После 5 лет работы в области управления продуктом, вот ценные вещей, которые я усвоила на своём пути.
Мой топ-5 👇
1️⃣ Управление продуктом — это совместная работа
Как продакт-менеджеру вам придется работать с самым непредсказуемым фактором: людьми.
Когда вы присоединяетесь к команде (или формируете ее), вы обычно не знаете, с кем вы работаете, поэтому для успеха важны хорошая коммуникация и соответствие корпоративной культуре.
2️⃣ Влюбиться в проблему, а не в решение
У всех нас есть предположения и предубеждения, и мы склонны сразу же делать поспешные выводы. Невероятно сложно избежать предположений, поэтому задавайте вопросы всем, всему и даже себе.
Если вы сомневаетесь, поговорите со своими клиентами.
3️⃣ Будьте лучше в общении и сторителлинге
Поймите свою аудиторию, чтобы эффективно общаться. Найдите время, чтобы узнать, кто они. Помните, что не все понимают и учатся одинаково.
Адаптируйтесь к обстоятельствам и аудитории. Записывайте, ваше будущее «я» поблагодарит вас за это.
4️⃣ Достаточно хорошо >>> Идеально
Все, над чем вы работаете, всегда можно улучшить.
Меньше беспокойтесь о том, чего вам не хватает в документе, и больше о том, что вам нужно сделать, чтобы отправить продукт. Вы всегда можете вернуться к тому, что есть, и улучшить его, но не позволяйте этому поиску совершенства мешать вам делать больше.
5️⃣ Большинство людей не поймут, чем занимается менеджер по продукту
Семья, друзья и коллеги — большинство из них не понимают ценности продакт-менеджеров в команде.
Рассказ о том, чем вы занимаетесь не поможет, но защита себя и своей команды и демонстрация своей ценности каждый день будут говорить за вас.
Для тех, кто TL; DR, списочек:
→ Управление продуктом — это совместная работа
→ Влюбиться в проблему, а не в решение
→ Будьте лучше в общении и сторителлинге
→ Достаточно хорошо >>> Идеально
→ Большинство людей не поймут, чем занимается менеджер по продукту
🤔 Чему вы научились?
Мой топ-5 👇
1️⃣ Управление продуктом — это совместная работа
Как продакт-менеджеру вам придется работать с самым непредсказуемым фактором: людьми.
Когда вы присоединяетесь к команде (или формируете ее), вы обычно не знаете, с кем вы работаете, поэтому для успеха важны хорошая коммуникация и соответствие корпоративной культуре.
2️⃣ Влюбиться в проблему, а не в решение
У всех нас есть предположения и предубеждения, и мы склонны сразу же делать поспешные выводы. Невероятно сложно избежать предположений, поэтому задавайте вопросы всем, всему и даже себе.
Если вы сомневаетесь, поговорите со своими клиентами.
3️⃣ Будьте лучше в общении и сторителлинге
Поймите свою аудиторию, чтобы эффективно общаться. Найдите время, чтобы узнать, кто они. Помните, что не все понимают и учатся одинаково.
Адаптируйтесь к обстоятельствам и аудитории. Записывайте, ваше будущее «я» поблагодарит вас за это.
4️⃣ Достаточно хорошо >>> Идеально
Все, над чем вы работаете, всегда можно улучшить.
Меньше беспокойтесь о том, чего вам не хватает в документе, и больше о том, что вам нужно сделать, чтобы отправить продукт. Вы всегда можете вернуться к тому, что есть, и улучшить его, но не позволяйте этому поиску совершенства мешать вам делать больше.
5️⃣ Большинство людей не поймут, чем занимается менеджер по продукту
Семья, друзья и коллеги — большинство из них не понимают ценности продакт-менеджеров в команде.
Рассказ о том, чем вы занимаетесь не поможет, но защита себя и своей команды и демонстрация своей ценности каждый день будут говорить за вас.
Для тех, кто TL; DR, списочек:
→ Управление продуктом — это совместная работа
→ Влюбиться в проблему, а не в решение
→ Будьте лучше в общении и сторителлинге
→ Достаточно хорошо >>> Идеально
→ Большинство людей не поймут, чем занимается менеджер по продукту
🤔 Чему вы научились?
