Японский ритейл и e-commerce — это уникальная альтернативная ветвь эволюции, сформированная культурой, в которой ценность взаимодействия и доверия ставится выше скорости и минимальной цены.
Вот она — настоящая лояльность.
Ключевое отличие — глубокая гуманизация процесса покупки как в физическом, так и в цифровом мире.
Японцы очень внимательны к деталям и сервису.
Мне очень нравится из концепция «Итиба-гай» — в переводе «место, где купил».
Это совершенно другое восприятие товарно-рыночных отношений, не просто транзакция, а эмоциональная связь с местом покупки, основанная на доверии и качестве обслуживания.
Ну потому что только доверие и высокий сервис формируют настоящую привязанность и любовь.
Именно сервис активно развивает направление конбини (комбини-сторы). Это магазины у дома, где можно снять деньги, отправить посылку, оплатить ЖКХ, купить билет, отсканировать документ.. где-то в глубинке заплакала Почта России.
Чем больше услуг сосредоточено в магазине у дома, тем больше поводов вернуться и захватить что-нибудь на кассе.
9 ноября мы отправляемся в бизнес-экспедицию в Японию. Будем изучать бизнес-модели Японского ритейла и екома, вдохновляться и перенимать опыт.
Группа уже сформирована, но пару человек на борт готовы взять.
Так что, если вы как раз думали об образовании на осень или никак не определитесь с курсом МБА, то это знак. Знак — учиться у тех, у кого получилось.
А я продолжаю готовиться к поездке и формировать вопросы для того, чтобы лучше понять Японский ритейл, их маркетинг и структуру.
Сегодня сил на генерацию картинки не хватило, потому что я весь вечер любовалась фотографиями с Connected retail.
Мимика, конечно, у этой девицы на фото слишком подвижная — не поймать приличный кадр)
Вот она — настоящая лояльность.
Ключевое отличие — глубокая гуманизация процесса покупки как в физическом, так и в цифровом мире.
Японцы очень внимательны к деталям и сервису.
Мне очень нравится из концепция «Итиба-гай» — в переводе «место, где купил».
Это совершенно другое восприятие товарно-рыночных отношений, не просто транзакция, а эмоциональная связь с местом покупки, основанная на доверии и качестве обслуживания.
Ну потому что только доверие и высокий сервис формируют настоящую привязанность и любовь.
Именно сервис активно развивает направление конбини (комбини-сторы). Это магазины у дома, где можно снять деньги, отправить посылку, оплатить ЖКХ, купить билет, отсканировать документ.. где-то в глубинке заплакала Почта России.
Чем больше услуг сосредоточено в магазине у дома, тем больше поводов вернуться и захватить что-нибудь на кассе.
9 ноября мы отправляемся в бизнес-экспедицию в Японию. Будем изучать бизнес-модели Японского ритейла и екома, вдохновляться и перенимать опыт.
Группа уже сформирована, но пару человек на борт готовы взять.
Так что, если вы как раз думали об образовании на осень или никак не определитесь с курсом МБА, то это знак. Знак — учиться у тех, у кого получилось.
А я продолжаю готовиться к поездке и формировать вопросы для того, чтобы лучше понять Японский ритейл, их маркетинг и структуру.
Сегодня сил на генерацию картинки не хватило, потому что я весь вечер любовалась фотографиями с Connected retail.
Мимика, конечно, у этой девицы на фото слишком подвижная — не поймать приличный кадр)
1❤24🔥9👏6
Знаете, что еще прикольно в Японском ритейле?
Доминирование вертикальных интеграторов над чистыми маркетплейсами.
Тут должен раздаться звук бьющегося стекла*
И пока во всем мире маркетплейсы идут по пути «все под одной крышей» и максимальным упрощением работы, в Японии мощнейшим игроком является Rakuten и его модель, где каждый магазин сохраняет свою индивидуальность (дизайн, CRM), а не является безликим продавцом.
Унификация превращает процесс покупки на маркетплейсе в покупку на складе - унылые серые коробки и никакого праздника.
А Rakuten это маркетплейс и агрегатор в одном лице.
И самое прикольное — система баллов, она работает во всех магазинах платформы.
То есть ты можешь получить баллы за покупку корма для кота и потратить эти баллы на покупку ювелирки. Вот она — настоящая забота о пользователе.
