Сегодня поговорим о промышленном секторе в России.
В статье “Сделаем промышленность снова великой?” я постарался
🔸описать стратегические “столпы” развития промышленности,
🔸разобрать международный и российский опыт,
🔸рассмотреть национальную стратегию и сделать выводы, стоит ли нам вообще заниматься промышленностью в России.
Кстати, Адаптив теперь партнер Росатома.
Мы помогаем стратегически трансформировать промышленные компании через призму разработанных уникальных стратегических механик.
Этого нет в статье (она не рекламно-коммерческая), но я готов выслать официальное коммерческое предложение другим промышленным компаниям на почту hello@adaptivestrategy.ru или в личку в TG https://news.1rj.ru/str/Maylo87
@adaptivestrategy
#адаптив #адаптивноемнение #стратегия #промышленность
В статье “Сделаем промышленность снова великой?” я постарался
🔸описать стратегические “столпы” развития промышленности,
🔸разобрать международный и российский опыт,
🔸рассмотреть национальную стратегию и сделать выводы, стоит ли нам вообще заниматься промышленностью в России.
Кстати, Адаптив теперь партнер Росатома.
Мы помогаем стратегически трансформировать промышленные компании через призму разработанных уникальных стратегических механик.
Этого нет в статье (она не рекламно-коммерческая), но я готов выслать официальное коммерческое предложение другим промышленным компаниям на почту hello@adaptivestrategy.ru или в личку в TG https://news.1rj.ru/str/Maylo87
@adaptivestrategy
#адаптив #адаптивноемнение #стратегия #промышленность
❤4👍3🔥2
Адаптивная Стратегия
Мифы про Objectives & Key Results - 🗓 30 июня ⏰ 11:00-12:00 📍 Онлайн Бесплатно (но требуется регистрация) Константин Хохрин, сооснователь «Адаптивной стратегии» и OKR Russia, вместе с Павлом Алферовым, профессором бизнес-практики СКОЛКОВО, будут развенчивать…
Перед выходными делимся материалами с бизнес-завтрака СКОЛКОВО «Мифы про OKR»
Запись выступления:
● Rutube
● Youtube
Напомним, почему мы часто говорим про OKR сегодня:
🔸 сложный период на рынке ставит новые задачи перед командами и управленцами - нужен новый план мотивации и система достижения результата
🔸односложные схемы перестают работать сегодня, все больше компаний приходят к теме гибридных инструментов работы с командами и целями
Кстати, эти российские компании уже внедрили или пилотируют OKR:
- Авито
- Циан
- Miro (бывший RealtimeBoard)
- Сбербанк (пилотные проекты)
- Яндекс.Деньги (отдельные команды)
- Skyeng
- Тинькофф (отдельные подразделения)
- Ростелеком (пилоты)
- ВТБ (пилоты)
- Банк Открытие (пилоты)
- Мегафон (отдельные команды)
- Росатом (отдельные проекты)
- OZON (отдельные команды)
@adaptivestrategy
#OKR #стратегия #адаптив
Запись выступления:
● Rutube
● Youtube
Напомним, почему мы часто говорим про OKR сегодня:
🔸 сложный период на рынке ставит новые задачи перед командами и управленцами - нужен новый план мотивации и система достижения результата
🔸односложные схемы перестают работать сегодня, все больше компаний приходят к теме гибридных инструментов работы с командами и целями
Кстати, эти российские компании уже внедрили или пилотируют OKR:
- Авито
- Циан
- Miro (бывший RealtimeBoard)
- Сбербанк (пилотные проекты)
- Яндекс.Деньги (отдельные команды)
- Skyeng
- Тинькофф (отдельные подразделения)
- Ростелеком (пилоты)
- ВТБ (пилоты)
- Банк Открытие (пилоты)
- Мегафон (отдельные команды)
- Росатом (отдельные проекты)
- OZON (отдельные команды)
@adaptivestrategy
#OKR #стратегия #адаптив
RUTUBE
Мифы ОКР или что в итоге с гибридными системами
Objectives and Key Results (OKR) — один из действенных инструментов для создания эффективной системы мотивации сотрудников и команд, он играет ключевую роль в адаптации и устойчивости бизнеса.
