Мы решили порассуждать о том, как стратегический консалтинг нового типа отличается от старого.
На сайте Адаптив вышла новая статья Анатолия Короткова:
📎 «Стратегический консалтинг: Почему классические планы терпят крах?»
В статье:
🔸 Почему не работают классические стратегические планы?
🔸 Какие элементы отличают подход Адаптивная стратегия?
🔸 Почему важно вовлечение ключевых людей?
Один из ключевых инсайтов:
«Если стратегию делает консультант, а не команда — стратегия не заработает»
@adaptivestrategy
#стратегия #консалтинг #адаптив #бизнес #менеджмент
На сайте Адаптив вышла новая статья Анатолия Короткова:
📎 «Стратегический консалтинг: Почему классические планы терпят крах?»
В статье:
🔸 Почему не работают классические стратегические планы?
🔸 Какие элементы отличают подход Адаптивная стратегия?
🔸 Почему важно вовлечение ключевых людей?
Один из ключевых инсайтов:
«Если стратегию делает консультант, а не команда — стратегия не заработает»
@adaptivestrategy
#стратегия #консалтинг #адаптив #бизнес #менеджмент
🔥8👍4
Коллеги, друзья, доброе утро, сегодня в 11 по Москве начинаем в бизнес-школе «Сколково» в формате онлайн кейс-квест, посвящённый ОКР.
Что это такое?
Кейс — это проверенный временем метод обучения для управленцев, которые применяют все бизнес-школы.
Квест — это приключенческая игровая механика, в которой вы главный герой, она делает процесс обучения в разы более увлекательным.
Мы решили совместить одно с другим. Приходите попробовать что-то новое.
А ОКР — это следующий виток развития целеполагания после KPI, если вам сейчас не удаётся достичь ваших целей с помощью KPI-метода, то обратите внимание на ОКР, скорее всего, в нем вы найдёте полезные для себя инструменты.
Регистрация на кейс-квест "Внедрение OKR: миссия выполнима?" по ссылке https://www.skolkovo.ru/~zPG5b
Что это такое?
Кейс — это проверенный временем метод обучения для управленцев, которые применяют все бизнес-школы.
Квест — это приключенческая игровая механика, в которой вы главный герой, она делает процесс обучения в разы более увлекательным.
Мы решили совместить одно с другим. Приходите попробовать что-то новое.
А ОКР — это следующий виток развития целеполагания после KPI, если вам сейчас не удаётся достичь ваших целей с помощью KPI-метода, то обратите внимание на ОКР, скорее всего, в нем вы найдёте полезные для себя инструменты.
Регистрация на кейс-квест "Внедрение OKR: миссия выполнима?" по ссылке https://www.skolkovo.ru/~zPG5b
👍7
Новая статья Константина Хохрина:
📎 Внедрение ИИ в бизнес-процессы: Как OKR спасает бюджеты
Многие компании запускают ИИ-инициативы и сталкиваются с тем, что бюджеты растут, а результата нет. Почему так происходит и как метод OKR помогает вернуть управляемость?
В статье разбираем:
🔸 Почему ИИ-внедрение часто «съедает» бюджеты без ощутимой отдачи
🔸 Как OKR позволяет связать ИИ-проекты с бизнес-целями
🔸Как же верно сокращать затраты, если все же приходится? И при чем тут OKR?
Кроме того, в статье есть конкретные примеры использования OKR при внедрении ИИ
- в процесс продаж
- в маркетинг
- в обслуживание
Рекомендуем использовать OKR при цифровой трансформации - будем рады помочь и проконсультировать.
Довольно много поговорим об этом на встрече Клуба Адаптивных стратегов 29 июля в Москве - билеты тут.
@adaptivestrategy
#адаптив #okr #okr20 #ИИ #бизнес #стратегия #цифроваятрансформация
📎 Внедрение ИИ в бизнес-процессы: Как OKR спасает бюджеты
Многие компании запускают ИИ-инициативы и сталкиваются с тем, что бюджеты растут, а результата нет. Почему так происходит и как метод OKR помогает вернуть управляемость?
В статье разбираем:
🔸 Почему ИИ-внедрение часто «съедает» бюджеты без ощутимой отдачи
🔸 Как OKR позволяет связать ИИ-проекты с бизнес-целями
🔸Как же верно сокращать затраты, если все же приходится? И при чем тут OKR?
