Что не забыть при организации стенда на технической конференции

✅️ Команда для продумывания участия: концепция стенда, активностей и пр.
✅️ Заблаговременно оплатить пакет участия, чтобы иметь возможность выбрать место
✅️ Согласовать дизайн-макет стенда и активности с организаторами, потому что возможно вам понадобятся дополнительные технические согласования по стенду и например согласование еды
✅️ Разные активности: и простые развлекательные и интеллектульные, потому что у участников разные предпочтения, но активности так или иначе вовлекающие в ваш продукт и общение с вашей командой
✅️ Мерч для раздатки и розыгрышей
✅️ Команда на стенде: и разработчики, которые вовлекут в активности, и ивентеры, которые занимаются застройкой стенда, возможно промо персонал и др.

🔥 Эти аспекты мы обсуждали на подкасте с командой JUG Ru Group
https://youtu.be/VFAEt3nimos?si=-bAglxAQXFdD93Zs

DevRel и маркетинг: 5P в контексте Employer Branding

Я сейчас учусь в магистратуре ВШЭ на Управлении стратегическими коммуникациям и стараюсь приземлять информацию на нашу деятельность в IT. Недавно задумалась, как классическая маркетинговая модель 4P (Product, Price, Place, Promotion) может быть интерпретирована в DevRel и Employer Branding. Разберем каждую составляющую.

Product – Продукт

В маркетинге под продуктом понимают совокупность характеристик, включая качество, позиционирование, обслуживание клиентов и т.д. В контексте Employer Branding продуктом становится бренд работодателя, а точнее его внутренняя "начинка": насколько сотрудники довольны компанией, ощущают самореализацию, насколько их устраивает корпоративная культура, перспективы роста, профессиональная среда и пр.

Важно отметить, что этот "внутренний бренд" зависит не только от HR и Employer Branding команд, но и от усилий всего менеджмента. Это то, что создает основу для внешних коммуникаций — потому что если внутренний продукт некачественный, то и продвижение бренда работодателя будет неэффективным.
В этом месте DevRel может способствовать улучшению "продукта", способствуя культуре knowledge sharing внутри компании.

Price – Ценовая политика

В контексте маркетинга цена отражает восприятие ценности продукта потребителями и может включать дополнительные льготы. Для бренда работодателя "ценой" можно считать компенсационный пакет и ценностное предложение для сотрудников (EVP), включая заработную плату, бонусы, дополнительные льготы и условия труда. Эти аспекты определяют, насколько привлекательно предложение для потенциальных кандидатов и текущих сотрудников. Цена здесь становится инструментом конкурентного преимущества и играет важную роль в позиционировании на рынке труда.

Place – Место

В маркетинге это обычно каналы дистрибуции, через которые продукт попадает к потребителю. В Employer Branding под "местом" можно понимать платформы и каналы, через которые потенциальные кандидаты узнают о компании и её предложении. Сюда входят карьерные сайты, страницы вакансий на платформе LinkedIn, HR-порталы, а также регламенты, которыми руководствуются рекрутеры. Это и one day офферы, и стандарты коммуникации, что позволяет быстрее и эффективнее привлекать талантливых специалистов.

Promotion – Продвижение

Традиционно сюда входит реклама, PR, выставочная деятельность и другие виды продвижения.
Вот где происходит основная деятельность DevRel. Все активности по повышению узнаваемости бренда компании входят сюда: выступления и стенды на конференциях, участие в хакатонах, публикации статей, участие в подкастах и организация митапов. И также традиционные инструменты HR маркетинга, а именно продвижение этих мероприятий, реклама и пр.

Расширение модели: 12P

Существуют расширения этой модели вплоть до 12P, включая такие элементы, как Process, Package, PR, People, Personnel, Purchase, Physical Premises и Profit. Для нас мне кажется здесь важно выделить People, поскольку вся наша деятельность ведется от людей и для людей.

Персоны играют ключевую роль почти во всех видах продвижения, так как именно они создают атмосферу и культуру внутри компании. Участие сотрудников в маркетинговых и DevRel-инициативах, их истории, профессиональные достижения и отзывы формируют имидж компании и влияют на восприятие бренда. Таким образом, внимание к людям становится неотъемлемой частью успешной стратегии Employer Branding.

Я присоединилась к команде организаторов PyCon Германия 2025. PyCon DE & PyData – это крупнейшая Python-конферения в Европе.

Что интересно, команда выложила в открытый доступ процесс подготовки конференции, организованной засчёт волонтёров. На русскоговорящих технических конференциях традиционно волонтёрами является только программный комитет. Тут же волонтёрских комитетов девять(!), они работают по следующим направлениям:
•  Code of Conduct
•  Communication
•  Diversity
•  Experience
•  On-Site Operations
•  Program (как раз привычный нам программный комитет)
•  Steering
•  Swag
•  Video

Таким образом волонтёры отвечают за наполнение конференции в широком смысле слова. Организаторы же занимаются финансовыми вопросами, работой со спонсорами, договорами, бюджетами и пр.

