تعدادی از حوزه‌هایی که از درون آن‌ها اطلاعات مورد نیاز بدنه دانش #تحلیل کسب و کار استخراج می‌شوند عبارتند از:

🔺توسعه چابک
🔺هوش تجاری
🔺مدیریت فرآیندهای کسب و کار
🔺قواعد کسب و کار
🔺نظریه بازی‌ها و تحلیل تصمیم
🔺معماری سازمانی
🔺مدیریت سرویس در فناوری اطلاعات (شامل مباحث ITIL )
🔺شش سیگما و تولید ناب
🔺مدیریت تغییرات سازمانی
🔺مدیریت پروژه
🔺مدیریت کیفیت
🔺معماری سرویس‌گرا
🔺مهندسی نرم‌افزار (به ویژه مهندسی نیازمندی‌ها)
🔺بهبود فرآیندهای توسعه نرم‌افزار (شامل CMMI )
🔺تضمین کیفیت نرم‌افزار
🔺برنامه‌ریزی استراژیک
☘☘☘☘☘☘

@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System

تدوین بدنه دانشِ #تحلیل کسب و کار از سال 2005 توسط موسسه‌ای با نام "موسسه بین‌المللی تحلیل کسب و کار " که در سال 2003 با همین هدف شکل گرفته بود آغاز شد. این مؤسسه در اکتبر 2005 نسخه پیش‌نویس و در سال 2006 اولین نسخه رسمی از این بدنه دانشی را با نام "راهنمای بدنه دانشِ تحلیل کسب و کار " که بی. اِی. باک #BABOK خوانده می‌شود انتشار داد.
☘☘☘☘☘☘

@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System

Business Analysis Body of Knowledge مجموعه دانش #تحلیل کسب و کار

#پیام_مدیریتی @Andish_System

استاندارد BABOK 2.0 در #تحلیل دارای 6 حوزه دانشی می باشد:

📍برنامه‌ریزی و پایش تحلیل کسب و کار
📍استخراج نیازمندی‌ها
📍مدیریت نیازمندی‌ها و ارتباطات
📍تحلیل سازمان
📍تحلیل نیازمندی‌ها
📍صحت‌سنجی و ارزیابی راه‌حل
☘☘☘☘☘☘

@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System

استاندارد BABOK در #تحلیل کسب و کار @Andish_System

🍃ارتباط #تحلیل کسب و کار و #مدیریت_پروژه 🍃

تحلیل‌گر کسب و کار و مدیر پروژه دو نقش بسیار مهم در هر پروژه‌ای محسوب می‌گردند. نقش‌های تحلیل‌گر و مدیر پروژه، هر دو برای موفقیت یک پروژه لازم و ضروری هستند. این دو از ابتدای پروژه بر اساس یک برنامه منظم، اهدافی را برای به سرانجام رسانیدن پروژه به صورتی درست و شفاف تنظیم نموده و آن‌ها را تا انتها پیگیری می‌نمایند. می‌توان گفت نقش‌های مدیر پروژه و تحلیل‌گر کسب و کار به نوعی مکمل یکدیگر می‌باشند. چرا که این دو هر کدام حوزه‌های دانش و مهارت‌های خاص خودشان را دارند و با به کاربستن این دانش و مهارت‌ها در یک پروژه است که در انتها توفیق حاصل می‌گردد.
🍂🍂🍂🍂🍂🍂

در حقیقت مدیر پروژه مسئول است تا اطمینان پیدا نماید که محصول بموقع و با بودجه مشخص شده به مشتری تحویل می‌گردد. در صورتی که تحلیل‌گر کسب و کار مسئول است تا اطمینان پیدا نماید که محصول بر اساس نیازمندی‌ها و به صورتی درست ساخته می‌شود.
🍂🍂🍂🍂🍂🍂

همچنین در نگاهی کلان‌تر مدیر پروژه، منابع پروژه، مثل پول، زمان، تیم اجرایی و غیره، را مدیریت می‌کند. در حالیکه تحلیل‌گر کسب و کار ذینفعان پروژه، مثل مشاوران، کاربران نهایی، معمار کسب و کار و غیره را مدیریت می‌نماید. تفاوتی که در اینجا در تمرکز بر فعالیت‌ها ذکر گردید، دال بر این است که هر دو نقش باید در پروژه حضور داشته باشند و در نتیجه این حضور است که محصولی بر اساس نیازمندی‌ها، در زمان مقرر و با بودجه تعیین شده تولید خواهد شد.
☘☘☘☘☘☘

@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System

مقایسه تفاوت در مهارت های #تحلیلگر کسب و کار و #مدیر_پروژه @Andish_System

مقایسه شباهت در مهارت های #تحلیلگر کسب و کار و #مدیر_پروژه @Andish_System

📌 چهار حالت که در هر کدام #مدیر_پروژه و #تحلیلگر کسب و کار از نظر اجرایی قوی یا ضعیف هستند:

