عنوان: Story Mapping: تجسم مسیر محصول 🗺✨

کتاب Story Mapping را به‌عنوان ابزاری قدرتمند برای درک و توسعه محصول از طریق تجسم سفر کاربران و قابلیت‌های کلیدی آن معرفی می‌کند. این روش با افزودن یک بعد فضایی یا چندبعدی به برنامه‌ریزی محصول، فراتر از یک بک‌لاگ محصول خطی و یک‌بعدی عمل می‌کند.

عنوان: Story Mapping چیست؟

دیدگاه چندبعدی: Story Mapping این امکان را می‌دهد که بک‌لاگ محصول را به‌عنوان یک فهرست خطی از آیتم‌های اولویت‌بندی‌شده نبینیم، بلکه ساختاری بصری ارائه می‌دهد که روابط بین ویژگی‌ها، فعالیت‌های کاربران و انتشارها را به تصویر می‌کشد.

کاربرمحور: Story Mapping حول محور فعالیت‌های کاربران ساخته شده است و تیم را برای کشف و ایجاد راه‌حل مناسب برای کاربران راهنمایی می‌کند.

ابزار پویا: Story Mapping به‌مرور با دستیابی به بینش‌های جدید تکامل می‌یابد و ابزاری پویا و مشارکتی به شمار می‌رود.

یادگیری سریع: ساختار Story Mapping استراتژی‌ای برای یادگیری سریع در توسعه ارائه می‌دهد.

ارتباط مؤثر: Story Mapping به تیم کمک می‌کند تا درباره پروژه بهتر ارتباط برقرار کنند.

مراحل ایجاد Story Mapping 🛠

نویسنده چند مرحله برای ایجاد Story Mapping ارائه می‌دهد:

فعالیت‌های کلیدی (ستون اصلی): ابتدا فعالیت‌های کلی کاربران را شناسایی کنید. از بوم مدل کسب‌وکار برای تعریف بخش‌های مشتری و ارزش‌های پیشنهادی کمک بگیرید. این فعالیت‌ها ستون اصلی Story Mapping را تشکیل می‌دهند و نشان‌دهنده وظایف اصلی کاربران با محصول شما هستند.

اپیک‌ها (اسکلت پایه): فعالیت‌های کلیدی را به اپیک‌ها تقسیم کنید و یک "اسکلت پایه" برای Story Mapping ایجاد کنید. اپیک‌ها داستان‌های بزرگی هستند که نشان‌دهنده بخش‌های مهمی از قابلیت‌های محصول هستند.

داستان‌های کاربری (نقشه کاربر مهم‌ترین): داستان‌های کاربری مربوط به مهم‌ترین کاربران محصول را مشخص کنید. این داستان‌ها از چپ به راست جریان دارند و یک روز عادی کاربر با محصول را نشان می‌دهند.

شناسایی فعالیت‌های کلیدی دیگر: داستان‌های کاربری مرتبط را به‌عنوان یک فعالیت گروه‌بندی کنید تا فعالیت‌های کلیدی جدید شناسایی شوند. این فرایند به‌صورت تکراری ادامه می‌یابد.

افزودن کاربران دیگر: داستان‌ها و فعالیت‌های کاربران دیگر را بر اساس میزان اهمیت آن‌ها ترسیم کنید. هر وظیفه باید به‌وضوح با یک کاربر مشخص ارتباط داشته باشد.

بررسی و اصلاح Story Mapping 🔍

بعد از ایجاد Story Mapping، گام‌های زیر ضروری است:

تکمیل و بهینه‌سازی: داستان‌های بزرگ را به داستان‌های کوچک‌تر تقسیم کنید و مسیرهای کاربری مختلف را اضافه کنید. نقشه باید با افزایش دانش تغییر کند.

فکر خلاقانه: مسیرهای جایگزین را بررسی کنید و درباره روش‌های بازیابی کاربر در صورت خطا فکر کنید. ایده‌هایتان را گسترش دهید و خود را محدود نکنید.

جمع‌آوری بازخورد: Story Mapping را با ذینفعان و تیم توسعه به اشتراک بگذارید تا بازخورد بگیرید، ریسک‌ها و وابستگی‌ها را شناسایی کنید و فناوری‌های موجود را بررسی کنید.

گروه‌بندی بر اساس انتشارها: داستان‌های کاربری را در دسته‌های انتشار سازماندهی کنید. Story Mapping به‌عنوان یک نقشه راه عمل می‌کند و اولین انتشار معمولاً حداقل محصول قابل دوام (MVP) است. داستان‌های مهم‌تر را بالا ببرید و داستان‌های کم‌اهمیت‌تر را در پایین قرار دهید.

