Блогеры - это не плейсмент и не трафик. Это люди. Со своим мироощущением и чувствами, с тревогами и мечтами.

И с реакцией на этот мир.

В отличии от таргетированной рекламы или SEO, или даже контекста на бренд и CRM, блогеры реагируют на отношение к ним в работе!

У блогеров тоже есть испытательный срок для рекламодателей, когда они смотрят, им вообще ок такой подход или нет. И деньги тут ничего не решают.

Что решает?

Готов ли бренд услышать креатора, уважаете ли заказчик труд и время потраченное на создание сценария и съемки, как отдается правки, какая реакция на комментарии и замечания со стороны блогера.

И пока одни бренды изо всех сил стараются подружиться с блогерами. Другие ведут себя как заказчик, который платит деньги.

Это не плохо. Это другое.

В такой работе нет долгосрочных отношений, амбасадорства и love mark.

Не будет бонусных выходов или доп.контента. Скорее всего, у блогера наступит разочарование в бренде, отрицание и даже апатия блокирующая появление новых идей. А бренд конкурента может стать чуть ближе, теплее и понятнее.

Мы то, как мы говорим с людьми, в момент, когда они от нас зависят. И именно это определяет вектор развития отношений.

Prompt: мужчина блогер у которого дергается глаз, он напуган и ничего не хочет слышать

Российский рекламный рынок в первом полугодии вырос на 22% пишет РБК со ссылкой на данные рекламного агентства Starlink.

Как это возможно?
Объясните мне, пожалуйста!

Сегмент ТВ вырос на 13% год к году, до 119 млрд руб., радио — на 15%, до 12 млрд руб., прессы — на 10%, до 2 млрд руб. Сегмент наружной рекламы показал рост на 25%, до 50 млрд руб., интернет-рекламы — на 14%, до 285 млрд руб., ретейл-медиа (рекламы на маркетплейсах) — на 40%, до 224 млрд руб.

Основной драйвер роста рекламного рынка — ретейл-медиа. Расходы на продвижение увеличили организаторы концертов, производители ювелирных изделий и рекрутинговые компании.

Объем нон-диджитал рекламы вырос на 17%, до 183 млрд руб., диджитал — на 24%, до 509 млрд руб. Объем рекламы без ретейл-медиа увеличился на 15%, до 468 млрд руб.

Рост ТВ на 13% за счет медиаинфляции, ну, допустим.

Но радио и пресса, серьезно?
Откуда? Что это за развивающиеся медиа, которые растуи в кризисное время?

Рост наружки - сомнительно, но ок, тут RWB в связке с ритейл медиа вполне себе могут дать рост за счет бюджетов селлеров. Но не на 25%, ну не растет сейчас так рынок, не могу поверить.

Новых денег столько нет.
Старые деньги не растут.
Букмекерам не доступно столько плейсментов. Даже если это исследование на основе бюджетов Starlink, то это тоже выглядит очень сомнительно.

Рост за счет организаторов концертов? Серьезно?

Я правильно понимаю, что это Тайга и Айкон столько инвестиций принесли? Или кто эта золотая антилопа, которая растит рекламный рынок в процентах?

Ювелирка..
Блин, пацаны, да у нас цены на золото так не растут, как растут рекламные бюджеты.
Как это возможно?!

А рекрутмент это вообще какая-то фантастика. Кто эти люди?

Это явно не крупные бренды, потому что крупные бренды сокращают людей сотнями и было бы с их стороны крайне не логично при таком раскладе вкладываться в рекламу рекрутинга.

Тогда кто вкладывает столько денег в найм? Курьеры? Оборонка?

Я не могу понять, это я в какой момент так зевнула, что у нас рынок не просто вышел из кризиса, а еще и увеличил темп роста?

Не яндексом же одним едины?!

Prompt: игрушка сюрприз, она неожиданно для всех раскрывается и засыпает все вокруг деньгами

Чем занят Китай прямо сейчас? Сводка новостей из будущего!

Внедрение нейромаркетинга в оценку эффективности инфлюенсеров вам о чем-нибудь говорит?

Переход от метрик вовлеченности (лайки, просмотры, комментарии) и продаж к прямому измерению эмоционального и когнитивного отклика аудитории на контент инфлюенсера в реальном времени.

