Алекс Яновский – Telegram
Алекс Яновский
22.7K subscribers
1.9K photos
1.28K videos
9 files
1.18K links
🌎Создал сеть 700 ресторанов в 7 странах
💻150 000+ студентов сделали х2 в бизнесе
Помогу систематизировать бизнес, увеличить прибыль и масштабироваться
Download Telegram
Что мешает увеличивать прибыль бизнеса?

1️⃣ Путаешь выручку с прибылью
Выручка — это движение денег. Прибыль — это то, что осталось после всех затрат и потерь.

Когда предприниматель гонится за оборотом, он начинает: давать скидки «лишь бы купили», брать невыгодные заказы, раздувать штат, лить рекламу без окупаемости. В итоге оборот растёт, а прибыль — нет.

Что делать: поставить прибыль главным KPI собственника. Считать валовую маржу по продуктам/услугам, видеть, где ты реально зарабатываешь, а где просто «занят».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
9🔥7💯5
Алекс Яновский
Что мешает увеличивать прибыль бизнеса? 1️⃣ Путаешь выручку с прибылью Выручка — это движение денег. Прибыль — это то, что осталось после всех затрат и потерь. Когда предприниматель гонится за оборотом, он начинает: давать скидки «лишь бы купили», брать…
2️⃣Нет финансовой модели и план-факта — есть надежда.

Без модели ты не управляешь прибылью, ты наблюдаешь. «В конце месяца посмотрим» — это стиль бедного управления.

Финмодель отвечает на конкретные вопросы: сколько нужно лидов, какая конверсия, какой средний чек, какая маржа — чтобы получить нужную прибыль. И где рычаг: поднять цену, снизить себестоимость, увеличить повторные продажи, сократить потери.

Что делать: собрать простую модель на 1 странице и вести план-факт ежедневно и еженедельно: что планировали, что получили, почему отклонение, какое действие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥131
Алекс Яновский
2️⃣Нет финансовой модели и план-факта — есть надежда. Без модели ты не управляешь прибылью, ты наблюдаешь. «В конце месяца посмотрим» — это стиль бедного управления. Финмодель отвечает на конкретные вопросы: сколько нужно лидов, какая конверсия, какой…
3️⃣ Нет фокуса на рычагах: распыляешься вместо усиления главного.

Прибыль почти всегда растёт от нескольких рычагов, а не от «улучшим всё». Обычно это: цена, маржа/себестоимость, конверсия, повторные продажи, производительность, потери.

Предприниматель проигрывает, когда бегает по кругу: чуть сайт, чуть упаковка, чуть найм, чуть новый продукт — и нигде не делает прорыв.

Что делать: выбрать 2–3 рычага на ближайшие 30 дней и бить только туда. Не «много задач», а «мало, но в цель».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15
Алекс Яновский
3️⃣ Нет фокуса на рычагах: распыляешься вместо усиления главного. Прибыль почти всегда растёт от нескольких рычагов, а не от «улучшим всё». Обычно это: цена, маржа/себестоимость, конверсия, повторные продажи, производительность, потери. Предприниматель…
4️⃣ Слабые продажи и маркетинг.

Можно быть гением продукта и банкротом по кассе. Потому что рынок не платит просто за «хороший продукт». Рынок платит за ценность, которую ты умеешь донести и продать.

Слабые места обычно простые: нет стабильного потока лидов, нет понятного оффера, менеджеры не дожимают, нет скриптов/этапов, нет повторных касаний, нет системы возврата клиентов.

Что делать: построить воронку как процесс: лид → квалификация → предложение → сделка → повтор. И измерять конверсии на каждом шаге.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥92
Алекс Яновский
4️⃣ Слабые продажи и маркетинг. Можно быть гением продукта и банкротом по кассе. Потому что рынок не платит просто за «хороший продукт». Рынок платит за ценность, которую ты умеешь донести и продать. Слабые места обычно простые: нет стабильного потока…
5️⃣Боишься цены и маржи: продаёшь дёшево, работаешь много.

Низкая цена — это не «конкурентное преимущество». Это часто диагноз: ты не умеешь упаковать ценность и держать позицию.

Низкая маржа убивает всё: качество, команду, сервис, развитие, рекламу. Ты начинаешь экономить на важном, и бизнес деградирует.

