Asset Management Press – Telegram
Asset Management Press
1.65K subscribers
422 photos
24 videos
54 files
393 links
Наша Миссия - способствовать переходу к осознанному Управлению Активами путем распространения знаний о методиках, практиках и инструментах в области ТОиР и Надежности.

чат: @AM_press_chat
книги: https://reliablebook.ru
курсы: https://reliability.agency
Download Telegram
Готовность 60%, много это или мало?

Любой уважающий себя ремонтник скажет, что это бесконечно, исчезающе мало.

Но в нашем с вами случае - это очень хорошее число, ведь речь идет о верстке (последней предпечатной операции при подготовке тиража) новой книги по #RCA!!!
👍10😁2
Хороший пример совмещения практик планирования и технологий.

В Сибуре сделали мобильную систему доступа к инструкциям по выполнению некоторых работ.
Причем не текстовой - а видео.

Сканируешь QR и прямо у Агрегата смотришь Дедпула и Россомаху ролик, как делать определенную работу правильно.

Вот их статья об этом на Хабре
🔥9😁1
Digital_Transformation_in_Maintenance_and_Asset_Management_V1_0.pdf
4.5 MB
Вы не просили, но все равно держите. И перешлите, кому надо.

Первый долгожданный глобальный установочный документ по
ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ в УПРАВЛЕНИИ АКТИВАМИ
от большой ассоциации GFMAM - Global Forum on Maintenance and Asset Management.

Очень много интересного на нерусском
👍13🔥1
Люди знают ВСЕ!
Ну почти.

Но когда они собираются вместе, чтобы найти какое-либо решение или хорошенько подумать, они зачастую начинают заниматься какой-то ерундой, вместо плодотворной работы:

- ругаться,
- общаться,
- отмалчиваться,
- спорить и препираться,
- выяснять отношения,
- уходить в ненужные детали,
- решать застарелые проблемы,
- продавливать свои хотелки
- перескакивать с темы на тему, ни до чего не договорившись,
- самовыражаться или самоутверждаться и т.п...

И это на самом деле "нормально"

..Потому что каждый живет в своей реальности...
..Потому что не всегда понятно, зачем вообще собрали коллектив
..Потому что многие не умеют общаться
..Потому что многие не умеют аргументировать
..Потому что многие знают, но боятся сказать
..и т.д.

Помогать в этом вопросе призван человек со страшным именем Фреди Крюгер Фасилитатор.

Я касаюсь в своих курсах этого вопроса, но решил покопать поглубже. Поэтому сейчас прохожу курс по Фасилитации в Политехе.

Курс пока нравится не очень, но держите полезность: - то что можно использовать прямо сейчас (шутка).
Это перечень полезной литературы тем, кто хочет самостоятельно развиваться в этом направлении.

Вот он!

Аверьянов, Леонид Яковлевич.Социология: искусство задавать вопросы / Л.Я. Аверьянов. - (2. изд., перераб. и доп.). - М., 1998. – 238 с.

Биркенбиль, Вера Ф. Искусство задавать вопросы / Вера Ф. Биркенбиль ; пер. с нем. [А. Сидоров]. - М. : Интерэксперт, 2005 (ОАО Можайский полигр. комб.). - 185 с.

Давыдова, Ольга Ивановна. Как эффективно использовать технологии фасилитации на родительских собраниях в ДОО [Текст] : учебно-методическое пособие / О. И. Давыдова, А. А. Майер. - Москва : Центр пед. образования, 2014. - 143 с.

Ди Келси, Пэм Пламб Блестящие совещания. Правила эффективной групповой работы Эксмо, Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 264

Дэвид Сиббет Визуализируй это! Как использовать стикеры и интеллект-карты для командной работы. Москва, Альпина Паблишер, 2019–280 с.

Грей, Дейв.Геймшторминг. Игры, в которые играет бизнес [Текст] : восемьдесят игр, ломающих барьеры, генерирующих новые идеи, догадки и стратегии / Д. Грей, С.

Браун, Дж. Макануфо ; [пер. с англ. И. Рузмайкина]. - Москва [и др.] : Питер, 2012. - 285

Ленсиони, Патрик. Смерть от совещаний: как решить самую наболевшую проблему бизнеса / Патрик Ленсиони. - Москва [и др.]: Диалектика, 2007 (СПб. : Печатный двор им. А. М. Горького). - 246 с.

Луптон, Эллен. Графический дизайн: от идеи до воплощения / Эллен Луптон; [пер. с англ. В. Иванов]. - Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2013. - 184 с

Максвелл Джон К. Хорошие лидеры задают правильные вопросы. Переводчик: Герасимчик Ю. И. – Москва Издательство: Попурри, 2019 г – 336 с.