Ведущие эксперты Школы управления СКОЛКОВО в рамках презентации…
Ведущие эксперты Школы управления СКОЛКОВО в рамках презентации…
👍4🔥2
Объявляем о начале регистрации на новую встречу Клуба Адаптивных Стратегов в Москве
🔶Антикризисный OKR: как совершить прорыв для выхода из кризиса
29 июля 2025
19:00-22:00
Москва,
Большой Толмачевский 4 стр 1. Метро «Третьяковская»
Регистрация и билеты за 7000 р по ссылке!
🔸рассмотрим на практике современные инструменты антикризисного управления.
🔸разберемся, что такое «умная экономия» — где резать, а где беречь.
🔸поймем, как запускать инновации «малой кровью» и проверять их на практике.
🔸обсудим, как бережливо управлять затратами на цифровизацию и ИИ-зацию
Вести встречу будет сооснователь Адаптив и OKR Russia, преподаватель Сколково по программе по целеполаганию, Константин Хохрин
@adaptivestrategy
#адаптивнаястратегия #адаптив #okr20 #okr #антикризис #стратегия
🔶Антикризисный OKR: как совершить прорыв для выхода из кризиса
29 июля 2025
19:00-22:00
Москва,
Большой Толмачевский 4 стр 1. Метро «Третьяковская»
Регистрация и билеты за 7000 р по ссылке!
🔸рассмотрим на практике современные инструменты антикризисного управления.
🔸разберемся, что такое «умная экономия» — где резать, а где беречь.
🔸поймем, как запускать инновации «малой кровью» и проверять их на практике.
🔸обсудим, как бережливо управлять затратами на цифровизацию и ИИ-зацию
Вести встречу будет сооснователь Адаптив и OKR Russia, преподаватель Сколково по программе по целеполаганию, Константин Хохрин
@adaptivestrategy
#адаптивнаястратегия #адаптив #okr20 #okr #антикризис #стратегия
🔥4❤1👍1
Новая статья Константина Хохрина:
OKR - современный инструмент антикризисного управления
Иногда кажется, что в кризис нет места целеполаганию: все горит и нужно выживать, а не ставить задачи на будущее.
В статье узнаем, так ли это и может ли метод OKR, на самом деле, помочь во время кризиса.
🔸5 конкретных шагов, с которых надо начинать антикризисную стратегию;
🔸Специальная роль антикризисных менеджеров;
🔸Сопровождение антикризисного плана
и много другое.
Напомним, что уже 29 июля, в Москве, Константин приведет встречу Клуба Адаптивных Стратегов именно на эту тему!
29 июля 2025
19:00-22:00
7000 р
Купить билет
Антикризисный OKR: как совершить прорыв для выхода из кризиса
@adaptivestrategy
#адаптивнаястратегия #адаптив #okr20 #okr #антикризис #стратегия
OKR - современный инструмент антикризисного управления
Иногда кажется, что в кризис нет места целеполаганию: все горит и нужно выживать, а не ставить задачи на будущее.
В статье узнаем, так ли это и может ли метод OKR, на самом деле, помочь во время кризиса.
🔸5 конкретных шагов, с которых надо начинать антикризисную стратегию;
🔸Специальная роль антикризисных менеджеров;
🔸Сопровождение антикризисного плана
и много другое.
Напомним, что уже 29 июля, в Москве, Константин приведет встречу Клуба Адаптивных Стратегов именно на эту тему!
29 июля 2025
19:00-22:00
7000 р
Купить билет
Антикризисный OKR: как совершить прорыв для выхода из кризиса
@adaptivestrategy
#адаптивнаястратегия #адаптив #okr20 #okr #антикризис #стратегия
👍7🔥4
Мы решили порассуждать о том, как стратегический консалтинг нового типа отличается от старого.
На сайте Адаптив вышла новая статья Анатолия Короткова:
📎 «Стратегический консалтинг: Почему классические планы терпят крах?»
В статье:
🔸 Почему не работают классические стратегические планы?
