Сейчас готовлюсь к поездке в Краснодар ✈️

На ИТ-бранче буду делиться опытом и знаниями по теме «Кадровый дефицит в ИТ. Что делать менеджеру?».

А мне есть что рассказать 😈

Поэтому главная сложность, уместить всю информацию в 30 разговорных минут, выбрать самое-самое актуальное и полезное. Ещё и время на общение с аудиторией хочется оставить 🎤



Мероприятие только для участников сообщества ИТ-директоров «Я-ИТ-ы», если кто-то хочет посетить, напишите мне @afanaciev_ru, скину анкету на регистрацию 👌🏻

Как стабилизировать работу системы, если никто не понимает глубоко, как она устроена внутри?

Давайте начнём с того, чем стабильная информационная система отличается от нестабильной 👌🏻

Если коротко: стабильная информационная система работает без участия программистов.
Соответственно, нестабильная – наоборот.

Пример стабильной системы ⬇️

Возьмем такое понятное всем ПО как кассовое программное обеспечение. В розничном магазине работает кассир, который в этом кассовом ПО выполняет операции – продажа, возврат товара, работа с КИЗами ✔️

Кассир в рабочем порядке выполняет операции, любые сложности разрешает путём нажатия кнопочек этого ПО. А это означает минимальное количество обращений в техническую поддержку ☎️

Если информационная система стабильна ПО будет продолжать работать. Даже если все программисты уйдут активно праздновать китайский Новый год 😉


Завтра приведу пример нестабильного кассового программного обеспечения 👌🏻

Когда пытаешься согласовать IT бюджет с клиентом 😁

Друзья, сегодня стартует цикл постов от моего коллеги, который согласился раскрыть, как выглядит ИТ-ад в крупной компании с оборотом 100+ млрд. Почему я решил опубликовать это? Потому что за каждой историей — урок для малого и среднего бизнеса. И да, понедельник — идеальный день, чтобы начать неделю с честного разговора о том, как не надо делать. (Стиль, орфография и пунктуация автора сохранена)



Итак поехали!

#постотдруга: «Как прийти в приличную с виду контору и проработать в ней 6 недель»

Звоночек №1: «Ноутбук? Не, не слышали»

Первый мой рабочий ноут мне выдали в 2005 году. И с тех пор как-то не наблюдалось в ИТ таких тенденций, что ключевые ИТ сотрудники могут хоть как-то жить без бука. В моём понимании рабочий бук это просто часть ИТ сотрудника. Но... на этом рабочем месте бук не положен. Мордой, извините, не вышел.

Сомнительно, но ОК

.(с)Тиньков. Зато на рабочем месте есть HP десктоп 2015 года, с древним, как говны мамонта, i5 на борту и аж 8gb памяти.

Спрашиваю своего подчиненного, руководителя московских техподов: "Бро, не сочти за большую задачу, найди мне на складе какой-нибудь не сильно убитый бук, а то "я ж программист" не могу работать без бука". На что получаю очень странный на тот момент ответ (просто не смог сразу оценить красоты момента), буков для ИТ нет и не будет.

На 2025 год для ИТ нет закупки буков. А старых ИТ буков нет. А те, которые есть на складе, мы можем выдавать только в бизнес, ибо это бизнесовые ноутбуки. Не вопрос, буду ходить со своим. Но это было бы слишком просто. По правилам ИБ - низзя ни под каким соусом.

Почему это важно?

Если ваши сотрудники работают на технике из каменного века, бизнес будет тормозить вместе с ними.

#ИТ_каменный_век #МСБ_уроки #постотдруга #продолжениеследует

Не забудьте подписаться на канал, чтобы не пропустить продолжение

🌸 Дорогие женщины, девушки, девочки! 🌸

Сегодня, в Международный женский день, хочу поздравить вас с этим прекрасным праздником!

Вы — источник вдохновения, мудрости и тепла. Ваша сила, доброта и умение находить красоту в каждом моменте делают этот мир лучше.