А не выжималка всех соков и денег из потребителя.
А еще, Rakuten — главная площадка для монетизации для японских блогеров.
Rakuten Ichiba:
Каждый магазин ведет свой блог, рассылку, страницу в Twitter. Это социальное взаимодействие "продавец-покупатель".
Rakuten Room:
Встроенная социальная сеть внутри экосистемы Rakuten, где пользователи делятся отзывами и фотографиями покупок.
Rakuten Rebates (партнерская программа): Крупнейшая в Японии партнерская сеть. Блогеры всех мастей и размеров размещают ссылки на товары с Rakuten Ichiba и получают комиссию.
Промпт:
Доминирование вертикальных интеграторов над чистыми маркетплейсами.
Тут должен раздаться звук бьющегося стекла*
И пока во всем мире маркетплейсы идут по пути «все под одной крышей» и максимальным упрощением работы, в Японии мощнейшим игроком является Rakuten и его модель, где каждый магазин сохраняет свою индивидуальность (дизайн, CRM), а не является безликим продавцом.
Унификация превращает процесс покупки на маркетплейсе в покупку на складе - унылые серые коробки и никакого праздника.
А Rakuten это маркетплейс и агрегатор в одном лице.
И самое прикольное — система баллов, она работает во всех магазинах платформы.
То есть ты можешь получить баллы за покупку корма для кота и потратить эти баллы на покупку ювелирки. Вот она — настоящая забота о пользователе.
А не выжималка всех соков и денег из потребителя.
А еще, Rakuten — главная площадка для монетизации для японских блогеров.
Rakuten Ichiba:
Каждый магазин ведет свой блог, рассылку, страницу в Twitter. Это социальное взаимодействие "продавец-покупатель".
Rakuten Room:
Встроенная социальная сеть внутри экосистемы Rakuten, где пользователи делятся отзывами и фотографиями покупок.
Rakuten Rebates (партнерская программа): Крупнейшая в Японии партнерская сеть. Блогеры всех мастей и размеров размещают ссылки на товары с Rakuten Ichiba и получают комиссию.
Промпт:
Фотореализм японского маркетплейса в виде девушки, которая поливает сад, в котором растут разные цветы и растения и каждый не похож на другой1🔥13❤3😍3
Смотреть каждый день подписки в аккаунте это не тщеславие, а база.
К сожалению, пока еще нет эффективных инструментов, которые помогают вычистить ботов из подписок автоматически и приходится следить за этим самостоятельно.
Наличие ботов всегда негативно влияет на алгоритмы (всегда):
соотношение просмотров к подписчикам хуже, ниже ER.
Да и вообще, за мертвые души уже давно никто не платит. Блогеров оценивают не по подписчикам, а по охватам.
Поэтому в утреннюю рутину, где-то во время чистки зубов, ставим еще и чистку подписчиков.
Лучше подписчиков будет меньше, но они будут живые и активные.
К сожалению, пока еще нет эффективных инструментов, которые помогают вычистить ботов из подписок автоматически и приходится следить за этим самостоятельно.
Наличие ботов всегда негативно влияет на алгоритмы (всегда):
соотношение просмотров к подписчикам хуже, ниже ER.
Да и вообще, за мертвые души уже давно никто не платит. Блогеров оценивают не по подписчикам, а по охватам.
Поэтому в утреннюю рутину, где-то во время чистки зубов, ставим еще и чистку подписчиков.
Лучше подписчиков будет меньше, но они будут живые и активные.
💯18❤8
Вся правда о конференции Юр.FAQ*
Весной этого года Таня Иванова придумала конференцию, которая будет не только про бизнес, но и про правила работы, юридически нормы и возможности, которые законы открывают для бизнеса.
Мы с Настей Красниковой даже не раздумывали. Это было гениально, востребованно, свежо - такого никто не делал.
Собрать не только спикеров и экспертов из сферы инфлюенс маркетинга, но и экспертов законодательного и юридического сектора. В условиях выхода закона о запрете рекламы у блогеров в Instagram* казалось, что такая конференция будет очень полезной, что она сможет дать опору бизнесу, показать, что есть возможности для развития.
В июне мы начали подготовку к нашей конференции.
4 месяца работы просто в невероятном темпе, на немыслимой скорости!
