Между тем, пока авторы в отпуске, прошла незамеченной очень важная дата: день рождения первого ремонтника нашего канала.
Оказывается, наше сообщество существует уже 5 лет.
Прям первый значимый юбилей.
Когда это все начиналось в августе 2019 года, мы были первые, и никто не знал, как это все будет происходить. Первые 20 подписчиков были просто «насильно» включены из книги контактов. А сейчас Asset Management Press - это крупнейшее интернет сообщество практиков ТОиР и Надежности во всем Рунете, нас цитируют и на нас ссылаются в учебных курсах.
И это очень вдохновляет.
Летим дальше.
Оказывается, наше сообщество существует уже 5 лет.
Прям первый значимый юбилей.
Когда это все начиналось в августе 2019 года, мы были первые, и никто не знал, как это все будет происходить. Первые 20 подписчиков были просто «насильно» включены из книги контактов. А сейчас Asset Management Press - это крупнейшее интернет сообщество практиков ТОиР и Надежности во всем Рунете, нас цитируют и на нас ссылаются в учебных курсах.
И это очень вдохновляет.
Летим дальше.
👍31🎉8👏4🔥2🍾1
Друзья, а погоняйте пожалуйста новый сайтик. (можно и книжек попокупать). Пока адрес такой: https://reliablebook.see.ru/
Но через недельку станет как раньше, https://reliablebook.ru
Старый сайт, если что - тоже работает.
Настала осень, можно и учебников по ТОиР прикупить.
Эт я как бы ни на что не намекаю)
Но через недельку станет как раньше, https://reliablebook.ru
Старый сайт, если что - тоже работает.
Настала осень, можно и учебников по ТОиР прикупить.
Эт я как бы ни на что не намекаю)
reliablebook.ru
Лучшие книги по ТОиР и Надежности
Книги по техническому обслуживанию, ТОиР и Надежности. Литература по ТОиР. Книги по лучшим практикам в ремонтах. Единственное в России издательство по ТОиР и надежности.
🔥5
Диаграмму Ишикавы (она же Исикава) многие используют достаточно прямолинейно, беря типовые пять категорий. Однако же эти категории причин вовсе не являются догмой, а наоборот, процесс начинается с отбора набора категорий, релевантных событию. Они могут, вообще говоря, быть произвольными, однако существуют "устоявшиеся комплекты". И об этом тоже написано в новой книжке)
👍7
Старый новый сайт Издательства Надежная книга заработал по новому старому адресу.
Что это означает?
1. Домен тот же: reliablebook.ru
Контент (т.е. книжки) тоже.
2.адрес сайта (пока) чуть другой (вместо https://... перед именем домена теперь стоит http:// (без буквы s на конце)
Из-за этого браузеры могут ругаться на безопасность соединения. На оформление заказов это не влияет.
Если у вас в истории браузера есть сохраненные посещения старого сайта, то при ручном наборе адреса будет подставляться старый адрес (c буквой s) - и сайт не будет грузиться. Если забьете адрес вручную или перейдете по ссылке из сообщения - все должно быть норм. Пофиксено.
3. Пока не разобрался почему, но на некоторые дальние адреса модуль интеграции со сдеком необоснованно завышает цену доставки. Поверьте - это не я такой жадный. Я наоборот, стараюсь решить этот вопрос. Если цена доставки покажется вам несоразмерно великой - пишите (@dr_dg) - порешаем врукопашную.
Это все новости на сегодня.
Что это означает?
1. Домен тот же: reliablebook.ru
Контент (т.е. книжки) тоже.
2.
Из-за этого браузеры могут ругаться на безопасность соединения. На оформление заказов это не влияет.
Если у вас в истории браузера есть сохраненные посещения старого сайта, то при ручном наборе адреса будет подставляться старый адрес (c буквой s) - и сайт не будет грузиться. Если забьете адрес вручную или перейдете по ссылке из сообщения - все должно быть норм.
3. Пока не разобрался почему, но на некоторые дальние адреса модуль интеграции со сдеком необоснованно завышает цену доставки. Поверьте - это не я такой жадный. Я наоборот, стараюсь решить этот вопрос. Если цена доставки покажется вам несоразмерно великой - пишите (@dr_dg) - порешаем врукопашную.