Использование доступных носимых устройств (умные часы, браслеты с ЭЭГ/GSR-датчиками в рамках пилотных программ платформ или исследований) или фронтальных камер с алгоритмами анализа мимики (с согласия пользователя в тестовых группах).

Это поможет брендам точно оценивать истинное внимание, эмоциональные пики (удивление, радость, доверие) и уровень запоминаемости контента, а не только кликабельность.

Исследование, которое может поменять все и ответить на вопрос действительно ли инфлюенсер вызывает нужные чувства, или просто гонит метрики.

В 2024 это были единичные лабораторные исследования.

К 2025 – пилотные интеграции в аналитические панели платформ и сервисов для брендов.

Новый дивный мир, где реклама не просто гипертаргетирована, но еще и гарантированно приносит удовольствие.

Prompt: реклама, котороая транслируется сразу в сердечко пользователя

2009 год.
Мне 20 лет, я джуниор в маркетинге Русскарт. Помогаю с запуском акции с кулонами в упаковках снэков. Классная зарплата в 33тыс.рублей и перспективы роста.

Для меня проект не был завершен, из-за кризиса меня попросили уйти.

Несколько месяцев спустя я все еще была без работы и в состоянии полного отчаяния. Поэтому схватилась за первую попавшуюся работу, на которую меня взяли, с зарплатой в 17 тыс.рублей.

Начались подработки и проверка рекламы в кинотеатрах. Аватар я так и не посмотрела, после проверок от фильма тошнило. Зато появились деньги, чтобы закрыть какие-то базовые потребности.

Через пару лет я заработаю на первую машину, еще через год обновлю ее и начну копить на ипотеку.

2014 год.
Мне 25 лет, я несколько месяцев тщетно ищу работу и уже морально готова выйти в компанию «киноговно» на зарплату в 60тыс (и нет, это не красочная метафора, а реальное название ресурса)

Подруга, видя ужас в мои глазах от открывшихся перспектив, уговаривает подождать еще недельку.

И именно в эту недельку случается мое собеседование в mail.ru. Куда я вышла после трех интервью на позицию сейлза с окладом в 30тыс.рублей.

2015 год прошел в состоянии сдохни или умри.

Через несколько лет я возьму свою первую ипотеку. А еще спустя какое-то время выплачу ипотеку и куплю новую машину.

2019 год
Мне 30 лет. Я не ищу работу. Я ушла из mail.ru полностью потеряв веру в себя и в человечество.

Мой молодой человек уговаривает открыть ИП и неожиданно для меня случается предпринимательская деятельность.

А осенью, без единого ожидания, но с огромным восхищением, я присоединяюсь к стартапу. На оклад в 30тыс.рублей. Это был Perfluence.

Жизнь ужасно не линейная штука. Она состоит из взлетов и падений. Просто если упал, встань и начни все заново. Если не получается взлететь, сделай шаг или два назад - это может стать разгоном.

На фото 2014 год и мой первый корпоратив в mail.ru.

На ХХ ecom weekend все разговоры только про людей.

Моя любимая тема, потому что именно люди делают весь этот мир лучше.

Потому что из кризиса, который сейчас “L”образный, а значит конца и края ему пока нет, нас смогут вывести люди: мы с вами и те, кого мы нанимаем, кому делигируем и с кем идем в партнерства.

Главная мысль моей презентации:
Крутые бизнес-решения создаёт молодежь!

На момент создания Apple Стиву Джобсу было 20 лет и он был откровенным «нетакусей».
Цукербергу было на год меньше. И я могу еще долго пополнять список.

Устойчивый бизнес устойчив, потому что у руля старое поколение, которое уже прошло огонь, воду и знает как не надо, но в период турбулентности, когда старые решения не работают, нужны новые горизонты и люди, которые не боятся эксперементировать.

Мир развивается по спирали от племенного строя до развитых цивилизаций. Вместе с миром меняются люди, поколения сменяют поколения. Новые поколения разрушают старые устрои и строят новый дивный мир.

И мы с вами живем в уникальное время, когда поколение Z и поколение Альфа разнесут корпорации в пух и прах и создадут новые правила игры.