🔸 Какие элементы отличают подход Адаптивная стратегия?
🔸 Почему важно вовлечение ключевых людей?
Один из ключевых инсайтов:
«Если стратегию делает консультант, а не команда — стратегия не заработает»
@adaptivestrategy
#стратегия #консалтинг #адаптив #бизнес #менеджмент
На сайте Адаптив вышла новая статья Анатолия Короткова:
📎 «Стратегический консалтинг: Почему классические планы терпят крах?»
В статье:
🔸 Почему не работают классические стратегические планы?
🔸 Какие элементы отличают подход Адаптивная стратегия?
🔸 Почему важно вовлечение ключевых людей?
Один из ключевых инсайтов:
«Если стратегию делает консультант, а не команда — стратегия не заработает»
@adaptivestrategy
#стратегия #консалтинг #адаптив #бизнес #менеджмент
🔥8👍4
Коллеги, друзья, доброе утро, сегодня в 11 по Москве начинаем в бизнес-школе «Сколково» в формате онлайн кейс-квест, посвящённый ОКР.
Что это такое?
Кейс — это проверенный временем метод обучения для управленцев, которые применяют все бизнес-школы.
Квест — это приключенческая игровая механика, в которой вы главный герой, она делает процесс обучения в разы более увлекательным.
Мы решили совместить одно с другим. Приходите попробовать что-то новое.
А ОКР — это следующий виток развития целеполагания после KPI, если вам сейчас не удаётся достичь ваших целей с помощью KPI-метода, то обратите внимание на ОКР, скорее всего, в нем вы найдёте полезные для себя инструменты.
Регистрация на кейс-квест "Внедрение OKR: миссия выполнима?" по ссылке https://www.skolkovo.ru/~zPG5b
Что это такое?
Кейс — это проверенный временем метод обучения для управленцев, которые применяют все бизнес-школы.
Квест — это приключенческая игровая механика, в которой вы главный герой, она делает процесс обучения в разы более увлекательным.
Мы решили совместить одно с другим. Приходите попробовать что-то новое.
А ОКР — это следующий виток развития целеполагания после KPI, если вам сейчас не удаётся достичь ваших целей с помощью KPI-метода, то обратите внимание на ОКР, скорее всего, в нем вы найдёте полезные для себя инструменты.
Регистрация на кейс-квест "Внедрение OKR: миссия выполнима?" по ссылке https://www.skolkovo.ru/~zPG5b
👍7
Новая статья Константина Хохрина:
📎 Внедрение ИИ в бизнес-процессы: Как OKR спасает бюджеты
Многие компании запускают ИИ-инициативы и сталкиваются с тем, что бюджеты растут, а результата нет. Почему так происходит и как метод OKR помогает вернуть управляемость?
В статье разбираем:
🔸 Почему ИИ-внедрение часто «съедает» бюджеты без ощутимой отдачи
🔸 Как OKR позволяет связать ИИ-проекты с бизнес-целями
🔸Как же верно сокращать затраты, если все же приходится? И при чем тут OKR?
Кроме того, в статье есть конкретные примеры использования OKR при внедрении ИИ
- в процесс продаж
- в маркетинг
- в обслуживание
Рекомендуем использовать OKR при цифровой трансформации - будем рады помочь и проконсультировать.
Довольно много поговорим об этом на встрече Клуба Адаптивных стратегов 29 июля в Москве - билеты тут.
@adaptivestrategy
#адаптив #okr #okr20 #ИИ #бизнес #стратегия #цифроваятрансформация
📎 Внедрение ИИ в бизнес-процессы: Как OKR спасает бюджеты
Многие компании запускают ИИ-инициативы и сталкиваются с тем, что бюджеты растут, а результата нет. Почему так происходит и как метод OKR помогает вернуть управляемость?
В статье разбираем:
🔸 Почему ИИ-внедрение часто «съедает» бюджеты без ощутимой отдачи
🔸 Как OKR позволяет связать ИИ-проекты с бизнес-целями
🔸Как же верно сокращать затраты, если все же приходится? И при чем тут OKR?
