Замените в приложенной табличке (а можно и тексте) слово Lean/бережливое производство на «надежность» и проверьте, что получится)
UPD
В чатике уже все заменили и выложили)
UPD
В чатике уже все заменили и выложили)
Forwarded from Мастерская бережливого мышления (Workshop of lean thinking)
О вовлечённости генеральных директоров в Lean
Итак, вы пришли экспертом по «бережливому производству» (Lean) в организацию. Но знаете ли вы, почему возник этот внезапный интерес организации к Lean:
Потому, что это модное увлечение или потому, что в этом есть подлинная необходимость? Разговаривали ли вы с генеральным директором и другими членами команды высшего руководства или акционерами, чтобы получить представление об их мнении?
Хорошо известно, что было бы бесполезно пускаться в «бережливую» трансформацию без необходимой поддержки руководства. Многие организации не достигают эффекта с Lean несмотря на то, что тратят кучу денег на обучение и сертификацию. Это происходит из-за отсутствия приверженности со стороны высшего руководства. Многие руководители делают громкие заявления о «бережливости», но, когда дело доходит до того, чтобы тратить время на вникание в «бережливые» проекты, они становятся невидимыми.
Генеральный директор нанял эксперта по Lean. Причина, по которой он сделал это, заключалась не в том, что он верил в эффективность Lean, а в том, что это было «на слуху». Это то, что он услышал на каком-то форуме, на котором участники из других компаний утверждали, что «бережливое производство» необходимо для повышения эффективности и результативности процессов. Эксперт был для него скорее трофеем, который он использовал для демонстрации своему руководству. Это должно было показать его дальновидность и целеустремленность к совершенствованию процессов. Для него это было еще одной вещью, которую, по его мнению, ему нужно было сделать, прежде чем он будет повышен до другой роли в организации. Однако, когда дело дошло до реального понимания того, что может сделать Lean и как он действительно может использовать это для повышения эффективности, он стал совершенно равнодушен. Эксперт изо всех сил пытался заинтересовать его, но этот руководитель не стал утруждать себя. Эксперт по Lean изо всех сил пытался привлечь других топ-менеджеров, но все они сопротивлялись любым формам изменений. Встречи проводились для рассмотрения некоторых проектов «бережливого производства», инициированных экспертом по Lean, но они были скорее ритуалом. Эксперт по Lean поднял критические вопросы, касающиеся неэффективности, но генеральный директор промолчал. Все остальные руководители объединились против него, так как они не хотели, чтобы кто-то выявил недостатки в их зонах ответственности. Эта головоломка по внедрению «бережливого производства» продолжалась до тех пор, пока эксперт по Lean не покинул организацию разочарованным. Через некоторое время ушел и генеральный директор. Страдальцем во всём этом была организация.
Агент по «бережливым» изменениям всегда должен определять уровни вовлечённости генерального директора и высшего руководства. Уровни вовлечённости руководства представлены на фото.
👉Поэтому, прежде чем вы решите принять участие в проведении «бережливой» трансформации, получите представление об уровнях вовлечённости вашего генерального директора и высшего руководства. Вам придется разработать необходимую стратегию, чтобы вовлечь их😎.
Итак, вы пришли экспертом по «бережливому производству» (Lean) в организацию. Но знаете ли вы, почему возник этот внезапный интерес организации к Lean:
Потому, что это модное увлечение или потому, что в этом есть подлинная необходимость? Разговаривали ли вы с генеральным директором и другими членами команды высшего руководства или акционерами, чтобы получить представление об их мнении?
Хорошо известно, что было бы бесполезно пускаться в «бережливую» трансформацию без необходимой поддержки руководства. Многие организации не достигают эффекта с Lean несмотря на то, что тратят кучу денег на обучение и сертификацию. Это происходит из-за отсутствия приверженности со стороны высшего руководства. Многие руководители делают громкие заявления о «бережливости», но, когда дело доходит до того, чтобы тратить время на вникание в «бережливые» проекты, они становятся невидимыми.
