем шляпы, McDonald's 🙌

🙆 «Управление продуктом не умерло, но отдельная роль менеджера по продукту уже не так нужна»

Давайте обсудим сегодня эту, пока непопулярную, точку зрения.

Где вы видите роль PM по сравнению с ролями дизайнера, аналитика, исследователя, разработчика?

Что будет в тренде во многих продуктовых организациях, если мы уменьшим масштаб, чтобы посмотреть на последние 10 лет в управлении проектами?

💡Предположим, мы говорим об организациях, производящих качественный продукт.

Первоначально роль менеджера по продукту заключалась в следующем:
1. Следуйте подходу, ориентированному на пользователя, а не подходу наклепать ещё больше функций в продукт.
2. Говорите с клиентами.
3. Пишите задачи однозначно.
4. Когда дизайнеры разбирались только в пользовательском интерфейсе, разрабатывайте UX-потоки.
5. Анализируйте данные.
6. Общение. Работайте над тем, чтобы все были согласованы в других продуктовых командах, в маркетинге/операционном отделе и т. д.
7. Если необходимо, будьте менеджером по персоналу. Напомню, вы строите команду, с которой планируете работать в долгосрок.

🧩 Давайте посмотрим, что произошло за последние годы, в том же порядке.

Предположим, есть компания, которая нанимает талантливых людей на каждую должность и создает автономные, наделенные полномочиями команды:
1. Ориентированный на пользователя подход знаком всем.
2. Навык общения с клиентами можно приобрести за несколько месяцев. Это не самый сложный скилл. Это могут сделать, условно, дизайнеры. Кроме того, есть специальные люди, занимающиеся исследованиями. (R&D Department)
3. Написание задач. Поручить это одному человеку, по сути, означает ослабить ответственность. И навык относительно прост в освоении.
4. Индустрия дизайна созрела до такой степени, что большинство дизайнеров отлично справляются с разработкой сложного UX. Уж точно не хуже, чем аналогичный PM.
5. Анализ данных делают аналитики данных намного лучше, чем продакт-менеджеры.
6. Коммуникация нужна всегда, но если представить себе компанию, где ОКР прозрачны и согласованы, где дизайнеры и разработчики общаются в своих подразделениях...

Ненужные разговоры исчезают (ура!), и вам не нужно тратить более 20 часов в неделю на успокоение команды или мотивацию.

7. Управление людьми: как только команда сформировалась, а руководство компании хорошо справляется со своей работой, вам не нужен PM, чтобы быть менеджером по персоналу.

Какие же из этого следуют выводы?
Все функции PM, к которым мы привыкли примерно с 2012-2017 годов, по-прежнему необходимы, но они одинаково или лучше (!) выполняются командой дизайнеров, разработчиков, аналитиков, исследователей пользователей и QA.

Вот три сценария, где точно необходимы отдельные менеджеры продуктов:
1. В более крупных организациях, где административаная и коммуникативная работа требует более 20-30 часов в неделю.
2. Когда руководство хочет иметь одного человека, с которым они будут говорить об определенной зоне ответственности. A single wringable neck, как говорится. Но это — плохой сценарий.
3. Когда PM неоднократно создавал революционные, восхитительные, востребованные продукты. Отличный сценарий, но это редкость и всегда будет таковой. Если только мы все не научимся выращивать таких продакт-менеджеров. Между прочим, они могли вырасти из аналитиков, дизайнеров и разработчиков.

❓А что вы думаете по этому поводу?

❓Что мы будем считать отраслевым стандартом с точки зрения распределения ролей в сильных компаниях? Стартапы и scaleups предлагаю рассмотреть отдельно.

MVP мертвы
и вот почему 👇

Две основные причины:
👆«Мышление MVP» слишком медленное
✌️Технологии больше не преграда

Старый способ: «Мне нужно проверить эту идею, прежде чем я потрачу время, необходимое для создания продукта».
👉 провести исследование рынка
👉 проводить исследования клиентов
👉 создать дорожную карту продукта
👉 провести пользовательское тестирование
👉 создайте базовый, рабочий код (наймите кого-нибудь или научитесь программировать)
👉 надейтесь, что это решит проблему

Новый способ: «Я потрачу немного времени заранее, попытаюсь решить проблему и проверяю свой путь по мере продвижения».
👉 построить минимальный продукт с функциями (без кода)
👉 ожидайте, что сначала это не решит проблему
👉 используйте ваш драфт для проведения исследований рынка / клиентов и пользовательского тестирования, чтобы сообщить дорожную карту

Вы всё равно собирались потратить неделю на предварительную работу, чтобы построить что-то не то...