В выигрыше будет тот бизнес, который сможет создать инфраструктуру для работы новых поколений:
- фриланс и удаленка
(Новому поколению не нужен офис и свежевыжатый сок с массажными креслами, им нужна возможность работать из любой точки мира или своей комнаты. Им нужен сверх-доход и возможности для реализации, которые не может удовлетворить одна компания)
- нейросети
(Новое поколение не хочет работать с рутиной, потому что это не интересно, поэтому ее надо делегировать)
- комьюнити
(Новое поколение собирается в группы и вместе гораздо эффективнее решает задачи, а еще, это то, что может замотивировать их работать с вами многие годы).

Поколение Z может и умеет работать сверх-эффективно, просто они ждут от работодателя партнерства, а не потребительского отношения и подмены понятий, в котором вместо уважения, ты получаешь сок.

Мы платим топ-менеджерам за решения, которые они принимают, и эти решения могут иметь разные последствия, в том числе не эффективные.

Мысль, которую услышала на одном из выступлений EW и которой хочется поделиться.

Топ-менеджер - это сотрудник, который накопил большой опыт в самостоятельном решении большого числа проблем, который знает рынок на котором работает и имеет глубокую насмотренность.

Это человек, который принимает огромное количество решений ежедневно, самостоятельно, без регистрации и смс. Его интуиция это и есть накопленный опыт.

Количество самостоятельных решений, которые принесли результат, является ключевой метрикой успеха. Но это не абсолютное значение.

Успешный менеджер, эффективный сотрудник принимает порядка 30% успешных решений.

Мне эта мысль кажется ужасно крутой! Все ошибаются, вообще все. Не существует людей чьи решения несут в 100% случаях положительный результат.

Это нормально.

Prompt: ну очень эффективный топ-менеджер

Я тебя искала, но напилась (с)

Очень крутую мысль сказал один из спикеров про нетворкинг:
социальный капитал это не то, сколько людей ты знаешь, а сколько людей знают тебя. И сколько из них готовы обратиться к тебе за помощью.

Умение отдавать - крутой навык, который тоже приобретается и тренируется, как умение читать и писать или курить, если мы говорим о зайцах.

А вы часто делаете людям комплименты? Это очень помогает открыться этому миру и сделать его гораздо приятнее, даже в самый серый день.

Я очень стараюсь подмечать детали, которые мне нравятся и сразу же сообщать об этом владельцу.

Безделица, но от этого так тепло сразу всем становится. И мир отвечают тем же, меня окружают люди, которые поддерживают, говорят комплименты, дарят цветы без повода, по поводу тоже дарят.

Мне, кстати, вчера написали, что я красивая, умница и что я лучше всех. Стоит ли говорить, что мой мир в эту же секунду стал очень счастливым.

Потому что я умница, красивая и вообще я лучше всех.

Запустим челлендж? Напишем всем умницам в личку, что они умницы?

Prompt: свет от экрана телефона светит девушке на лицо и все в этом свете становится ярким и счастливым

Комментинг - один из недооцененных инструментов в инфлюенс-маркетинге и SMM.

Оставаться в поле зрения потенциальной аудитории таким образом можно и нужно. Но чтобы это не воспринималось как спам нужно иметь хорошее чувство юмора, восприимчивость к риску и хейту, и звериную чуйку до ярких инфоповодов.

Один из самых ярких примеров высококачественной работы в этом рекламном канале - работа aviasales.

Их комментарии это искусство и самый настоящий цифровой след, а не примитивное желание продать прямо здесь и сейчас. И поэтому их встречают овации, поддержка и многочисленные репосты. А там где поддержка аудитории - love mark и лояльность.

Открытые источники утверждают, что aviasales ежедневно оставляет 15–20 остроумных комментариев от лица бренда под вирусными роликами и постами, в т.ч. селебрити, в TikTok и Instagram*.

Исследования говорят, что это дало +2,5–5× к посещаемости их аккаунтов и ~8,5 млн бесплатного охвата за июль–август 2024.

Механика работает за счёт «заимствованного внимания» (borrowed attention) и того, что платформы ранжируют и персонализируют видимость комментариев: удачный бренд-коммент поднимается, собирает лайки/ответы и растёт в охвате.

Комменты — самостоятельный «слой» ранжирования: более вовлекающие и «релевантные» ответы видят больше людей; в TikTok действует персонализированный ранкинг комментариев на миллиардах сигналов (инженерный доклад TikTok). Значит, удачный комментарий бренда может «жить» сверху и собирать бесплатные показы.