Кроме того, в статье есть конкретные примеры использования OKR при внедрении ИИ
- в процесс продаж
- в маркетинг
- в обслуживание
Рекомендуем использовать OKR при цифровой трансформации - будем рады помочь и проконсультировать.
Довольно много поговорим об этом на встрече Клуба Адаптивных стратегов 29 июля в Москве - билеты тут.
@adaptivestrategy
#адаптив #okr #okr20 #ИИ #бизнес #стратегия #цифроваятрансформация
👍6🔥4✍3
Почему передовые ИТ компании отказываются от Agile и Scrum практик — и что вместо них?
Последние 10 лет показали: ни один фреймворк не вечен. Даже такой культовый, как Scrum. Компании Google, Netflix, WhatsApp, Facebook, Twitter, Spotify, Amazon и другие больше не играют в спринты, оценку в стори-поинтах и дейли-стендапы.
Почему происходит отказ?
Это не просто экономия на Agile-специалистах. Хотя когда компания занимается оптимизацией затрат (а за 2023+2024 годы было уволено 416 тыс человек в ИТ по данным Layoffs.fyi), то скрам-мастера и коучи попадают первые “под нож”, так как не ясен ROI.
Вот цифры и факты:
- По данным Business Insider, Agile-коучи и Scrum-мастера входили в топ наиболее часто упоминаемых сокращённых ролей
- Capital One, одна из крупнейших финансовых организаций, по данным Bloomberg убрала порядка 1100 позиций Agile-коучей и Scrum-мастеров
Причина глубже: Scrum отлично работает там, где команде нужен внешний контроль и структурный процесс. Но если у вас зрелые инженеры, способные думать продуктово, то ежедневные стендапы, покерная оценка и ведение бэклогов начинают тормозить получение результата, а не ускорять.
Что выбирают вместо:
— OKR вместо спринтов: фокус на конечном результате, а не на действия. Ключевой вопрос не «что мы сделаем в спринте?», а «какой результат принесём за квартал?»
— Приоритет на автономность: Нанимайте правильных людей и доверяйте им решение проблемы, не микроменеджите каждый чих.
— Подход “Просто делай и выкатывай!” без формальной методологии, но есть быстрая обратная связь от клиентов и управление рисками через плавное распространение новинок сначала на небольшой % клиентов.
Гибкие подходы перестают быть строгими фреймворками, и становятся больше способом мышления и поведения: самоорганизация, стратегическое мышление, быстрые итерации и доверие — вот на что надо делать ставку.
💥 Главная боль CEO, CTO и CPO сегодня — не скорость, а расфокус. Команды вроде бы работают, а стратегический прогресс стоит. Люди заняты, и порой даже выгорают, но бизнес-приоритеты не двигаются.
📌 В качестве вывода: Если вы хотите быть гибкими — не изучайте Scrum Guide, а научитесь мыслить через цели. OKR — это не просто модная аббревиатура, а практичный инструмент, который помогает организоваться без микроменеджмента.
🎯 Мы помогаем кросс-функциональным командам внедрять OKR так, чтобы они работали — без лишней бюрократии, но с реальными результатами. Напишите нам, если чувствуете, что ваши команды переросли «церемонии» и готовы играть в долгую.
@adaptivestrategy
Последние 10 лет показали: ни один фреймворк не вечен. Даже такой культовый, как Scrum. Компании Google, Netflix, WhatsApp, Facebook, Twitter, Spotify, Amazon и другие больше не играют в спринты, оценку в стори-поинтах и дейли-стендапы.
Почему происходит отказ?
Это не просто экономия на Agile-специалистах. Хотя когда компания занимается оптимизацией затрат (а за 2023+2024 годы было уволено 416 тыс человек в ИТ по данным Layoffs.fyi), то скрам-мастера и коучи попадают первые “под нож”, так как не ясен ROI.
Вот цифры и факты:
- По данным Business Insider, Agile-коучи и Scrum-мастера входили в топ наиболее часто упоминаемых сокращённых ролей
- Capital One, одна из крупнейших финансовых организаций, по данным Bloomberg убрала порядка 1100 позиций Agile-коучей и Scrum-мастеров
Причина глубже: Scrum отлично работает там, где команде нужен внешний контроль и структурный процесс. Но если у вас зрелые инженеры, способные думать продуктово, то ежедневные стендапы, покерная оценка и ведение бэклогов начинают тормозить получение результата, а не ускорять.
Что выбирают вместо:
— OKR вместо спринтов: фокус на конечном результате, а не на действия. Ключевой вопрос не «что мы сделаем в спринте?», а «какой результат принесём за квартал?»
