Ген шестнадцатый. Принимай решения
«Самое важное дело — то, которым ты занят в эту минуту».
…
Один мой знакомый предприниматель как-то поделился со мной радостью: «Наконец-то нашел классного финансового директора! Не директор, а сторожевой пес. Расходы компании всего за месяц уменьшились на треть».
Выяснилось, что метод «эффективного финдиректора» выглядел так. Заселившись в свой рабочий кабинет, он первым делом вбил в стену три гвоздя. Приходит к нему заявка на оплату — он не глядя вешает ее на первый гвоздь и не оплачивает. Пару дней тишина, потом начинаются звонки от операционного директора — один, второй, третий. Тогда финансист перевешивает документ на второй гвоздь, но все равно не оплачивает. Наконец операционный директор в бешенстве идет к генеральному: «У меня все горит!» Звонит генеральный, и только тогда наш сторожевой пес вешает документ на третий гвоздь и утром оплачивает.

Я выслушал и говорю: «Ты должен завтра же его уволить». — «Как?!» — «Ты понимаешь, что он делает? Он создает аврал. Твоя экономия мнимая. Ты в этом месяце сократил расходы, а скоро из-за этого дурака будешь нести одни убытки». — «Почему?!» — «Да потому что деньги должны потеть. Скорость принятия решений — важнейший фактор в бизнесе. Сегодня он задержит деньги поставщикам, а завтра они перестанут давать тебе товар без предоплаты. Сегодня он сорвет своевременный платеж по кредиту, а завтра тебе банк поднимет проценты, не говоря о том, что он накаляет обстановку в коллективе и скоро от тебя побегут лучшие сотрудники. Он мыслит лишь сегодняшним днем. На короткой дистанции получается экономия, а в перспективе он истощает твои ресурсы!».
Уволил мой знакомый своего финдиректора?

После того разговора — нет. Через полтора года — да. Но было поздно. За это время «сторожевой пес» успел так расшатать компанию, что потом пришлось ее лечить долго и дорого.
…

«Что, по-вашему, сегодня отличает эффективного лидера от просто хорошего менеджера?»

Менеджер – это профессия, чтобы быть хорошим управленцем надо обладать определенным набором знаний и применять эти знания на практике. Хороший менеджер должен уметь оптимально использовать имеющиеся у него ресурсы – как материальные, так и человеческие.

А лидерство – это призвание, это личное качество руководителя. Там, где хороший менеджер будет добиваться от сотрудников полного использования их компетенций, эффективный лидер займется развитием этих компетенций и, тем самым, в перспективе достигнет лучших результатов.

То есть разница между менеджером и лидером, по сути, это разница между хорошим, грамотным исполнителем и исполнителем творческим. И те и другие нужны – первая скрипка потому и первая, что в оркестре требуются и вторые.

И у меня есть хорошая новость: эффективным лидером не обязательно родиться – в большинстве случаев им можно стать. Это не просто, но если поставить перед собой такую цель …

Источник: https://news.1rj.ru/str/silogunov/811