Это все новости на сегодня.
👍7
ПРО ГАДЖЕТЫ
Люблю интересные приспособы, особенно для технического обслуживания. Вот вам несколько.
Магнитный коврик для приагрегатного крепления инструментов, чтобы не забыть его в оборудовании. и еще один, который можно крепить на угловые поверхности.
Или мобильный гравировщик для быстрого нанесения перманентных меток.
а это ссылка на youtube-канал, где много подобных гаджетов.
Если поделитесь в комментах вашим любимыми подобными штуками, сделаю дайджест и выложу в общем канале.
Люблю интересные приспособы, особенно для технического обслуживания. Вот вам несколько.
Магнитный коврик для приагрегатного крепления инструментов, чтобы не забыть его в оборудовании. и еще один, который можно крепить на угловые поверхности.
Или мобильный гравировщик для быстрого нанесения перманентных меток.
а это ссылка на youtube-канал, где много подобных гаджетов.
Если поделитесь в комментах вашим любимыми подобными штуками, сделаю дайджест и выложу в общем канале.
👍9
Нашел стандарты Газпрома (и не только), в печатной форме, которые можно официально (наверное) приобрести.
Например СТО Газпром 18000.4-008-2019 Анализ коренных причин происшествий. Порядок их установления и разработки мероприятий по предупреждению 2024 год. Получите аж 249 грамм RCA.
Или РД 153-34.0-03.503-00 Временное положение по психофизиологическому обеспечению надежности профессиональной деятельности и сохранению здоровья персонала энергетических предприятий 2024 год.
к примеру:
Все эти документы есть в сети и так, но, если у вас вышел из строя принтер - вот вам в помощь ссылки)
Например СТО Газпром 18000.4-008-2019 Анализ коренных причин происшествий. Порядок их установления и разработки мероприятий по предупреждению 2024 год. Получите аж 249 грамм RCA.
Или РД 153-34.0-03.503-00 Временное положение по психофизиологическому обеспечению надежности профессиональной деятельности и сохранению здоровья персонала энергетических предприятий 2024 год.
к примеру:
5.3.4. Углубленному психофизиологическому обследованию подлежат, прежде всего, работники, непосредственно обслуживающие технологические установки действующих производств, т.е. работники, отнесенные к оперативному (эксплуатационному) и оперативно-ремонтному персоналу, и личный состав специализированных подразделений.
Все эти документы есть в сети и так, но, если у вас вышел из строя принтер - вот вам в помощь ссылки)
👍8😁3
Меня многие спрашивали, когда я поделился новостью, что платформа, где крутился книжный магазин, сообщила, что уходит из России,
ПОЧЕМУ я не продаю книжки на ОЗОНЕ, WB, Яндексе и иже с ними???.
Ответ очень прост: КОНСКИЕ КОМИССИИ этих сервисов. т.е. цена книжек была бы тоже конской (сейчас это хотя бы пони)
Однако, прислушавись к советам бывалых, я разместился на этих платформах и теперь и RCM и планирование и Гулати есть на Яндексе и на Озоне.
И случилось ЧУДО!
Они меня начали промоутировать! Т.е. давать покупателям пиво скидки за счет заведения и теперь кое-где какое-то время вы можете покупать книжки с доставкой дешевле, чем на сайте Надежной Книги без доставки.
Я же купил кучу оборудования и спецупаковки по их правилам и буду учиться быть продавцом маркетплейса)
Яндекс подогнал скидос в 41% а Озон в 20%
тут Яндекс Маркет
тут Озон
PS Налетай, торопись, покупай живопись..
PPS На Гулати пока не скинули..
ЗЗЗЫ Если будете покупать - насыпьте пожалуйста отзывов
ПОЧЕМУ я не продаю книжки на ОЗОНЕ, WB, Яндексе и иже с ними???.
Ответ очень прост: КОНСКИЕ КОМИССИИ этих сервисов. т.е. цена книжек была бы тоже конской (сейчас это хотя бы пони)
Однако, прислушавись к советам бывалых, я разместился на этих платформах и теперь и RCM и планирование и Гулати есть на Яндексе и на Озоне.
И случилось ЧУДО!
