Сделал отдельный канал куда скопировал все прошлые опросы и голосовалки и буду пересылать новые.

Результаты опросов можно использовать для обоснования некоторых тезисов и инициатив, а также для аналитики.

(при использовании просьба давать ссылку на канал)

Пользуйтесь на здоровье

https://news.1rj.ru/str/AM_press_vote

Кстати, из 5 6 человек, ответивших в опросе, что они готовы быть спикерами, со мной связался только один два.

Люди, где вы?

Друзья, вот мой профиль на LinkedIn

Давайте дружиться, мне очень интересно читать ваши обновления. Я уверен, что это позволит публиковать больше интересного в канале.

Также там вы можете подтвердить мои навыки, если, конечно, сочтете их соответствующими)

Всем привет.
Это второй (из 3-х) призыв спикеров на эфир, посвященный базовому процессу управления работами.

- Какой путь проходит ваша работа от ее инициации до ее выполнения (или анализа)
- как это поддерживается вашей CMMS (статусы заказов и сообщений, необходимая автоматизация)
- кто участвует в этом процессе?

Как по мне, так насущнее темы нет)
Будут спикеры - будет эфир

Решил иногда разбавлять посты вакансиями в предметной области.
Формат выработаем по ходу дела..

- Специалист по надежности в Фосагро

- Инженер по надежности в Технологии ОФС

- Инженер по управлению надежностью в Иркутскую нефтяную компанию

- Ведущий инженер по надежности в Алросу

Любое обучение лучшим практикам (как процессным, так и практикам выполнения), чтобы быть эффективным, должно состоять не только из учебной фазы, но и включать в себя так называемые "головы и хвосты" - т.е. необходимые действия "до" и "по результатам" тренинга.

И к этим шагам (обычно) относятся достаточно формально, подразумевая, что они выполняются (на самом деле, далеко не всегда так, чтобы приносить пользу)

Типичные головы:

-- Встреча с группой руководителя уровня как минимум +2 уровня, который подчеркивает
- важность проводимого обучения,
- обозначает его предпосылки и цели (а они до этого должны быть определены),
- раскрывает актуальные ожидания: что должно измениться после того, как сотрудники получат новые знания/навыки (результативность/качество/способы работы и т.д.)
-- формализация освобождения от основных задач (которая может и должна (при больших обучениях)включать
- изменение сроков поставленных заданий)
- и/или определение плана замещения на период обучения.
- также должно быть учтено выделение времени на самостоятельную работу в рамках обучения, если это предусмотрено курсом - и это очень важно, хотя часто упускается..

Типичные хвосты:
- обратная связь по обучению, его организации, актуальности и качеству. Только на обратную связь должна быть еще и встречная обратная связь (что было изменено по результатам ОС от сотрудника)

-- Встреча с руководителем по итогам обучения с рефлексией по обучению, где обсуждается:
- что нового мы узнали, как это соотносится с тем, как мы работаем сейчас?
- следует ли что-то изменить или улучшить в нашей работе?,
- можно ли это сделать сразу или потребуются какие-либо дополнительные действия, кто за них будет отвечать и когда они должны быть сделаны?

Все, конечно же, помнят аварию в Мексиканском заливе. Что примечательно, расследования подобных событий "там" всегда публичны, в то время как у нас РТН не публикует свои расследования целиком.

Я считаю, это не самый лучший подход по обеспечению осознания причин и доверия к результатам анализа. И последующему недопущению подобного...

По аварии в Мексиканском заливе есть большое расследование BP и расследования природоохраны и правительственной комиссии, доступные в сети и представляют собой двухсотстраничные документы с детальным изложением всех обстоятельств.

По ссылке - финальный отчет BP , выводы которого несколько отличаются от расследования госкомиссии, но тоже признают ряд системных ошибок внутри компании.

Расследование применяет методологию Барьерного анализа и подробно исследует, какие причины обусловили реализацию столь пагубных последствий, несмотря на наличие множества барьеров, которые должны были не допустить этого.

А на картинке - несколько слоев несработавших барьеров.

Помните новость про испанского электрика?

Чем мы хуже, вот, пожалуйста - аналогичное решение российского суда

Оказалось, что не постил одну из любимых картинок. Как раз пятничной тематики)

Друзья, Северсталь запустила в тележке чат экспертной сети по автоматизации процессов ТОиР. Еще одним полезным ресурсом прибыло. Это тут:
https://news.1rj.ru/str/+8b64AjA5iVwwOGQy

Давно не делились с вами новинками в нормативке.
А сегодня делимся, да еще и такой интересной!
Интересно будет не всем, но тем, кому будет, - будет интересно весьма!)

ГОСТ Р МЭК 62628-2021 Надежность в технике. РУКОВОДСТВО ПО ОБЕСПЕЧЕНИЮ НАДЕЖНОСТИ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ

Скачать можно на сайте Надежной Книги тут

нетленка, круче только про "полимеры"

Друзья, это последний призыв спикеров на эфир.
Пока я вижу только пассивный интерес к этой (на мой взгляд) важнейшей теме.

Больше данную тему предлагать не буду)

При наличии готовности выступить - пишите в чат или мне (@dr_dg)

Давно не постили цитат из книжек, к тому же еще и не изданных.

А меж тем, закончена редактура 10 из 13 глав!

Новый Гулати (Лучшие практики в Обслуживании и Надежности) на подходе..

Программа 31-й международной конференции SMRP - крупнейшего события в тематической сфере.
Чтобы быть в курсе трендов..

(ну или вдруг у вас виза и бюджет есть. дело будет в октябре)

https://smrp.org/Events/Annual-Conference/Agenda?utm_source=informz&utm_medium=email&utm_campaign=2023_annual_conference&utm_content=agenda

Во время 2-й мировой войны ЦРУ выпустило инструкцию для не сочувствующих рейху на контролируемых Германией территориях по действенному и безопасному (для исполнителя) саботажу.
рассекречена в 2008.

Там просто песня - разобраны основные типы оборудования и то, как эффективно его ломать. А также даны рекомендации для менеджмента.

немного цитат:
- Произносите речи. Говорите как можно чаще и дольше. Иллюстрируйте свои идеи длинными анекдотами и примерами из личной жизни.
- Если это возможно, решайте вопросы при участии комитетов ... Попробуйте сделать так, чтобы в комитет входило как можно больше людей — не менее пяти человек.
- Настаивайте на безупречном выполнении задания. Заставьте переделать его снова тех, кто допустил малейшие ошибки.
- Увеличьте количество процедур и инструкций, связанных с заработной платой.
- Делайте свою работу плохо. Обвините в этом инструменты, машины или оборудование.
- Никогда не делитесь опытом или умениями с тем, кому их не хватает.

В преддверии выпуска новой книги (а у нее есть все шансы напечататься до нового года) вдруг стало интересно, а кто читал г-на Гулати на английском? У него, кстати, есть не только «Лучшие практики в обслуживании и надежности» (Maintenance&Reliability Best Practices) , но и другие замечательные вещи (например “10 Rights of Asset Management”)