Что делать: поднимать цену не «на удачу», а через: сегментацию клиентов, усиление упаковки, чёткий результат/гарантии в рамках разумного, продуктовую линейку (чтобы был выбор), и железную аргументацию ценности.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥123
Алекс Яновский
5️⃣Боишься цены и маржи: продаёшь дёшево, работаешь много. Низкая цена — это не «конкурентное преимущество». Это часто диагноз: ты не умеешь упаковать ценность и держать позицию. Низкая маржа убивает всё: качество, команду, сервис, развитие, рекламу. Ты…
6️⃣Бизнес держится на тебе: нет системы управления и ответственности.

Пока ты — главный исполнитель и главный контролёр, прибыль упирается в твой ресурс. Ты физически не можешь масштабировать себя.

Здесь корень: нет ролей, нет ответственности, нет регулярного менеджмента, нет стандартов, нет контроля качества, нет управляемости.

Что делать: строить структуру: кто за что отвечает, какие результаты должны быть, как измеряем, как проводим регулярные встречи, как принимаем решения. Собственник должен управлять системой, а не «быть системой».
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥15👍42
Алекс Яновский
6️⃣Бизнес держится на тебе: нет системы управления и ответственности. Пока ты — главный исполнитель и главный контролёр, прибыль упирается в твой ресурс. Ты физически не можешь масштабировать себя. Здесь корень: нет ролей, нет ответственности, нет регулярного…
7️⃣ Решения без цифр: нет показателей, не видишь утечки.

Если ты не видишь цифры, ты не видишь реальность. А значит — не видишь, где утекает прибыль. Утечки почти всегда в одном и том же: скидки, брак/переделки, простои, лишние люди, неэффективная реклама, дебиторка, возвраты, «не туда» закупили, «не то» произвели.

Что делать: поставить приборную панель: продажи, валовая маржа, операционные расходы, прибыль, дебиторка, ROMI/окупаемость рекламы, производительность. И раз в неделю разбирать: где отклонение и какое действие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥8👍5
Иногда одна история попадает прямо в цель — и делает с человеком то, на что не способны сотни уроков.

Друзья, мы выпустили видео, которое совсем выбивается из привычного формата. Здесь не будет методик, теории и разборов.
В основе — настоящая история одного предпринимателя.

Там показана реальность, о которой обычно предпочитают молчать:
- бизнес, который вроде бы идёт — а прибыли нет;
- усталость, которую уже невозможно прятать;
- развод и предательство;
- страх потерять близкого человека;
- и момент, когда внутри остаётся один вопрос: сломаться — или наконец начать жить по-настоящему.

Мы с командой долго думали, стоит ли это публиковать.
Потому что в этом видео слишком много честных эмоций и слишком много правды — той самой, которую многие не хотят видеть.

Иногда именно такие истории становятся точкой, после которой внутри что-то "щелкает" и продолжать, как раньше, не получается.

Видео лучше смотреть в наушниках, окунувшись в атмосферу эмоций, пропустив эту реальность через себя.
🔥135
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Только в декабре я делаю уникальное предложение - снижаю цену на любой формат обучения по программе «Масштабирование» на 50%!

Оставляй заявку прямо сейчас и до встречи на онлайн-уроках уже в январе 👇🏻

P.S.: каждый, кто оплатит обучение до конца месяца, получает бесплатно на выбранный период доступ в закрытое бизнес-комьюнити Alex Club.
С 1 января 2026 года доступ в сообщество будет по платной подписке.
1
Большинство предпринимателей думают, что уже «собственники».
Но по факту — они просто уставшие гендиректора.

Давайте честно.
Если без вас бизнес не работает, если прибыль требует вашего участия,
если улучшения случаются только когда вы давите —
вы не М3 (надеюсь, все уже знают мои сокращения). Вы М2 (менеджер второго уровня). Даже если вы владелец 100%.

👉 М3 = собственник - это не статус. Это уровень мышления и целей, когда бизнес работает без него, приносит прибыль без его личного участия и улучшается.


Если этого нет —
значит, вы заложник бизнеса и всё ещё внутри системы, а не над ней.

Вопрос не в том, кто кем управляет. Вопрос — зачем вы вообще всё это создавали?
7👍1
Алекс Яновский
Большинство предпринимателей думают, что уже «собственники». Но по факту — они просто уставшие гендиректора. Давайте честно. Если без вас бизнес не работает, если прибыль требует вашего участия, если улучшения случаются только когда вы давите — вы не М3 (надеюсь…
Есть иллюзия, в которую верят почти все предприниматели.
Она звучит красиво:

«Я хочу свободу. Но без жёсткой системы».