Кроме того, в статье есть конкретные примеры использования OKR при внедрении ИИ
- в процесс продаж
- в маркетинг
- в обслуживание
Рекомендуем использовать OKR при цифровой трансформации - будем рады помочь и проконсультировать.
Довольно много поговорим об этом на встрече Клуба Адаптивных стратегов 29 июля в Москве - билеты тут.
@adaptivestrategy
#адаптив #okr #okr20 #ИИ #бизнес #стратегия #цифроваятрансформация
👍6🔥4✍3
Почему передовые ИТ компании отказываются от Agile и Scrum практик — и что вместо них?
Последние 10 лет показали: ни один фреймворк не вечен. Даже такой культовый, как Scrum. Компании Google, Netflix, WhatsApp, Facebook, Twitter, Spotify, Amazon и другие больше не играют в спринты, оценку в стори-поинтах и дейли-стендапы.
Почему происходит отказ?
Это не просто экономия на Agile-специалистах. Хотя когда компания занимается оптимизацией затрат (а за 2023+2024 годы было уволено 416 тыс человек в ИТ по данным Layoffs.fyi), то скрам-мастера и коучи попадают первые “под нож”, так как не ясен ROI.
Вот цифры и факты:
- По данным Business Insider, Agile-коучи и Scrum-мастера входили в топ наиболее часто упоминаемых сокращённых ролей
- Capital One, одна из крупнейших финансовых организаций, по данным Bloomberg убрала порядка 1100 позиций Agile-коучей и Scrum-мастеров
Причина глубже: Scrum отлично работает там, где команде нужен внешний контроль и структурный процесс. Но если у вас зрелые инженеры, способные думать продуктово, то ежедневные стендапы, покерная оценка и ведение бэклогов начинают тормозить получение результата, а не ускорять.
Что выбирают вместо:
— OKR вместо спринтов: фокус на конечном результате, а не на действия. Ключевой вопрос не «что мы сделаем в спринте?», а «какой результат принесём за квартал?»
— Приоритет на автономность: Нанимайте правильных людей и доверяйте им решение проблемы, не микроменеджите каждый чих.
— Подход “Просто делай и выкатывай!” без формальной методологии, но есть быстрая обратная связь от клиентов и управление рисками через плавное распространение новинок сначала на небольшой % клиентов.
Гибкие подходы перестают быть строгими фреймворками, и становятся больше способом мышления и поведения: самоорганизация, стратегическое мышление, быстрые итерации и доверие — вот на что надо делать ставку.
💥 Главная боль CEO, CTO и CPO сегодня — не скорость, а расфокус. Команды вроде бы работают, а стратегический прогресс стоит. Люди заняты, и порой даже выгорают, но бизнес-приоритеты не двигаются.
📌 В качестве вывода: Если вы хотите быть гибкими — не изучайте Scrum Guide, а научитесь мыслить через цели. OKR — это не просто модная аббревиатура, а практичный инструмент, который помогает организоваться без микроменеджмента.
🎯 Мы помогаем кросс-функциональным командам внедрять OKR так, чтобы они работали — без лишней бюрократии, но с реальными результатами. Напишите нам, если чувствуете, что ваши команды переросли «церемонии» и готовы играть в долгую.
@adaptivestrategy
Последние 10 лет показали: ни один фреймворк не вечен. Даже такой культовый, как Scrum. Компании Google, Netflix, WhatsApp, Facebook, Twitter, Spotify, Amazon и другие больше не играют в спринты, оценку в стори-поинтах и дейли-стендапы.
Почему происходит отказ?
Это не просто экономия на Agile-специалистах. Хотя когда компания занимается оптимизацией затрат (а за 2023+2024 годы было уволено 416 тыс человек в ИТ по данным Layoffs.fyi), то скрам-мастера и коучи попадают первые “под нож”, так как не ясен ROI.