Над конференцией работала команда из 14 человек. В программе участовали 44 спикера, включая Антона Горелкина, ФАС, АРИР и АКАР.
Многомиллионные расходы на аренду площадки, кейтеринг, пиар, дизайн, графика, мерч, трансляция.
Мы рассказали о том, как работать с рисками, 3% сбором за рекламу, маркировкой.
Показали социальные сети, в которых есть трафик и эффективные блогеры. Спросили самих блогеров, как они планируют продолжать работу. Знаете кудрявого мальчика, который снимает рилсы про зумеров? Он тоже был.
Амбассадорства, подписная модель, коллаборации с селебрити, фабрики контента.
Я перестала считать регистрации на цифре 650.
Мы собрали огромное количество фантастических отзывов о конференции и об организации.
Контент на Юр.FAQ* получился востребованным, эксклюзивным и полезным.
Мы сделали эту конференцию втроем: Я, Настя Красникова и Таня Иванова.
У нас не получилось только одно - окупить расходы.
Нас очень поддержали коллеги и друзья из КОНСОЛЬ и Tribute, Сбермаркетинг, Getblogger, Feedstars и Gamers Club Agency, Ozon.
Но чтобы выйти в ноль этого, к сожалению, не хватило.
Нам не хватило поддержки рынка и помощи. И мы будем очень благодарны, если сейчас вы нас поддержите, те кто был на конференции или кто слышал о ней хорошие отзывы.
Открыта для покупки онлайн-запись конференции, с доступом в закрытый чат, где сейчас больше 360 человек из отрасли, стоимость записи 17 900 рублей. Со скидко по PROMO15 цена будет 15 215 рублей.
Материалы и правда стоят того.
Весной этого года Таня Иванова придумала конференцию, которая будет не только про бизнес, но и про правила работы, юридически нормы и возможности, которые законы открывают для бизнеса.
Мы с Настей Красниковой даже не раздумывали. Это было гениально, востребованно, свежо - такого никто не делал.
Собрать не только спикеров и экспертов из сферы инфлюенс маркетинга, но и экспертов законодательного и юридического сектора. В условиях выхода закона о запрете рекламы у блогеров в Instagram* казалось, что такая конференция будет очень полезной, что она сможет дать опору бизнесу, показать, что есть возможности для развития.
В июне мы начали подготовку к нашей конференции.
4 месяца работы просто в невероятном темпе, на немыслимой скорости!
Над конференцией работала команда из 14 человек. В программе участовали 44 спикера, включая Антона Горелкина, ФАС, АРИР и АКАР.
Многомиллионные расходы на аренду площадки, кейтеринг, пиар, дизайн, графика, мерч, трансляция.
Мы рассказали о том, как работать с рисками, 3% сбором за рекламу, маркировкой.
Показали социальные сети, в которых есть трафик и эффективные блогеры. Спросили самих блогеров, как они планируют продолжать работу. Знаете кудрявого мальчика, который снимает рилсы про зумеров? Он тоже был.
Амбассадорства, подписная модель, коллаборации с селебрити, фабрики контента.
Я перестала считать регистрации на цифре 650.
Мы собрали огромное количество фантастических отзывов о конференции и об организации.
Контент на Юр.FAQ* получился востребованным, эксклюзивным и полезным.
Мы сделали эту конференцию втроем: Я, Настя Красникова и Таня Иванова.
У нас не получилось только одно - окупить расходы.
Нас очень поддержали коллеги и друзья из КОНСОЛЬ и Tribute, Сбермаркетинг, Getblogger, Feedstars и Gamers Club Agency, Ozon.
Но чтобы выйти в ноль этого, к сожалению, не хватило.
Нам не хватило поддержки рынка и помощи. И мы будем очень благодарны, если сейчас вы нас поддержите, те кто был на конференции или кто слышал о ней хорошие отзывы.
Открыта для покупки онлайн-запись конференции, с доступом в закрытый чат, где сейчас больше 360 человек из отрасли, стоимость записи 17 900 рублей. Со скидко по PROMO15 цена будет 15 215 рублей.
Материалы и правда стоят того.
1❤15🙏8👏6
Не знаю как у вас, а я когда болею, я просто выпадаю из всех сфер жизни.
Ничего не могу, только страдать. В голове ни единой мысли. Даже сериалы не укладываются, можно тупо одну серию на повтор ставить - каждый раз как новая.