Генеральный директор нанял эксперта по Lean. Причина, по которой он сделал это, заключалась не в том, что он верил в эффективность Lean, а в том, что это было «на слуху». Это то, что он услышал на каком-то форуме, на котором участники из других компаний утверждали, что «бережливое производство» необходимо для повышения эффективности и результативности процессов. Эксперт был для него скорее трофеем, который он использовал для демонстрации своему руководству. Это должно было показать его дальновидность и целеустремленность к совершенствованию процессов. Для него это было еще одной вещью, которую, по его мнению, ему нужно было сделать, прежде чем он будет повышен до другой роли в организации. Однако, когда дело дошло до реального понимания того, что может сделать Lean и как он действительно может использовать это для повышения эффективности, он стал совершенно равнодушен. Эксперт изо всех сил пытался заинтересовать его, но этот руководитель не стал утруждать себя. Эксперт по Lean изо всех сил пытался привлечь других топ-менеджеров, но все они сопротивлялись любым формам изменений. Встречи проводились для рассмотрения некоторых проектов «бережливого производства», инициированных экспертом по Lean, но они были скорее ритуалом. Эксперт по Lean поднял критические вопросы, касающиеся неэффективности, но генеральный директор промолчал. Все остальные руководители объединились против него, так как они не хотели, чтобы кто-то выявил недостатки в их зонах ответственности. Эта головоломка по внедрению «бережливого производства» продолжалась до тех пор, пока эксперт по Lean не покинул организацию разочарованным. Через некоторое время ушел и генеральный директор. Страдальцем во всём этом была организация.
Агент по «бережливым» изменениям всегда должен определять уровни вовлечённости генерального директора и высшего руководства. Уровни вовлечённости руководства представлены на фото.
👉Поэтому, прежде чем вы решите принять участие в проведении «бережливой» трансформации, получите представление об уровнях вовлечённости вашего генерального директора и высшего руководства. Вам придется разработать необходимую стратегию, чтобы вовлечь их😎.
🔥6👍2
Дал большое интервью (очень хорошо поговорили) видеопроекту «Практики ТОиР» Романа Пилькина, это СЕО «Деснола».
Рад, что у нас появился такой формат - Роман с отраслевыми экспертами обсуждает актуальные проблемы и решения (лучшие практики) в области управления активами.
Это действительно важно и нужно.
Поговорили о стоперах развития служб ТОиР, о "понимании" термина «планирование», о причинах перевнедрения АСУ ТОиР и не только.
И конечно о книжках. Поэтому в этом выпуске разыгрывается бестселлер Рамеша Гулати — «Техническое обслуживание и надежность. Лучшие практики».
Посмотреть можно:
на Дзене,
В Контакте,
на Ютубе.
Спойлер: ближайшие месяцы на канале Романа Пилькина появятся эксперты из Иркутской нефтяной компании, «Русской платины» и других предприятий. И еще один выпуск со мной (мы же много чего обсуждали), посвященный лидерству.
А еще подписчики Youtube-канала Романа Пилькина могут воспользоваться 10% скидкой на наш совместный с Деснолом курс «Лучшие практики в ТОиР и надежности». Детали тут.
Рад, что у нас появился такой формат - Роман с отраслевыми экспертами обсуждает актуальные проблемы и решения (лучшие практики) в области управления активами.
Это действительно важно и нужно.
Поговорили о стоперах развития служб ТОиР, о "понимании" термина «планирование», о причинах перевнедрения АСУ ТОиР и не только.
И конечно о книжках. Поэтому в этом выпуске разыгрывается бестселлер Рамеша Гулати — «Техническое обслуживание и надежность. Лучшие практики».
Посмотреть можно:
на Дзене,
В Контакте,
на Ютубе.
Спойлер: ближайшие месяцы на канале Романа Пилькина появятся эксперты из Иркутской нефтяной компании, «Русской платины» и других предприятий. И еще один выпуск со мной (мы же много чего обсуждали), посвященный лидерству.
А еще подписчики Youtube-канала Романа Пилькина могут воспользоваться 10% скидкой на наш совместный с Деснолом курс «Лучшие практики в ТОиР и надежности». Детали тут.