Вот цифры и факты:
- По данным Business Insider, Agile-коучи и Scrum-мастера входили в топ наиболее часто упоминаемых сокращённых ролей
- Capital One, одна из крупнейших финансовых организаций, по данным Bloomberg убрала порядка 1100 позиций Agile-коучей и Scrum-мастеров
Причина глубже: Scrum отлично работает там, где команде нужен внешний контроль и структурный процесс. Но если у вас зрелые инженеры, способные думать продуктово, то ежедневные стендапы, покерная оценка и ведение бэклогов начинают тормозить получение результата, а не ускорять.
Что выбирают вместо:
— OKR вместо спринтов: фокус на конечном результате, а не на действия. Ключевой вопрос не «что мы сделаем в спринте?», а «какой результат принесём за квартал?»
— Приоритет на автономность: Нанимайте правильных людей и доверяйте им решение проблемы, не микроменеджите каждый чих.
— Подход “Просто делай и выкатывай!” без формальной методологии, но есть быстрая обратная связь от клиентов и управление рисками через плавное распространение новинок сначала на небольшой % клиентов.
Гибкие подходы перестают быть строгими фреймворками, и становятся больше способом мышления и поведения: самоорганизация, стратегическое мышление, быстрые итерации и доверие — вот на что надо делать ставку.
💥 Главная боль CEO, CTO и CPO сегодня — не скорость, а расфокус. Команды вроде бы работают, а стратегический прогресс стоит. Люди заняты, и порой даже выгорают, но бизнес-приоритеты не двигаются.
📌 В качестве вывода: Если вы хотите быть гибкими — не изучайте Scrum Guide, а научитесь мыслить через цели. OKR — это не просто модная аббревиатура, а практичный инструмент, который помогает организоваться без микроменеджмента.
🎯 Мы помогаем кросс-функциональным командам внедрять OKR так, чтобы они работали — без лишней бюрократии, но с реальными результатами. Напишите нам, если чувствуете, что ваши команды переросли «церемонии» и готовы играть в долгую.
@adaptivestrategy
❤11👍4🤡4🤪4
Адаптивная_стратегия_Исследование.pdf
321.9 KB
Привет, на связи Костя Хохрин, основатель Адаптивной стратегии.
Рад поделиться результатами исследования, которое мы провели в 3 квартале 2025 года.
Целью исследования было выявить самые действенные инструменты реализации стратегических целей в условиях растущей турбулентности.
Мы провели интервью с 30 российскими компаниями в 7 отраслях: финансы, ИТ, ритейл, товары массового потребления, тяжелая промышленность, строительство, фарма. Большая часть компаний входят в топ-5 своей отрасли.
Результаты в прикреплённом файле.
Вас ждут 12 самых действенных инструментов.
Про каждый напишем в течение 2-х месяцев отдельный короткий пост.
Изучайте и делитесь с коллегами.
@AdaptiveStrategy
#адаптивноеисследование
Рад поделиться результатами исследования, которое мы провели в 3 квартале 2025 года.
Целью исследования было выявить самые действенные инструменты реализации стратегических целей в условиях растущей турбулентности.
Мы провели интервью с 30 российскими компаниями в 7 отраслях: финансы, ИТ, ритейл, товары массового потребления, тяжелая промышленность, строительство, фарма. Большая часть компаний входят в топ-5 своей отрасли.
Результаты в прикреплённом файле.
Вас ждут 12 самых действенных инструментов.
Про каждый напишем в течение 2-х месяцев отдельный короткий пост.
Изучайте и делитесь с коллегами.
@AdaptiveStrategy
#адаптивноеисследование
🔥13👍10❤4🤝1
Это пост стартует серию постов с разбором самых действенных инструментов реализации стратегии. Ссылка на исследование со всеми 12 инструментами https://news.1rj.ru/str/AdaptiveStrategy/277
В этом посте разберём годовое планирование.
Зачем вообще годовое планирование в эпоху турбулентности?
Оно позволяет не погрязнуть в хаосе. Оно фокусирует, помогает командам двигаться синхронно - при этом автономно.
Как это работает:
✔️ Обязательно проработка идей и расчёт их ценности/сложности до сессии, как правило, за 1 месяц. 80% успехов любой стратсессии это именно подготовка.