На этот раз постучалась в дверь боль нежданная в области горла.
И я пишу этот пост по двум причинам:
- Переживаю, что не выходила на связь с 30 октября и вы забудете обо мне (то есть реально первая причина это ты).
- Чувствую невероятное тепло по всему телу и нет это не температура, тепло благодарности к моим друзьям и близким.
За эти несколько дней мне прислали гору фруктов, протертую малину и имбирь, чай, цветы, заряженные на восстановление и, скорей всего, силу земли, а друг, на чей день рождения я не попала, прислал целый противень барбекью! С огурчиками и холопенье, с салатиками.
Я в такие моменты думаю о том, какой дивный новый мир мы все с вами построили. Мир в котором люди заботятся друг о друге, согревают друг друга теплом, беспокоятся, присылают ссылки на запись к врачу, список лекарств, да даже просто беспокоятся о том, как я.
И это такое фантастическое чувство. Дороже золота!
Надевайте шарфы, пожалуйста. Уже пора!
Пойду наклею пластырь на нос. Мало ли
Ничего не могу, только страдать. В голове ни единой мысли. Даже сериалы не укладываются, можно тупо одну серию на повтор ставить - каждый раз как новая.
На этот раз постучалась в дверь боль нежданная в области горла.
И я пишу этот пост по двум причинам:
- Переживаю, что не выходила на связь с 30 октября и вы забудете обо мне (то есть реально первая причина это ты).
- Чувствую невероятное тепло по всему телу и нет это не температура, тепло благодарности к моим друзьям и близким.
За эти несколько дней мне прислали гору фруктов, протертую малину и имбирь, чай, цветы, заряженные на восстановление и, скорей всего, силу земли, а друг, на чей день рождения я не попала, прислал целый противень барбекью! С огурчиками и холопенье, с салатиками.
Я в такие моменты думаю о том, какой дивный новый мир мы все с вами построили. Мир в котором люди заботятся друг о друге, согревают друг друга теплом, беспокоятся, присылают ссылки на запись к врачу, список лекарств, да даже просто беспокоятся о том, как я.
И это такое фантастическое чувство. Дороже золота!
Надевайте шарфы, пожалуйста. Уже пора!
Пойду наклею пластырь на нос. Мало ли
14❤53💊23🤗12🙏1🍾1
Социальные сети остаются одним из самых эффективных способов продвижения (только не путайте с таргетом, я про инфлюенс и smm).
Что самое важное нужно знать о соц.сетях: вертикальный видео-контент это база. И везде, где есть такой формат, есть алгоритм для продвижения собственного контента, который всегда заточен на частоту постинга.
VK, кстати, чуть ли не единственная соц.сеть, где лучше не частить.
Кстати, в TikTok и в Shorts Youtube короткие вертикальные видео, при прочих равных, собирают больше просмотров, чем Reels.
С Pinteret надо уметь работать. Просто выложить ролик и забыть, там не получится.
Даже в Telegram, даже, я все чаще наблюдаю, что сторис собирают больше просмотров, чем посты. Но блогеры частенько забивают на этот формат, а зря.
У меня есть чек-лист по рекомендованной частоте постинга в соц.сетях, кому нужно - пришлю в личку.
Ну и думаю, что надо мне тоже добавлять сторис. К тому же, завтра я в бизнес-экспедицию в Японию, будет что рассказать.
Prompt:
Что самое важное нужно знать о соц.сетях: вертикальный видео-контент это база. И везде, где есть такой формат, есть алгоритм для продвижения собственного контента, который всегда заточен на частоту постинга.
VK, кстати, чуть ли не единственная соц.сеть, где лучше не частить.
Кстати, в TikTok и в Shorts Youtube короткие вертикальные видео, при прочих равных, собирают больше просмотров, чем Reels.
С Pinteret надо уметь работать. Просто выложить ролик и забыть, там не получится.
Даже в Telegram, даже, я все чаще наблюдаю, что сторис собирают больше просмотров, чем посты. Но блогеры частенько забивают на этот формат, а зря.
У меня есть чек-лист по рекомендованной частоте постинга в соц.сетях, кому нужно - пришлю в личку.
Ну и думаю, что надо мне тоже добавлять сторис. К тому же, завтра я в бизнес-экспедицию в Японию, будет что рассказать.