🔥32👍5
Готовность 60%, много это или мало?
Любой уважающий себя ремонтник скажет, что это бесконечно, исчезающе мало.
Но в нашем с вами случае - это очень хорошее число, ведь речь идет о верстке (последней предпечатной операции при подготовке тиража) новой книги по #RCA!!!
Любой уважающий себя ремонтник скажет, что это бесконечно, исчезающе мало.
Но в нашем с вами случае - это очень хорошее число, ведь речь идет о верстке (последней предпечатной операции при подготовке тиража) новой книги по #RCA!!!
👍10😁2
Хороший пример совмещения практик планирования и технологий.
В Сибуре сделали мобильную систему доступа к инструкциям по выполнению некоторых работ.
Причем не текстовой - а видео.
Сканируешь QR и прямо у Агрегата смотришьДедпула и Россомаху ролик, как делать определенную работу правильно.
Вот их статья об этом на Хабре
В Сибуре сделали мобильную систему доступа к инструкциям по выполнению некоторых работ.
Причем не текстовой - а видео.
Сканируешь QR и прямо у Агрегата смотришь
Вот их статья об этом на Хабре
🔥9😁1
Digital_Transformation_in_Maintenance_and_Asset_Management_V1_0.pdf
4.5 MB
Вы не просили, но все равно держите. И перешлите, кому надо.
Первый долгожданный глобальный установочный документ по
ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ в УПРАВЛЕНИИ АКТИВАМИ
от большой ассоциации GFMAM -Global Forum on Maintenance and Asset Management .
Очень много интересного на нерусском
Первый долгожданный глобальный установочный документ по
ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ в УПРАВЛЕНИИ АКТИВАМИ
от большой ассоциации GFMAM -
Очень много интересного на нерусском
👍13🔥1
Люди знают ВСЕ!
Ну почти.
Но когда они собираются вместе, чтобы найти какое-либо решение или хорошенько подумать, они зачастую начинают заниматься какой-то ерундой, вместо плодотворной работы:
- ругаться,
- общаться,
- отмалчиваться,
- спорить и препираться,
- выяснять отношения,
- уходить в ненужные детали,
- решать застарелые проблемы,
- продавливать свои хотелки
- перескакивать с темы на тему, ни до чего не договорившись,
- самовыражаться или самоутверждаться и т.п...
И это на самом деле "нормально"
..Потому что каждый живет в своей реальности...
..Потому что не всегда понятно, зачем вообще собрали коллектив
..Потому что многие не умеют общаться
..Потому что многие не умеют аргументировать
..Потому что многие знают, но боятся сказать
..и т.д.
Помогать в этом вопросе призван человек со страшным именемФреди Крюгер
Я касаюсь в своих курсах этого вопроса, но решил покопать поглубже. Поэтому сейчас прохожу курс по Фасилитации в Политехе.
Курс пока нравится не очень, но держите полезность: - то что можно использовать прямо сейчас (шутка).
Это перечень полезной литературы тем, кто хочет самостоятельно развиваться в этом направлении.
Вот он!
Аверьянов, Леонид Яковлевич.Социология: искусство задавать вопросы / Л.Я. Аверьянов. - (2. изд., перераб. и доп.). - М., 1998. – 238 с.
Биркенбиль, Вера Ф. Искусство задавать вопросы / Вера Ф. Биркенбиль ; пер. с нем. [А. Сидоров]. - М. : Интерэксперт, 2005 (ОАО Можайский полигр. комб.). - 185 с.
Давыдова, Ольга Ивановна. Как эффективно использовать технологии фасилитации на родительских собраниях в ДОО [Текст] : учебно-методическое пособие / О. И. Давыдова, А. А. Майер. - Москва : Центр пед. образования, 2014. - 143 с.
Ди Келси, Пэм Пламб Блестящие совещания. Правила эффективной групповой работы Эксмо, Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 264
Дэвид Сиббет Визуализируй это! Как использовать стикеры и интеллект-карты для командной работы. Москва, Альпина Паблишер, 2019–280 с.