Они меня начали промоутировать! Т.е. давать покупателям
Я же купил кучу оборудования и спецупаковки по их правилам и буду учиться быть продавцом маркетплейса)
Яндекс подогнал скидос в 41% а Озон в 20%
тут Яндекс Маркет
тут Озон
PS Налетай, торопись, покупай живопись..
PPS На Гулати пока не скинули..
ЗЗЗЫ Если будете покупать - насыпьте пожалуйста отзывов
👍23🤝1
Замените в приложенной табличке (а можно и тексте) слово Lean/бережливое производство на «надежность» и проверьте, что получится)
UPD
В чатике уже все заменили и выложили)
UPD
В чатике уже все заменили и выложили)
Forwarded from Мастерская бережливого мышления (Workshop of lean thinking)
О вовлечённости генеральных директоров в Lean
Итак, вы пришли экспертом по «бережливому производству» (Lean) в организацию. Но знаете ли вы, почему возник этот внезапный интерес организации к Lean:
Потому, что это модное увлечение или потому, что в этом есть подлинная необходимость? Разговаривали ли вы с генеральным директором и другими членами команды высшего руководства или акционерами, чтобы получить представление об их мнении?
Хорошо известно, что было бы бесполезно пускаться в «бережливую» трансформацию без необходимой поддержки руководства. Многие организации не достигают эффекта с Lean несмотря на то, что тратят кучу денег на обучение и сертификацию. Это происходит из-за отсутствия приверженности со стороны высшего руководства. Многие руководители делают громкие заявления о «бережливости», но, когда дело доходит до того, чтобы тратить время на вникание в «бережливые» проекты, они становятся невидимыми.
Генеральный директор нанял эксперта по Lean. Причина, по которой он сделал это, заключалась не в том, что он верил в эффективность Lean, а в том, что это было «на слуху». Это то, что он услышал на каком-то форуме, на котором участники из других компаний утверждали, что «бережливое производство» необходимо для повышения эффективности и результативности процессов. Эксперт был для него скорее трофеем, который он использовал для демонстрации своему руководству. Это должно было показать его дальновидность и целеустремленность к совершенствованию процессов. Для него это было еще одной вещью, которую, по его мнению, ему нужно было сделать, прежде чем он будет повышен до другой роли в организации. Однако, когда дело дошло до реального понимания того, что может сделать Lean и как он действительно может использовать это для повышения эффективности, он стал совершенно равнодушен. Эксперт изо всех сил пытался заинтересовать его, но этот руководитель не стал утруждать себя. Эксперт по Lean изо всех сил пытался привлечь других топ-менеджеров, но все они сопротивлялись любым формам изменений. Встречи проводились для рассмотрения некоторых проектов «бережливого производства», инициированных экспертом по Lean, но они были скорее ритуалом. Эксперт по Lean поднял критические вопросы, касающиеся неэффективности, но генеральный директор промолчал. Все остальные руководители объединились против него, так как они не хотели, чтобы кто-то выявил недостатки в их зонах ответственности. Эта головоломка по внедрению «бережливого производства» продолжалась до тех пор, пока эксперт по Lean не покинул организацию разочарованным. Через некоторое время ушел и генеральный директор. Страдальцем во всём этом была организация.
Агент по «бережливым» изменениям всегда должен определять уровни вовлечённости генерального директора и высшего руководства. Уровни вовлечённости руководства представлены на фото.
👉Поэтому, прежде чем вы решите принять участие в проведении «бережливой» трансформации, получите представление об уровнях вовлечённости вашего генерального директора и высшего руководства. Вам придется разработать необходимую стратегию, чтобы вовлечь их😎.
Итак, вы пришли экспертом по «бережливому производству» (Lean) в организацию. Но знаете ли вы, почему возник этот внезапный интерес организации к Lean:
Потому, что это модное увлечение или потому, что в этом есть подлинная необходимость? Разговаривали ли вы с генеральным директором и другими членами команды высшего руководства или акционерами, чтобы получить представление об их мнении?
Хорошо известно, что было бы бесполезно пускаться в «бережливую» трансформацию без необходимой поддержки руководства. Многие организации не достигают эффекта с Lean несмотря на то, что тратят кучу денег на обучение и сертификацию. Это происходит из-за отсутствия приверженности со стороны высшего руководства. Многие руководители делают громкие заявления о «бережливости», но, когда дело доходит до того, чтобы тратить время на вникание в «бережливые» проекты, они становятся невидимыми.