— Приоритет на автономность: Нанимайте правильных людей и доверяйте им решение проблемы, не микроменеджите каждый чих.
— Подход “Просто делай и выкатывай!” без формальной методологии, но есть быстрая обратная связь от клиентов и управление рисками через плавное распространение новинок сначала на небольшой % клиентов.
Гибкие подходы перестают быть строгими фреймворками, и становятся больше способом мышления и поведения: самоорганизация, стратегическое мышление, быстрые итерации и доверие — вот на что надо делать ставку.
💥 Главная боль CEO, CTO и CPO сегодня — не скорость, а расфокус. Команды вроде бы работают, а стратегический прогресс стоит. Люди заняты, и порой даже выгорают, но бизнес-приоритеты не двигаются.
📌 В качестве вывода: Если вы хотите быть гибкими — не изучайте Scrum Guide, а научитесь мыслить через цели. OKR — это не просто модная аббревиатура, а практичный инструмент, который помогает организоваться без микроменеджмента.
🎯 Мы помогаем кросс-функциональным командам внедрять OKR так, чтобы они работали — без лишней бюрократии, но с реальными результатами. Напишите нам, если чувствуете, что ваши команды переросли «церемонии» и готовы играть в долгую.
@adaptivestrategy
❤11👍4🤡4🤪4
Адаптивная_стратегия_Исследование.pdf
321.9 KB
Привет, на связи Костя Хохрин, основатель Адаптивной стратегии.
Рад поделиться результатами исследования, которое мы провели в 3 квартале 2025 года.
Целью исследования было выявить самые действенные инструменты реализации стратегических целей в условиях растущей турбулентности.
Мы провели интервью с 30 российскими компаниями в 7 отраслях: финансы, ИТ, ритейл, товары массового потребления, тяжелая промышленность, строительство, фарма. Большая часть компаний входят в топ-5 своей отрасли.
Результаты в прикреплённом файле.
Вас ждут 12 самых действенных инструментов.
Про каждый напишем в течение 2-х месяцев отдельный короткий пост.
Изучайте и делитесь с коллегами.
@AdaptiveStrategy
#адаптивноеисследование
Рад поделиться результатами исследования, которое мы провели в 3 квартале 2025 года.
Целью исследования было выявить самые действенные инструменты реализации стратегических целей в условиях растущей турбулентности.
Мы провели интервью с 30 российскими компаниями в 7 отраслях: финансы, ИТ, ритейл, товары массового потребления, тяжелая промышленность, строительство, фарма. Большая часть компаний входят в топ-5 своей отрасли.
Результаты в прикреплённом файле.
Вас ждут 12 самых действенных инструментов.
Про каждый напишем в течение 2-х месяцев отдельный короткий пост.
Изучайте и делитесь с коллегами.
@AdaptiveStrategy
#адаптивноеисследование
🔥13👍10❤4🤝1
Это пост стартует серию постов с разбором самых действенных инструментов реализации стратегии. Ссылка на исследование со всеми 12 инструментами https://news.1rj.ru/str/AdaptiveStrategy/277
В этом посте разберём годовое планирование.
Зачем вообще годовое планирование в эпоху турбулентности?
Оно позволяет не погрязнуть в хаосе. Оно фокусирует, помогает командам двигаться синхронно - при этом автономно.
Как это работает:
✔️ Обязательно проработка идей и расчёт их ценности/сложности до сессии, как правило, за 1 месяц. 80% успехов любой стратсессии это именно подготовка.
✔️ Вовлекаем не только топов, но и миддлов, и экспертов - кого звать на планирование, зависит от культуры компании, но участники ниже ЗГД могут здорово обогатить результаты по нашему опыту.
✔️ Цели с метриками и владельцами делаем прозрачными всей компании, чтобы каждый понимал, куда идёт компания, и мог связать свою работу с общим результатом.
✔️ Квартальный пересмотр и перераспределение ресурсов на основе текущего прогресса
⚠️ Что может пойти не так:
- Слабая подготовка к сессии: участникам сессии надо помочь переключиться из режима “всепоглощающей операционки” в режим “мы смотрим в будущее”. Да, это будущее может быть туманным, но мы хотим сделать стратегические ставки, чтобы влиять на то, на что мы можем влиять.