Грей, Дейв.Геймшторминг. Игры, в которые играет бизнес [Текст] : восемьдесят игр, ломающих барьеры, генерирующих новые идеи, догадки и стратегии / Д. Грей, С.
Браун, Дж. Макануфо ; [пер. с англ. И. Рузмайкина]. - Москва [и др.] : Питер, 2012. - 285
Ленсиони, Патрик. Смерть от совещаний: как решить самую наболевшую проблему бизнеса / Патрик Ленсиони. - Москва [и др.]: Диалектика, 2007 (СПб. : Печатный двор им. А. М. Горького). - 246 с.
Луптон, Эллен. Графический дизайн: от идеи до воплощения / Эллен Луптон; [пер. с англ. В. Иванов]. - Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2013. - 184 с
Максвелл Джон К. Хорошие лидеры задают правильные вопросы. Переводчик: Герасимчик Ю. И. – Москва Издательство: Попурри, 2019 г – 336 с.
Маркуардт, Майкл.Правильные вопросы - эффективный метод управления: как лидеры находят оптимальные решения, задавая вопросы / Майкл Маркуардт ; [пер. с англ. И. Ю. Облачко]. - Москва : Омега-Л : Smart-Book, 2008. - 240 с.
Микалко, Майкл.Рисовый штурм в карточках [Текст] : 56 инструментов для поиска нестандартных идей / Майкл Микалко ; перевод с английского Ирины Матвеевой. - Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2018. - 61 с.
Минделл, Арнольд. Процессуально-ориентированная работа с конфликтами: глубинная демократия открытых форумов: практические шаги к предотвращению и разрешению конфликтов в семье, на рабочем месте и в мире / Арнольд Минделл ; [пер с англ. Александра Киселева]. - Москва : Беловодье, 2011. - 248 с
Нумми, Пепе.Справочник фасилитатора, или История о том, как фасилитатор Григорий Лосик привел компанию к впечатляющим результатам / Пепе Нумми ; [пер. с фин.: Наталья Чернова]. - Москва: Ин-т консультирования и системных решений, 2012. - 138
Овчарова, Раиса Викторовна. Психологическая фасилитация работы школьного учителя: [учебное пособие] / Р. В. Овчарова. - Санкт-Петербург: НПФ "Амалтея", 2008. - 464 с.
продолжение в первом комменте...
Но когда они собираются вместе, чтобы найти какое-либо решение или хорошенько подумать, они зачастую начинают заниматься какой-то ерундой, вместо плодотворной работы:
- ругаться,
- общаться,
- отмалчиваться,
- спорить и препираться,
- выяснять отношения,
- уходить в ненужные детали,
- решать застарелые проблемы,
- продавливать свои хотелки
- перескакивать с темы на тему, ни до чего не договорившись,
- самовыражаться или самоутверждаться и т.п...
И это на самом деле "нормально"
..Потому что каждый живет в своей реальности...
..Потому что не всегда понятно, зачем вообще собрали коллектив
..Потому что многие не умеют общаться
..Потому что многие не умеют аргументировать
..Потому что многие знают, но боятся сказать
..и т.д.
Помогать в этом вопросе призван человек со страшным именем
Фасилитатор.Я касаюсь в своих курсах этого вопроса, но решил покопать поглубже. Поэтому сейчас прохожу курс по Фасилитации в Политехе.
Курс пока нравится не очень, но держите полезность: - то что можно использовать прямо сейчас (шутка).
Это перечень полезной литературы тем, кто хочет самостоятельно развиваться в этом направлении.
Вот он!
Аверьянов, Леонид Яковлевич.Социология: искусство задавать вопросы / Л.Я. Аверьянов. - (2. изд., перераб. и доп.). - М., 1998. – 238 с.
Биркенбиль, Вера Ф. Искусство задавать вопросы / Вера Ф. Биркенбиль ; пер. с нем. [А. Сидоров]. - М. : Интерэксперт, 2005 (ОАО Можайский полигр. комб.). - 185 с.