🔥3🎉2
Лайфхаки удалёнщика | @whynotremote
Работать в Батуми — пасмурно На море не хочется совсем, а презентации для курса и гайды для вас с таким видом делать самое то 🔥 Написала 10 полезных гайдов для вас. Готовы поучаствовать в опросе какой первым выпустить в свет? 👩💻
💡 Написала 10 полезных гайдов для вас
Для меня всегда было важно своими знаниями и опытом делиться. Так, шаг за шагом, пост за постом поняла, что нужно свои рекомендации и советы записывать.
Так и получились гайды, треккеры и дневники.
Нужен ваш голос, чтобы определить, какой из них представлю первым)
1️⃣ Гайд по Hard and Soft skills Product Manager/Product Owner
2️⃣ Чек-лист вопросов к рекрутёру/ нанимающему менеджеру, которые можно спросить по итогам интервью и тестового
3️⃣ Гайд по первым дням компании, треккер 90 days
4️⃣ Гайд про подводные камни управленческих позиций
5️⃣ Гайд по кастдеву: как выбрать свою методологию
С вас в комментариях номер или название, с меня — гайд ✍️
Для меня всегда было важно своими знаниями и опытом делиться. Так, шаг за шагом, пост за постом поняла, что нужно свои рекомендации и советы записывать.
Так и получились гайды, треккеры и дневники.
Нужен ваш голос, чтобы определить, какой из них представлю первым)
1️⃣ Гайд по Hard and Soft skills Product Manager/Product Owner
2️⃣ Чек-лист вопросов к рекрутёру/ нанимающему менеджеру, которые можно спросить по итогам интервью и тестового
3️⃣ Гайд по первым дням компании, треккер 90 days
4️⃣ Гайд про подводные камни управленческих позиций
5️⃣ Гайд по кастдеву: как выбрать свою методологию
С вас в комментариях номер или название, с меня — гайд ✍️
🔥6🎉2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
🔥5
🙆 «Управление продуктом не умерло, но отдельная роль менеджера по продукту уже не так нужна»
Давайте обсудим сегодня эту, пока непопулярную, точку зрения.
Где вы видите роль PM по сравнению с ролями дизайнера, аналитика, исследователя, разработчика?
Что будет в тренде во многих продуктовых организациях, если мы уменьшим масштаб, чтобы посмотреть на последние 10 лет в управлении проектами?
💡Предположим, мы говорим об организациях, производящих качественный продукт.
Первоначально роль менеджера по продукту заключалась в следующем:
1. Следуйте подходу, ориентированному на пользователя, а не подходу наклепать ещё больше функций в продукт.
2. Говорите с клиентами.
3. Пишите задачи однозначно.
4. Когда дизайнеры разбирались только в пользовательском интерфейсе, разрабатывайте UX-потоки.
5. Анализируйте данные.
6. Общение. Работайте над тем, чтобы все были согласованы в других продуктовых командах, в маркетинге/операционном отделе и т. д.
7. Если необходимо, будьте менеджером по персоналу. Напомню, вы строите команду, с которой планируете работать в долгосрок.
🧩 Давайте посмотрим, что произошло за последние годы, в том же порядке.
Предположим, есть компания, которая нанимает талантливых людей на каждую должность и создает автономные, наделенные полномочиями команды:
1. Ориентированный на пользователя подход знаком всем.
2. Навык общения с клиентами можно приобрести за несколько месяцев. Это не самый сложный скилл. Это могут сделать, условно, дизайнеры. Кроме того, есть специальные люди, занимающиеся исследованиями. (R&D Department)
3. Написание задач. Поручить это одному человеку, по сути, означает ослабить ответственность. И навык относительно прост в освоении.
4. Индустрия дизайна созрела до такой степени, что большинство дизайнеров отлично справляются с разработкой сложного UX. Уж точно не хуже, чем аналогичный PM.
5. Анализ данных делают аналитики данных намного лучше, чем продакт-менеджеры.
6. Коммуникация нужна всегда, но если представить себе компанию, где ОКР прозрачны и согласованы, где дизайнеры и разработчики общаются в своих подразделениях...