Prompt:
Фотореализм. Молодая девушка современная в наушниках идет по городу и ее окружают вертикальные форматы: на домах вертикальные билборды, у людей в руках телефоны, в ее руке тоже телефон с видео❤18🔥13🤝1
В Японской культуре есть запрет на навязывание и прямые продажи.
Поэтому даже продающая реклама это всегда спектакль перед зрителем и чем искуснее он разыгран, тем больше продаж он принесет.
Поэтому блогеры там исторически не просто рекламируют товары и услуги, а рассказывают истории.
И перформанс инструменты там строятся не на промо, а на эстетике использования, ощущения, эмоции, стиль.
Истории, это именно та трансформация, которая сейчас происходит с рекламным рынком и то, что надо научиться рассказывать всем нам.
Prompt:
Поэтому даже продающая реклама это всегда спектакль перед зрителем и чем искуснее он разыгран, тем больше продаж он принесет.
Поэтому блогеры там исторически не просто рекламируют товары и услуги, а рассказывают истории.
И перформанс инструменты там строятся не на промо, а на эстетике использования, ощущения, эмоции, стиль.
Истории, это именно та трансформация, которая сейчас происходит с рекламным рынком и то, что надо научиться рассказывать всем нам.
Prompt:
Фотореализм. Современная японская девушка в красивом традиционном платье рисует на холсте историю яркими красками🔥21❤🔥13❤9
Численность населения Японии на середину 2025 года оценивается примерно в 123 миллиона человек.
Количество активных пользователей LINE - базовое приложение на японском рынке, которое есть почти у всех — около 97 миллионов в месяц, примерно 78,6 % от всего населения страны.
LINE это суперапп, который японские пользователи рассматривают как средство общения, социальную сеть, а также сервис-экосистему, с которой связана их повседневность: общение, медиа, финансы и сервисы повседневной жизни.
Философия LINE: делать технологии не ради удобства, а ради эмоций — чтобы каждый пользователь чувствовал радость, вдохновение и комфорт, используя сервис в повседневной жизни.
LINE - номер один в Японии среди социальных сетей и мессенджеров, по охвату населения.
На втором месте Х (эксТвиттер) - порядка 60млн. MAU и сопоставимый с ним по объему аудитории Youtube.
Instagram (принадлежит запрещенной организации в России) - 50млн.MAU
4 место делят между собой TikTok и Facebook(принадлежит запрещенной в России организации) - у каждой по 30млн.пользователей.
Количество активных пользователей LINE - базовое приложение на японском рынке, которое есть почти у всех — около 97 миллионов в месяц, примерно 78,6 % от всего населения страны.
LINE это суперапп, который японские пользователи рассматривают как средство общения, социальную сеть, а также сервис-экосистему, с которой связана их повседневность: общение, медиа, финансы и сервисы повседневной жизни.
Философия LINE: делать технологии не ради удобства, а ради эмоций — чтобы каждый пользователь чувствовал радость, вдохновение и комфорт, используя сервис в повседневной жизни.
LINE - номер один в Японии среди социальных сетей и мессенджеров, по охвату населения.
На втором месте Х (эксТвиттер) - порядка 60млн. MAU и сопоставимый с ним по объему аудитории Youtube.
Instagram (принадлежит запрещенной организации в России) - 50млн.MAU
4 место делят между собой TikTok и Facebook(принадлежит запрещенной в России организации) - у каждой по 30млн.пользователей.
❤17👍15🌭4
Пока вы спали, ваш блогер начал разбираться с тем, что происходит с ритейлом в Японии.
Они уходят от огромных супермаркетов с большими площадами потому что такие площадки потеряли актуальность. Ежегодно закрываются десятки таких магазинов.
Раньше, в такие магазины, типа нашей МЕГА, ездили за закупкой товаров постоянного спроса. Сегодня, все эти товары заказывают в онлайне.
Знаете, что удивительно?! Одной из точек притяжения становятся товары, которые буквально созданы для того, чтобы вызывать в голове потребителя вопрос «что за херня а разве такое бывает».
Перепрочтение экономики впечатлений и организация развлечений внутри торговой площади магазина.
Но основной тренд, который за последние 10 лет поменял расстановку сил в ритейле, это психология выкладки товаров в магазинах.