- Слабое умение договариваться: это вторая “залипающая” компетенция у нас в России. Нам нужно выбрать на чем мы вместе будем фокусироваться, а что отбросим. Если вы чувствуете, что с этим есть проблема или она может возникнуть, то позовите внешнего фасилитатора. Его задача - учесть все мнения за счёт грамотного процесса обсуждения, усиление команды за счёт разных точек зрения и создание более крепких договоренностей. Как бы не развивались технологии, ИИ тут не поможет, если команда не умеет договариваться 🙂
В следующем посте разберём инструмент “Дашборды с опережающими метриками”. Оставайтесь с нами и рекомендуйте коллегам @AdaptiveStrategy
#адаптивноеисследование
В этом посте разберём годовое планирование.
Зачем вообще годовое планирование в эпоху турбулентности?
Оно позволяет не погрязнуть в хаосе. Оно фокусирует, помогает командам двигаться синхронно - при этом автономно.
Как это работает:
✔️ Обязательно проработка идей и расчёт их ценности/сложности до сессии, как правило, за 1 месяц. 80% успехов любой стратсессии это именно подготовка.
✔️ Вовлекаем не только топов, но и миддлов, и экспертов - кого звать на планирование, зависит от культуры компании, но участники ниже ЗГД могут здорово обогатить результаты по нашему опыту.
✔️ Цели с метриками и владельцами делаем прозрачными всей компании, чтобы каждый понимал, куда идёт компания, и мог связать свою работу с общим результатом.
✔️ Квартальный пересмотр и перераспределение ресурсов на основе текущего прогресса
⚠️ Что может пойти не так:
- Слабая подготовка к сессии: участникам сессии надо помочь переключиться из режима “всепоглощающей операционки” в режим “мы смотрим в будущее”. Да, это будущее может быть туманным, но мы хотим сделать стратегические ставки, чтобы влиять на то, на что мы можем влиять.
- Слабое умение договариваться: это вторая “залипающая” компетенция у нас в России. Нам нужно выбрать на чем мы вместе будем фокусироваться, а что отбросим. Если вы чувствуете, что с этим есть проблема или она может возникнуть, то позовите внешнего фасилитатора. Его задача - учесть все мнения за счёт грамотного процесса обсуждения, усиление команды за счёт разных точек зрения и создание более крепких договоренностей. Как бы не развивались технологии, ИИ тут не поможет, если команда не умеет договариваться 🙂
В следующем посте разберём инструмент “Дашборды с опережающими метриками”. Оставайтесь с нами и рекомендуйте коллегам @AdaptiveStrategy
#адаптивноеисследование
👍6✍1
#этоКостя
Читаю сейчас книгу "Стратегия личности".
Однозначно - рекомендасьон!
Сейчас где-то на середине и больше всего зацепила фраза: «Для чего в такой неопределенности создавать какие-то стратегии? Чтобы влиять на то, на что мы можем влиять.»
Как дочитаю, обязательно поделюсь списком инсайтов, и добавим книгу в библиотеку Адаптивной стратегии.
Читаю сейчас книгу "Стратегия личности".
Однозначно - рекомендасьон!
Сейчас где-то на середине и больше всего зацепила фраза: «Для чего в такой неопределенности создавать какие-то стратегии? Чтобы влиять на то, на что мы можем влиять.»
Как дочитаю, обязательно поделюсь списком инсайтов, и добавим книгу в библиотеку Адаптивной стратегии.
👍13❤6
Опрос: Встречали ли вы ситуацию, когда генеральный / собственник хочет впихнуть амбициозные цели в свою команду?
Anonymous Poll
54%
✅ Да, регулярно - классика жанра, и главное отлично впихивается
39%
⚡ Да, встречал, но обычно не впихивается. Работает разово, когда хочется рывка и быстрых побед
2%
🤔 У нас цели рождаются в команде
2%
🚫 Никогда не сталкивался с таким
4%
💬 Не угадали, напишу комментарий
❤1
#этоТоля
Как ваши дела? Мы сегодня создаем очередное будущее, теперь в области здоровья и долголетия. Провожу сложную стратсессию двух партнерских компаний, которые создают то, что может повлиять на нашу с вами жизнь в ближайшие 5 лет. Не стратегиями и ИИ едины... но и без них, конечно, не обходится.
Как ваши дела? Мы сегодня создаем очередное будущее, теперь в области здоровья и долголетия. Провожу сложную стратсессию двух партнерских компаний, которые создают то, что может повлиять на нашу с вами жизнь в ближайшие 5 лет. Не стратегиями и ИИ едины... но и без них, конечно, не обходится.
