Уже послезавтра, 25 июня, состоится бесплатная онлайн-конференция Инструменты для продакта.
На ней будет выступать сооснователь Адаптива Константин Хохрин с темой:
🟠Инструменты адаптивной стратегии продукта,
а также и другие эксперты с интересными темами.

присоединяйтесь, начало в 13-00 по московскому времени.
Участие бесплатное, но нужна регистрация.

@adaptivestrategy

#адаптив #стратегия #адаптивныеконференции

Когда речь заходит об OKR-методе, один из первых вопросов почти у всех, это "чем OKR отличается от KPI?" Мы упоминали об этом в прошлых постах, но сейчас хотим рассказать подробнее.
На Дзене вышла статья сооснователя компании Адаптив Константина Хохрина:
📎 «OKR и KPI: в чем разница, как совмещать»

В статье детальное сравнение двух методов:

🔸Какие системы целеполагания чаще всего применяются в России?
🔸Суть OKR метода и KPI системы
🔸Что лучше OKR или KPI?
🔸Примеры целей в OKR и KPI форматах
🔸Как совмещать OKR и KPI в менеджменте для повышения эффективности компании
🔸А что, если взять и поставить амбициозные цели роста через KPI ?
🔸Какой вклад OKR-метод и KPI-система делают в цели стратегии роста и предназначение компании?

💬 Один из ключевых инсайтов:
«Если у вас используются одна из систем (OKR или KPI), то хорошая новость заключается в том, что обе системы могут и должны жить вместе».

📖 Читайте, чтобы понять, нужен ли вашей компании именно OKR.

Адаптив помогает внедрять OKR с учётом специфики бизнеса и настроить для вас максимально релевантные методы целеполагания - подробнее о корпоративной услуге тут.

@adaptivestrategy

#OKR #стратегия #адаптив #управление #KPI #OKR2

Мифы про Objectives & Key Results -
🗓 30 июня
⏰ 11:00-12:00
📍 Онлайн
Бесплатно (но требуется регистрация)

Константин Хохрин, сооснователь «‎Адаптивной стратегии» и OKR Russia, вместе с Павлом Алферовым, профессором бизнес-практики СКОЛКОВО, будут развенчивать заблуждения вокруг системы целеполагания OKR (Objectives and Key Results), которая играет важную роль в повышении адаптивности и устойчивости бизнеса и построения кросс-функциональных команд.

Эксперты поделятся кейсами и разберут популярные мифы, например:
- о несовместимости OKR и KPI
- о метриках эффективности системы OKR
- о том, что нет единого руководства по внедрению OKR
- о том, что OKR является узкопрофильной системой

Ключевые блоки мероприятия:
1) Эффективная стратегия применения OKR в организациях
2) Роль OKR в эпоху цифровой трансформации

Подробнее о программе «‎OKR: как сфокусировать команду на общий результат»

@adaptivestrategy

#OKR #стратегия #адаптив

Сегодня поговорим о промышленном секторе в России.
В статье “Сделаем промышленность снова великой?” я постарался
🔸описать стратегические “столпы” развития промышленности,
🔸разобрать международный и российский опыт,
🔸рассмотреть национальную стратегию и сделать выводы, стоит ли нам вообще заниматься промышленностью в России.

Кстати, Адаптив теперь партнер Росатома.
Мы помогаем стратегически трансформировать промышленные компании через призму разработанных уникальных стратегических механик.
Этого нет в статье (она не рекламно-коммерческая), но я готов выслать официальное коммерческое предложение другим промышленным компаниям на почту hello@adaptivestrategy.ru или в личку в TG https://news.1rj.ru/str/Maylo87

@adaptivestrategy

#адаптив #адаптивноемнение #стратегия #промышленность

Перед выходными делимся материалами с бизнес-завтрака СКОЛКОВО «Мифы про OKR»

Запись выступления:
● Rutube
● Youtube

Напомним, почему мы часто говорим про OKR сегодня:
🔸 сложный период на рынке ставит новые задачи перед командами и управленцами - нужен новый план мотивации и система достижения результата
🔸односложные схемы перестают работать сегодня, все больше компаний приходят к теме гибридных инструментов работы с командами и целями

Кстати, эти российские компании уже внедрили или пилотируют OKR:
- Авито
- Циан
- Miro (бывший RealtimeBoard)
- Сбербанк (пилотные проекты)
- Яндекс.Деньги (отдельные команды)
- Skyeng
- Тинькофф (отдельные подразделения)
- Ростелеком (пилоты)
- ВТБ (пилоты)
- Банк Открытие (пилоты)
- Мегафон (отдельные команды)
- Росатом (отдельные проекты)
- OZON (отдельные команды)

@adaptivestrategy

#OKR #стратегия #адаптив

Объявляем о начале регистрации на новую встречу Клуба Адаптивных Стратегов в Москве
🔶Антикризисный OKR: как совершить прорыв для выхода из кризиса

29 июля 2025
19:00-22:00

Москва,
Большой Толмачевский 4 стр 1. Метро «Третьяковская»

Регистрация и билеты за 7000 р по ссылке!