Магазины устанавливают камеры для аналитики пользовательских реакций и движения толпы, и адаптируют выкладку товаров, создавая магниты на протяжении всего пользовательского пути по магазину.
Получается, нейромаркетинг или даже нейровыкладка.
Они уходят от огромных супермаркетов с большими площадами потому что такие площадки потеряли актуальность. Ежегодно закрываются десятки таких магазинов.
Раньше, в такие магазины, типа нашей МЕГА, ездили за закупкой товаров постоянного спроса. Сегодня, все эти товары заказывают в онлайне.
Знаете, что удивительно?! Одной из точек притяжения становятся товары, которые буквально созданы для того, чтобы вызывать в голове потребителя вопрос «
Перепрочтение экономики впечатлений и организация развлечений внутри торговой площади магазина.
Но основной тренд, который за последние 10 лет поменял расстановку сил в ритейле, это психология выкладки товаров в магазинах.
Магазины устанавливают камеры для аналитики пользовательских реакций и движения толпы, и адаптируют выкладку товаров, создавая магниты на протяжении всего пользовательского пути по магазину.
Получается, нейромаркетинг или даже нейровыкладка.
❤26🔥15👏9
Когда как не в понедельник ехать на встречу на пивной завод.
Завод регулярно публикует отчеты о продажах. Их общий годовой объем производства пива и напитков категории «beer-taste» (включая «третий сектор» — хоппи, напитки на основе солода и т.д.) в Японии составляет около 20-22 миллионов гектолитров (млн гл) в год.
1 гектолитр = 100 литров!
На этот завод приходится значительная часть этого объема. Точной разбивки нет, но это один из их флагманских заводов. Можно предположить, что на него приходится не менее 30-40% от общего производства.
Возьмем нижнюю оценку: 20 млн гл * 30% = 6 млн гектолитров в год.
Переведем в литры: 6 млн гл * 100 = 600 миллионов литров в год.
В месяц: 600 млн литров / 12 месяцев ≈ 50 миллионов литров в месяц.
Это примерно 140 миллионов стандартных банок по 350 мл.
Если выстроить эти банки в ряд, они протянутся более чем на 50 000 километров (что больше длины экватора Земли).
Завод регулярно публикует отчеты о продажах. Их общий годовой объем производства пива и напитков категории «beer-taste» (включая «третий сектор» — хоппи, напитки на основе солода и т.д.) в Японии составляет около 20-22 миллионов гектолитров (млн гл) в год.
1 гектолитр = 100 литров!
На этот завод приходится значительная часть этого объема. Точной разбивки нет, но это один из их флагманских заводов. Можно предположить, что на него приходится не менее 30-40% от общего производства.
Возьмем нижнюю оценку: 20 млн гл * 30% = 6 млн гектолитров в год.
Переведем в литры: 6 млн гл * 100 = 600 миллионов литров в год.
В месяц: 600 млн литров / 12 месяцев ≈ 50 миллионов литров в месяц.
Это примерно 140 миллионов стандартных банок по 350 мл.
Если выстроить эти банки в ряд, они протянутся более чем на 50 000 километров (что больше длины экватора Земли).
❤🔥19🔥18❤15
MUJI - Японские бунтари!
Они придумали «нецветные одеяла» и не отрезать консервированным грибам края шляпки. Они произвели велосипед без фонарика и боковушки макарон.
И в этом вся Япония!
Это невероятный восторг и ни с чем несравнимый опыт.
У Японцев настолько тонкая душевная организация, что для них красота важнее любых других жизненных аспектов. Традиции это не просто ритуал, это глубочайшее уважение к старшему поколению.
И вот ты слышишь историю, что огромный, успешный бренд вырос на том, что они не стали запариваться над поиском совершенства.
Я просто в таком шоковом восхищении, сейчас постараюсь объяснить.
Кто делал домашние макароны впрок, знает, что спагетти сушат, раскладывая по разным поверхностям. Развешивая, если можно так сказать.
И вот в Японии, в упаковку макарон, шли только ровные, прямые макаронины. То есть хвостики, в виде буквы “U” на которых висели эти макароны при сушке, шли в утиль. ПОТОМУ ЧТО НЕКРАСИВО.
Блин, макароны, спагетти. Вы варили спагетти когда-нибудь? Они становятся мягкими и поддатливыми при варке. И с хвостиком, и без хвостика - эффект один.
Но!