🔥8👍5❤4✍1
Подбиваем итоги последнего опроса:
- у 52% участников амбициозные цели впихиваются регулярно,
- у 39% это происходит припадочно (как говорил мой учитель английского в университете, в попытке закрепить яркой ассоциацией слово occasionally).
Делимся мыслью, которую почерпнули сразу в нескольких источниках и проверили на практике в передовых российских компаниях.
📍Крутые результаты и реальное раскрытие потенциала ваших людей происходит, если вы одновременно делаете растяжку на амбициозный результат + осуществляете поддержку (см. картинку-метафору, прикреплённую к посту, руководитель = страхующий вас напарник в отвесном подъёме по скале)
Источники мысли:
1. подход Надёжная база от George Kohlrieser, описанный в книге Care to dare
2. подход Objective & Key Results от Intel и Google
3. исследования Виктора Франкла, психолога, пережившего Холокост
Такой подход особенно важен, когда всё меняется слишком быстро, в этом режиме классический подход «просто спускаем цели сверху» не успевает за реальностью.
В исследовании, которое мы проводили с топ-компаниями России https://news.1rj.ru/str/AdaptiveStrategy/277 стало ясно, что спасает связка стратегия ↔ автономия команд ↔ короткие плановые циклы.
Как это работает:
- Автономия в рамках стратегии: топы задают «зачем» и «куда», а команды - «как». Это снимает узкие места, снижает микроменеджмент и активирует инициативу снизу.
- Квартальное планирование по стратегии: раз в три месяца топ-менеджмент показывает, куда движется бизнес. Команды отвечают, как будут поддерживать эти цели в своих зонах. Получается синхрон стратегии и тактики без процессного перегрева.
- Ключевые показатели помещаются на дашборды, руководители видят метрики практически в реальном времени, предсказывающие результат.
- Руководство не только отслеживает прогресс, но и помогает проактивно решать блокеры
- А на основе опережающих метрик есть возможность быстро перестроить планы.
🧨 Что может пойти не так:
- Если стратегия не донесена внятно, команды могут «уйти в лес» со своими идеями.
- Без реального доверия и поддержки (надёжная база) - автономия остаётся только в лозунгах.
- Если квартальные циклы не про реальные текущие вызовы, то всё скатывается в бюрократию.
@AdaptiveStrategy
#адаптивноеисследование
- у 52% участников амбициозные цели впихиваются регулярно,
- у 39% это происходит припадочно (как говорил мой учитель английского в университете, в попытке закрепить яркой ассоциацией слово occasionally).
Делимся мыслью, которую почерпнули сразу в нескольких источниках и проверили на практике в передовых российских компаниях.
📍Крутые результаты и реальное раскрытие потенциала ваших людей происходит, если вы одновременно делаете растяжку на амбициозный результат + осуществляете поддержку (см. картинку-метафору, прикреплённую к посту, руководитель = страхующий вас напарник в отвесном подъёме по скале)
Источники мысли:
1. подход Надёжная база от George Kohlrieser, описанный в книге Care to dare
2. подход Objective & Key Results от Intel и Google
3. исследования Виктора Франкла, психолога, пережившего Холокост
Такой подход особенно важен, когда всё меняется слишком быстро, в этом режиме классический подход «просто спускаем цели сверху» не успевает за реальностью.
В исследовании, которое мы проводили с топ-компаниями России https://news.1rj.ru/str/AdaptiveStrategy/277 стало ясно, что спасает связка стратегия ↔ автономия команд ↔ короткие плановые циклы.
Как это работает:
- Автономия в рамках стратегии: топы задают «зачем» и «куда», а команды - «как». Это снимает узкие места, снижает микроменеджмент и активирует инициативу снизу.
- Квартальное планирование по стратегии: раз в три месяца топ-менеджмент показывает, куда движется бизнес. Команды отвечают, как будут поддерживать эти цели в своих зонах. Получается синхрон стратегии и тактики без процессного перегрева.
- Ключевые показатели помещаются на дашборды, руководители видят метрики практически в реальном времени, предсказывающие результат.
- Руководство не только отслеживает прогресс, но и помогает проактивно решать блокеры
- А на основе опережающих метрик есть возможность быстро перестроить планы.
🧨 Что может пойти не так:
- Если стратегия не донесена внятно, команды могут «уйти в лес» со своими идеями.
- Без реального доверия и поддержки (надёжная база) - автономия остаётся только в лозунгах.
