Здравствуйте. Что ж, первая запись.
Свои статьи и темы форумов я начал публиковать на leanzone с 2017 г. Для чего я это делал? Для того чтобы узнать ответы на свои вопросы, описать своё видение на проблему и текущие знания своей деятельности, найти единомышленников. В 2019 г. я посетил мероприятие Лин без галстуков, которое ежегодно организовывается Дмитрием. Я был удивлён, что есть такие мероприятия, где важен человек и атмосфера события без коммерческой выгоды.
Лень, страх и сомнения в знаниях не даёт мне писать больше и ограничения в ресурсах делиться информацией со всеми. В статье про «Осознание бизнес системы или это только начало?» я писал, что сейчас так много источников для познаний, что мне не понятно, почему руководители (например) не желают пользоваться данными ресурсами. Оказалось, что все мы находимся в рутине и редко из неё выходим и большая удача, если нас вытаскивают из неё для вдоха.
В связи с текущим ужасным кризисов, я дошел до мысли, что пора делать новые шаги в своих заметках. Думаю, будет интересно и забавно развивать Телеграмм канал, описывая его развитие на знаниях о бизнес системах.

Сейчас столько рассылок, мессенджеров, конференций, встреч и другого потока информации, что очень трудно всё фильтровать. Лично я, читаю и смотрю только определённые ресурсы, так как есть страх и лень познавать новые источники. Сколько из вас читают рассылки на почту, ведут свои сайты или общаются на форумах? Думаю, на это просто мало времени у всех. Эта проблема становится возможностью для меня, которую надо попробовать реализовать.
В данной рассылке будет только лучшая информация для вывода вас из рутины. Они не будут частыми, чтобы и так не перегружать ваши оповещения в телефоне или на компьютере. Надеюсь, что когда-нибудь мы соберём конференцию онлайн для таких же как мы и для тех, кто нас направляет, чтобы открыть для себя новые форматы для коммуникаций и возможностей.
Далее будут опубликованы первые отчёты для краткого ознакомления. Почему же я их не опишу в рассылке? Дело в том, что я ценю ваш момент выхода из рутины, поэтому всё максимально визуально и качественно для восприятия информации.

1-ый выход из рутины
Рекомендую посмотреть документальный фильм Американская фабрика (American Factory), который вышел в 2019 г. о событиях 2015-2017 гг. Кстати, данный документальный фильм получил Оскар в 2020 г.

Коротко о док .фильме:
American Factory (Американская фабрика) – это история реанимации автомобилестроительного завода в пригороде Дейтона (Огайо, США), обанкротившегося в 2008. Дейтон – небольшой город, закрывшийся завод General Motors был крупнейшим работодателем и давал работу более 10 000 жителям города. В 2008 люди оказались без работы – и многие без домов. В 2014 завод был приобретён китайским миллиардером, который инвестировал 260 миллионов долларов в развитие производства автомобильного стекла. Рабочие были очень рады вернуться на производство Fuyao Glass America – с их ярких позитивных эмоций начинается фильм.

О чём задумался и на что стоит обратить внимание:
1. Показаны 2 культуры: (США и Китай): национальная, управленческая.
2. Оказывается, не везде РФ уступает в производительности или организации производства от США, Китая. Цифры не проверял.
3. Продемонстрированы разные подходы к человеческому ресурсу. Не везде человек – актив 21 века.
4. Демонстрация жёсткого стиля менеджмента и наверно, показана только малая часть. Задумался о том, что как может быть, если придётся предприятию банкротиться и потом люди пойдут к новым работодателям, которые не собираются считаться с тем, что было раньше. Хотя, на своем опыте, я работал на одной фабрике, близкой к подобным условиям, и я уже думал о последствия в таких экономических отношениях. Но это уже совсем другая история…
5. Человеку всё ещё не хватает человечности в сфере производства, когда, например, ИТ сектор уже далеко впереди.
6. В конце было рассказано про автоматизацию процессов и сокращении людей на производствах. Данная история, показывает, что скоро и наша страна этого коснется.
7. Когда отвлекаешься на подобные фильмы, то мозг начинает мыслить стратегически. Данный материал поможет вам задуматься о стратегии в вашей сфере деятельности.