Давыдова, Ольга Ивановна. Как эффективно использовать технологии фасилитации на родительских собраниях в ДОО [Текст] : учебно-методическое пособие / О. И. Давыдова, А. А. Майер. - Москва : Центр пед. образования, 2014. - 143 с.
Ди Келси, Пэм Пламб Блестящие совещания. Правила эффективной групповой работы Эксмо, Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 264
Дэвид Сиббет Визуализируй это! Как использовать стикеры и интеллект-карты для командной работы. Москва, Альпина Паблишер, 2019–280 с.
Грей, Дейв.Геймшторминг. Игры, в которые играет бизнес [Текст] : восемьдесят игр, ломающих барьеры, генерирующих новые идеи, догадки и стратегии / Д. Грей, С.
Браун, Дж. Макануфо ; [пер. с англ. И. Рузмайкина]. - Москва [и др.] : Питер, 2012. - 285
Ленсиони, Патрик. Смерть от совещаний: как решить самую наболевшую проблему бизнеса / Патрик Ленсиони. - Москва [и др.]: Диалектика, 2007 (СПб. : Печатный двор им. А. М. Горького). - 246 с.
Луптон, Эллен. Графический дизайн: от идеи до воплощения / Эллен Луптон; [пер. с англ. В. Иванов]. - Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2013. - 184 с
Максвелл Джон К. Хорошие лидеры задают правильные вопросы. Переводчик: Герасимчик Ю. И. – Москва Издательство: Попурри, 2019 г – 336 с.
Маркуардт, Майкл.Правильные вопросы - эффективный метод управления: как лидеры находят оптимальные решения, задавая вопросы / Майкл Маркуардт ; [пер. с англ. И. Ю. Облачко]. - Москва : Омега-Л : Smart-Book, 2008. - 240 с.
Микалко, Майкл.Рисовый штурм в карточках [Текст] : 56 инструментов для поиска нестандартных идей / Майкл Микалко ; перевод с английского Ирины Матвеевой. - Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2018. - 61 с.
Минделл, Арнольд. Процессуально-ориентированная работа с конфликтами: глубинная демократия открытых форумов: практические шаги к предотвращению и разрешению конфликтов в семье, на рабочем месте и в мире / Арнольд Минделл ; [пер с англ. Александра Киселева]. - Москва : Беловодье, 2011. - 248 с
Нумми, Пепе.Справочник фасилитатора, или История о том, как фасилитатор Григорий Лосик привел компанию к впечатляющим результатам / Пепе Нумми ; [пер. с фин.: Наталья Чернова]. - Москва: Ин-т консультирования и системных решений, 2012. - 138
Овчарова, Раиса Викторовна. Психологическая фасилитация работы школьного учителя: [учебное пособие] / Р. В. Овчарова. - Санкт-Петербург: НПФ "Амалтея", 2008. - 464 с.
продолжение в первом комменте...
👍13❤2😈1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
не хотим на выходные, хотим еще работать!
😁12
TAdvizer заделал карту цифровизации промышленности.
Наша с вами поляна c вендорами ПО сверху посередине.
Выглядит она как на картинке.
Tadvizer - эт конечно хорошо, но не оч информативно, если честно.
Я начинал делать подобный реестр на Портале ТОиР и Надежность, и этот процесс продолжается.
Если вы Вендор ПО или поставщик каких-либо полезностей в части ТОиР, и хотите, чтобы о вас был свой раздел на reliability.equipment - пишите @dr_dg.
Наша с вами поляна c вендорами ПО сверху посередине.
Выглядит она как на картинке.
Tadvizer - эт конечно хорошо, но не оч информативно, если честно.
Я начинал делать подобный реестр на Портале ТОиР и Надежность, и этот процесс продолжается.
Если вы Вендор ПО или поставщик каких-либо полезностей в части ТОиР, и хотите, чтобы о вас был свой раздел на reliability.equipment - пишите @dr_dg.