- Если квартальные циклы не про реальные текущие вызовы, то всё скатывается в бюрократию.
@AdaptiveStrategy
#адаптивноеисследование
👍8🙏1
Друзья, привет!
Развиваем новый навык: учимся собирать антикризисный OKR!
Если:
- Задумывайтесь, как расти в кризис
- Планируете перекроить свои бюджеты
- Вы не знаете что такое OKR
То эта встреча точно для вас!
Будет 2 больших практических части:
1. Сбор амбициозных антикризисных OKR. Собираем на четвертый квартал! Изучим, что такое OKR, и попрактикуемся в сборе антикризисных целей и ключевых результатов - нового формата применения инструмента.
2. Планирование месячной реализации собранных OKR. Разберем новые стратегические антикризисные инструменты, которые позволяют кардинально пересобрать бюджеты компании и помогут с реализацией амбициозных антикризисных целей, таких как smart cost-cutting, zero-based budgeting и других.
Откликается - зовите коллег и друзей, ждем вас на очередной встрече клуба уже на следующей неделе!
Кол-во мест ограничено - 15 человек.
Регистрация по ссылке https://adaptivestrategy.ru/club
Стоимость 7 т.р.
Дата 02 октября, время с 19-00 до 21-30
Место https://yandex.ru/maps/-/CLqyfTP5 офис Иннохаб Росатом.
Развиваем новый навык: учимся собирать антикризисный OKR!
Если:
- Задумывайтесь, как расти в кризис
- Планируете перекроить свои бюджеты
- Вы не знаете что такое OKR
То эта встреча точно для вас!
Будет 2 больших практических части:
1. Сбор амбициозных антикризисных OKR. Собираем на четвертый квартал! Изучим, что такое OKR, и попрактикуемся в сборе антикризисных целей и ключевых результатов - нового формата применения инструмента.
2. Планирование месячной реализации собранных OKR. Разберем новые стратегические антикризисные инструменты, которые позволяют кардинально пересобрать бюджеты компании и помогут с реализацией амбициозных антикризисных целей, таких как smart cost-cutting, zero-based budgeting и других.
Откликается - зовите коллег и друзей, ждем вас на очередной встрече клуба уже на следующей неделе!
Кол-во мест ограничено - 15 человек.
Регистрация по ссылке https://adaptivestrategy.ru/club
Стоимость 7 т.р.
Дата 02 октября, время с 19-00 до 21-30
Место https://yandex.ru/maps/-/CLqyfTP5 офис Иннохаб Росатом.
🔥7
Осталось 2 места на Клуб стратегов 2 октября по теме "Как расти, когда другие падают".
Давайте проведём вечер вместе в компании заряженных людей!
Успевайте забронировать место по ссылке - https://adaptivestrategy.ru/club
Давайте проведём вечер вместе в компании заряженных людей!
Успевайте забронировать место по ссылке - https://adaptivestrategy.ru/club
adaptivestrategy.ru
Клуб Адаптивная стратегия: обмен знаниями и кейсами онлайн и оффлайн | Адаптив
Присоединяйтесь к клубу Адаптивных стратегов - сообщество для развития стратегических компетенций в России! 🎯 Уникальные знания, полезные связи и обмен опытом. 🤝
👍6💯2
Продолжаем серию постов с разбором самых действенных инструментов реализации стратегии. Ссылка на исследование со всеми 12 инструментами https://news.1rj.ru/str/AdaptiveStrategy/277
В этом посте разберём: Ёмкую позитивную цель, объединяющую и фокусирующую всех в организации.
Самый драйвовый формат описания такой глобальной цели - это формат Значимой трансформационной цели (ЗТЦ). Мы описали его в статье https://adaptivestrategy.ru/tpost/bg95hex2c1-znachimaya-transformatsionnaya-tsel-ztts
Зачем она нужна в эпоху турбулентности?
Она даёт фокус и ускоряет принятие решений.
Это супер важно, когда все меняется быстрее и быстрее.
Как это работает:
✔️ Если у вас уже есть миссия, то сверьте её с чек-листом ЗТЦ и доработайте
✔️ Если нет, то потратьте 2-3 часа, чтобы выработать её в кругу владельцев компании и высшего руководства. Инвестиции этого времени сэкономит в будущем на порядки больше времени за счёт фокусировки на важном и отбрасывании лишних идей и задач.
✔️ В бОльшей части стратсессий, которые мы проводим, включён этот инструмент одним из блоков программы, как правило, в начале сессии.