Ненужные разговоры исчезают (ура!), и вам не нужно тратить более 20 часов в неделю на успокоение команды или мотивацию.
7. Управление людьми: как только команда сформировалась, а руководство компании хорошо справляется со своей работой, вам не нужен PM, чтобы быть менеджером по персоналу.
Какие же из этого следуют выводы?
Все функции PM, к которым мы привыкли примерно с 2012-2017 годов, по-прежнему необходимы, но они одинаково или лучше (!) выполняются командой дизайнеров, разработчиков, аналитиков, исследователей пользователей и QA.
Вот три сценария, где точно необходимы отдельные менеджеры продуктов:
1. В более крупных организациях, где административаная и коммуникативная работа требует более 20-30 часов в неделю.
2. Когда руководство хочет иметь одного человека, с которым они будут говорить об определенной зоне ответственности. A single wringable neck, как говорится. Но это — плохой сценарий.
3. Когда PM неоднократно создавал революционные, восхитительные, востребованные продукты. Отличный сценарий, но это редкость и всегда будет таковой. Если только мы все не научимся выращивать таких продакт-менеджеров. Между прочим, они могли вырасти из аналитиков, дизайнеров и разработчиков.
❓А что вы думаете по этому поводу?
❓Что мы будем считать отраслевым стандартом с точки зрения распределения ролей в сильных компаниях? Стартапы и scaleups предлагаю рассмотреть отдельно.
Давайте обсудим сегодня эту, пока непопулярную, точку зрения.
Где вы видите роль PM по сравнению с ролями дизайнера, аналитика, исследователя, разработчика?
Что будет в тренде во многих продуктовых организациях, если мы уменьшим масштаб, чтобы посмотреть на последние 10 лет в управлении проектами?
💡Предположим, мы говорим об организациях, производящих качественный продукт.
Первоначально роль менеджера по продукту заключалась в следующем:
1. Следуйте подходу, ориентированному на пользователя, а не подходу наклепать ещё больше функций в продукт.
2. Говорите с клиентами.
3. Пишите задачи однозначно.
4. Когда дизайнеры разбирались только в пользовательском интерфейсе, разрабатывайте UX-потоки.
5. Анализируйте данные.
6. Общение. Работайте над тем, чтобы все были согласованы в других продуктовых командах, в маркетинге/операционном отделе и т. д.
7. Если необходимо, будьте менеджером по персоналу. Напомню, вы строите команду, с которой планируете работать в долгосрок.
🧩 Давайте посмотрим, что произошло за последние годы, в том же порядке.
Предположим, есть компания, которая нанимает талантливых людей на каждую должность и создает автономные, наделенные полномочиями команды:
1. Ориентированный на пользователя подход знаком всем.
2. Навык общения с клиентами можно приобрести за несколько месяцев. Это не самый сложный скилл. Это могут сделать, условно, дизайнеры. Кроме того, есть специальные люди, занимающиеся исследованиями. (R&D Department)
3. Написание задач. Поручить это одному человеку, по сути, означает ослабить ответственность. И навык относительно прост в освоении.
4. Индустрия дизайна созрела до такой степени, что большинство дизайнеров отлично справляются с разработкой сложного UX. Уж точно не хуже, чем аналогичный PM.
5. Анализ данных делают аналитики данных намного лучше, чем продакт-менеджеры.
6. Коммуникация нужна всегда, но если представить себе компанию, где ОКР прозрачны и согласованы, где дизайнеры и разработчики общаются в своих подразделениях...
Ненужные разговоры исчезают (ура!), и вам не нужно тратить более 20 часов в неделю на успокоение команды или мотивацию.
7. Управление людьми: как только команда сформировалась, а руководство компании хорошо справляется со своей работой, вам не нужен PM, чтобы быть менеджером по персоналу.
Какие же из этого следуют выводы?
Все функции PM, к которым мы привыкли примерно с 2012-2017 годов, по-прежнему необходимы, но они одинаково или лучше (!) выполняются командой дизайнеров, разработчиков, аналитиков, исследователей пользователей и QA.