✔️ Вовлекаем не только топов, но и миддлов, и экспертов - кого звать на планирование, зависит от культуры компании, но участники ниже ЗГД могут здорово обогатить результаты по нашему опыту.
✔️ Цели с метриками и владельцами делаем прозрачными всей компании, чтобы каждый понимал, куда идёт компания, и мог связать свою работу с общим результатом.
✔️ Квартальный пересмотр и перераспределение ресурсов на основе текущего прогресса
⚠️ Что может пойти не так:
- Слабая подготовка к сессии: участникам сессии надо помочь переключиться из режима “всепоглощающей операционки” в режим “мы смотрим в будущее”. Да, это будущее может быть туманным, но мы хотим сделать стратегические ставки, чтобы влиять на то, на что мы можем влиять.
- Слабое умение договариваться: это вторая “залипающая” компетенция у нас в России. Нам нужно выбрать на чем мы вместе будем фокусироваться, а что отбросим. Если вы чувствуете, что с этим есть проблема или она может возникнуть, то позовите внешнего фасилитатора. Его задача - учесть все мнения за счёт грамотного процесса обсуждения, усиление команды за счёт разных точек зрения и создание более крепких договоренностей. Как бы не развивались технологии, ИИ тут не поможет, если команда не умеет договариваться 🙂
В следующем посте разберём инструмент “Дашборды с опережающими метриками”. Оставайтесь с нами и рекомендуйте коллегам @AdaptiveStrategy
#адаптивноеисследование
В этом посте разберём годовое планирование.
Зачем вообще годовое планирование в эпоху турбулентности?
Оно позволяет не погрязнуть в хаосе. Оно фокусирует, помогает командам двигаться синхронно - при этом автономно.
Как это работает:
✔️ Обязательно проработка идей и расчёт их ценности/сложности до сессии, как правило, за 1 месяц. 80% успехов любой стратсессии это именно подготовка.
✔️ Вовлекаем не только топов, но и миддлов, и экспертов - кого звать на планирование, зависит от культуры компании, но участники ниже ЗГД могут здорово обогатить результаты по нашему опыту.
✔️ Цели с метриками и владельцами делаем прозрачными всей компании, чтобы каждый понимал, куда идёт компания, и мог связать свою работу с общим результатом.
✔️ Квартальный пересмотр и перераспределение ресурсов на основе текущего прогресса
⚠️ Что может пойти не так:
- Слабая подготовка к сессии: участникам сессии надо помочь переключиться из режима “всепоглощающей операционки” в режим “мы смотрим в будущее”. Да, это будущее может быть туманным, но мы хотим сделать стратегические ставки, чтобы влиять на то, на что мы можем влиять.
- Слабое умение договариваться: это вторая “залипающая” компетенция у нас в России. Нам нужно выбрать на чем мы вместе будем фокусироваться, а что отбросим. Если вы чувствуете, что с этим есть проблема или она может возникнуть, то позовите внешнего фасилитатора. Его задача - учесть все мнения за счёт грамотного процесса обсуждения, усиление команды за счёт разных точек зрения и создание более крепких договоренностей. Как бы не развивались технологии, ИИ тут не поможет, если команда не умеет договариваться 🙂
В следующем посте разберём инструмент “Дашборды с опережающими метриками”. Оставайтесь с нами и рекомендуйте коллегам @AdaptiveStrategy
#адаптивноеисследование
👍6✍1
#этоКостя
Читаю сейчас книгу "Стратегия личности".
Однозначно - рекомендасьон!
Сейчас где-то на середине и больше всего зацепила фраза: «Для чего в такой неопределенности создавать какие-то стратегии? Чтобы влиять на то, на что мы можем влиять.»
Как дочитаю, обязательно поделюсь списком инсайтов, и добавим книгу в библиотеку Адаптивной стратегии.
Читаю сейчас книгу "Стратегия личности".
Однозначно - рекомендасьон!
Сейчас где-то на середине и больше всего зацепила фраза: «Для чего в такой неопределенности создавать какие-то стратегии? Чтобы влиять на то, на что мы можем влиять.»
Как дочитаю, обязательно поделюсь списком инсайтов, и добавим книгу в библиотеку Адаптивной стратегии.