«Живой» остроумный бренд-голос формирует запоминаемость и симпатию — важнейший результат для продуктов с редкой частотой покупки («когда билеты понадобятся — вспомню их»).

Prompt: человек в самолете сосредоточенно пишет комментарии к публикациям

В нас гораздо больше Китайских традиций, чем может показаться.

В корпоративном Китайском секторе сохраняется влияние конфуцианских ценностей – уважение к иерархии, коллективизм, личные связи.

В стартапах, особенно технологических, доминирует динамичная культура с упором на скорость и инновации, нередко при жёстком трудовом ритме.

Традиционно управление в китайских организациях носит выраженный иерархический, «top-down» характер – власть сосредоточена наверху, решения спускаются руководством, а подчинённые следуют указаниям без возражений.

Такой авторитарный уклон связан с влиянием конфуцианской философии, требующей уважения к старшим и начальникам.

Успешные китайские менеджеры стремятся смягчить жёсткую вертикаль «питающим» подходом: они опекают команду, наставляют сотрудников, инвестируют в их развитие и карьерный рост.

На практике распространён патерналистский стиль лидерства: руководитель воспринимается как «отец» для подчинённых, ответственный не только за рабочие результаты, но и за личное благополучие команды. От менеджера ожидается наставничество и забота о сотрудниках, взамен чего формируется высокая лояльность и долгосрочная преданность компании .

Китайская управленческая культура исторически ориентирована на коллективизм – успех воспринимается прежде всего как командное достижение, а не заслуга отдельных личностей.

Руководители стараются поддерживать гармонию в коллективе, избегая открытой критики и конфронтации, чтобы не подрывать моральный дух группы.

Ещё одна ключевая особенность – акцент на личных отношениях и сети контактов, известный как guanxi (гуаньси). Налаженные связи внутри и вне организации имеют огромное значение для успешного управления: китайские менеджеры активно используют неформальные сети, чтобы решать рабочие вопросы, привлекать ресурсы и обходить бюрократические преграды.

Новое поколение топ-менеджеров все чаще стремится балансировать ориентированность на результаты с заботой о сотрудниках.

Согласно опросу руководителей китайских компаний, 63% предпочитают не сугубо авторитарный стиль «только я принимаю решения», а более коммуникационный, командно-ориентированный подход.

В китайской культуре высоко ценится скромность и умеренность руководителя: лидеры не должны казаться высокомерными.

Демонстрация смирения и признание собственных ошибок повышают доверие в коллективе. Такая смиренная манера руководства соответствует конфуцианским идеалам и действительно помогает сплотить команду.

Исследование, опубликованное в Harvard Business Review, показало, что скромность руководителя положительно влияет на командную динамику, повышая психологическую безопасность в группе и поощряя обмен идеями. В Китае считается, что хороший лидер ведёт за собой примером, оставаясь при этом скромным и справедливым по отношению к подчинённым.

Например, такие известные основатели, как Жэнь Чжэнфэй (Ren Zhengfei) из Huawei, подчёркивают приоритет коллективного блага и клиента над эгоизмом руководства. Жэнь заявлял, что предпочёл бы закрыть Huawei, нежели поступиться интересами клиентов ради выгоды компании.

Prompt: китайский император на заводе по производству машин

Если у нас инфлюенс-маркетинг всё ещё обсуждают как инструмент (в России каждый третий рекламодатель обращается к блогерам), то в Китае это уже отдельная экономика.

Объём рынка KOL в 2023 году — $13,8 млрд. Это больше половины всего мирового инфлюенс-маркетинга.

9 из 10 китайцев покупали что-то под влиянием блогера.

Решения принимаются моментально: увидел стрим в Douyin — купил.