Генеральный директор нанял эксперта по Lean. Причина, по которой он сделал это, заключалась не в том, что он верил в эффективность Lean, а в том, что это было «на слуху». Это то, что он услышал на каком-то форуме, на котором участники из других компаний утверждали, что «бережливое производство» необходимо для повышения эффективности и результативности процессов. Эксперт был для него скорее трофеем, который он использовал для демонстрации своему руководству. Это должно было показать его дальновидность и целеустремленность к совершенствованию процессов. Для него это было еще одной вещью, которую, по его мнению, ему нужно было сделать, прежде чем он будет повышен до другой роли в организации. Однако, когда дело дошло до реального понимания того, что может сделать Lean и как он действительно может использовать это для повышения эффективности, он стал совершенно равнодушен. Эксперт изо всех сил пытался заинтересовать его, но этот руководитель не стал утруждать себя. Эксперт по Lean изо всех сил пытался привлечь других топ-менеджеров, но все они сопротивлялись любым формам изменений. Встречи проводились для рассмотрения некоторых проектов «бережливого производства», инициированных экспертом по Lean, но они были скорее ритуалом. Эксперт по Lean поднял критические вопросы, касающиеся неэффективности, но генеральный директор промолчал. Все остальные руководители объединились против него, так как они не хотели, чтобы кто-то выявил недостатки в их зонах ответственности. Эта головоломка по внедрению «бережливого производства» продолжалась до тех пор, пока эксперт по Lean не покинул организацию разочарованным. Через некоторое время ушел и генеральный директор. Страдальцем во всём этом была организация.
Агент по «бережливым» изменениям всегда должен определять уровни вовлечённости генерального директора и высшего руководства. Уровни вовлечённости руководства представлены на фото.
👉Поэтому, прежде чем вы решите принять участие в проведении «бережливой» трансформации, получите представление об уровнях вовлечённости вашего генерального директора и высшего руководства. Вам придется разработать необходимую стратегию, чтобы вовлечь их😎.
🔥6👍2
Дал большое интервью (очень хорошо поговорили) видеопроекту «Практики ТОиР» Романа Пилькина, это СЕО «Деснола».
Рад, что у нас появился такой формат - Роман с отраслевыми экспертами обсуждает актуальные проблемы и решения (лучшие практики) в области управления активами.
Это действительно важно и нужно.
Поговорили о стоперах развития служб ТОиР, о "понимании" термина «планирование», о причинах перевнедрения АСУ ТОиР и не только.
И конечно о книжках. Поэтому в этом выпуске разыгрывается бестселлер Рамеша Гулати — «Техническое обслуживание и надежность. Лучшие практики».
Посмотреть можно:
на Дзене,
В Контакте,
на Ютубе.
Спойлер: ближайшие месяцы на канале Романа Пилькина появятся эксперты из Иркутской нефтяной компании, «Русской платины» и других предприятий. И еще один выпуск со мной (мы же много чего обсуждали), посвященный лидерству.
А еще подписчики Youtube-канала Романа Пилькина могут воспользоваться 10% скидкой на наш совместный с Деснолом курс «Лучшие практики в ТОиР и надежности». Детали тут.
Рад, что у нас появился такой формат - Роман с отраслевыми экспертами обсуждает актуальные проблемы и решения (лучшие практики) в области управления активами.
Это действительно важно и нужно.
Поговорили о стоперах развития служб ТОиР, о "понимании" термина «планирование», о причинах перевнедрения АСУ ТОиР и не только.
И конечно о книжках. Поэтому в этом выпуске разыгрывается бестселлер Рамеша Гулати — «Техническое обслуживание и надежность. Лучшие практики».
Посмотреть можно:
на Дзене,
В Контакте,
на Ютубе.
Спойлер: ближайшие месяцы на канале Романа Пилькина появятся эксперты из Иркутской нефтяной компании, «Русской платины» и других предприятий. И еще один выпуск со мной (мы же много чего обсуждали), посвященный лидерству.