Вот три сценария, где точно необходимы отдельные менеджеры продуктов:
1. В более крупных организациях, где административаная и коммуникативная работа требует более 20-30 часов в неделю.
2. Когда руководство хочет иметь одного человека, с которым они будут говорить об определенной зоне ответственности. A single wringable neck, как говорится. Но это — плохой сценарий.
3. Когда PM неоднократно создавал революционные, восхитительные, востребованные продукты. Отличный сценарий, но это редкость и всегда будет таковой. Если только мы все не научимся выращивать таких продакт-менеджеров. Между прочим, они могли вырасти из аналитиков, дизайнеров и разработчиков.
❓А что вы думаете по этому поводу?
❓Что мы будем считать отраслевым стандартом с точки зрения распределения ролей в сильных компаниях? Стартапы и scaleups предлагаю рассмотреть отдельно.
🤔4❤1
MVP мертвы
и вот почему 👇
Две основные причины:
👆«Мышление MVP» слишком медленное
✌️Технологии больше не преграда
Старый способ: «Мне нужно проверить эту идею, прежде чем я потрачу время, необходимое для создания продукта».
👉 провести исследование рынка
👉 проводить исследования клиентов
👉 создать дорожную карту продукта
👉 провести пользовательское тестирование
👉 создайте базовый, рабочий код (наймите кого-нибудь или научитесь программировать)
👉 надейтесь, что это решит проблему
Новый способ: «Я потрачу немного времени заранее, попытаюсь решить проблему и проверяю свой путь по мере продвижения».
👉 построить минимальный продукт с функциями (без кода)
👉 ожидайте, что сначала это не решит проблему
👉 используйте ваш драфт для проведения исследований рынка / клиентов и пользовательского тестирования, чтобы сообщить дорожную карту
Вы всё равно собирались потратить неделю на предварительную работу, чтобы построить что-то не то...
Почему бы не потратить 24 часа на то, чтобы создать что-то не то и упростить проверку?
Будущее:
› без кода
› быстрое создание и развёртывание
› обратная связь в режиме реального времени
› непрерывная итерация
› восхитительный UX
› экспериментаторское мышление
Замените MVP на MVE (Minimum Viable Experiments)
Просто убедитесь, что эксперимент решает основную проблему пользователя 🔥
и вот почему 👇
Две основные причины:
👆«Мышление MVP» слишком медленное
✌️Технологии больше не преграда
Старый способ: «Мне нужно проверить эту идею, прежде чем я потрачу время, необходимое для создания продукта».
👉 провести исследование рынка
👉 проводить исследования клиентов
👉 создать дорожную карту продукта
👉 провести пользовательское тестирование
👉 создайте базовый, рабочий код (наймите кого-нибудь или научитесь программировать)
👉 надейтесь, что это решит проблему
Новый способ: «Я потрачу немного времени заранее, попытаюсь решить проблему и проверяю свой путь по мере продвижения».
👉 построить минимальный продукт с функциями (без кода)
👉 ожидайте, что сначала это не решит проблему
👉 используйте ваш драфт для проведения исследований рынка / клиентов и пользовательского тестирования, чтобы сообщить дорожную карту
Вы всё равно собирались потратить неделю на предварительную работу, чтобы построить что-то не то...
Почему бы не потратить 24 часа на то, чтобы создать что-то не то и упростить проверку?
Будущее:
› без кода
› быстрое создание и развёртывание
› обратная связь в режиме реального времени
› непрерывная итерация
› восхитительный UX
› экспериментаторское мышление
Замените MVP на MVE (Minimum Viable Experiments)
Просто убедитесь, что эксперимент решает основную проблему пользователя 🔥
🔥6
🤩 Мечтали о работе в Netflix?
Тогда это ваш шанс!
Netflix открывает набор на 12-недельную программу обучения с возможностью перехода в штат. Звучит круто, не правда ли?
Процесс состоит из пяти этапов:
1) Подача заявки
2) Оценка скилл сэта
3) Внутреннее интервью
4) Финальное интревью с руководителем направления
5) Принятие решения
Netflix, как и я, рекомендуют готовиться к интервью заранеее и прочитать про их культуру работы.