👍13❤6
Опрос: Встречали ли вы ситуацию, когда генеральный / собственник хочет впихнуть амбициозные цели в свою команду?
Anonymous Poll
54%
✅ Да, регулярно - классика жанра, и главное отлично впихивается
39%
⚡ Да, встречал, но обычно не впихивается. Работает разово, когда хочется рывка и быстрых побед
2%
🤔 У нас цели рождаются в команде
2%
🚫 Никогда не сталкивался с таким
4%
💬 Не угадали, напишу комментарий
❤1
#этоТоля
Как ваши дела? Мы сегодня создаем очередное будущее, теперь в области здоровья и долголетия. Провожу сложную стратсессию двух партнерских компаний, которые создают то, что может повлиять на нашу с вами жизнь в ближайшие 5 лет. Не стратегиями и ИИ едины... но и без них, конечно, не обходится.
Как ваши дела? Мы сегодня создаем очередное будущее, теперь в области здоровья и долголетия. Провожу сложную стратсессию двух партнерских компаний, которые создают то, что может повлиять на нашу с вами жизнь в ближайшие 5 лет. Не стратегиями и ИИ едины... но и без них, конечно, не обходится.
🔥8👍5❤4✍1
Подбиваем итоги последнего опроса:
- у 52% участников амбициозные цели впихиваются регулярно,
- у 39% это происходит припадочно (как говорил мой учитель английского в университете, в попытке закрепить яркой ассоциацией слово occasionally).
Делимся мыслью, которую почерпнули сразу в нескольких источниках и проверили на практике в передовых российских компаниях.
📍Крутые результаты и реальное раскрытие потенциала ваших людей происходит, если вы одновременно делаете растяжку на амбициозный результат + осуществляете поддержку (см. картинку-метафору, прикреплённую к посту, руководитель = страхующий вас напарник в отвесном подъёме по скале)
Источники мысли:
1. подход Надёжная база от George Kohlrieser, описанный в книге Care to dare
2. подход Objective & Key Results от Intel и Google
3. исследования Виктора Франкла, психолога, пережившего Холокост
Такой подход особенно важен, когда всё меняется слишком быстро, в этом режиме классический подход «просто спускаем цели сверху» не успевает за реальностью.
В исследовании, которое мы проводили с топ-компаниями России https://news.1rj.ru/str/AdaptiveStrategy/277 стало ясно, что спасает связка стратегия ↔ автономия команд ↔ короткие плановые циклы.
Как это работает:
- Автономия в рамках стратегии: топы задают «зачем» и «куда», а команды - «как». Это снимает узкие места, снижает микроменеджмент и активирует инициативу снизу.
- Квартальное планирование по стратегии: раз в три месяца топ-менеджмент показывает, куда движется бизнес. Команды отвечают, как будут поддерживать эти цели в своих зонах. Получается синхрон стратегии и тактики без процессного перегрева.
- Ключевые показатели помещаются на дашборды, руководители видят метрики практически в реальном времени, предсказывающие результат.
- Руководство не только отслеживает прогресс, но и помогает проактивно решать блокеры
- А на основе опережающих метрик есть возможность быстро перестроить планы.
🧨 Что может пойти не так:
- Если стратегия не донесена внятно, команды могут «уйти в лес» со своими идеями.
- Без реального доверия и поддержки (надёжная база) - автономия остаётся только в лозунгах.
- Если квартальные циклы не про реальные текущие вызовы, то всё скатывается в бюрократию.
@AdaptiveStrategy
#адаптивноеисследование
- у 52% участников амбициозные цели впихиваются регулярно,
- у 39% это происходит припадочно (как говорил мой учитель английского в университете, в попытке закрепить яркой ассоциацией слово occasionally).
Делимся мыслью, которую почерпнули сразу в нескольких источниках и проверили на практике в передовых российских компаниях.