Что формирует китайский паттерн поведения:
• аудитория хочет не только продукт, но и социальный смысл бренда;
• микросообщества решают — тренды рождаются внутри локальных «кружков интересов»;
• KOL воспринимаются как «друг, который советует», а не как реклама
(но этим нас не удивить, еще в перфе пиарщики подготовили мою любимейшую статью на тему «39% людей никогда ничего не покупали у блогеров)

Платформы:
• Douyin = драйвер импульсивных покупок;
• Xiaohongshu = «соцсеть отзывов» и доверия;
• WeChat = удержание и комьюнити;

Тренды 2024–2025:
• взрывной рост нано- и микро-KOL (массовое «product seeding» вместо ставки на одного селеба);
• виртуальные инфлюенсеры (80% зумеров уже подписаны хотя бы на одного);
• жёсткое регулирование: запрет на демонстрацию «вульгарного богатства», обязательная маркировка рекламы.

Самый показательный кейс — косметический бренд Perfect Diary, который сделал себе рынок, разогнав 150+ KOL одновременно в Xiaohongshu.

Китай показывает нам будущее: инфлюенс-маркетинг перестал быть «инструментом» — он стал центром экономики потребления.

Prompt: китайский стример из будущего снимает видосик для россиян

Подглядела в канале Двигатель торговли тему, которую уже давно чувствую кончиками пальцев, а теперь еще могу и аргументировать!

WGSN (крупнейшее в мире агентство по трендфоркастингу - trend forecasting) выделяет три главные эмоции будущего потребителя:

1. Strategic Joy (Стратегическая радость) – осознанное стремление к радости и игре как к противовесу стрессу, скуке и эмоциональной перегрузке.

Люди будут искать бренды, которые дают вдохновение, чувство сопричастности и моменты радости.

Люди будут искать лидеров мнений, которые дарят вдохновение, лёгкость и радость.

А тем инфлюенс-маркетологам, кто хочет это монетизировать, самое время присмотреться к формату мини-сериалов и скетчей с блогерами, где продукт не просто рекламируется, а становится частью “радостного сценария”.

2. Witherwill (Желание сбросить ответственность) – реакция на выгорание и постоянное давление.

Потребители будут ценить минимализм, отключение от технологий, медленную жизнь и бренды, которые помогают снизить нагрузку.

И на этот тренд должен отреагировать продукт, дать аудитории возможности для погружения в диджитал-детокс без потери качества жизни.

Тренируем тотальную клиентоориентированность и умение заботиться о ближнем, чем бы мы не занимались.

3. Suspicious Optimism (Подозрительный оптимизм) – сочетание надежды на технологии и скепсиса к ним.

Люди будут балансировать между восхищением инновациями и страхом их последствий. От брендов потребуется прозрачность, мудрость и умение вызывать доверие.

Люди боятся ИИ и технологий, но одновременно восхищаются ими. Доверие и прозрачность — ключевые факторы.

Блогеры и бренды могут стать проводниками для потребителя и опорой в непонятной ситуации, переводчиком с непонятного на понятный язык.

Кажется, мир устал от собственной скорости и со всех ног пытается замедлиться.

Promt: человек который так быстро бежал, что разогнал скорость вращения земли и теперь не может устоять на ногах

Привет (неожиданный заход, да?)

Я Женя и я ахренительно круто разбираюсь в инфлюенс-маркетинге.

Я трачу очень много сил, времени и денег (порядка 2млн.рублей только за этот год, отвечу сразу, на случай если Юра Д. подписан на мой блог), чтобы моя экспертиза оставалась актуальной. В том числе на поездки в Китай.

Конечно, как и всё в нашей жизни, моё время и знания продаются.

Но, мы же не просто так с вами тут собрались!

Есть пара уникальных предложений, в которых моя скромная экспертиза приправлена опытом топовых маркетологов, бренд-директоров, нейромаркетологов и других хардовых специалистов.

Курс «Спортивный маркетинг» от ВШЭ
Старт: 24 сентября
Стоимость: 310тыс.рублей
Длительность: 6 месяцев

Программа научит вас внедрять бизнес-подходы в управление спортивными организациями, привлекать партнеров и спонсоров, а также качественно освещать свою деятельность в СМИ и интернете. Подходит тем, кто уже работает в спортивном маркетинге или хочет найти работу в этом направлении.

Посмотрите на преподавательский состав - уникальная прикладная экспертиза.

А если спорт у вас вызывает такие же эмоции, как у меня тренировки по пилатес.