🔸рассмотрим на практике современные инструменты антикризисного управления.
🔸разберемся, что такое «умная экономия» — где резать, а где беречь.
🔸поймем, как запускать инновации «малой кровью» и проверять их на практике.
🔸обсудим, как бережливо управлять затратами на цифровизацию и ИИ-зацию

Вести встречу будет сооснователь Адаптив и OKR Russia, преподаватель Сколково по программе по целеполаганию, Константин Хохрин

@adaptivestrategy

#адаптивнаястратегия #адаптив #okr20 #okr #антикризис #стратегия

Новая статья Константина Хохрина:
OKR - современный инструмент антикризисного управления

Иногда кажется, что в кризис нет места целеполаганию: все горит и нужно выживать, а не ставить задачи на будущее.
В статье узнаем, так ли это и может ли метод OKR, на самом деле, помочь во время кризиса.

🔸5 конкретных шагов, с которых надо начинать антикризисную стратегию;
🔸Специальная роль антикризисных менеджеров;
🔸Сопровождение антикризисного плана
и много другое.

Напомним, что уже 29 июля, в Москве, Константин приведет встречу Клуба Адаптивных Стратегов именно на эту тему!

29 июля 2025
19:00-22:00
7000 р
Купить билет

Антикризисный OKR: как совершить прорыв для выхода из кризиса

@adaptivestrategy

#адаптивнаястратегия #адаптив #okr20 #okr #антикризис #стратегия

Мы решили порассуждать о том, как стратегический консалтинг нового типа отличается от старого.

На сайте Адаптив вышла новая статья Анатолия Короткова:
📎 «Стратегический консалтинг: Почему классические планы терпят крах?»

В статье:
🔸 Почему не работают классические стратегические планы?
🔸 Какие элементы отличают подход Адаптивная стратегия?
🔸 Почему важно вовлечение ключевых людей?

Один из ключевых инсайтов:
«Если стратегию делает консультант, а не команда — стратегия не заработает»

@adaptivestrategy

#стратегия #консалтинг #адаптив #бизнес #менеджмент

Коллеги, друзья, доброе утро, сегодня в 11 по Москве начинаем в бизнес-школе «Сколково» в формате онлайн кейс-квест, посвящённый ОКР.

Что это такое?
Кейс — это проверенный временем метод обучения для управленцев, которые применяют все бизнес-школы.
Квест — это приключенческая игровая механика, в которой вы главный герой, она делает процесс обучения в разы более увлекательным.

Мы решили совместить одно с другим. Приходите попробовать что-то новое.

А ОКР — это следующий виток развития целеполагания после KPI, если вам сейчас не удаётся достичь ваших целей с помощью KPI-метода, то обратите внимание на ОКР, скорее всего, в нем вы найдёте полезные для себя инструменты.

Регистрация на кейс-квест "Внедрение OKR: миссия выполнима?" по ссылке https://www.skolkovo.ru/~zPG5b

Новая статья Константина Хохрина:
📎 Внедрение ИИ в бизнес-процессы: Как OKR спасает бюджеты

Многие компании запускают ИИ-инициативы и сталкиваются с тем, что бюджеты растут, а результата нет. Почему так происходит и как метод OKR помогает вернуть управляемость?

В статье разбираем:
🔸 Почему ИИ-внедрение часто «съедает» бюджеты без ощутимой отдачи
🔸 Как OKR позволяет связать ИИ-проекты с бизнес-целями
🔸Как же верно сокращать затраты, если все же приходится? И при чем тут OKR?

Кроме того, в статье есть конкретные примеры использования OKR при внедрении ИИ
- в процесс продаж
- в маркетинг
- в обслуживание

Рекомендуем использовать OKR при цифровой трансформации - будем рады помочь и проконсультировать.
Довольно много поговорим об этом на встрече Клуба Адаптивных стратегов 29 июля в Москве - билеты тут.

@adaptivestrategy
#адаптив #okr #okr20 #ИИ #бизнес #стратегия #цифроваятрансформация

Почему передовые ИТ компании отказываются от Agile и Scrum практик — и что вместо них?
Последние 10 лет показали: ни один фреймворк не вечен. Даже такой культовый, как Scrum. Компании Google, Netflix, WhatsApp, Facebook, Twitter, Spotify, Amazon и другие больше не играют в спринты, оценку в стори-поинтах и дейли-стендапы.

Почему происходит отказ?
Это не просто экономия на Agile-специалистах. Хотя когда компания занимается оптимизацией затрат (а за 2023+2024 годы было уволено 416 тыс человек в ИТ по данным Layoffs.fyi), то скрам-мастера и коучи попадают первые “под нож”, так как не ясен ROI.