Маркуардт, Майкл.Правильные вопросы - эффективный метод управления: как лидеры находят оптимальные решения, задавая вопросы / Майкл Маркуардт ; [пер. с англ. И. Ю. Облачко]. - Москва : Омега-Л : Smart-Book, 2008. - 240 с.

Микалко, Майкл.Рисовый штурм в карточках [Текст] : 56 инструментов для поиска нестандартных идей / Майкл Микалко ; перевод с английского Ирины Матвеевой. - Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2018. - 61 с.

Минделл, Арнольд. Процессуально-ориентированная работа с конфликтами: глубинная демократия открытых форумов: практические шаги к предотвращению и разрешению конфликтов в семье, на рабочем месте и в мире / Арнольд Минделл ; [пер с англ. Александра Киселева]. - Москва : Беловодье, 2011. - 248 с

Нумми, Пепе.Справочник фасилитатора, или История о том, как фасилитатор Григорий Лосик привел компанию к впечатляющим результатам / Пепе Нумми ; [пер. с фин.: Наталья Чернова]. - Москва: Ин-т консультирования и системных решений, 2012. - 138

Овчарова, Раиса Викторовна. Психологическая фасилитация работы школьного учителя: [учебное пособие] / Р. В. Овчарова. - Санкт-Петербург: НПФ "Амалтея", 2008. - 464 с.

продолжение в первом комменте...
👍132😈1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
не хотим на выходные, хотим еще работать!
😁12
TAdvizer заделал карту цифровизации промышленности.
Наша с вами поляна c вендорами ПО сверху посередине.

Выглядит она как на картинке.

Tadvizer - эт конечно хорошо, но не оч информативно, если честно.
Я начинал делать подобный реестр на Портале ТОиР и Надежность, и этот процесс продолжается.

Если вы Вендор ПО или поставщик каких-либо полезностей в части ТОиР, и хотите, чтобы о вас был свой раздел на reliability.equipment - пишите @dr_dg.
👍42
Asset Management Press
Временное решение найдено. Я пересобрал магазин на базе новой платформы, с потерями, но не радикальными (пропадут бесплатные загрузки ГОСТов и инструментов прям с сайта, а также усложнитсяя покупка электронных документов). Но, я надеюсь в будущем это победить…
Друзья, спасибо за оставленные отзывы!

Вы не представляете, как это мотивирует заниматься этим очень непростым и кропотливым делом!

На мою просьбу откликнулись целых 0 человек
😁71
Немного офисного вайба.
#Reliability #RCA
👍19😁5💯1
А поприсылайте пожалуйста ваши мотивационные/воспитательные плакаты. Такие, как тот, что выше. Чатик тут.
Не смог не поделиться народным творчеством, присланным в чат
Forwarded from Aleksandr Savin
Народное творчество на одном из наших заводов. Достаточно мотивационно?
😁13🤷‍♂3👍1👎1
Если кто-то ждал знак, чтобы купить книжки про планирование - то вот он.
Адовые -38% на Ozon

И это с доставкой!!!
🔥3👎1
ГОСТ_Р_МЭК_62508_2014_Менеджмент_риска_Анализ_влияния_на_надежность.pdf
1.7 MB
Хотел запилить лонгрид про управление изменениями и обратную связь при выполнении работ, но не успеваю.
Поэтому держите другой бриллиант:

ГОСТР МЭК 62508 АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ НА НАДЕЖНОСТЬ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА

Документ ненов, однако крайне содержателен и важен.
Здесь вам и про человек-ориентированное проектирование, и про факторы влияющие на человека, и про сопоставление человека с машиной (это не одно и то же, если что)

- Ограничения краткосрочной памяти. Только 5-7 элементов информации человек может удерживать в краткосрочной памяти. Для удержания большего количества информации необходимо построение ментальных моделей или образов.
- Ограничения на количество информации, которая может быть обработана одновременно (рабочая память).
....
- Возможность потери понимания ситуации, приводящая к действиям, основанным на неверном восприятии действительности.
с) Психологические ограничения
- Ухудшение выполнения рабочих операций вследствие физической и умственной усталости или монотонии.
👍14🔥5😱1
отличная картинка иллюстрирующая сходства и различия 2-х диаметрально (на первый взгляд) противоположных подходов к обслуживанию, которые многие, как выяснется на проводимых мною обучениях, не понимают.
Возьму в учебный материал. А то я это на флипчартах всегда рисую)
👍6
Хотел сначала запилить опрос, но понял, что примерно понимаю логику ответов.