عنوان: Story Mapping و بک‌لاگ محصول 📋

ابزارهای مکمل: Story Mapping و بک‌لاگ محصول مکمل یکدیگر هستند. Story Mapping کار را در چند بعد بیان می‌کند، درحالی‌که بک‌لاگ محصول یک صف اولویت‌بندی شده یک‌بعدی است.

انتقال نقشه: تیم اسکرام باید Story Mapping را به بک‌لاگ محصول منتقل کرده و نظمی ایجاد کند که بیشترین ارزش را تولید کند، ریسک را کاهش دهد، و به وابستگی‌های فنی برای یادگیری سریع پاسخ دهد.

راهنمای بک‌لاگ: ترتیب حاصل در بک‌لاگ باید منعکس‌کننده حداکثرسازی ارزش، کاهش ریسک و مدیریت وابستگی‌های فنی برای یادگیری سریع باشد.

به‌طور خلاصه، Story Mapping رویکردی بصری و کاربرمحور برای توسعه محصول ارائه می‌دهد که به تیم‌ها کمک می‌کند تا تصویر کلان را بفهمند، به جزئیات سفر کاربران بپردازند، و این اطلاعات را به آیتم‌های بک‌لاگ محصول متصل کنند. این روش با ارائه درکی جامع‌تر از چشم‌انداز محصول و قابلیت‌های آن، بک‌لاگ محصول را تکمیل می‌کند. 🚀

گروه تخصصی ازنو 🤝

صفحه لینکدین 💎

صفحه اینستاگرام 📱

✨ چگونه اعتماد را در تیم‌ها بسازیم، حفظ کنیم و بازسازی کنیم؟ ✨

🔑 اعتماد، پایه و اساس موفقیت تیم‌هاست. اما این عنصر کلیدی چگونه ساخته می‌شود؟ چطور می‌توانیم نشانه‌های بی‌اعتمادی را بشناسیم و با آن مقابله کنیم؟ و وقتی اعتماد شکسته می‌شود، چگونه می‌توان آن را از نو ساخت؟

من شما را به یک رویداد ویژه دعوت می‌کنم:
🌟 "نقشه راه اعتماد در تیم‌ها: از ساختن تا بازسازی"
📅 تاریخ: سه شنبه 18 دی
⏰ زمان: 18:00 الی 20:30
📍 مکان: کارخانه نوآوری مشهد

📚 این جلسه بر اساس چهارچوب اعتماد طراحی شده است و شما با این موارد آشنا خواهید شد:
1️⃣ پارامترهای اعتماد و راهکارهایی برای ساختن آن در تیم‌ها.
2️⃣ نشانه‌ها و چالش‌های بی‌اعتمادی و تکنیک‌های موثر برای مدیریت آن.
3️⃣ اصول و راه‌ بازسازی اعتماد از دست‌رفته در محیط کاری.

✨ اگر می‌خواهید تیمی قابل اعتماد و هماهنگ بسازید یا با چالش‌های بی‌اعتمادی در تیم‌ها روبه‌رو هستید، این رویداد برای شما طراحی شده است.
🔗 ثبت‌نام و اطلاعات بیشتر: https://evand.com/events/trust-framework
منتظرتان هستیم تا با هم راه‌های ساختن یک تیم قدرتمند و مبتنی بر اعتماد را کشف کنیم. 🌟

📸 گزارشی از رویداد "نقشه راه اعتماد در تیم‌ها"

هفته گذشته فرصتی فوق‌العاده داشتیم تا میزبان نمایندگانی از 8 شرکت مختلف باشیم که با نقش‌های گوناگون از جمله مدیران، رهبران تیم، و متخصصان حوزه منابع انسانی در این رویداد حضور داشتند.

✨ این رویداد، سفری به عمق اعتماد در تیم‌ها بود:
✅ بررسی اصول ساخت اعتماد و راهکارهای عملی
✅ شناسایی دلایل بی‌اعتمادی و نحوه مقابله با آن
✅ و ارائه تکنیک‌هایی برای بازسازی اعتماد شکسته در محیط کار

حضور و مشارکت فعال مهمانان، تبادل تجربیات متنوع و پرسش‌های چالش‌برانگیز، این رویداد را به فرصتی الهام‌بخش برای همه ما تبدیل کرد. 🌟

در ادامه، می‌توانید تصاویری از لحظات ناب این رویداد را مشاهده کنید.
ممنون از تمامی شرکت‌کنندگان که با حضورشان به این رویداد ارزش ویژه‌ای بخشیدند. 🙏

منتظر رویدادهای بعدی ما باشید! 🌟
#اعتماد #تیم_سازی #رویداد_آموزشی