Вот цифры и факты:
- По данным Business Insider, Agile-коучи и Scrum-мастера входили в топ наиболее часто упоминаемых сокращённых ролей
- Capital One, одна из крупнейших финансовых организаций, по данным Bloomberg убрала порядка 1100 позиций Agile-коучей и Scrum-мастеров

Причина глубже: Scrum отлично работает там, где команде нужен внешний контроль и структурный процесс. Но если у вас зрелые инженеры, способные думать продуктово, то ежедневные стендапы, покерная оценка и ведение бэклогов начинают тормозить получение результата, а не ускорять.

Что выбирают вместо:
— OKR вместо спринтов: фокус на конечном результате, а не на действия. Ключевой вопрос не «что мы сделаем в спринте?», а «какой результат принесём за квартал?»
— Приоритет на автономность: Нанимайте правильных людей и доверяйте им решение проблемы, не микроменеджите каждый чих.
— Подход “Просто делай и выкатывай!” без формальной методологии, но есть быстрая обратная связь от клиентов и управление рисками через плавное распространение новинок сначала на небольшой % клиентов.

Гибкие подходы перестают быть строгими фреймворками, и становятся больше способом мышления и поведения: самоорганизация, стратегическое мышление, быстрые итерации и доверие — вот на что надо делать ставку.

💥 Главная боль CEO, CTO и CPO сегодня — не скорость, а расфокус. Команды вроде бы работают, а стратегический прогресс стоит. Люди заняты, и порой даже выгорают, но бизнес-приоритеты не двигаются.

📌 В качестве вывода: Если вы хотите быть гибкими — не изучайте Scrum Guide, а научитесь мыслить через цели. OKR — это не просто модная аббревиатура, а практичный инструмент, который помогает организоваться без микроменеджмента.

🎯 Мы помогаем кросс-функциональным командам внедрять OKR так, чтобы они работали — без лишней бюрократии, но с реальными результатами. Напишите нам, если чувствуете, что ваши команды переросли «церемонии» и готовы играть в долгую.

@adaptivestrategy

Привет, на связи Костя Хохрин, основатель Адаптивной стратегии.
Рад поделиться результатами исследования, которое мы провели в 3 квартале 2025 года.

Целью исследования было выявить самые действенные инструменты реализации стратегических целей в условиях растущей турбулентности.

Мы провели интервью с 30 российскими компаниями в 7 отраслях: финансы, ИТ, ритейл, товары массового потребления, тяжелая промышленность, строительство, фарма. Большая часть компаний входят в топ-5 своей отрасли.

Результаты в прикреплённом файле.
Вас ждут 12 самых действенных инструментов.
Про каждый напишем в течение 2-х месяцев отдельный короткий пост.

Изучайте и делитесь с коллегами.
@AdaptiveStrategy
#адаптивноеисследование

Это пост стартует серию постов с разбором самых действенных инструментов реализации стратегии. Ссылка на исследование со всеми 12 инструментами https://news.1rj.ru/str/AdaptiveStrategy/277

В этом посте разберём годовое планирование.

Зачем вообще годовое планирование в эпоху турбулентности?
Оно позволяет не погрязнуть в хаосе. Оно фокусирует, помогает командам двигаться синхронно - при этом автономно.

Как это работает:
✔️ Обязательно проработка идей и расчёт их ценности/сложности до сессии, как правило, за 1 месяц. 80% успехов любой стратсессии это именно подготовка.
✔️ Вовлекаем не только топов, но и миддлов, и экспертов - кого звать на планирование, зависит от культуры компании, но участники ниже ЗГД могут здорово обогатить результаты по нашему опыту.
✔️ Цели с метриками и владельцами делаем прозрачными всей компании, чтобы каждый понимал, куда идёт компания, и мог связать свою работу с общим результатом.
✔️ Квартальный пересмотр и перераспределение ресурсов на основе текущего прогресса

⚠️ Что может пойти не так:
- Слабая подготовка к сессии: участникам сессии надо помочь переключиться из режима “всепоглощающей операционки” в режим “мы смотрим в будущее”. Да, это будущее может быть туманным, но мы хотим сделать стратегические ставки, чтобы влиять на то, на что мы можем влиять.
- Слабое умение договариваться: это вторая “залипающая” компетенция у нас в России. Нам нужно выбрать на чем мы вместе будем фокусироваться, а что отбросим. Если вы чувствуете, что с этим есть проблема или она может возникнуть, то позовите внешнего фасилитатора. Его задача - учесть все мнения за счёт грамотного процесса обсуждения, усиление команды за счёт разных точек зрения и создание более крепких договоренностей. Как бы не развивались технологии, ИИ тут не поможет, если команда не умеет договариваться 🙂

В следующем посте разберём инструмент “Дашборды с опережающими метриками”. Оставайтесь с нами и рекомендуйте коллегам @AdaptiveStrategy
#адаптивноеисследование

#этоКостя
Читаю сейчас книгу "Стратегия личности".
Однозначно - рекомендасьон!

Сейчас где-то на середине и больше всего зацепила фраза: «Для чего в такой неопределенности создавать какие-то стратегии? Чтобы влиять на то, на что мы можем влиять.»

Как дочитаю, обязательно поделюсь списком инсайтов, и добавим книгу в библиотеку Адаптивной стратегии.