📍Крутые результаты и реальное раскрытие потенциала ваших людей происходит, если вы одновременно делаете растяжку на амбициозный результат + осуществляете поддержку (см. картинку-метафору, прикреплённую к посту, руководитель = страхующий вас напарник в отвесном подъёме по скале)
Источники мысли:
1. подход Надёжная база от George Kohlrieser, описанный в книге Care to dare
2. подход Objective & Key Results от Intel и Google
3. исследования Виктора Франкла, психолога, пережившего Холокост
Такой подход особенно важен, когда всё меняется слишком быстро, в этом режиме классический подход «просто спускаем цели сверху» не успевает за реальностью.
В исследовании, которое мы проводили с топ-компаниями России https://news.1rj.ru/str/AdaptiveStrategy/277 стало ясно, что спасает связка стратегия ↔ автономия команд ↔ короткие плановые циклы.
Как это работает:
- Автономия в рамках стратегии: топы задают «зачем» и «куда», а команды - «как». Это снимает узкие места, снижает микроменеджмент и активирует инициативу снизу.
- Квартальное планирование по стратегии: раз в три месяца топ-менеджмент показывает, куда движется бизнес. Команды отвечают, как будут поддерживать эти цели в своих зонах. Получается синхрон стратегии и тактики без процессного перегрева.
- Ключевые показатели помещаются на дашборды, руководители видят метрики практически в реальном времени, предсказывающие результат.
- Руководство не только отслеживает прогресс, но и помогает проактивно решать блокеры
- А на основе опережающих метрик есть возможность быстро перестроить планы.
🧨 Что может пойти не так:
- Если стратегия не донесена внятно, команды могут «уйти в лес» со своими идеями.
- Без реального доверия и поддержки (надёжная база) - автономия остаётся только в лозунгах.
- Если квартальные циклы не про реальные текущие вызовы, то всё скатывается в бюрократию.
@AdaptiveStrategy
#адаптивноеисследование
👍8🙏1
Друзья, привет!
Развиваем новый навык: учимся собирать антикризисный OKR!
Если:
- Задумывайтесь, как расти в кризис
- Планируете перекроить свои бюджеты
- Вы не знаете что такое OKR
То эта встреча точно для вас!
Будет 2 больших практических части:
1. Сбор амбициозных антикризисных OKR. Собираем на четвертый квартал! Изучим, что такое OKR, и попрактикуемся в сборе антикризисных целей и ключевых результатов - нового формата применения инструмента.
2. Планирование месячной реализации собранных OKR. Разберем новые стратегические антикризисные инструменты, которые позволяют кардинально пересобрать бюджеты компании и помогут с реализацией амбициозных антикризисных целей, таких как smart cost-cutting, zero-based budgeting и других.
Откликается - зовите коллег и друзей, ждем вас на очередной встрече клуба уже на следующей неделе!
Кол-во мест ограничено - 15 человек.
Регистрация по ссылке https://adaptivestrategy.ru/club
Стоимость 7 т.р.
Дата 02 октября, время с 19-00 до 21-30
Место https://yandex.ru/maps/-/CLqyfTP5 офис Иннохаб Росатом.
Развиваем новый навык: учимся собирать антикризисный OKR!
Если:
- Задумывайтесь, как расти в кризис
- Планируете перекроить свои бюджеты
- Вы не знаете что такое OKR
То эта встреча точно для вас!
Будет 2 больших практических части:
1. Сбор амбициозных антикризисных OKR. Собираем на четвертый квартал! Изучим, что такое OKR, и попрактикуемся в сборе антикризисных целей и ключевых результатов - нового формата применения инструмента.
2. Планирование месячной реализации собранных OKR. Разберем новые стратегические антикризисные инструменты, которые позволяют кардинально пересобрать бюджеты компании и помогут с реализацией амбициозных антикризисных целей, таких как smart cost-cutting, zero-based budgeting и других.
Откликается - зовите коллег и друзей, ждем вас на очередной встрече клуба уже на следующей неделе!
Кол-во мест ограничено - 15 человек.
Регистрация по ссылке https://adaptivestrategy.ru/club
Стоимость 7 т.р.
Дата 02 октября, время с 19-00 до 21-30
Место https://yandex.ru/maps/-/CLqyfTP5 офис Иннохаб Росатом.
🔥7