Поэтому рискну на практически безнадежное мероприятие..)

Я писал как-то тут о важности единого глоссария для выстраивания единой и целостной системы ..всего.

Так вот! Хочу попросить вас поделиться в чатике тем, что вы считаете ПРОАКТИВНЫМИ ДЕЙСТВИЯМИ в рамках ТОиР.

реально очень интересно. У меня есть свое понимание, и обещаю им поделиться в конце. я его даже зашил в специальную метрику (Доля проактивных работ) - есть на сайте Надежной Книги.

Но ведь у всех нас свое понимание о прекрасном. А у некоторых компаний, предполагаю, это может быть даже прописано.

А я потом консолидирую определение этого термина и положу его в глоссарий на Портале ТОиР и Надежность. Он же вроде как для этого и создан)

Итак, что, на ваш взгляд, можно/нужно считать ПРОАКТИВНЫМИ ДЕЙСТВИЯМИ??
🔥61👍1
Хроника одного дня.

Сел писать свою позицию относительно проактивных работ, ибо обещал.

почти написал..

.. решил свериться с точкой зрения SMRP, чтобы дать более полную картину..

..нашел в их Body of Knowledge от 2020г в части про Proactive work отсылку к EN 15341 (непонятно правда какого года), с указанием, что показатель Proactive Work "similar EN 15341 indicator O&S11" (это означает оч похож) с отличиями в некоторых деталях.

..пошел проверить, че там у европейцев.

Тут надо понимать, что у европейцев стандарт 15341 уже давно не тот, на который ссылался наш гост по КПЭ 57330:2016/ EN 15341:2007 ибо с тех пор он давно поменял структуру да и перевод в нашем госте совсем не про то, о чем написано в первоисточнике..

попутно выяснил, что европейцы обновили свой кпэшный гост в 2019г (у меня редакция от 2017, когда он был еще черновиком), а затем еще в 2022м

выяснил, что да, КПЭ действительно похож, хотя называется он совсем по другому: intensity of preventive maintenance ..

Это так потому, что понятие Preventive Work в различных терминологических школах имеют ряд различий, причем принципиальных. Это, кстати, одна из причин рассогласованности наших гостов в части терминов, ибо не все технические комитеты и уж тем более переводные конторы, которым отдают стандарты на перевод об этом знают. Ну а нашему федеральному агенству по техническому регулированию на это вообще наплевать..

Сейчас смотрю где бы подешеве прикупить последний EN стандарт по КПЭ))

Такие дела)
👍131
Раз выходные длинные, то в них обязательно должно найтись время "на подумать" ...про "подумать".

(т.е. на thinking about thinking)

казалось бы, причем тут ТОиР..

Upd.
С «длинными выходными» конфуз вышел, конечно. Но пост уже опубликован)
А есть среди подписчиков представители компаний, которые делают/поставляют:

* софт для управления ТОиР
* инструменты/материалы/средства для ТОиР
* инструменты диагностики
* датчики
* прочие полезные приблуды


Я планирую устроить питч-сессию в прямом эфире, где вы сможете рассказать,
- что вы делаете,
- кому это нужно
- и в чем ваша уникальность.

Как будет:
- 4 минуты на выступление,
- 3 минуты на вопросы
- в конце опубликую в канале презу со слайдами.

Это конечно не про поиск инвестиций, но лучшей площадки в рунете для демонстрации себя целевой аудитории точно не найти.

Если у вас есть желание поучаствовать - пишите @dr_dg

И делитесь, делитесь с коллегами и партнерами этим сообщением!)
👍13
Маленькое письмо от типографии, огромная новость для всего мира (Управления Активами)!

На следующей неделе начинается отправка заказов.
Предпродажи закрыты, включена базовая цена.
#RCA
👍11🔥5
⚡️⚡️⚡️Молния!⚡️⚡️⚡️

Книга "Анализ коренных причин (RCA)" издательства Надежная Книга вышла из печати.

Это перевод уже пятого издания мирового бестселлера, посвященного обзору одной из ведущих методологий проведения структурированных расследований нежелательных событий PrOACT.

В книге последовательно описаны все этапы проведения расследования, начиная с его инициирования и заканчивая отслеживанием эффективности разработанных мероприятий, детально разобраны этапы сбора данных и анализа, особое внимание уделено рассмотрению факторов, способствующих возникновению ошибок человека, приведены примеры расследований реальных событий.

Огромное спасибо всем причастным и тем, кто зарепостит эту прекрасную новость.
сайт издательства тут
#RCA
👍21🔥14🐳1