ЗАПИСЬ ЭФИРА по Анализу Критичности

По вашим просьбам провели повторный эфир по анализу критичности.

Времени было мало, спикеры вернулись не все. поэтому всего 52 минуты вместо 2-х часов.

Это, конечно, шутка. Просто выкладываем тот участок записи, который удалось сохранить благодаря одному из наших спикеров.

а еще у этих ребят канал в тележке есть: @sensorsnews

Самое дорогое, что есть у компании - это ее активы. Самое ценное, чем она обладает, - это ее культура!

Электрики, они такие..

Суд в Испании решил, что компания незаконно уволила электрика, выпившего три литра пива во время рабочего дня

18+ НАСТОЯЩИЙ МАТЕРИАЛ (ИНФОРМАЦИЯ) ПРОИЗВЕДЕН, РАСПРОСТРАНЕН И (ИЛИ) НАПРАВЛЕН ИНОСТРАННЫМ АГЕНТОМ ПИВОВАРОВЫМ АЛЕКСЕЕМ ВЛАДИМИРОВИЧЕМ ЛИБО КАСАЕТСЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ИНОСТРАННОГО АГЕНТА ПИВОВАРОВА АЛЕКСЕЯ ВЛАДИМИРОВИЧА

Высокий суд региона Мурсия на юго-востоке Испании постановил, что электрика, который неоднократно употреблял алкоголь на работе, уволили незаконно.

Испанская компания наняла частного детектива, чтобы доказать, что сотрудник употребляет алкоголь во время работы. Детектив вел слежку за рабочим фургоном.

Во время наблюдений выяснилось, что в один из дней электрик и двое его коллег выпили в общей сложности семь литров пива в период с утра до обеда. В тот же день мужчина выпил еще три банки пива, после чего вернулся в офис. В другой день его фургон остановился около бара в 8:27 утра. Через месяц частный детектив заметил, что электрик выпил банку пива перед обедом, три бокала красного вина во время еды, а затем — рюмку коньяка.

Электрик проработал в компании 28 лет и был уволен в сентябре 2021 года за «неоднократное и чрезмерное употребление алкоголя в течение рабочего дня». Слежку за ним вели летом того же года.

Однако суд поручил восстановить его на работе, а компанию обязал выплатить ему 47 тысяч евро компенсации. По мнению суда, частный детектив ни разу не упомянул о признаках опьянения или нетвердой походке. «Нет никаких доказательств — документальных, экспертных или свидетельских — однозначно свидетельствующих о том, что мужчина находился в состоянии алкогольного опьянения», — сообщили в суде

Что же плохого в плакатах и призывах? Они адресованы не тем людям. Они возникли из представлений менеджмента о том, что производственные рабочие могут, если хорошо примутся за дело, добиться «ноля дефектов», улучшить качество, повысить производительность и прочее, чего только ни пожелается. Используя картинки и плакаты, менеджеры не учитывают тот факт, что большинство трудностей коренится в системе. Вычисления, которые показывают, какова доля дефектов и ошибок и какие затраты обусловлены системой (за которую ответственен менеджмент), а сколько приходится на сотрудников, следует сделать одним из основных инструментов менеджмента и, конечно, лидерства ...

Призывы и плакаты вызывают горечь и разочарование. Они показывают производственному рабочему, что менеджмент не видит барьеров, которые мешают рабочим гордиться своим мастерством ...

...Менеджменту надо понять, что его главная ответственность отныне и навсегда связана с совершенствованием системы..
(с)Деминг

Друзья, как насчет эфира про базовый процесс управления работами? Путь заказа от его создания, до закрытия. Предыдущий опрос показал очевидную актуальность темы!
Те, кто хочет выступить, - пишите в личку или в чат!

Сделал отдельный канал куда скопировал все прошлые опросы и голосовалки и буду пересылать новые.

Результаты опросов можно использовать для обоснования некоторых тезисов и инициатив, а также для аналитики.