👉 Податься на стажировку в Netflix — https://jobs.netflix.com/intern-program
Очень радуюсь за тех, кто давно хотел поработать с ними! Это отличный шаг к трудоустройству, ведь компания берёт более 15% интернов, успешно прошедших программу.!
Netflix открывает набор на 12-недельную программу обучения с возможностью перехода в штат. Звучит круто, не правда ли?
Процесс состоит из пяти этапов:
1) Подача заявки
2) Оценка скилл сэта
3) Внутреннее интервью
4) Финальное интревью с руководителем направления
5) Принятие решения
Netflix, как и я, рекомендуют готовиться к интервью заранеее и прочитать про их культуру работы.
👉 Податься на стажировку в Netflix — https://jobs.netflix.com/intern-program
Очень радуюсь за тех, кто давно хотел поработать с ними! Это отличный шаг к трудоустройству, ведь компания берёт более 15% интернов, успешно прошедших программу.!
🔥5🥰1
Создание side projects — один из лучших способов перейти на должность менеджера по продукту.
Вот 6 шагов, которым вы можете следовать, чтобы начать👇
1. Документируйте все
2. Найдите проблемы, которые нужно решить
3. Подтвердите свою гипотезу
4. Создать прототип/дизайн
5. Создайте свой продукт! С кодом или No Code
6. Получите обратную связь от пользователей, повторите и запустите!
Не забудьте строить публично и рассказывать про свой результат.
Теперь разберём пункты поподробнее:
1. Документируйте все
Документируйте каждый шаг вашего процесса, когда вы создаете свой проект или продукт. Всю информацию можно разместить на сайте, GitHub или даже на слайдах, которые вы можете позже распространить в социальных сетях.
⭐️ Сосредоточьтесь на том, чтобы читать было легко, лаконично и весело!
2. Найдите проблемы, которые нужно решить
Каждый успешный продукт начинается с ответа:
- Какую проблему мы решаем?
- Почему мы решаем эту проблему?
- Почему мы решаем эту проблему сейчас?
Поговорите со своими друзьями, семьей, одноклассниками, коллегами или кем-либо в Интернете, чтобы найти проблемы, которые нужно решить.Успешные продукты ориентированы на нишу.
⭐️ Эффективный способ обнаружить болевые точки — 5 раз спросить «Почему?».
3. Подтвердите свою гипотезу
Думаете, вы нашли проблему? пора получать данные! Проводите опросы и другие интервью, чтобы убедиться, что вы нашли проблему, которую стоит решить. Все, что вам нужно, это опрос LinkedIn или простые Google-формы.
⭐️ Сосредоточьте свои опросы на рейтингах, числах и закрытых вопросах. А интервью — на открытых вопросах.
4. Создать прототип/дизайн
Нарисуйте несколько набросков того, как вы будете решать найденные проблемы. Figma очень проста в использовании, и её можно изучить бесплатно на YouTube!
⭐️ Создайте прототип, покажите его пользователям, получите отзывы и повторите!
5. Создайте свой продукт: с кодом или No Code
То, как вы решаете проблему, важно, но неважно, используете вы код или нет!
Не пытайтесь создать все Карты Google, если вы хотите показать список ближайших ресторанов.
⭐️ Для создания стороннего проекта вам нужно инвестировать около $0:
- Webflow для веб-сайтов: $0-$20
- Календарь встреч (я использую Calendly): $0-$15
- Canva для дизайна: $0
- Gumroad для загрузки и оплаты: $ 0
- Идея для организации: $0
- Zapier для автоматизации: $0+
6. Получите обратную связь от пользователей, повторите и запустите с учётом комментариев
Не ждите запуска, чтобы получить обратную связь! Вовлекайте пользователей в процесс на ранних стадиях, чтобы получить обратную связь и продолжить работу.
Когда ваш проект «достаточно хорош» — запускайтесь! Он никогда не будет идеальным, но он может быть достаточно хорош для многих пользователей!
⭐️ Не забудьте запускаться публично и вовлеките свою аудиторию в user journey! К моменту запуска люди будут в восторге от вашего проекта!
💎 Лучшее время для старта side projects было вчера. Второе лучшее время для начала — сегодня.