⚠️ Что может пойти не так:
- Цель собрали, но она слишком общая, не про нас, не цепляет
- Цель собрали, то никому в компании не сказали
- Цель собрали, всем рассказали, но не используем в повседневной работе
В следующих постах этой серии будем разбираться как лучше делать приоритезацию на всех уровнях и как команды переключить в мышление конечным результатом. Оставайтесь с нами и рекомендуйте коллегам @AdaptiveStrategy
#адаптивноеисследование
В этом посте разберём: Ёмкую позитивную цель, объединяющую и фокусирующую всех в организации.
Самый драйвовый формат описания такой глобальной цели - это формат Значимой трансформационной цели (ЗТЦ). Мы описали его в статье https://adaptivestrategy.ru/tpost/bg95hex2c1-znachimaya-transformatsionnaya-tsel-ztts
Зачем она нужна в эпоху турбулентности?
Она даёт фокус и ускоряет принятие решений.
Это супер важно, когда все меняется быстрее и быстрее.
Как это работает:
✔️ Если у вас уже есть миссия, то сверьте её с чек-листом ЗТЦ и доработайте
✔️ Если нет, то потратьте 2-3 часа, чтобы выработать её в кругу владельцев компании и высшего руководства. Инвестиции этого времени сэкономит в будущем на порядки больше времени за счёт фокусировки на важном и отбрасывании лишних идей и задач.
✔️ В бОльшей части стратсессий, которые мы проводим, включён этот инструмент одним из блоков программы, как правило, в начале сессии.
⚠️ Что может пойти не так:
- Цель собрали, но она слишком общая, не про нас, не цепляет
- Цель собрали, то никому в компании не сказали
- Цель собрали, всем рассказали, но не используем в повседневной работе
В следующих постах этой серии будем разбираться как лучше делать приоритезацию на всех уровнях и как команды переключить в мышление конечным результатом. Оставайтесь с нами и рекомендуйте коллегам @AdaptiveStrategy
#адаптивноеисследование
👍6
#этоКостя
Редко встречаешь книгу, которая заставляет переосмыслить не только бизнес-цели, но и собственный жизненный вектор.
Я начал читать книгу Алексея Горячева и Алексея Каптерева "Стратегия личности" после очередной стратегической сессии - захотел понять, можно ли применить стратегические инструменты к себе? Интересно было, что общего в создании стратегии компании и своей личной? Как они связаны?
Ключевые инсайты, которые я словил:
- В условиях турбулентности стратегия нужна, чтобы влиять на то, на что мы можем влиять.
- Личная стратегия начинается не с целей, а с понимания где ты реально находишься.
- Твои сильные стороны, принципы и ценности — это главный фильтр для решений. Если не опираться на них в личном развитии, то цели не будут вас драйвить, а если будут, то недолго.
- Полезно подумать сначала про видение (авторы рекомендуют аж на 25 лет! это синоним "бесконечно далеко" в нынешних условиях)⬅️ потом про стратцели (на 5 лет) ⬅️ а потом уже продумывать шаги на ближайший год. Последние лучше формулировать процессно: "бегать 20 мин в день" лучше чем "войти в топ-100 на ежегодном городском полумарафоне"
- Стратегия - это выбор, это умение отказаться от лишнего. Именно отказ от ненужных вещей, позволяет нам фокусироваться на том, что приносит максимум счастья.
- Гипотезы по личному развитию надо тестировать также быстро и дёшево, как мы делаем при запуске продуктов в компании.
- Весь смысл человеческой жизни заключён в стремлении к новому и неопознанному.
- Проблемы мотивируют людей в 2.5 раза больше чем будущие победы. Проблема - неотъемлемая часть любой хорошей стратегии.
То, что авторы пишут про фокус и ясность, на деле то же самое, что мы делаем в OKR и стратегических картах. А сборка личной стратегии происходит также как и в компании на стратсессии только личной, авторы приводят легковесную программу подобной сессии.
Что я сделал после прочтения книжки?
1. пообщался с ИИ-шкой на тему своих сильных сторон и ценностей (у меня оказался уникальный микс креативности, мышления в долгую, стремления договариваться win-win и обязательности),
2. а затем спланировал 1 день на пересборку своих приоритетов вдали от городской суеты. На такой личной стратсессии ИИ может быть помощником об которого можно "обстучать" свои мысли, через выгрузку из головы.
Советую книгу всем, кто чувствует, что бежит быстро, но не понимает туда ли.