А еще подписчики Youtube-канала Романа Пилькина могут воспользоваться 10% скидкой на наш совместный с Деснолом курс «Лучшие практики в ТОиР и надежности». Детали тут.
🔥32👍5
Готовность 60%, много это или мало?
Любой уважающий себя ремонтник скажет, что это бесконечно, исчезающе мало.
Но в нашем с вами случае - это очень хорошее число, ведь речь идет о верстке (последней предпечатной операции при подготовке тиража) новой книги по #RCA!!!
Любой уважающий себя ремонтник скажет, что это бесконечно, исчезающе мало.
Но в нашем с вами случае - это очень хорошее число, ведь речь идет о верстке (последней предпечатной операции при подготовке тиража) новой книги по #RCA!!!
👍10😁2
Хороший пример совмещения практик планирования и технологий.
В Сибуре сделали мобильную систему доступа к инструкциям по выполнению некоторых работ.
Причем не текстовой - а видео.
Сканируешь QR и прямо у Агрегата смотришьДедпула и Россомаху ролик, как делать определенную работу правильно.
Вот их статья об этом на Хабре
В Сибуре сделали мобильную систему доступа к инструкциям по выполнению некоторых работ.
Причем не текстовой - а видео.
Сканируешь QR и прямо у Агрегата смотришь
Вот их статья об этом на Хабре
🔥9😁1
Digital_Transformation_in_Maintenance_and_Asset_Management_V1_0.pdf
4.5 MB
Вы не просили, но все равно держите. И перешлите, кому надо.
Первый долгожданный глобальный установочный документ по
ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ в УПРАВЛЕНИИ АКТИВАМИ
от большой ассоциации GFMAM -Global Forum on Maintenance and Asset Management .
Очень много интересного на нерусском
Первый долгожданный глобальный установочный документ по
ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ в УПРАВЛЕНИИ АКТИВАМИ
от большой ассоциации GFMAM -
Очень много интересного на нерусском
👍13🔥1
Люди знают ВСЕ!
Ну почти.
Но когда они собираются вместе, чтобы найти какое-либо решение или хорошенько подумать, они зачастую начинают заниматься какой-то ерундой, вместо плодотворной работы:
- ругаться,
- общаться,
- отмалчиваться,
- спорить и препираться,
- выяснять отношения,
- уходить в ненужные детали,
- решать застарелые проблемы,
- продавливать свои хотелки
- перескакивать с темы на тему, ни до чего не договорившись,
- самовыражаться или самоутверждаться и т.п...
И это на самом деле "нормально"
..Потому что каждый живет в своей реальности...
..Потому что не всегда понятно, зачем вообще собрали коллектив
..Потому что многие не умеют общаться
..Потому что многие не умеют аргументировать
..Потому что многие знают, но боятся сказать
..и т.д.
Помогать в этом вопросе призван человек со страшным именемФреди Крюгер
Я касаюсь в своих курсах этого вопроса, но решил покопать поглубже. Поэтому сейчас прохожу курс по Фасилитации в Политехе.
Курс пока нравится не очень, но держите полезность: - то что можно использовать прямо сейчас (шутка).
Это перечень полезной литературы тем, кто хочет самостоятельно развиваться в этом направлении.
Вот он!
Аверьянов, Леонид Яковлевич.Социология: искусство задавать вопросы / Л.Я. Аверьянов. - (2. изд., перераб. и доп.). - М., 1998. – 238 с.
Биркенбиль, Вера Ф. Искусство задавать вопросы / Вера Ф. Биркенбиль ; пер. с нем. [А. Сидоров]. - М. : Интерэксперт, 2005 (ОАО Можайский полигр. комб.). - 185 с.
Давыдова, Ольга Ивановна. Как эффективно использовать технологии фасилитации на родительских собраниях в ДОО [Текст] : учебно-методическое пособие / О. И. Давыдова, А. А. Майер. - Москва : Центр пед. образования, 2014. - 143 с.
Ди Келси, Пэм Пламб Блестящие совещания. Правила эффективной групповой работы Эксмо, Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 264
Дэвид Сиббет Визуализируй это! Как использовать стикеры и интеллект-карты для командной работы. Москва, Альпина Паблишер, 2019–280 с.