Так не бывает.

Свобода не появляется там,
где нет дисциплины.
Она появляется после неё.

М2, М1, специалисты —
они живут в бизнес-процессах. Отчёты. Регламенты. Контроль.
Хочется — не хочется. Делать нужно.

А собственник (М3) живёт иначе.
У него есть выбор. Мышление.
Большие цели.

Но эта зона не выдаётся авансом. Чтобы туда попасть, собственник должен вырастить в себе пять вещей:
— большую мечту
— высокие стандарты
— желание, чтобы всё работало без него
— волю внедрить систему управления
— и здравый смысл, который не верит словам, а проверяет факты.

Свобода в бизнесе — это не «делать что хочешь».
Свобода — это не быть нужным системе каждый день.

И если вы хотите жить в этой зоне — её нужно заслужить.


Бизнес сначала требует вас целиком. А потом, если вы всё сделали правильно,
отпускает.

И это — лучший показатель того, что вы стали настоящим собственником.
🔥154👍3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
В этом видео я показываю идеологию собственника бизнеса и 5 фокусов, без которых свобода не наступает.

Если ты хочешь выйти на новый уровень в 2026 году, я знаю, что нужно сделать именно тебе.

Выгодные условия на обучение продлятся еще 6 дней. Не упусти! 👇
🔥83👍2
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Рассказываю про ключевой управленческий шаг из моей системы "7 шагов", благодаря которому команда приносит лучшие результаты в прибыли.

После просмотра вы сможете проверить: где вы каждый день теряете деньги.

Тем предпринимателям, которые хотят увеличить прибыль в 2026 году, помогу выстроить эффективную систему управления.

До конца новогодней акции осталось 4 дня. Торопитесь 👇
👍51
Что такое жизнь? Это, когда ты что-то делаешь, и при этом кайфуешь.

А если ты делаешь то, от чего не получаешь удовольствия, ты реально убиваешь время. А значит, и себя убиваешь. Потому что время – это ты.
👍1712🔥7
Главное дело дня – оставаться счастливым. А чтобы оставаться счастливым, нужно знать, кого послать, кого приблизить, кого не подпускать.
👍29
Есть такое выражение: “Бытие определяет сознание”. Бытие — это наше общество.

Но есть такие личности, у которых сознание определяет бытие. Их немного. Это и есть здравомыслящие люди. Самые сильные. Их сознание меняет свое окружение. Меняет мир вокруг себя. Таким человеком стать нелегко. Как правило, лишь единицы уникальных людей способны стать здравомыслящими сами по себе. От рождения.

Практически все здравомыслящие люди учатся у других людей. У наставников.

И есть еще одна интересная вещь про здравомыслящих людей. Все они — думают одинаково. У них одинаковый формат мышления. Которое избавлено от всяких социальных предрассудков. Которое не идет на поводу у общества. А наоборот — заставляет общество подстраиваться под себя.
14🔥6💯6🎉2👏1
Ты развиваешь свое здравомыслие?
Anonymous Poll
76%
Да
22%
Иногда
2%
Мне это не надо
5
В знаниях должно быть ощущение поиска, охоты. Важно понимать, что из всего информационного потока очень не просто найти качественные знания.

В поиске реальных знаний нужно искать людей, которые учат тебя размышлять. Ведь уметь думать и анализировать - это важнее, чем что-то знать.

Что думаете по этому поводу?
👍7🔥4💯1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Бизнес-интеллект — главный фактор успеха предпринимателя. Чем больше он развит, тем легче приходят высокие результаты.

Например, Уоррен Баффетт со спокойствием гроссмейстера принимает правильные решения и шаг за шагом идёт к своей цели.
🔥62💯2👍1🤩1
Знания - это главный инструмент, который поможет тебе докопаться до самой глубины. Чем больше знаний ты в себя впускаешь, тем больше ты расшатываешь навязанное представление о мире. И начинаешь формировать свое собственное, правильное.

📌Самое главное - это научиться копать. Все глубже и глубже, пока не докопаешься до истины. А правильный наставник поможет тебе в этом.

🛍Сегодня последний день, когда можно воспользоваться новогодним предложением и получить скидку в 50% на программы "Предприниматель" и "Масштабирование".

Заполняй форму и жди звонка консультанта, который поможет выбрать формат и расскажет подробности 📥
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥7👍41