Моя внутренняя реакция, когда я вижу в мероприятиях предложение по контролю состояния, с интервалом, определенным на основании средней наработки между отказами:

Чтоб вам было чем на выходных заняться, подборка июльских вакнсий:

Начальник управления развития надежностно-ориентированного подхода (Дирекция Ремонтов) в НЛМК
Руководитель направления по надёжности оборудования Дивизион Горнорудный в Еврохим
Старший менеджер по надёжности в Дивизион Горнорудный в Еврохим
Заместитель главного механика в Сибур
Ведущий методолог ТОиР в Норникель
Главный эксперт управления надёжностью в ОМК
Руководитель ремонтной службы цементного завода в Цементум
Заместитель главного инженера по диагностике оборудования в ЭФКО
Специалист по развитию ТОиР в КАО Азот
Инженер по надежности оборудования в STADA
Инженер по ремонту и обслуживанию нефтепромыслового оборудования в Шлюмбурже
Инженер-механик в группу по надежности производства в Linde
Инженер по надежности (Reliability Engineer) в Технологии ОФС
Главный специалист по надежности (ТОиР) в Норникель
Инженер ТОиР (механика) в Нижнекамскнефтехим
Специалист по планированию ремонтов в Цементум
Менеджер ТОРО в ГПН
Риск-менеджер HAZOP в Отеко

Не благодарите)

Хорошая FMECA или RCA могут занимать несколько недель. Однако полезные результаты могут открываться уже со 3-4-й (а иногда и со второй) встречи рабочей группы.

Если эти вещи своевременно и правильно "упаковывать" и преподносить руководству - то поддержка анализа и обеспечение его ресурсами будет более полной, что позволит оелать вещи лучше и быстрее, тем самым давая процессу еще больше поддержки.

А если не показывать предварительные результаты - то менеджмент может думать, что рабочая группа занимается хренью, и наоборот урезать поддержку, что, естесственно, снизит и скорость анализа, и качество его результатов.

Вот такой вот каподастр..

Кстати, друзья!

Давно не просил вас порепостить канал коллегам. О же интересный и полезный, правда ведь? 🥃

А для новых участников (а их за последние пару месяцев немало) по секрету сообщаю, что у канала есть ЧАТ. Настоящая курилка.

Уроки, извлеченные из аварий объектов нефтегазового комплекса а сайте Ростехнадзора.
https://www.gosnadzor.ru/industrial/oil/lessons/index.php

А вот так мы в свое время в одной компании определяли политики управления запасами:
На грани каждого кубика его классификации материалов по ABC, XYZ, VEN и другим анализам, а кубики, соответственно, характеризуют группы запасов, управляемые соответствующими политиками.

Иногда так и хочется сказать:
"Да что они творят то?!"

Держите "обновленный" ГОСТ по терминам в области менеджмента риска:
ГОСТ Р 51897-2021 - Менеджмент риска. Термины и определения


Знаете как они у себя теперь называют Оценку риска (risk assessment) - у них это четвертьфунтовый бургер "измерение риска". (c)

А сравнительная оценка риска (risk evaluation) (это где мы сравниваем риск с критериями приемлемости) стала "оцениванием риска".

Обработка риска переименовалась в "воздействие на риск" ну и так далее..

Кто бы объяснил, зачем ломать уже устоявшуюся терминологию..?

немного производственного юмора вам в пятничную ленту:
https://www.youtube.com/watch?v=3LqSbUdz1sY

Вы конечно же это все видели, и по любому читали.. да и пост годика полтора назад про это был..)

Но!
ВОТ ВАМ проект (который с 21 года все не может стать реальностью) русскоязычой адаптации ВЕЛИКОГО и ужасного

ISO 14224 Сбор и обмен данными по недежности и техническому обслуживанию.