А вы уже знаете, что собираетесь строить?
Вот 6 шагов, которым вы можете следовать, чтобы начать👇
1. Документируйте все
2. Найдите проблемы, которые нужно решить
3. Подтвердите свою гипотезу
4. Создать прототип/дизайн
5. Создайте свой продукт! С кодом или No Code
6. Получите обратную связь от пользователей, повторите и запустите!
Не забудьте строить публично и рассказывать про свой результат.
Теперь разберём пункты поподробнее:
1. Документируйте все
Документируйте каждый шаг вашего процесса, когда вы создаете свой проект или продукт. Всю информацию можно разместить на сайте, GitHub или даже на слайдах, которые вы можете позже распространить в социальных сетях.
⭐️ Сосредоточьтесь на том, чтобы читать было легко, лаконично и весело!
2. Найдите проблемы, которые нужно решить
Каждый успешный продукт начинается с ответа:
- Какую проблему мы решаем?
- Почему мы решаем эту проблему?
- Почему мы решаем эту проблему сейчас?
Поговорите со своими друзьями, семьей, одноклассниками, коллегами или кем-либо в Интернете, чтобы найти проблемы, которые нужно решить.
⭐️ Эффективный способ обнаружить болевые точки — 5 раз спросить «Почему?».
3. Подтвердите свою гипотезу
Думаете, вы нашли проблему? пора получать данные! Проводите опросы и другие интервью, чтобы убедиться, что вы нашли проблему, которую стоит решить. Все, что вам нужно, это опрос LinkedIn или простые Google-формы.
⭐️ Сосредоточьте свои опросы на рейтингах, числах и закрытых вопросах. А интервью — на открытых вопросах.
4. Создать прототип/дизайн
Нарисуйте несколько набросков того, как вы будете решать найденные проблемы. Figma очень проста в использовании, и её можно изучить бесплатно на YouTube!
⭐️ Создайте прототип, покажите его пользователям, получите отзывы и повторите!
5. Создайте свой продукт: с кодом или No Code
То, как вы решаете проблему, важно, но неважно, используете вы код или нет!
Не пытайтесь создать все Карты Google, если вы хотите показать список ближайших ресторанов.
⭐️ Для создания стороннего проекта вам нужно инвестировать около $0:
- Webflow для веб-сайтов: $0-$20
- Календарь встреч (я использую Calendly): $0-$15
- Canva для дизайна: $0
- Gumroad для загрузки и оплаты: $ 0
- Идея для организации: $0
- Zapier для автоматизации: $0+
6. Получите обратную связь от пользователей, повторите и запустите с учётом комментариев
Не ждите запуска, чтобы получить обратную связь! Вовлекайте пользователей в процесс на ранних стадиях, чтобы получить обратную связь и продолжить работу.
Когда ваш проект «достаточно хорош» — запускайтесь! Он никогда не будет идеальным, но он может быть достаточно хорош для многих пользователей!
⭐️ Не забудьте запускаться публично и вовлеките свою аудиторию в user journey! К моменту запуска люди будут в восторге от вашего проекта!
💎 Лучшее время для старта side projects было вчера. Второе лучшее время для начала — сегодня.
А вы уже знаете, что собираетесь строить?
🤔2
А вот и пятница и ссоры Дурова с Apple про революционный релиз новой версии Telegram доступен 🪄
Если коротко — теперь премиум пользователь могут ограничить отправку себе аудио и видео контента. Это тот момент, когда Павел и команда вдумчиво прочитали запросы пользователей и сделали для них 🤌🏻
Интересно почитать подробнее?
Могу сделать разбор 💙
Голосуем реакциями!
https://news.1rj.ru/str/vcnews/36251
Если коротко — теперь премиум пользователь могут ограничить отправку себе аудио и видео контента. Это тот момент, когда Павел и команда вдумчиво прочитали запросы пользователей и сделали для них 🤌🏻
Интересно почитать подробнее?
Могу сделать разбор 💙
Голосуем реакциями!
https://news.1rj.ru/str/vcnews/36251
🔥4
Протестировали сейчас с мужчиной:
Обновилась только я, у него осталась прежняя версия. Отключение аудио работает так, что он смог записать мне войс, а отправить не получалось. Выскакивал ❗️и не давал отправить.