Грей, Дейв.Геймшторминг. Игры, в которые играет бизнес [Текст] : восемьдесят игр, ломающих барьеры, генерирующих новые идеи, догадки и стратегии / Д. Грей, С.
Браун, Дж. Макануфо ; [пер. с англ. И. Рузмайкина]. - Москва [и др.] : Питер, 2012. - 285
Ленсиони, Патрик. Смерть от совещаний: как решить самую наболевшую проблему бизнеса / Патрик Ленсиони. - Москва [и др.]: Диалектика, 2007 (СПб. : Печатный двор им. А. М. Горького). - 246 с.
Луптон, Эллен. Графический дизайн: от идеи до воплощения / Эллен Луптон; [пер. с англ. В. Иванов]. - Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2013. - 184 с
Максвелл Джон К. Хорошие лидеры задают правильные вопросы. Переводчик: Герасимчик Ю. И. – Москва Издательство: Попурри, 2019 г – 336 с.
Маркуардт, Майкл.Правильные вопросы - эффективный метод управления: как лидеры находят оптимальные решения, задавая вопросы / Майкл Маркуардт ; [пер. с англ. И. Ю. Облачко]. - Москва : Омега-Л : Smart-Book, 2008. - 240 с.
Микалко, Майкл.Рисовый штурм в карточках [Текст] : 56 инструментов для поиска нестандартных идей / Майкл Микалко ; перевод с английского Ирины Матвеевой. - Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2018. - 61 с.
Минделл, Арнольд. Процессуально-ориентированная работа с конфликтами: глубинная демократия открытых форумов: практические шаги к предотвращению и разрешению конфликтов в семье, на рабочем месте и в мире / Арнольд Минделл ; [пер с англ. Александра Киселева]. - Москва : Беловодье, 2011. - 248 с
Нумми, Пепе.Справочник фасилитатора, или История о том, как фасилитатор Григорий Лосик привел компанию к впечатляющим результатам / Пепе Нумми ; [пер. с фин.: Наталья Чернова]. - Москва: Ин-т консультирования и системных решений, 2012. - 138
Овчарова, Раиса Викторовна. Психологическая фасилитация работы школьного учителя: [учебное пособие] / Р. В. Овчарова. - Санкт-Петербург: НПФ "Амалтея", 2008. - 464 с.
продолжение в первом комменте...
Но когда они собираются вместе, чтобы найти какое-либо решение или хорошенько подумать, они зачастую начинают заниматься какой-то ерундой, вместо плодотворной работы:
- ругаться,
- общаться,
- отмалчиваться,
- спорить и препираться,
- выяснять отношения,
- уходить в ненужные детали,
- решать застарелые проблемы,
- продавливать свои хотелки
- перескакивать с темы на тему, ни до чего не договорившись,
- самовыражаться или самоутверждаться и т.п...
И это на самом деле "нормально"
..Потому что каждый живет в своей реальности...
..Потому что не всегда понятно, зачем вообще собрали коллектив
..Потому что многие не умеют общаться
..Потому что многие не умеют аргументировать
..Потому что многие знают, но боятся сказать
..и т.д.
Помогать в этом вопросе призван человек со страшным именем
Фасилитатор.Я касаюсь в своих курсах этого вопроса, но решил покопать поглубже. Поэтому сейчас прохожу курс по Фасилитации в Политехе.
Курс пока нравится не очень, но держите полезность: - то что можно использовать прямо сейчас (шутка).
Это перечень полезной литературы тем, кто хочет самостоятельно развиваться в этом направлении.
Вот он!
Аверьянов, Леонид Яковлевич.Социология: искусство задавать вопросы / Л.Я. Аверьянов. - (2. изд., перераб. и доп.). - М., 1998. – 238 с.
Биркенбиль, Вера Ф. Искусство задавать вопросы / Вера Ф. Биркенбиль ; пер. с нем. [А. Сидоров]. - М. : Интерэксперт, 2005 (ОАО Можайский полигр. комб.). - 185 с.
Давыдова, Ольга Ивановна. Как эффективно использовать технологии фасилитации на родительских собраниях в ДОО [Текст] : учебно-методическое пособие / О. И. Давыдова, А. А. Майер. - Москва : Центр пед. образования, 2014. - 143 с.