(при использовании просьба давать ссылку на канал)

Пользуйтесь на здоровье

https://news.1rj.ru/str/AM_press_vote

Кстати, из 5 6 человек, ответивших в опросе, что они готовы быть спикерами, со мной связался только один два.

Люди, где вы?

Друзья, вот мой профиль на LinkedIn

Давайте дружиться, мне очень интересно читать ваши обновления. Я уверен, что это позволит публиковать больше интересного в канале.

Также там вы можете подтвердить мои навыки, если, конечно, сочтете их соответствующими)

Всем привет.
Это второй (из 3-х) призыв спикеров на эфир, посвященный базовому процессу управления работами.

- Какой путь проходит ваша работа от ее инициации до ее выполнения (или анализа)
- как это поддерживается вашей CMMS (статусы заказов и сообщений, необходимая автоматизация)
- кто участвует в этом процессе?

Как по мне, так насущнее темы нет)
Будут спикеры - будет эфир

Решил иногда разбавлять посты вакансиями в предметной области.
Формат выработаем по ходу дела..

- Специалист по надежности в Фосагро

- Инженер по надежности в Технологии ОФС

- Инженер по управлению надежностью в Иркутскую нефтяную компанию

- Ведущий инженер по надежности в Алросу

Любое обучение лучшим практикам (как процессным, так и практикам выполнения), чтобы быть эффективным, должно состоять не только из учебной фазы, но и включать в себя так называемые "головы и хвосты" - т.е. необходимые действия "до" и "по результатам" тренинга.

И к этим шагам (обычно) относятся достаточно формально, подразумевая, что они выполняются (на самом деле, далеко не всегда так, чтобы приносить пользу)

Типичные головы:

-- Встреча с группой руководителя уровня как минимум +2 уровня, который подчеркивает
- важность проводимого обучения,
- обозначает его предпосылки и цели (а они до этого должны быть определены),
- раскрывает актуальные ожидания: что должно измениться после того, как сотрудники получат новые знания/навыки (результативность/качество/способы работы и т.д.)
-- формализация освобождения от основных задач (которая может и должна (при больших обучениях)включать
- изменение сроков поставленных заданий)
- и/или определение плана замещения на период обучения.
- также должно быть учтено выделение времени на самостоятельную работу в рамках обучения, если это предусмотрено курсом - и это очень важно, хотя часто упускается..

Типичные хвосты:
- обратная связь по обучению, его организации, актуальности и качеству. Только на обратную связь должна быть еще и встречная обратная связь (что было изменено по результатам ОС от сотрудника)

-- Встреча с руководителем по итогам обучения с рефлексией по обучению, где обсуждается:
- что нового мы узнали, как это соотносится с тем, как мы работаем сейчас?
- следует ли что-то изменить или улучшить в нашей работе?,
- можно ли это сделать сразу или потребуются какие-либо дополнительные действия, кто за них будет отвечать и когда они должны быть сделаны?

Все, конечно же, помнят аварию в Мексиканском заливе. Что примечательно, расследования подобных событий "там" всегда публичны, в то время как у нас РТН не публикует свои расследования целиком.

Я считаю, это не самый лучший подход по обеспечению осознания причин и доверия к результатам анализа. И последующему недопущению подобного...

По аварии в Мексиканском заливе есть большое расследование BP и расследования природоохраны и правительственной комиссии, доступные в сети и представляют собой двухсотстраничные документы с детальным изложением всех обстоятельств.

По ссылке - финальный отчет BP , выводы которого несколько отличаются от расследования госкомиссии, но тоже признают ряд системных ошибок внутри компании.

Расследование применяет методологию Барьерного анализа и подробно исследует, какие причины обусловили реализацию столь пагубных последствий, несмотря на наличие множества барьеров, которые должны были не допустить этого.

А на картинке - несколько слоев несработавших барьеров.

Помните новость про испанского электрика?

Чем мы хуже, вот, пожалуйста - аналогичное решение российского суда