👍4❤2
Asset Management Press
Временное решение найдено. Я пересобрал магазин на базе новой платформы, с потерями, но не радикальными (пропадут бесплатные загрузки ГОСТов и инструментов прям с сайта, а также усложнитсяя покупка электронных документов). Но, я надеюсь в будущем это победить…
Друзья, спасибо за оставленные отзывы!
Вы не представляете, как это мотивирует заниматься этим очень непростым и кропотливым делом!
На мою просьбу откликнулись целых0 человек
Вы не представляете, как это мотивирует заниматься этим очень непростым и кропотливым делом!
На мою просьбу откликнулись целых
😁7❤1
А поприсылайте пожалуйста ваши мотивационные/воспитательные плакаты. Такие, как тот, что выше. Чатик тут.
Telegram
Чат Asset Management Press
Болталка канала Asset Management Press. Обсуждение постов и иных тем по теме.
основной канал @AM_press
основной канал @AM_press
Не смог не поделиться народным творчеством, присланным в чат
Если кто-то ждал знак, чтобы купить книжки про планирование - то вот он.
Адовые -38% на Ozon
И это с доставкой!!!
Адовые -38% на Ozon
И это с доставкой!!!
🔥3👎1
ГОСТ_Р_МЭК_62508_2014_Менеджмент_риска_Анализ_влияния_на_надежность.pdf
1.7 MB
Хотел запилить лонгрид про управление изменениями и обратную связь при выполнении работ, но не успеваю.
Поэтому держите другой бриллиант:
ГОСТР МЭК 62508 АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ НА НАДЕЖНОСТЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА
Документ ненов, однако крайне содержателен и важен.
Здесь вам и про человек-ориентированное проектирование, и про факторы влияющие на человека, и про сопоставление человека с машиной (это не одно и то же, если что)
Поэтому держите другой бриллиант:
ГОСТР МЭК 62508 АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ НА НАДЕЖНОСТЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА
Документ ненов, однако крайне содержателен и важен.
Здесь вам и про человек-ориентированное проектирование, и про факторы влияющие на человека, и про сопоставление человека с машиной (это не одно и то же, если что)
- Ограничения краткосрочной памяти. Только 5-7 элементов информации человек может удерживать в краткосрочной памяти. Для удержания большего количества информации необходимо построение ментальных моделей или образов.
- Ограничения на количество информации, которая может быть обработана одновременно (рабочая память).
....
- Возможность потери понимания ситуации, приводящая к действиям, основанным на неверном восприятии действительности.
с) Психологические ограничения
- Ухудшение выполнения рабочих операций вследствие физической и умственной усталости или монотонии.
👍14🔥5😱1
Хотел сначала запилить опрос, но понял, что примерно понимаю логику ответов.
Поэтому рискну на практически безнадежное мероприятие..)
Я писал как-то тут о важности единого глоссария для выстраивания единой и целостной системы ..всего.
Так вот! Хочу попросить вас поделиться в чатике тем, что вы считаете
реально очень интересно. У меня есть свое понимание, и обещаю им поделиться в конце. я его даже зашил в специальную метрику (Доля проактивных работ) - есть на сайте Надежной Книги.
Но ведь у всех нас свое понимание о прекрасном. А у некоторых компаний, предполагаю, это может быть даже прописано.
А я потом консолидирую определение этого термина и положу его в глоссарий на Портале ТОиР и Надежность. Он же вроде как для этого и создан)
Итак, что, на ваш взгляд, можно/нужно считать ПРОАКТИВНЫМИ ДЕЙСТВИЯМИ??
Поэтому рискну на практически безнадежное мероприятие..)
Я писал как-то тут о важности единого глоссария для выстраивания единой и целостной системы ..всего.
Так вот! Хочу попросить вас поделиться в чатике тем, что вы считаете
ПРОАКТИВНЫМИ ДЕЙСТВИЯМИ в рамках ТОиР.реально очень интересно. У меня есть свое понимание, и обещаю им поделиться в конце. я его даже зашил в специальную метрику (Доля проактивных работ) - есть на сайте Надежной Книги.