Ди Келси, Пэм Пламб Блестящие совещания. Правила эффективной групповой работы Эксмо, Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 264
Дэвид Сиббет Визуализируй это! Как использовать стикеры и интеллект-карты для командной работы. Москва, Альпина Паблишер, 2019–280 с.
Грей, Дейв.Геймшторминг. Игры, в которые играет бизнес [Текст] : восемьдесят игр, ломающих барьеры, генерирующих новые идеи, догадки и стратегии / Д. Грей, С.
Браун, Дж. Макануфо ; [пер. с англ. И. Рузмайкина]. - Москва [и др.] : Питер, 2012. - 285
Ленсиони, Патрик. Смерть от совещаний: как решить самую наболевшую проблему бизнеса / Патрик Ленсиони. - Москва [и др.]: Диалектика, 2007 (СПб. : Печатный двор им. А. М. Горького). - 246 с.
Луптон, Эллен. Графический дизайн: от идеи до воплощения / Эллен Луптон; [пер. с англ. В. Иванов]. - Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2013. - 184 с
Максвелл Джон К. Хорошие лидеры задают правильные вопросы. Переводчик: Герасимчик Ю. И. – Москва Издательство: Попурри, 2019 г – 336 с.
Маркуардт, Майкл.Правильные вопросы - эффективный метод управления: как лидеры находят оптимальные решения, задавая вопросы / Майкл Маркуардт ; [пер. с англ. И. Ю. Облачко]. - Москва : Омега-Л : Smart-Book, 2008. - 240 с.
Микалко, Майкл.Рисовый штурм в карточках [Текст] : 56 инструментов для поиска нестандартных идей / Майкл Микалко ; перевод с английского Ирины Матвеевой. - Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2018. - 61 с.
Минделл, Арнольд. Процессуально-ориентированная работа с конфликтами: глубинная демократия открытых форумов: практические шаги к предотвращению и разрешению конфликтов в семье, на рабочем месте и в мире / Арнольд Минделл ; [пер с англ. Александра Киселева]. - Москва : Беловодье, 2011. - 248 с
Нумми, Пепе.Справочник фасилитатора, или История о том, как фасилитатор Григорий Лосик привел компанию к впечатляющим результатам / Пепе Нумми ; [пер. с фин.: Наталья Чернова]. - Москва: Ин-т консультирования и системных решений, 2012. - 138
Овчарова, Раиса Викторовна. Психологическая фасилитация работы школьного учителя: [учебное пособие] / Р. В. Овчарова. - Санкт-Петербург: НПФ "Амалтея", 2008. - 464 с.
продолжение в первом комменте...
👍13❤2😈1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
не хотим на выходные, хотим еще работать!
😁12
TAdvizer заделал карту цифровизации промышленности.
Наша с вами поляна c вендорами ПО сверху посередине.
Выглядит она как на картинке.
Tadvizer - эт конечно хорошо, но не оч информативно, если честно.
Я начинал делать подобный реестр на Портале ТОиР и Надежность, и этот процесс продолжается.
Если вы Вендор ПО или поставщик каких-либо полезностей в части ТОиР, и хотите, чтобы о вас был свой раздел на reliability.equipment - пишите @dr_dg.
Наша с вами поляна c вендорами ПО сверху посередине.
Выглядит она как на картинке.
Tadvizer - эт конечно хорошо, но не оч информативно, если честно.
Я начинал делать подобный реестр на Портале ТОиР и Надежность, и этот процесс продолжается.
Если вы Вендор ПО или поставщик каких-либо полезностей в части ТОиР, и хотите, чтобы о вас был свой раздел на reliability.equipment - пишите @dr_dg.
👍4❤2
Asset Management Press
Временное решение найдено. Я пересобрал магазин на базе новой платформы, с потерями, но не радикальными (пропадут бесплатные загрузки ГОСТов и инструментов прям с сайта, а также усложнитсяя покупка электронных документов). Но, я надеюсь в будущем это победить…
Друзья, спасибо за оставленные отзывы!
Вы не представляете, как это мотивирует заниматься этим очень непростым и кропотливым делом!
На мою просьбу откликнулись целых0 человек
Вы не представляете, как это мотивирует заниматься этим очень непростым и кропотливым делом!
На мою просьбу откликнулись целых
😁7❤1