Почему бы не потратить 24 часа на то, чтобы создать что-то не то и упростить проверку?

Будущее:
› без кода
› быстрое создание и развёртывание
› обратная связь в режиме реального времени
› непрерывная итерация
› восхитительный UX
› экспериментаторское мышление

Замените MVP на MVE (Minimum Viable Experiments)

Просто убедитесь, что эксперимент решает основную проблему пользователя 🔥

🤩 Мечтали о работе в Netflix?
Тогда это ваш шанс!

Netflix открывает набор на 12-недельную программу обучения с возможностью перехода в штат. Звучит круто, не правда ли?

Процесс состоит из пяти этапов:
1) Подача заявки
2) Оценка скилл сэта
3) Внутреннее интервью
4) Финальное интревью с руководителем направления
5) Принятие решения

Netflix, как и я, рекомендуют готовиться к интервью заранеее и прочитать про их культуру работы.

👉 Податься на стажировку в Netflix — https://jobs.netflix.com/intern-program

Очень радуюсь за тех, кто давно хотел поработать с ними! Это отличный шаг к трудоустройству, ведь компания берёт более 15% интернов, успешно прошедших программу.!

Создание side projects — один из лучших способов перейти на должность менеджера по продукту.


Вот 6 шагов, которым вы можете следовать, чтобы начать👇

1. Документируйте все
2. Найдите проблемы, которые нужно решить
3. Подтвердите свою гипотезу
4. Создать прототип/дизайн
5. Создайте свой продукт! С кодом или No Code
6. Получите обратную связь от пользователей, повторите и запустите!
Не забудьте строить публично и рассказывать про свой результат.

Теперь разберём пункты поподробнее:

1. Документируйте все

Документируйте каждый шаг вашего процесса, когда вы создаете свой проект или продукт. Всю информацию можно разместить на сайте, GitHub или даже на слайдах, которые вы можете позже распространить в социальных сетях.

⭐️ Сосредоточьтесь на том, чтобы читать было легко, лаконично и весело!

2. Найдите проблемы, которые нужно решить

Каждый успешный продукт начинается с ответа:
- Какую проблему мы решаем?
- Почему мы решаем эту проблему?
- Почему мы решаем эту проблему сейчас?

Поговорите со своими друзьями, семьей, одноклассниками, коллегами или кем-либо в Интернете, чтобы найти проблемы, которые нужно решить. Успешные продукты ориентированы на нишу.

⭐️ Эффективный способ обнаружить болевые точки — 5 раз спросить «Почему?».

3. Подтвердите свою гипотезу

Думаете, вы нашли проблему? пора получать данные! Проводите опросы и другие интервью, чтобы убедиться, что вы нашли проблему, которую стоит решить. Все, что вам нужно, это опрос LinkedIn или простые Google-формы.

⭐️ Сосредоточьте свои опросы на рейтингах, числах и закрытых вопросах. А интервью — на открытых вопросах.

4. Создать прототип/дизайн

Нарисуйте несколько набросков того, как вы будете решать найденные проблемы. Figma очень проста в использовании, и её можно изучить бесплатно на YouTube!

⭐️ Создайте прототип, покажите его пользователям, получите отзывы и повторите!

5. Создайте свой продукт: с кодом или No Code

То, как вы решаете проблему, важно, но неважно, используете вы код или нет!
Не пытайтесь создать все Карты Google, если вы хотите показать список ближайших ресторанов.

⭐️ Для создания стороннего проекта вам нужно инвестировать около $0:
- Webflow для веб-сайтов: $0-$20
- Календарь встреч (я использую Calendly): $0-$15
- Canva для дизайна: $0
- Gumroad для загрузки и оплаты: $ 0
- Идея для организации: $0
- Zapier для автоматизации: $0+

6. Получите обратную связь от пользователей, повторите и запустите с учётом комментариев

Не ждите запуска, чтобы получить обратную связь! Вовлекайте пользователей в процесс на ранних стадиях, чтобы получить обратную связь и продолжить работу.
Когда ваш проект «достаточно хорош» — запускайтесь! Он никогда не будет идеальным, но он может быть достаточно хорош для многих пользователей!

