нетленка, круче только про "полимеры"

Друзья, это последний призыв спикеров на эфир.
Пока я вижу только пассивный интерес к этой (на мой взгляд) важнейшей теме.

Больше данную тему предлагать не буду)

При наличии готовности выступить - пишите в чат или мне (@dr_dg)

Давно не постили цитат из книжек, к тому же еще и не изданных.

А меж тем, закончена редактура 10 из 13 глав!

Новый Гулати (Лучшие практики в Обслуживании и Надежности) на подходе..

Программа 31-й международной конференции SMRP - крупнейшего события в тематической сфере.
Чтобы быть в курсе трендов..

(ну или вдруг у вас виза и бюджет есть. дело будет в октябре)

https://smrp.org/Events/Annual-Conference/Agenda?utm_source=informz&utm_medium=email&utm_campaign=2023_annual_conference&utm_content=agenda

Во время 2-й мировой войны ЦРУ выпустило инструкцию для не сочувствующих рейху на контролируемых Германией территориях по действенному и безопасному (для исполнителя) саботажу.
рассекречена в 2008.

Там просто песня - разобраны основные типы оборудования и то, как эффективно его ломать. А также даны рекомендации для менеджмента.

немного цитат:
- Произносите речи. Говорите как можно чаще и дольше. Иллюстрируйте свои идеи длинными анекдотами и примерами из личной жизни.
- Если это возможно, решайте вопросы при участии комитетов ... Попробуйте сделать так, чтобы в комитет входило как можно больше людей — не менее пяти человек.
- Настаивайте на безупречном выполнении задания. Заставьте переделать его снова тех, кто допустил малейшие ошибки.
- Увеличьте количество процедур и инструкций, связанных с заработной платой.
- Делайте свою работу плохо. Обвините в этом инструменты, машины или оборудование.
- Никогда не делитесь опытом или умениями с тем, кому их не хватает.

В преддверии выпуска новой книги (а у нее есть все шансы напечататься до нового года) вдруг стало интересно, а кто читал г-на Гулати на английском? У него, кстати, есть не только «Лучшие практики в обслуживании и надежности» (Maintenance&Reliability Best Practices) , но и другие замечательные вещи (например “10 Rights of Asset Management”)

15 июня Северсталь позвала Сибур и они вместе провели охрененный эфир по применению LoRaWan в промышленности.

По ссылке - запись.
Если кто с телефона - нужно будет поставить приложуху.

https://events.webinar.ru/57855317/214012671/record-new/128970359

Моя внутренняя реакция, когда я вижу в мероприятиях предложение по контролю состояния, с интервалом, определенным на основании средней наработки между отказами:

Чтоб вам было чем на выходных заняться, подборка июльских вакнсий:

Начальник управления развития надежностно-ориентированного подхода (Дирекция Ремонтов) в НЛМК
Руководитель направления по надёжности оборудования Дивизион Горнорудный в Еврохим
Старший менеджер по надёжности в Дивизион Горнорудный в Еврохим
Заместитель главного механика в Сибур
Ведущий методолог ТОиР в Норникель
Главный эксперт управления надёжностью в ОМК
Руководитель ремонтной службы цементного завода в Цементум
Заместитель главного инженера по диагностике оборудования в ЭФКО
Специалист по развитию ТОиР в КАО Азот
Инженер по надежности оборудования в STADA
Инженер по ремонту и обслуживанию нефтепромыслового оборудования в Шлюмбурже
Инженер-механик в группу по надежности производства в Linde
Инженер по надежности (Reliability Engineer) в Технологии ОФС
Главный специалист по надежности (ТОиР) в Норникель
Инженер ТОиР (механика) в Нижнекамскнефтехим
Специалист по планированию ремонтов в Цементум
Менеджер ТОРО в ГПН
Риск-менеджер HAZOP в Отеко

Не благодарите)

Хорошая FMECA или RCA могут занимать несколько недель. Однако полезные результаты могут открываться уже со 3-4-й (а иногда и со второй) встречи рабочей группы.

Если эти вещи своевременно и правильно "упаковывать" и преподносить руководству - то поддержка анализа и обеспечение его ресурсами будет более полной, что позволит оелать вещи лучше и быстрее, тем самым давая процессу еще больше поддержки.

А если не показывать предварительные результаты - то менеджмент может думать, что рабочая группа занимается хренью, и наоборот урезать поддержку, что, естесственно, снизит и скорость анализа, и качество его результатов.

Вот такой вот каподастр..

Кстати, друзья!

Давно не просил вас порепостить канал коллегам. О же интересный и полезный, правда ведь? 🥃

А для новых участников (а их за последние пару месяцев немало) по секрету сообщаю, что у канала есть ЧАТ. Настоящая курилка.

Уроки, извлеченные из аварий объектов нефтегазового комплекса а сайте Ростехнадзора.
https://www.gosnadzor.ru/industrial/oil/lessons/index.php

А вот так мы в свое время в одной компании определяли политики управления запасами:
На грани каждого кубика его классификации материалов по ABC, XYZ, VEN и другим анализам, а кубики, соответственно, характеризуют группы запасов, управляемые соответствующими политиками.

Иногда так и хочется сказать:
"Да что они творят то?!"

Держите "обновленный" ГОСТ по терминам в области менеджмента риска:
ГОСТ Р 51897-2021 - Менеджмент риска. Термины и определения


Знаете как они у себя теперь называют Оценку риска (risk assessment) - у них это четвертьфунтовый бургер "измерение риска". (c)

А сравнительная оценка риска (risk evaluation) (это где мы сравниваем риск с критериями приемлемости) стала "оцениванием риска".

Обработка риска переименовалась в "воздействие на риск" ну и так далее..

Кто бы объяснил, зачем ломать уже устоявшуюся терминологию..?

немного производственного юмора вам в пятничную ленту:
https://www.youtube.com/watch?v=3LqSbUdz1sY