Пусть ваш день будет наполнен улыбками, заботой и приятными сюрпризами. Желаю вам крепкого здоровья, неиссякаемой энергии, новых ярких впечатлений и, конечно же, гармонии во всем!

Спасибо за то, что вы есть. Вы делаете нашу жизнь ярче и теплее! 💐

С праздником, с 8 Марта! 🌟

Афанасьев PRO Цифровизацию | CIOaaS

#постотдруга: «Как прийти в приличную с виду контору и проработать в ней 6 недель» Продолжаем цикл публикаций и продолжение истории. Начало здесь

Звоночек №2: «Корпоративная связь? Не положено»

В моем понимании как должно работать ИТ есть всегда штрих, мимо которого не могу пройти. Мои сотрудники должны быть на связи. Ну мы так привыкли. Принципиально выдаем сотруднику ноут и симкарту, чтобы он мог работать откуда угодно. 21 век на дворе как никак, ну и лично для меня, было бы странно. Так вот "сюрприз, мазафака", сим карта на этой позиции не положена по должности. Хотя есть куча выданных в бизнес симкарт, где массовый тариф стоит 150р\мес. Специально дошел до HR, уточнил, ибо не поверил. Специально переспросил у руководства, ибо всё равно не поверил даже HR. Но чуда не случилось. SIM карта не положена. На вопрос, адресованный мне, в чём проблема пользоваться личным номером в рабочих целях, у меня только один ответ. Это звонки ночью из компании, где уже 7 лет не работаю, и умудрился массово засветить личный номер. Ок, мы люди не гордые, купил полосатую симку, чтобы оператор совпадал с корпоративным, засветил симку во все рабочие справочники.

Почему это важно?

Личный номер ≠ профессионально. Звонки в нерабочее время разрушают границы между работой и личной жизнью.

Доверие бизнеса. Если у ИТ-специалиста нет рабочего номера для связи, как можно рассчитывать на оперативность работы и взаимодействия с ним?

Мелочи убивают мотивацию. Сотрудник, который покупает симку за свои деньги, вряд ли будет лоялен.

#ИТ_мелочи_решают #МСБ_не_экономить_на_связи #постотдруга #продолжениеследует

Не забудьте подписаться на канал, чтобы не пропустить продолжение

Афанасьев PRO Цифровизацию | CIOaaS

Всем привет, вышла моя новая статья на VC.ru на одну из самых актуальных тем - что выгоднее, иметь айтишников на аутсорсе, или в найме.

Готов обсудить с вами в комментариях, согласны вы или нет.

Рекомендуйте к прочтению тем компаниям, о которых написано в этом тексте, может это кому-то позволит сэкономить не одну сотню тысяч рублей.

Вот собственно СТАТЬЯ

Устройство информационной безопасности в малом и среднем бизнесе 😂

Афанасьев PRO Цифровизацию | CIOaaS

#постотдруга: «Как прийти в приличную с виду контору и проработать в ней 6 недель.»

Продолжаем цикл публикаций и продолжение истории. Почему я делюсь этой историей? Потому что кадры решают всё, а их отсутствие — уничтожает. Начало истории читайте здесь и здесь

Звоночек №3: «11 человек в штате, 4 — в уме»