⭐️ Не забудьте запускаться публично и вовлеките свою аудиторию в user journey! К моменту запуска люди будут в восторге от вашего проекта!

💎 Лучшее время для старта side projects было вчера. Второе лучшее время для начала — сегодня.

А вы уже знаете, что собираетесь строить?

А вот и пятница и ссоры Дурова с Apple про революционный релиз новой версии Telegram доступен 🪄

Если коротко — теперь премиум пользователь могут ограничить отправку себе аудио и видео контента. Это тот момент, когда Павел и команда вдумчиво прочитали запросы пользователей и сделали для них 🤌🏻

Интересно почитать подробнее?
Могу сделать разбор 💙

Голосуем реакциями!

https://news.1rj.ru/str/vcnews/36251

Всем привет!
Пишу для вас урок про особенности выполнения тестового задания и его отличие от испытательного срока.

Хочу учесть ваше мнение, поэтому подготовила для вас небольшой опрос.

Буду рада ваши комментариям, огонёчкам и ответом. Всё анонимно :)

Ваши 🔥 придают уверенности!

Вижу ваши первые ответы — спасибо за вовлечённость! Подожду ещё денёк и возьму результаты за основу урока :)

Вы крутышки! 🔥✌️

🔥Обновляю страничку подкаста и поняла, что так много есть рассказать в новом сезоне.

Послушать предыдущие сезоны

Вы ещё слушаете аудио-подкасты?
Формат интересен для вас?

🎥 3…2…1… Поехали!

Кто подписан на меня давно знают, что последние два месяца я активно работала над созданием классного, полезного продукта для вас.

Спустя несколько инераций, подготовку, рисёрч, съёмки, монтаж и самоцензуру 🙆 готова объявить об early bird старте моего курса наставничество в мини-группе!

Почему именно курс?
Три года я консультирую и менторю начинающих product и project менеджеров, управленцев команд и ребят, которые хотят попасть в инновационные компании. Собрав знания, структурировав материал, поняла, что будет здорово дать эту информацию не только для моих менти, но и тем, кто в моменте текущей глобальной рецессии и переформатировании рынка вышел на поиски новых позиций.

Коротко о моём опыте:
Провела 220 + консультаций
70 менти перешли в IT
25 работают на руководящих позициях
30 релоцировались заграницу в первый год работы

Как устроен курс
* Обучение длится четыре недели и проходит в формате мастер-майнда в группе до шести человек.
* Лекции доступны в личном кабинете и в среднем длятся 15 минут.
* Смотреть материалы можно в любой день без привязки ко времени, но к концу каждой недели есть домашнее задание, которое открывает доступ к следующему модулю.

Как будет проходить обучение
Еженедельно:
*Пять лекций
*Вебинар каждые две недели обучения
*Несколько практических домашних заданий
Ежедневно:
*Поддержка комьюнити и учеников в потоке
*Обратная связь и совместный разбор кейсов

Как попасть на обучение
Запись на обучение происходит через бесплатную экспресс-диагностику вашего запроса. За 30 минут разбираем, чего хотите добиться, что не получается. Если пойму, что смогу помочь — попадаете на четырёхнедельное наставничество. А на тарифе «Продлёнка» (это 6 недель обучения) — вы получаете доступ к дополнительным двум неделям обучения, сильное мотивационное письмо, написанное под конкретную компанию, контакты компаний для стажировки, бонусному вебинару со мной и работу с вашими личными кейсами.

Старт курса
В воскресенье, 11 сентября.

Я собрала для вас отзывы моих учеников и менти, они поделились своими точками А в своём пути и точкой Б, к которой смогли прийти за время нашей совместной работы :)

🔥 Для самых ранних и активных я подготовила персональные промокоды на 30%: YOURSTAR. Их всего 4, лучше поспешить). Применяется он на странице оплаты, где можно выбрать удобный для вас способ.

Я жду именно вас! ✌️