О рекомендательных формах исполнительной документации

Сегодня более детально о рекомендательных формах не только лишь АОСР и не только в бумажной форме, но и о всех остальных актах и формах на стриме в 12:00 (по мск) у С.Л. Должникова.

Напомним, xml-схема Акта освидетельствования скрытых работ первично опубликована 23.11.2022, само же письмо датировано позже 02.05.2024.

P.S. Абсолютно верный ответ в письме.
Поддерживаем позицию уполномоченного Департамента градостроительной деятельности и архитектуры.

❕Запись вебинара ГГЭ от 31.01. Очень много полезного и интересного, включая изменения по ценообразованию и ВОР.

▫️Итоги 2024 года. Приоритетные задачи по нормативно-техническому и правовому регулированию строительной отрасли на 2025 год.
Спикер: заместитель министра строительства и ЖКХ РФ Сергей Музыченко.

▫️Задание на проектирование объектов капитального строительства в формате XML.
▫️Требования к ведомостям объемов работ, представляемым для проведения государственной экспертизы.

Поздравляем самых лучших и красивых!!!

Зарплатные предложения для курьеров в Москве в марте 2025 года оказались на 19% выше, чем предложения по зарплатам для квалифицированных специалистов с высшим образованием. К такому выводу пришли эксперты рекрутингового сервиса SuperJob в исследовании «Индекс курьера» (есть у РБК).

По данным исследования SuperJob, медианная зарплата в Москве, которая предлагается курьерам в марте 2025 года, составляет 130 тыс. руб., а для специалистов с высшим образованием — 105 тыс. руб. (без высшего образования — 80 тыс. руб.). Для проведения исследования компания проанализировала 5,1 тыс. вакансий, размещенных на портале в марте 2025 года в Москве. Ее аналитики считают, что медиана — более надежный показатель, чем средняя зарплата, так как не чувствительна к влиянию экстремальных значений.

Средняя заработная плата в России по итогам 2024 года, согласно данным Росстата, составила 87 952 руб.

https://www.rbc.ru/economics/17/03/2025/67d453319a7947538db348a2

Опубликован СП 555.1325800.2025 «Система нормативных документов в строительстве. Основные положения»

На сайте Минстроя России опубликован СП 555.1325800.2025 «Система нормативных документов в строительстве. Основные положения».
Указанный свод правил предопределит не только структуру нормативных документов в строительстве, но и содержание вновь разрабатываемых и актуализируемых документов по стандартизации.

Вангую новые блокировки сайтов и сервисов в 2025г.

Критика предложений по исполнительной документации

Часть 2 из 2

Едем дальше. Сведения о лабораторном контроле, о геодезическом контроле, об операционном (графы 7, 8, 9). С лабораторным и геодезическим еще понятно, будет ссылка на файл протокола или схемы.

А по операционному что писать? По идее в операционный контроль (вид, контроля, как стадия между входным и приемочным) входит и лаборатория с геодезией и контроль операций, который описывается в спецжурналах, где это нужно.

Примерно та же история, как и с отмененным разделом 5 ОЖР. Писать тупо, что операционный контроль проведен – зачем? Расписывать шире и дублировать все, что в операционный контроль входит, дублируя схему, протоколы, записи по контролю операций в спецжурналах – зачем?

Плюс, почему тогда нет графы для входного контроля?

Сведения об освидетельствовании работ (графа 10) понятно, хотя нет. Что сюда писать? Если ссылку на АОСР, тогда какая тут заявленная замена АОСРам? Если нет, то сюда нужно ставить данные о проставлении ЭЦП или там УКЭП специалистами, участвующими в освидетельствовании. Итого, граф будет уже не одна, а пять-семь.

Сведения о проведении строительного контроля заказчика (графа 11). Тоже непонятно. Писать сюда только замечания, ссылку на замечания, плюс данные об освидетельствовании, данные о верификации входного и операционного контроля? Или вписывать сюда этот абсолютно избыточный акт о проведении контрольного мероприятия, который завели на многих объектах?

Много вопросов чисто технических, но самый главный – за саму возможность вести бухучет в производственном документе.

Симптоматично, что даже подвед Минстроя по стройконтролю считает финансовый контроль главенствующим над производственным.

Это, к сожалению, так. За объемы в КС-2 садят, дают условки и прочие репрессии. И игнорировать этот момент никто в здравом уме не станет. Пока не изменится источник проблемы – система ценообразования и расчетов.

А не меняя проектирование, ценообразование и расчёты, с исполнительной, как крайней, будет только хуже.

Что нужно делать? - мы писали: и по входному контролю, и по операционному контролю, и по приемочному контролю, и по формам АОСР, и по форме ОЖР, и по планированию, и по проектированию, и по расчетам с подрядчиком.