поставить лайк И поделиться ссылкой на канал (или этот пост с друзьями) - будет прекрасным ответным жестом благодарности))
Вот даже быстрая ссылка на канал

подборка свежатинки по вибродиагностике:

ГОСТ 34905.1-2022
ПОДШИПНИКИ КАЧЕНИЯ. МЕТОДЫ ИЗМЕРЕНИЯ ВИБРАЦИИ. ЧАСТЬ 1. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ

ГОСТ 34905.2-2022
ПОДШИПНИКИ КАЧЕНИЯ. МЕТОДЫ ИЗМЕРЕНИЯ ВИБРАЦИИ. ЧАСТЬ 2. РАДИАЛЬНЫЕ И РАДИАЛЬНО-УПОРНЫЕ ШАРИКОВЫЕ ПОДШИПНИКИ

ГОСТ 34905.3-2022
ПОДШИПНИКИ КАЧЕНИЯ. МЕТОДЫ ИЗМЕРЕНИЯ ВИБРАЦИИ. ЧАСТЬ 3. РОЛИКОВЫЕ СФЕРИЧЕСКИЕ И КОНИЧЕСКИЕ ПОДШИПНИКИ

ГОСТ 34905.4-2022
ПОДШИПНИКИ КАЧЕНИЯ. МЕТОДЫ ИЗМЕРЕНИЯ ВИБРАЦИИ. ЧАСТЬ 4. ЦИЛИНДРИЧЕСКИЕ ПОДШИПНИКИ

ГОСТ Р 70653-2023
ПОДШИПНИКИ КАЧЕНИЯ ПРИБОРНЫЕ. ЖЕСТКОСТЬ ОСЕВАЯ. МЕТОДЫ КОНТРОЛЯ ОТНОСИТЕЛЬНОГО ОСЕВОГО СМЕЩЕНИЯ ДЕТАЛЕЙ ПОДШИПНИКОВ И ПОДШИПНИКОВЫХ ОПОР

все ISO про системы менеджмента в одной картинке на примере устойчивого развития..

Друзья.

Время летит незаметно, мы и моргнуть не успели, а, оказывается, через 2 недели нашему каналу исполняется 4 ГОДА.

А на день рождения - принято дарить подарки.
И мы, конечно, их подарим.
Но, не всем)

На самом деле, на Новый год мы загадали, что хотим дойти до магической цифры 1000 настоящих, живых, профильных подписчиков. И очень хотим, чтобы эта мечта сбылась.

Поэтому мы объявляем подарочный конкурс.

Каждому желающему мы дадим его именную "ссылку-приглашение" на наш канал. Которую можно будет отправить коллегам и соратникам, рассказав, о том, какой наш канал замечательный.

2 подписчика, по ссылке-приглашению которых на канал подпишется максимальное количество новых участников ПОЛУЧАТ на выбор ЛЮБУЮ КНИГУ издательства Надежная Книга в подарок. Включая еще не вышедшую, книгу Рамеша Гулати "Лучшие практики в обслуживании и надежности" (после публикции конечно)

Чтобы принять участие в конкурсе и получить персональную ссылку - просто напишите мне (@dr_dg)

Итоги будут подведены 23 августа.

Во время сесии по расследованию хронического отказа коллеги сегодня родили новый термин:

"БАОБАБ отказов"

От RCA крупных событий многие руководители ожидают каких-то удивительных открытий, находок и прочих катарсисов и инсайтов.

И даже немного разочаровываются, когда результаты указывают на простое низкое качество планирования, осутствие стратегий обслуживания, их невыполнение, недостаточность времени на выполнение работы по нормативу, слабый/отсутствующий контроль важных метрик, отсутствие процедур менеджмента конфигурации, низкую культуру работ, недостаток обучения, и прочие "банальные" вещи..

Это, говорят, мы и сами знаем..)

Друзья, завтра последний день эстафеты! еще не поздно включиться и выиграть)))

Подводим итоги!

Призы получают Антон Васильев, планомерно набиравший свои 9 очков практически с самого начала фестиваля, и Marat, ворвавшийся в регату за день до ее окончания и добавивший к сообществу 18 новых участников!

Победители сами выберут себе лучший подарок - Книгу)