Ссылка на книжку - https://www.mann-ivanov-ferber.ru/catalog/product/personalnaia-strategiia/
Поставьте лайк 👍, если тема личной стратегии вам откликается, думаем о проведении бизнес-завтрака с Алексеем Горячевым в онлайн формате.
Редко встречаешь книгу, которая заставляет переосмыслить не только бизнес-цели, но и собственный жизненный вектор.
Я начал читать книгу Алексея Горячева и Алексея Каптерева "Стратегия личности" после очередной стратегической сессии - захотел понять, можно ли применить стратегические инструменты к себе? Интересно было, что общего в создании стратегии компании и своей личной? Как они связаны?
Ключевые инсайты, которые я словил:
- В условиях турбулентности стратегия нужна, чтобы влиять на то, на что мы можем влиять.
- Личная стратегия начинается не с целей, а с понимания где ты реально находишься.
- Твои сильные стороны, принципы и ценности — это главный фильтр для решений. Если не опираться на них в личном развитии, то цели не будут вас драйвить, а если будут, то недолго.
- Полезно подумать сначала про видение (авторы рекомендуют аж на 25 лет! это синоним "бесконечно далеко" в нынешних условиях)
- Стратегия - это выбор, это умение отказаться от лишнего. Именно отказ от ненужных вещей, позволяет нам фокусироваться на том, что приносит максимум счастья.
- Гипотезы по личному развитию надо тестировать также быстро и дёшево, как мы делаем при запуске продуктов в компании.
- Весь смысл человеческой жизни заключён в стремлении к новому и неопознанному.
- Проблемы мотивируют людей в 2.5 раза больше чем будущие победы. Проблема - неотъемлемая часть любой хорошей стратегии.
То, что авторы пишут про фокус и ясность, на деле то же самое, что мы делаем в OKR и стратегических картах. А сборка личной стратегии происходит также как и в компании на стратсессии только личной, авторы приводят легковесную программу подобной сессии.
Что я сделал после прочтения книжки?
1. пообщался с ИИ-шкой на тему своих сильных сторон и ценностей (у меня оказался уникальный микс креативности, мышления в долгую, стремления договариваться win-win и обязательности),
2. а затем спланировал 1 день на пересборку своих приоритетов вдали от городской суеты. На такой личной стратсессии ИИ может быть помощником об которого можно "обстучать" свои мысли, через выгрузку из головы.
Советую книгу всем, кто чувствует, что бежит быстро, но не понимает туда ли.
Ссылка на книжку - https://www.mann-ivanov-ferber.ru/catalog/product/personalnaia-strategiia/
Поставьте лайк 👍, если тема личной стратегии вам откликается, думаем о проведении бизнес-завтрака с Алексеем Горячевым в онлайн формате.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍19❤🔥4
Рады сообщить, что к нашей команде подключился эксперт по маркетингу и продажам - Анатолий Бокорев.
Если у вас есть сложности с лидогенерацией или конверсией из лидов в контракт, то смело пишите нам @Hello_Adaptive
Если вы пересматриваете маркетинг-стратегию и бюджет - тоже пишите. Поможем.
Опыт Анатолия:
- 12 лет в маркетинге и продажах.
- Развивал 2 IT-компании в роли CMO и сооснователя.
- Разработал AI-продукт по сбору «вирусных» видео и создал систему генерации контента на базе AI (1.3 млн.просмотров в месяц)
- Спикер Университета бизнеса УралСибБанка и Агентства инноваций города Москвы.
- Обучил технологиям маркетинга и продаж 5000+ предпринимателей.
- 4 года консалтинговой, менторской и психологической работы с предпринимателями и руководителями.
Если у вас есть сложности с лидогенерацией или конверсией из лидов в контракт, то смело пишите нам @Hello_Adaptive
Если вы пересматриваете маркетинг-стратегию и бюджет - тоже пишите. Поможем.
Опыт Анатолия:
- 12 лет в маркетинге и продажах.
- Развивал 2 IT-компании в роли CMO и сооснователя.
- Разработал AI-продукт по сбору «вирусных» видео и создал систему генерации контента на базе AI (1.3 млн.просмотров в месяц)
- Спикер Университета бизнеса УралСибБанка и Агентства инноваций города Москвы.
- Обучил технологиям маркетинга и продаж 5000+ предпринимателей.
- 4 года консалтинговой, менторской и психологической работы с предпринимателями и руководителями.
👏8🔥2