Локальная московская поддержка. Их по штатке 11, по факту работает 7. Иду в HR с вопросом, в чём проблема набора. После их ответов впадаю в фаллотрансформическую кому. Мы набираем людей по зарплатам по днищу рынка. Т.е. техподов набирают с достаточно широким набором требований по хардам на зарплату 90 минус налоги. Может быть где-то вне Москвы — это будет нормальная зарплата для техпода, но в Москве, увы, не катит. Текучка в отделе высокая. За последний год поменялось почти 80%. В HR даже девочка психанула и устроила прилюдную истерику, что она не может искать людей по таким вводным, ибо это работа впустую. Нам в HR на подбор для ИТ выдали более стрессоустойчивую девочку, но о ней позже. Буквально за полгода до этого набирал подобные позиции в другой компании. У меня ушло 8(восемь) рабочих дней, чтобы закрыть две позиции техпода. Но мы были в рынке по зарплате. От внутреннего согласования до выхода людей 8 рабочих дней. Возвращаемся к нашей храброй семерке, которые работают за 11 человек. Более стрессоустойчивая девочки из HR предложила провести эксперимент, и вместо доведения зарплат до рынка - попилить ставки 4 ненабранных на оставшихся 7. Потому как явно понимала, хрен она кого на эти деньги найдет. И семеро сказали: да, мы справимся. И охренели в прыжке, ибо работать за 11 оказалось весьма трудно. По внутренним правилам распила неиспользуемых позиций, можно взять с них около 50% ФОТ, так что особой прибавки не получилось. В одну из моих задач определили, что нужно сделать ребятам KPI на эту добавку, чтобы можно было подкручивать фаберже, когда надо. Т.е. довести зарплаты до рынка — это не к нам. В штатке остается зарплата по техподам 90 минус налоги. Если захотят расшириться хотя бы на одного сотрудника, придётся решать интересные задачи по перераспределению ФОТ. И судя по скорости бюрократии в этой конторе, займет не менее полугода.

Почему это важно?

Если платите ниже рынка, вы не экономите — вы финансируете бесконечный поиск кадров и потерю экспертизы.


#кадры_решают #МСБ_не_скупись #постотдруга #продолжениеследует

Афанасьев PRO Цифровизацию | CIOaaS

Вот как раз на основе отсутствия или имеющегося доверия в любой команде есть возможность у собственника строить планы на будущее и развитие компании, в том числе на свои выходные. Вы завтра планируете работать или отдыхать?

Полный подкаст можно посмотреть на RUTUBE

Афанасьев PRO Цифровизацию | CIOaaS

Немного хардкорного айтишного юмора к выходным

Афанасьев PRO Цифровизацию | CIOaaS

#постотдруга: «Как прийти в приличную с виду контору и проработать в ней 6 недель.»

Четвертый пост цикла. Сегодня — продолжение нашей истории о том, как жадность убивает экспертизу. Почему я публикую это? Чтобы показать: если платить «по днищу рынка», даже самый упорный поиск превращается в фарс. Начало истории читайте здесь, здесь и здесь

Звоночек №4: «Жироводы vs реальность»

У меня в подчинении есть вакансия, звучащая как методолог атлассиан. Т.е. это товарищ, которые добротно разбирается в Jira и Confluence. Который помогает разбираться во всём этом ИТ коллегам. И вообще тащит эти продукты внутри компании в светлое будущее. По требованиям зрелый мидл. Беру требования по позиции, иду по знакомым жироводам. К компаниям, которые занимаются жироводством. Везде мне чётко говорят, ценник по позиции 250+ на руки. Но, по-честному, лучше 300. Это будут реальные спецы, как раз под мои требования. Что имеем мы? 150 минус налоги. Отсобеседовали с MM несколько человек, которых нам выдал HR. Под наши требования никто рядом не лежал. Даже мимо не проходил. Извините, но четыреждыблядская ярость. Иду к руководству с вопросом, сколько мы будем собеседовать людей, ведь уже всем ясно, что мы сильно не в рынке. Ответ поражает своей простотой и прямолинейностью: будем искать, пока не найдем. Ценник менять не будем, это невозможно. Ну что ж, продолжим искать, ведь позиции уже больше 6 месяцев.

Почему это важно?

Зарплата ниже рынка = сотрудники ниже уровня. Вы получаете не эксперта, а того, кто согласен на копейки.

Время — деньги. Полгода поисков — это полгода пробелов в автоматизации, потерянной эффективности и нервов.

Цинизм руководства. Фраза «будем искать, пока не найдём» — это не стратегия, а путь в тупик.

Понедельник— день, когда бизнес ставит задачи. Самое время спросить: «Готовы ли вы платить за качество?».

Урок для МСБ: Специалисты — не расходник. Если хотите «светлое будущее» — инвестируйте в тех, кто его строит.

#кадры_решают #МСБ_не_скупись #постотдруга #продолжениеследует

Афанасьев PRO Цифровизацию | CIOaaS