Тогда вам на курс:
«Стратегический маркетинг» от ВШЭ
(Кстати, я выпускница 2го потока этого курса)

Старт: 3 декабря
Стоимость: 450 тыс.рублей
Длительность: 7 месяцев

Программа дает обзор 360 градусов на стратегический маркетинг в компаниях любых размеров и сфер бизнеса. Большое значение уделяется формированию связок «корпоративная стратегия – маркетинговая стратегия» и «стратегический маркетинг – операционный маркетинг».

До встречи на курсе!

Новая когорта китайских предпринимателей открыто говорят о том, что они учатся у лучших мировых компаний.

Например, Ли Сян, основатель стартапа Li Auto (производство электромобилей), признаётся, что строил систему управления, изучая опыт таких гигантов, как Huawei и ByteDance, а также Tesla и **Apple на Западе. Он адаптировал в своей фирме практики Huawei по разработке продуктов и модели лидерства, которые сами по себе изначально были привнесены Huawei из IBM.

Ли Сян также вдохновлялся подходами Кремниевой долины – например, перенимал внимание к пользовательскому опыту у Apple. Такой эклектичный подход отражает типичное мышление современных китайских менеджеров: «возьмём лучшее отовсюду и применим у себя».

ByteDance одной из первых внедрила OKR для выстраивания целеполагания своих команд, а следом эту практику переняли и другие технологические фирмы. KPI и метрики эффективности вообще очень популярны – китайские компании тщательно измеряют результаты, что сближает их с западным стилем data-driven управления. Различие в том, что показатели привязываются не только к индивиду, но и к команде, и их достижение нередко празднуется коллективно.

Когда-то типичная иерархичная компания по производству бытовой техники, Haier в 2010-х провёл радикальную реформу, создав внутри фирмы сотни малых автономных команд, фактически стартапов, отвечающих за свой продукт или направление . Эту модель CEO Чжан Жуйминь называл “Рэндэхэй” (人单合一), подразумевая единство человека и цели.

Каждая микро-компания внутри Haier получила свободу в принятии решений, найме и ведении проектов – примерно так же, как действует независимый стартап. Такая децентрализация явно навеяна кремниевскими практиками, где поощряется предпринимательский дух на всех уровнях. Но Haier сохранил и китайские черты: сильную общую культуру, единые ценности, и, что важно, тесное взаимодействие между командами (напоминая «семью» малых предприятий).

Другой яркий пример – Alibaba Group под руководством Джека Ма. Эту компанию часто приводят как образец сочетания восточных и западных управленческих подходов.

Под его руководством Alibaba внедряла современные практики: прозрачность в принятии решений (насколько позволяла культура), ориентацию на клиента, поощрение инноваций снизу (в компании даже проводились внутренние конкурсы стартапов). Но при этом Джек Ма уделял большое внимание формированию семейной атмосферы в коллективе, проповедуя ценности взаимопомощи, смирения и оптимизма – черты, близкие китайскому мировоззрению. Известен случай, когда на раннем этапе Ма собрал сотрудников в своей квартире и тайно работал с ними над новым проектом, формируя командный дух единомышленников.

Alibaba также ввела традиции совместного празднования успехов, коллективных упражнений (вплоть до утренней зарядки и корпоративных песен) – что напоминало практики японских и китайских фирм старой школы, но было органично встроено в современную структуру интернет-компании. Всё это помогло Alibaba не потерять «душу» при стремительном росте и привлечении инвесторов со всего мира.

Ключевым моментом является то, что западные практики не просто копируются, а проходят «китаизацию». Если внедряется зарубежная модель, ее стараются настроить под культурные реалии. В китайских компаниях понимают, что локальные ценности – не слабость, а источник силы.

Как отметил один из авторов Boston Consulting Group, китайский подход к менеджменту можно образно описать как «дух бамбука»: гибкость, скорость роста, коллективная прочность переплетённых корней и стойкость к бурям.
Такая комбинация даёт, пожалуй, уникальный результат, которым заинтересовались уже и западные наблюдатели – на Всемирном экономическом форуме обсуждают, чему мировые бизнес-лидеры могут поучиться у китайской управленческой философии (например, принципам гибкости, постоянному обучению, командной сплочённости)

Prompt: китаец перенял опыт кремниевой долины и внедряет его на заводе

Завтра вступает в силу закон о запрете рекламы у блогеров в Instagram*.

Это очень болезненный удар для отрасли и многомиллиардные потери, в том числе для бюджета.