Уровень рекомендации:
Повышение общего кругозора: 5/5
Практическая польза: 2/5
Погружение при изучении: 4/5
Итого: 3,6


https://www.kinopoisk.ru/film/1222973/

2-ЫЙ ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ
Сложно тут рекомендовать или не рекомендовать просмотр именно этого материала так как у всех вкусы свои. Чем именно данный метод помогает выйти из рутины будет написано ниже…


КОРОТКО О МАТЕРИАЛЕ:
Паоло Мальдини - человек который мог всю карьеру быть в тени своего отца, легенды Милана, но он не только смог выйти из его тени, но и затмить его. Лучший защитник в мире и легенда Милана - Паоло Мальдини в нашей антологии!

О ЧЁМ ЗАДУМАЛСЯ И НА ЧТО СТОИТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ:
Порой, не знаешь какую работу/деятельность сделать, когда всего много. Например, вчера после работы у меня было столько планов и идей, которые надо было сделать. В итоге, я ничего не сделал. Разумеется, я из всех планов взялся сделать одно дело, но после того как у меня ничего не получалось, я остановился. Лень направила меня в мир сна, о чем я пожалел в будущем (крепкого сна так и не получилось) …
Сегодняшний день, когда публикуется этот пост, я пошел другим путём. После ужина я решил посмотреть антологию про Мальдини и остановится в выборе приоритетов по работе/идеям/действиям. В процессе просмотра, я смог отвлечься от всего, только мимолетом пролетали мысли. Появилась мысль о том, что мои действие это выход из рутины! Так и появился этот пост. Такие просмотры у меня происходят на «одном дыхании»: я не смотрю сколько еще осталось видео, не проверяю телефон и т.д. Я погружен, я вышел из своей рутины не только карьерной, но и жизненной.
Даже задумался о том, что ценить момент надо сейчас, а не когда уже всё прошло и это только ностальгия.
У каждого из вас (уже 15 подписчиков) есть свои мероприятия, когда вы выходите из повседневной рутины. Это может быть что угодно, в плане разумного: видео на ютюбе (недавно смотрел видео про завод Фольксваген в г. Вольфсбург, где я никогда не был и никак бы узнать про их систему, но уже ужасно захотелось там побывать), кино, сериалы, игры, спорт, путешествия и т.д.
У каждого их вас свой метод, но по эффективности никакой из методов не уступает ни в чём.

УРОВЕНЬ РЕКОМЕНДАЦИИ (для любителей футбола):
Повышение общего кругозора: 5/5
Практическая польза: не оценивается
Погружение при изучении: 5/5
Итого: 5

https://youtu.be/edawlVJ5rRU

3-ИЙ ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ
Живя во время развития цифровых технологий, нам очень повезло с возможностями узнать о мире больше, чем могли узнать наши предки. В 2015 г. я узнал фразу «Бенчмаркинг тур» (поезда на предприятия, чтобы увидеть лучший опыт реализации производственных систем и т.п.) и о нём говорил каждый приезжающий консультант. Пару раз поучаствовал в подобных мероприятиях. Данный формат полезный, но честно говоря, консультанты просто зарабатывали на этом неплохие деньги. За тот небольшой период времени, сложно осознать и увидеть систему в организации и задать правильные вопросы, чтобы они направили в нужное русло для решений текущих проблем. В наши дни у нас достаточно ресурсов, чтобы можно было заглянуть в любые организации мира, изучить в свободном доступе лучшие кейсы мира, пообщаться на форумах с огромным количеством профессионалов и т.д. Для меня такой формат интервью, очень сильно вытаскивает из рутины. Смотрю практически на одном дыхании…

КОРОТКО О МАТЕРИАЛЕ
Amazon! Американский торговый гигант с капитализацией свыше $1 трлн.
Мы познакомим вас с Андреем — продукт менеджером в Amazon, благодаря которому вы узнаете о том, как происходит постановка целей в Amazon, как команды разделяют задачи, проводят презентации между собой и как в целом происходит процесс работы над проектами.

О ЧЁМ ЗАДУМАЛСЯ И НА ЧТО СТОИТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ:
💡Понял для чего необходимы зафиксированные принципы в организации! Они необходимы, чтобы сотрудник при принятии решения руководствовался принципами организации. Если принципы написаны грамотно, то это хороший фундамент для принятия управленческих решений.
💎Рассказали интересный пример с видом презентаций идей от сотрудников/руководителей. Однако, стоит задуматься о креативном способе уравнивания каждого в организации, если сотрудник хочет презентовать свою идею. Я бы объединил традиционный способ и который описали в видео, чтобы не ограничивать креатив сотрудников в организации. вида презентации.
💡Задумался об возможности объединения SCRUM и KANBAN для введения проектов/задач. Данные методы помогают, когда многозадачность...
⌛️В видео было сказано, что у менеджеров в один момент ведется несколько десятков проектов. Кто ж эти люди с такой многозадачностью!? Наверное, если система выстроена эффективна и постоянно совершенствуется, то менеджеры, которые ввели 2 проекта и были загружены, то постепенно число проектов увеличивается, а нагрузке не превышает человеческие возможности.
📃Как легко и просто сделать систему простых и интересных опросников в организации. С одной стороны - мелочь, но с другой стороны (автоматизируй и продемонстрируй вовлеченность первого лица), сколько она может дать пищи для размышления и принятия управленческих решений, что нет предела фантазий использования.