В целом, по остальным предложениям дорожной карты все очень даже неплохо.

#цифра #формы #бюрократия

В скором времени планирую выпуск роликов для пошагового объяснения работы в программе.

Премия за риск и запасы непредвиденных

Вышел новый ГОСТ Р 72160-2025 «Менеджмент риска. Упр-е рисками проектов».
Как и в ГОСТ Р 58535-2019 «Стоимостной инжиниринг» — нет связи рисков и точности оценок на этапах проекта с премией за риск.
Стройка – это бизнес. Как говорят инфоцыгане – это не про зарплату и не ж*п*часы. А про риск и премию за риск!
Премия образуется от разницы между факт. затратами держателя рисков и его ценой. Не получилось снизить риски, снизить затраты – твои риски. Получилось – вот твоя прибыль. Где риск – должен быть и запас, который устанавливает принимающий риски.

Заказчик имеет свои риски, в основном связ. с проектированием. Если будут допработы с новым составом работ из-за изм. графической части, то заказчик из своих запасов оплачивает банкет.
Подрядчик имеет риски, связ. в основном с подсчетом объемов работ, и закладывает соотв. запасы на увеличение факт. выполняемых объемов без изм. состава работ.

Заключает заказчик EPC-контракт с подрядчиком – риски проектирования переходят на подрядчика. Но и премия за риск, которая за риски изменений стоимости за счет изм. и увеличения состава и объемов работ будет также за подрядчиком. Она зашита в цене подрядчика.

При классическом строительстве, когда заказчик нанимает проектировщика, риски остаются у заказчика. На каждой стадии проектирования усл. с самого не точного 5-го кл. до 1-го кл. риски снижаются с увел. точности расчетов. Соответственно, снижаются зарезервированные запасы непредвиденных, усл. с 30 или даже 100% к стоимости объекта-аналога до 10-15% на стадии строительства.

По EPC подрядчик строит быстрее именно из-за наличия премии за риск, обычно закладывают +30% к цене объекта-аналога. Они реально рвут ж*пу с организацией строительства и проектирования, чтобы оставить ее себе. Бонусы подрядчику за досрочный ввод платят примерно из таких же запасов.
Подрядчики за рубежом конкурируют в т.ч. размером заложенного запаса. Кто-то посчитал не точно и заложил больше, кто-то посчитал точнее и заложил ниже. Запас, заложенный подрядчиком – это будущая прибыль, премия. Но не у нас.

Табличка эта с точностью оценок многократно и в разных интерпретациях передиралась, но ее смысл никогда не раскрывался. В ГОСТ Р 72160-2025 на стр.6 мы видим, по сути, эту же табличку, а на стр.25 даже пример с разницей между допуст. уровнем риска и размером непредвиденных. Но толку?

У нас полностью отсутствует понятие «премия за риск», запасы непредвиденных никак не увеличить, а на стадии опред. лимитов их вообще нет. Подрядчик никак не может зашить ее в свою цену, т.к. он только соглашается на сметы заказчика. Поэтому у нас нет классических EPC. Они как бы есть, но начинаются как EPC с ценой по объекту-аналогу без запаса, а заканчиваются как обычный. Т.е. риски изменения стоимости остаются у заказчика, и оплата подрядчику происходит также по сметным расчетам, с которыми подрядчик пройдет ГГЭ.
Некоторые механизмы учета рисков все-таки есть — право подрядчика на пересмотр сметы, если допобъемы работ превысили 10% от стоимости согл. ст. 744 ГК. Но они не работают на госзаказе! Подрядчик не может в цене заложить никакие запасы на риски. Даже механизм поощрения за достигнутую экономию согл. ст. 710 ГК срабатывает наоборот – чтобы обобрать подрядчика до нитки.

Да, в Москве начинают потихоньку внедрять премию за досрочную сдачу до 5%, но это капля в море едва покроет все нынешние расходы подрядчика, начиная с условно-бесплатных допработ и заканчивая разницей между рыночными ЗП и затратами на ФОТ в сметах.

С отсутствием запасов на каждой из стадий проектирования соразмерно точности расчетов риски становятся неуправляемыми. Заказчик по максимуму перекладывает их на подрядчика, но даже с тем, что ему остается, справиться не может. А устарелая система проектирования, сроки изменения и доведения лимитов просто делают из стройки в лучшем случае долгострой со всеми вытекающими.
Поэтому у нас на госзаказе вместо бизнеса с премией за риск, цифры, производительности и досрочной сдачи – остается довольствоваться только ж*п*часами и тотальным воровством.

Александр Васильев для @smety