Но этот фарш назад уже никто не провернет. Это новая реальность.

В начале года мне казалось, что из-за приближающегося закона, бренды усилят присутствие в этой соц.сети «пока можно». Но я ошиблась. Кризис внес свои корректировки. Бренды начали уходить с запрещенной площадки прям с начала года.

Это значит, что уже завтра Instagram* вернется к «заводским настройкам» и к тому периоду, когда рекламы там не было, никакой.

Ни бренды, ни блогеры, рисковать не будут!

Рынку предстоит открыть мир других мужчин социальных сетей и способов монетизации.

А я повторяю как мантру:

TikTok - работает и показывает фантастически низкие цены CPV.

Youtube shorts - залетают в реки и прокачивают остальные видео в канале.

Telegram - самые дорогие CPV и самые окупаемые рекламные кампании.

Pinterest - мал, да удал, не битый, не крашенный, не запрещенный, не уходящий.

VK, Rutube - соц.сети, которую я так и не разгадала, но очень хотела бы.

И подрастающее поколение альтернативных соц.сетей.
Ждем!

В прошлом году объем рынка инфлюенс рекламы составил 55-60млрд.рублей.
Думаю, в 2025 году он с трудом допрыгнет до 45млрд.

Да, это больше, чем в 2023 году, да, это меньше, чем в 2024.

Что будет в 2026 году никому неизвестно. В Q4 в 2025г. нам придется перепридумать то, чем мы занимаемся.

И я точно знаю, что все получится. После самой темной ночи всегда наступает рассвет.

И если вы понимаете, что ничего не понимаете, напишите мне, я с удовольствием проведу для вас вебинар и расскажу, как выстроить работу так, чтобы полностью соблюсти текущее законодательство и в каких социальных сетях можно и нужно работать.

Не рискуйте, оно того не стоит.

Prompt: рассвет, который только начинает зарождаться розовыми красками, после самой темной ночи

*принадлежит запрещенной в России организации

День Жизнь знаний.
(Чтоб каждый день как праздник)

Этот курс я ждала год.

Очень жалела, что не впрыгнула в прошлогодний поток, но с учетом работы, наставничества (где я была подопечной), курса по стратегическому маркетингу и курсу по ИИ, было очевидно, что не влезет.

И вот сейчас дорожка из желтого кирпича сложилась под моими ногами.

Запрос на знания сформулировался очень четко. Тренд уже приобретает понятные очертания.

В Китае вообще уже во всю замеряют эффективность блогеров уровнем эмоций, которые вызывает рекламная интеграция.

Так что, я тоже иду учится.
На курс "Нейромаркетинг" к Анне Шеррер.

Сначала я хотела сделать чек-лист с тем, что я успела сделать за лето. Чтобы еще полистать впечатления о том, каким оно было замечательным.

Но подумала, что осенний план будет гораздо полезнее. Может быть, вы заберет что-то из него к себе в хотелки.

1) сгонять в Коломенский парк. Отстроили красивую набережную
2) аквакомплекс: термы, сауна, горячий бассейн на улице
3) бильярд (потому что гулять холодно)
4) боулинг (потому что гулять холодно)
5) сшить или связать что-то маленькое (например, шарфик для кружки)
6) лазертаг (потому что гулять холодно)
7) VR-игры в ЦДМ с зомби (потому что гулять холодно)
8) кинопросмотр большой компанией. Сделать попкорн дома
9) вечеринка на Хэллоуин (выбраться в бар / собраться дома). Обязательно костюмы!
10) приготовить паэлью (желательно с Сангрией)
11) устроить турнир на Плейстейшн в Мортал-Комбат
12) сходить на фестиваль «Круг Света» в центре Москвы (конец сентября- начало октября) https://lightfest.ru
13) приготовить борщ
14) испечь яблочный пирог
15) выбраться в загородный дом

Работа, как песок, заполняет все пространство в календаре. А чтобы жизнь была наполнена не рабочими встречами, а теплыми воспоминаниями, эти воспоминания надо создавать. И это еще большая работа, чем работа.

Ну вы поняли.

Список неполный. А что бы вы добавили в эту осень?

Фото для вайба из прошлой осени. Когда мы с Леной решили поехать кататься на электричке.