🔸مدیر پروژه قوی، تحلیل‌گر کسب و کار ضعیف

به دلیل اصرار مدیر پروژه نسبت به رعایت برنامه‌های زمانی و همچنین ضعف تحلیل‌گر کسب و کار، ممکن است فعالیت‌های تحلیلی با عجله و ناقص انجام شوند. در نتیجه تعدادی از نیازمندی‌های مهم نیز دارای نقص بوده و یا اینکه برخی از آن‌ها به کلی جمع‌آوری نخواهند شد. محصولی که در این حالت تولید می‌شود ممکن است بموقع و در محدوده بودجه‌ای تعیین شده باشد، ولی قطعاً نیازهای سازمان را برآورده نخواهد کرد و از سوی کاربران مورد پذیرش قرار نخواهد گرفت.

🔸مدیر پروژه ضعیف، تحلیل‌گر کسب و کار قوی

تحلیل‌گر کسب و کار زمان زیادی را صرف جمع‌آوری نیازمندی‌ها نموده و علاقه‌مند است تا همه جزئیات صددرصد کامل و بدون خطا جمع‌آوری گردند. از طرف دیگر مدیر پروژه نیز به دلیل ضعف خود قادر به کنترل محدوده‌های بودجه‌ای و زمانی نبوده و خود به خود پروژه با تأخیر و هزینه‌ای بالا به اتمام خواهد رسید. محصولی که در این حالت تولید می‌شود ممکن است نیازهای سازمان را برآورده کرده و از سوی کاربران مورد پذیرش قرار گیرد ولی قطعاً بموقع و در محدوده بودجه‌ای تعیین شده، نخواهد بود.

☘☘☘☘☘☘

@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System

📌 چهار حالت که در هر کدام #مدیر_پروژه و #تحلیلگر کسب و کار از نظر اجرایی قوی یا ضعیف هستند: ادامه

🔸 مدیر پروژه ضعیف، تحلیل‌گر کسب و کار ضعیف: در این حالت حتی اگر قوی‌ترین متخصصان زمینه کسب و کار یا قویترین تیم اجرایی هم در پروژه حضور داشته باشند، بازهم شکست پروژه تضمین شده خواهد بود. این وضعیت بدترین حالت ممکن بوده و محصولی که تولید خواهد شد در محدوده‌های زمانی و بودجه‌ای تعیین شده قابل تحویل نبوده و قطعاً نیازهای سازمان و کاربران را نیز برآورده نخواهد کرد. و از سوی کاربران رد خواهد شد.

🔸 مدیر پروژه قوی، تحلیل‌گر کسب و کار قوی: مسلماً این حالت بهترین حالت ممکن بوده و یک توازن خیلی خوب بین جمع‌آوری نیازمندی‌ها و مدیریت زمان و هزینه برقرار خواهد شد. در این وضعیت چالش و نگرانی سازنده‌ای که به آن اشاره شد، بین تحلیل‌گر کسب و کار و مدیر پروژه به وجود خواهد آمد. قطعاً محصولی که در این حالت تولید می‌شود بموقع و در محدوده بودجه‌ای تعیین شده بوده، و نیازهای سازمان را برآورده کرده و از سوی کاربران مورد پذیرش قرار خواهد گرفت.

☘☘☘☘☘☘

@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System

#زنگ_تفریح @Andish_System

#پیام_مدیریتی @Andish_System

چرا #هوش_تجاری کلید مزیت رقابتی برای سازمان های امروزی بشمار می رود؟ @Andish_System

#هوش_تجاری #Business_Intelligence

هوش تجاری مجموعه ای از متدولوژی ها، فرایندها، معماری ها و فناوری هایی است که داده های خام را به اطلاعات مفید و معنادار برای نیل به اهداف سازمانی تبدیل می کند
☘☘☘☘☘☘

@Andish_System
@Andish_System
@Andish_System

به پیش بینی #گارتنر تا سال 2020، 75درصد از کاربران از سیستم های #هوش_تجاری استفاده می کنند @Andish_System

تصمیم گیری های سریعتر و هوشمندانه تر نسبت به رقبا با سیستم های #هوش_تجاری @Andish_System

مزایای استفاده از سیستم های #هوش_تجاری در فرایندهای مختلف سازمانی @Andish_System

بسیاری از سازمان ها با استفاده از قدرت تحلیل و پیشگویی سیستم #هوش_تجاری، مزیت رقابتی در گزارش های برنامه ریزی و بودجه گذاری ایجاد می کنند

#زنگ_تفریح @Andish_System