Резюмируем:
1. Ребята очень круто обработали код так, что фича доступна даже при одностороннем обновлении. Вашему собеседнику не обязательно обновлять приложение
2. Кнопка с аудио и видео не пропадает, по-прежнему по известному нарративу ваш собеседник пишет войс, отправка не срабатывает.
3. Пару раз попробует повторить ещё раз и напишет текстом)
или — наорёт капсом 🫣
Бонус: как только вы решите вернуть собеседнику возможность отправлять вам войсы, все ранее не отправленные сообщения разом посыплются в ваш чат🧐
Обновилась только я, у него осталась прежняя версия. Отключение аудио работает так, что он смог записать мне войс, а отправить не получалось. Выскакивал ❗️и не давал отправить.
Резюмируем:
1. Ребята очень круто обработали код так, что фича доступна даже при одностороннем обновлении. Вашему собеседнику не обязательно обновлять приложение
2. Кнопка с аудио и видео не пропадает, по-прежнему по известному нарративу ваш собеседник пишет войс, отправка не срабатывает.
3. Пару раз попробует повторить ещё раз и напишет текстом)
Бонус: как только вы решите вернуть собеседнику возможность отправлять вам войсы, все ранее не отправленные сообщения разом посыплются в ваш чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
😱4
🎥 Снимала сегодня несколько уроков для курса, скоро будет анонс предзаписи на наставничеством со мной:)
Следите за новостями!
А пока —
оказалась в уютной локации. Думаю, может финальные (выпускные) уроки курса отснять тут. Как вам?
Следите за новостями!
А пока —
оказалась в уютной локации. Думаю, может финальные (выпускные) уроки курса отснять тут. Как вам?
🔥5
Всем привет!
Пишу для вас урок про особенности выполнения тестового задания и его отличие от испытательного срока.
Хочу учесть ваше мнение, поэтому подготовила для вас небольшой опрос.
Буду рада ваши комментариям, огонёчкам и ответом. Всё анонимно :)
Ваши 🔥 придают уверенности!
Пишу для вас урок про особенности выполнения тестового задания и его отличие от испытательного срока.
Хочу учесть ваше мнение, поэтому подготовила для вас небольшой опрос.
Буду рада ваши комментариям, огонёчкам и ответом. Всё анонимно :)
Ваши 🔥 придают уверенности!
🔥7
Проходили ли вы тестовое задание на своём последнем (текущем) месте работы?
Anonymous Poll
41%
Да
41%
Нет
18%
Нанимали по рекомендации
❤1
Вписывалось ли тестовое задание в рамки вашей профессиональной экспертизы?
Anonymous Poll
92%
Да, задание соответствовало текущему функционалу
8%
Нет, задание показалось мне оторванным от реалий будущей работы
❤1
Оплачивали ли вам выполнение тестового задания?
Anonymous Poll
7%
Да, заплатили в первую зарплату (т.с. = вы получили оффер)
7%
Да, оплатили, оффер не получил
86%
Нет, задание было без оплаты
❤1
Получили ли вы обратную связь по результатам выполнения тестового задания?
Anonymous Poll
62%
Да
38%
Нет, HR скрылся с радаров
❤1
Вижу ваши первые ответы — спасибо за вовлечённость! Подожду ещё денёк и возьму результаты за основу урока :)
Вы крутышки! 🔥✌️
Вы крутышки! 🔥✌️
🎉6
Всем привет!
Хочу вас поблагодарить :)
Благодаря вашей вовлеченности и ответам на опросники по тестовому заданию, готовлю очень крутой урок — как раз про особенности выполнения тестового задания на новую позицию.
Глянем одним глазком? 😉
Если понравилось, вы знаете что делать ♥️🔥
Хочу вас поблагодарить :)
Благодаря вашей вовлеченности и ответам на опросники по тестовому заданию, готовлю очень крутой урок — как раз про особенности выполнения тестового задания на новую позицию.
Глянем одним глазком? 😉
Если понравилось, вы знаете что делать ♥️🔥
🔥7