УРОВЕНЬ РЕКОМЕНДАЦИИ:
Повышение общего кругозора: 5/5
Практическая польза: 4/5
Погружение при изучении: 5/5
Итого: 4,7

Амазон

🛑ВАЖНАЯ НОВОСТЬ:
📝На этой недели куплю книгу «Пиши, сокращай», чтобы улучшить качество написания постов! Дико извиняюсь, за мой некачественный стиль.
👍👎В скором времени добавлю возможность голосовать за пост. Реализация обратной связи на материал – назову это так.

4ЫЙ ВЫХОД ИЗ РУТИНЫ
Недавно посмотрел интервью с директором по стратегическому маркетингу компании Яндекс. Он рассказал о своём интересном подходе к новостям своей сферы деятельности. Он уделяет 2 часа в день на просмотр новостей по своей тематике. Если новость стоит интересная, то он публикует её с своим мнением на своем авторском телеграмм-канале (TechSparks). Если он не хочет много времени уделять на изучение какой-то теме, то он просто обращается к 2-3 экспертам и они рассказывают самое основное для понимания. Для меня уделить 2 часа на такое это роскошь, пока что, но я работаю над этим, что бы можно было позволить себе время на подобные важные мероприятия.
Описанная методика имеет 100% отношение к выходу из рутины, при правильном подходе:
1) Если вы можете позволить себе уделить время на изучение информации по своей сфере деятельности, то Вы уже на высоком уровне профессионализма и познали дзен.
2) Нужно уметь разделять, когда Вы ищите информацию по проблеме и когда вы расширяете кругозор, изучаете опыт, задумывайтесь о современных тенденциях, иначе это снова ловушка рутины.
3) Использование только проверенных источников по подборке информации. Называю я это - избегание «информационного шума»
По 1 и 2 пункту я ещё на пути развития, а по 3 пункту добавлю пару строк. У меня есть в закладках интернет браузера есть список сайтов, которые я периодически просматриваю в поисках интересной информации, чтобы расширить свои знания и узнать о лучших практиках, теориях. Список сайтов составлялся годами и постоянно пересматривается. Ссылкой на статью я делюсь одним из сацтов, так как там выкладывается качественная информация и есть интересная рубрика с интервью профессионалов, которых к себе не пригласит Дудь.

КОРОТКО О МАТЕРИАЛЕ:
Силовой подход сегодня многие считают пережитком прошлого, грубым способом управления, который не дает долгосрочного результата. Тем не менее, если мы обратимся к истокам японской системы TPS (Toyota Production System), то удивимся, узнав, что и там было место силовому подходу. Так может, не так плох черт, как его малюют? Давайте разберемся.

О ЧЁМ ЗАДУМАЛСЯ И НА ЧТО СТОИТ ОБРАТИТЬ ВНИМАНИЕ:
💡Читая статью, вспомнил цитату одного начальника участка: «Качество продукции обеспечивается технологией изготовления, культура производства достигается при помощи дисциплины».
🐣По-моему, грань между демократическим стилем и авторитарным это договор между участниками процессов. Если договор ещё прописан юридически, то шансы на качественный результат обеспечен.

УРОВЕНЬ РЕКОМЕНДАЦИИ:
Повышение общего кругозора: 4/5
Практическая польза: 5/5
Погружение при изучении: 4/5
Итого: 4,3

🛑ВАЖНАЯ НОВОСТЬ:
📖Книга «Пиши, сокращай» прибыла сегодня. В ней более 400 стр. и как-то название не соответствует объёму.
⚖️Возможность голосовать (реакция) за пост добавлена. Если вам понравился пост, то палец вверх, если нет – палец вниз.
📊30 апреля 2020 г. будет опубликован 1ый отчёт о работе канала с подробностями как выстраивается бизнес-система (об этом написано в самом первом посте канала с презентацией идеи). Так же в отчёте будут написаны ближайшие планы…