Но ведь у всех нас свое понимание о прекрасном. А у некоторых компаний, предполагаю, это может быть даже прописано.
А я потом консолидирую определение этого термина и положу его в глоссарий на Портале ТОиР и Надежность. Он же вроде как для этого и создан)
Итак, что, на ваш взгляд, можно/нужно считать ПРОАКТИВНЫМИ ДЕЙСТВИЯМИ??
Telegram
Asset Management Press
Про основы и скрепы..
Регулярно сталкиваюсь с ситуацией, когда умные люди говорят разными словами об одном и том же. И сильно спорят и потом иногда соглашаются.
А бывает, когда под одинаковыми терминами словами понимают разные вещи. Сначала соглашаются…
Регулярно сталкиваюсь с ситуацией, когда умные люди говорят разными словами об одном и том же. И сильно спорят и потом иногда соглашаются.
А бывает, когда под одинаковыми терминами словами понимают разные вещи. Сначала соглашаются…
🔥6❤1👍1
Хроника одного дня.
Сел писать свою позицию относительно проактивных работ, ибо обещал.
почти написал..
.. решил свериться с точкой зрения SMRP, чтобы дать более полную картину..
..нашел в их Body of Knowledge от 2020г в части про Proactive work отсылку к EN 15341 (непонятно правда какого года), с указанием, что показатель Proactive Work "similar EN 15341 indicator O&S11" (это означает оч похож) с отличиями в некоторых деталях.
..пошел проверить, че там у европейцев.
Тут надо понимать, что у европейцев стандарт 15341 уже давно не тот, на который ссылался наш гост по КПЭ 57330:2016/ EN 15341:2007 ибо с тех пор он давно поменял структуру да и перевод в нашем госте совсем не про то, о чем написано в первоисточнике..
попутно выяснил, что европейцы обновили свой кпэшный гост в 2019г (у меня редакция от 2017, когда он был еще черновиком), а затем еще в 2022м
выяснил, что да, КПЭ действительно похож, хотя называется он совсем по другому: intensity of preventive maintenance ..
Это так потому, что понятие Preventive Work в различных терминологических школах имеют ряд различий, причем принципиальных. Это, кстати, одна из причин рассогласованности наших гостов в части терминов, ибо не все технические комитеты и уж тем более переводные конторы, которым отдают стандарты на перевод об этом знают. Ну а нашему федеральному агенству по техническому регулированию на это вообще наплевать..
Сейчас смотрю где бы подешеве прикупить последний EN стандарт по КПЭ))
Такие дела)
Сел писать свою позицию относительно проактивных работ, ибо обещал.
почти написал..
.. решил свериться с точкой зрения SMRP, чтобы дать более полную картину..
..нашел в их Body of Knowledge от 2020г в части про Proactive work отсылку к EN 15341 (непонятно правда какого года), с указанием, что показатель Proactive Work "similar EN 15341 indicator O&S11" (это означает оч похож) с отличиями в некоторых деталях.
..пошел проверить, че там у европейцев.
Тут надо понимать, что у европейцев стандарт 15341 уже давно не тот, на который ссылался наш гост по КПЭ 57330:2016/ EN 15341:2007 ибо с тех пор он давно поменял структуру да и перевод в нашем госте совсем не про то, о чем написано в первоисточнике..
попутно выяснил, что европейцы обновили свой кпэшный гост в 2019г (у меня редакция от 2017, когда он был еще черновиком), а затем еще в 2022м
выяснил, что да, КПЭ действительно похож, хотя называется он совсем по другому: intensity of preventive maintenance ..
Это так потому, что понятие Preventive Work в различных терминологических школах имеют ряд различий, причем принципиальных. Это, кстати, одна из причин рассогласованности наших гостов в части терминов, ибо не все технические комитеты и уж тем более переводные конторы, которым отдают стандарты на перевод об этом знают. Ну а нашему федеральному агенству по техническому регулированию на это вообще наплевать..
Сейчас смотрю где бы подешеве прикупить последний EN стандарт по КПЭ))
Такие дела)
👍13❤1