Исторически макароны в упаковку клали только красивые и ровные. И вот MUJI придумали как оптимизировать процесс и снизить затраты - класть в упаковку все макароны без утиля.
Я чувствую, что мне не хватает знания русского языка, чтобы описать степень моего потрясения.
Можно ехать домой. Ценнее знаний уже не будет: не усложняй и будет тебе счастье.
Prompt:
Они придумали «нецветные одеяла» и не отрезать консервированным грибам края шляпки. Они произвели велосипед без фонарика и боковушки макарон.
И в этом вся Япония!
Это невероятный восторг и ни с чем несравнимый опыт.
У Японцев настолько тонкая душевная организация, что для них красота важнее любых других жизненных аспектов. Традиции это не просто ритуал, это глубочайшее уважение к старшему поколению.
И вот ты слышишь историю, что огромный, успешный бренд вырос на том, что они не стали запариваться над поиском совершенства.
Я просто в таком шоковом восхищении, сейчас постараюсь объяснить.
Кто делал домашние макароны впрок, знает, что спагетти сушат, раскладывая по разным поверхностям. Развешивая, если можно так сказать.
И вот в Японии, в упаковку макарон, шли только ровные, прямые макаронины. То есть хвостики, в виде буквы “U” на которых висели эти макароны при сушке, шли в утиль. ПОТОМУ ЧТО НЕКРАСИВО.
Блин, макароны, спагетти. Вы варили спагетти когда-нибудь? Они становятся мягкими и поддатливыми при варке. И с хвостиком, и без хвостика - эффект один.
Но!
Исторически макароны в упаковку клали только красивые и ровные. И вот MUJI придумали как оптимизировать процесс и снизить затраты - класть в упаковку все макароны без утиля.
Я чувствую, что мне не хватает знания русского языка, чтобы описать степень моего потрясения.
Можно ехать домой. Ценнее знаний уже не будет: не усложняй и будет тебе счастье.
Prompt:
Фотореализм. Хвостики от спагетти в форме «U» которые остались после сушки и обрезания спагетти до ровной формы.🔥21😁11👏9
Вообще, конечно, весь японский продуктовый ритейл, на мой взгляд, процветает за счет высокого качества продуктов.
И это единственное утп, которое отличает этот рынок, например, от нашего.
Когда селекция создает вкусную и красивую еду, еще и по низким ценам, ты ее как не положи, она будет продаваться, создавать спрос и трафик в магазинах.
Японский ритейл очень консервативен. Японская экономика у меня вызвает вопросы, а не чувство восхищения.
И Японии, на мой взгляд, очень нужны новаторы, которые смогу «make Japan great again». И пока такого поколения еще не появилось: голодного и готового пойти против традиций.
По крайней мере, я Японский бизнес почувствовала именно таким.
Fast retailing открыли в 1949г.
В 1984г. они же открыли первый магазин Uniqlo.
MUJI основан Seiyu Group в 1980г. Seiyu Group, японская группа супермаркетов, торговых центров и универмагов, была основана в 1946г.
Ito Yokado основаны в 1958г. Именно они в 1973 выкупят лицензию на 7eleven.
Мне кажется, этим все сказано.
Prompt:
И это единственное утп, которое отличает этот рынок, например, от нашего.
Когда селекция создает вкусную и красивую еду, еще и по низким ценам, ты ее как не положи, она будет продаваться, создавать спрос и трафик в магазинах.
Японский ритейл очень консервативен. Японская экономика у меня вызвает вопросы, а не чувство восхищения.
И Японии, на мой взгляд, очень нужны новаторы, которые смогу «make Japan great again». И пока такого поколения еще не появилось: голодного и готового пойти против традиций.
По крайней мере, я Японский бизнес почувствовала именно таким.
Fast retailing открыли в 1949г.
В 1984г. они же открыли первый магазин Uniqlo.
MUJI основан Seiyu Group в 1980г. Seiyu Group, японская группа супермаркетов, торговых центров и универмагов, была основана в 1946г.
Ito Yokado основаны в 1958г. Именно они в 1973 выкупят лицензию на 7eleven.
Мне кажется, этим все сказано.
Prompt:
Фотореализм. Прилавок в супермаркете на котором лежат генномодифицированные фрукты и овощи, очень красивые, крупные, они машут посетителям ручками💯11❤8🔥6