(준박형님께 유니클로 질문 드리기)
- 유니클로가 '05년 전후까지는 번화가 대형매장이 거의 없고 교외 쪽에 많이 위치했다고 들었는데, 준박형님이 근무하신 곳은 도심지 쪽의 대형매장이었는지? 쇼핑센터 내였는지 아니면 별도 매장이었는지?
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- 유니클로 근로강도가 높고 그걸 당연시하는 문화가 있다고 하던데, 가장 힘들었던 게 무엇인지?
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- 매출 압박이 점장이 아닌 구성원에게도 영향을 주는지?
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- 유니클로에서 많이 배웠다고 하시면,
그것은 1) 매장 운영관리 시스템 측면인지(진열, 물류 등), 2) 제품에 대한 열정인지, 아니면 3) 소위 장사를 하기 위한 영업적 마인드인지?
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- 직원 중 유니클로와 야나이의 극성 열혈팬이 있었는지? 그런 사람이 유니클로에서 살아남기 유리한지?(힘든걸 참아내고 근속한다는 측면)

살아남기
- 롤모델을 정하고 모든걸 흡수하기
- 쓸데없는 자존심 버리기
- 메모하기
- 실수하지 않고 열심히 일하기
- 좋은 첫인상 주기
- 계속 배우기

전문가
- 내가 아닌 고객에게 유리한 조언하기
- 명확한 조언하기, 얼버무리지 않고
- 역경을 수용하고 지름길만 찾지 않기
- 나만의 규율을 지키기
- 내가 잘 하는 것을 정말정말 잘하기
- 절대 절대 포기하지 않기

- 리스크가 증가한다는 것의 의미
- 리스크 관리가 우선
- 심적 안정감의 중요성
- 시장이 안 좋을 때 잘 나가면 끝내주게 기분이 좋다.

1. 번 것보다 적게 쓰세요.
1. You spend less than you earn.

25년 1월 1일
(한국형 가치투자 - 가치투자세계관 외우기)
- 장기적 낙관주의
- 회의주의
- 순환론적 사고
- 확률론적 사고
- 장기투자
- 시장보단 종목
- 능멸자적 시장
- 안전마진

(못외움)
- 교집합적 사고

* 못 외운 건 내가 실행 때 놓치고 있을 가능성이 높다.

(배경)
- tsmc는 세계에서 가장 중요한 기업 중 하나로, 그 산업적/지정학적 중요성으로 인해 대만의 "실리콘 방패"라는 별명을 얻을 정도이다.
- tsmc의 창립자는 모리스 창(중국명 장중머우)으로, 텍사스 인스트루먼트에서 20년 이상 근무한 뒤 대만으로 건너가 대만 산업기술연구소(ITRI)에서 일하다 tsmc를 스핀오프했다.

(모리스 창의 tsmc 이전의 삶)
- 중국 본토 출생, 대학은 미국 유학으로 기계공학을 전공했지만 실바니아라는 첫 직장에서 반도체 연구 시작
- Texas Instrument(TI)로 이직, 반도체 수율을 높이는 최고 전문가로 활약
- TI 집적회로 사업부를 이끌면서 높은 생산량을 통해 생산비용을 줄일 수 있고, 이를 통해 경쟁요인이 발생함을 인식
- TI 상사들과 충돌. 지시를 어기고 TI 자체주문 수량 외 고객수량 생산을 먼저 하거나, 생산장비를 외부업체로부터 구매하는 것을 제안하다가 기각당함. 결국 사임

(대만과 tsmc, 모리스 창)
- 대만의 첨단 산업 발전 노력의 일환으로 ITRI 설립, 해외 반도체 산업 경험이 있는 인재가 필요하여 모리스 창 영입
- Fabless의 장점은 Fab을 짓고 보유하는데 드는 비용이 없어도 된다는 것. 단점은 설계도 유출과 생산량 배정 우선순위에서 밀릴 수 있다는 것. 이런 고객을 대상으로 "신뢰할 수 있는" Foundry 사업모델을 구상
- tsmc 팹을 짓기 위한 돈 절반을 대만정부가 조달, 나머지는 모리스 창이 선진국 반도체 기업에 투자를 요청했으나 모두 거절했고, 대만에서의 사업 확장을 고려한 네덜란드 필립스만이 정부와의 관계를 고려하여 지분 투자
- 인텔이 자신들의 공장 내 선단공정을 확대하기 위해 레거시 공정을 아웃소싱하고자 했고, tsmc에 발주

(교훈)
- 모리스 창과 같은 엄청난 재능의 소유자도 자주 실패한다.
: tsmc의 성공 역시 모리스 창의 비전을 모두가 이해하고 진심으로 가능성 있다고 판단했기 때문도 아니었다.

- 왜 tsmc는 해냈고, UMC는 해내지 못 했을까? 왜 유니클로는 성공했고, 시마무라는 그만큼 성공하지 못 했고, 다른 소매업체는 실패했을까? 이온은 어떻게 된걸까?