Подробнее про деятельность комитетов и процесс организации community-driven конференции можно почитать здесь:
https://pioneershub.github.io/conference/

Вышел ежегодный российский рейтинг IT-брендов работодателей за 2024 год

Исследование основано на ответах 34 тысяч IT-специалистов страны, из которых 90% работают в квалификации не ниже уровня middle.

https://habr.com/ru/specials/857092/

Друзья, собираю международные ресурсы для DevRel-специалистов:

🥑 DevRel Collective (Slack-сообщество) - обсуждение, обмен опытом, можно делиться ресурсами, выкладывать CFP и пр.

🥑 developerrelations.com - ресурс, который включает и крупнейшую DevRel-конференцию и подкасты и другие ресурсы

🥑 Community Pulse - подкаст о вызовах и трендах в DevRel с участием экспертов

🥑 Developer Marketing Alliance - отчеты, рассылки, курсы, мероприятия

🥑 DevRel Channel - поскольку тут начал появляться контент на английском языке, то кажется тоже уместно добавить 😍

Поделитесь, чем ещё можно дополнить?

Впервые на подкасте обсуждала околорабочие и даже личные вопросы 🤪
Лёша Корнеев @leshahoroshiy позвал поговорить на тему "Деврел в декрете: как совмещать работу, семью с новорожденным ребенком, учебу и оставаться востребованной, оказавшись за рубежом"

Рассказывала, какие я закладывала сценарии развития событий в беременность. Как я планировала работу по проектам на время родов. Лайфхаки, например, что у нас с мужем общий календарь для важных созвонов, которые не должны пересекаться. И даже немножко забавных историй.

Поделюсь хайлайтами из блока вопросов про то, что мне помогает в поиске дополнительных проектов:

✅️ Хорошо расставаться с работодателями, они могут как предлагать дополнительные проекты, так и рекомендовать вас кому-то

✅️ Хорошо работать и быть добрым по отношению к окружающим: предложить проект может даже спикер, с которым вы работали по конференции, который видел вас в деле - как это и было в моем случае

✅️ Как вывод из вышесказанного: нетворкинг - это необязательно ходить по митапам. Нетворкинг происходит постоянно, и вашими рекомендателями могут стать прошлые и нынешние коллеги, подрядчики, спикеры - любой, с кем вы имеете дело

✅️ Рассказывать о своих проектах в соцсетях, статьях, собственном канале - это не только польза для коллег по отрасли, но и своего рода ваше портфолио 🚀

Послушать стрим целиком можно по ссылке: https://www.youtube.com/live/I2hNtk1PtZg?t=260&si=8SQGtQYm6A_Z-TEa

Подкаст про DevRel-бюджет

До конца года осталось несколько дней, но многие ещё и в январе будут подбивать результаты 2024 и бюджеты 2025. Планы меняются, отменяются и появляются, как забюджетировать покраску слона и помывку слона, что легко забыть, когда планируешь крупными штрихами — обо всем этом поговорили в подкасте HR API с Ирой Сарибековой (DevRel Т-банк) и Аней Иляхиной (Head of DevRel Yadro).

Получился выпуск про здоровые отношения стратегии с бюджетом.

Слушать на IT HR Hub

Вот несколько моментов, которые нам обеим хотелось бы знать, когда мы планировали свои первые бюджеты больше 10 лет тому назад:

Ксения: как пиарщик, директор по маркетингу или DevRel я всегда приносила в бухгалтерию самые странные траты и самых сложных подрядчиков. Поэтому в список знакомств на новом месте работы всегда полезно включить того, кто потом в финансовом отделе будет с этим разбираться.

Аня: синхронизироваться нужно не только со стейкхолдерами, но и со «смежниками». Ведь даже если в компании есть какая‑то функция (например, дизайн или веб), это не означает, что у них будет время на все ваши задачи по вашим срокам. Лучше изначально заложить некоторый бюджет на внешних подрядчиков в качестве подстраховки.

Ксения: некоторые расходы могут лежать «в общем котле», например, поездки или логистика. А какие‑то окажутся у вас (но вы не спрашивали и узнаете об этом слишком поздно). Важно понять, где какие расходы закладываются и знают ли там о ваших планах. Это касается, в том числе, командировок спикеров и стендистов, работы стендистов в выходные дни и т. п.

Аня: исследования — это дорого и достаточно сложно, но обычно у компании уже есть условно бесплатные исследования: опросы сотрудников, вопросы посетителям стендов и участникам мероприятий (тут главное правильная формулировка и упорство). А если участвуешь в конференциях, то уже покупаешь исследования (вопросы вроде «знали ли вы раньше о компании?» есть почти у всех).

Слушайте или смотрите подкаст на вашей любимой платформе

#подкаст #этосновабылопыт

🎄 В качестве предпраздничного контента записала подкаст про самую новогоднюю тему – бюджетирование 👆👆👆
С Наступающим! 😄

Коллеги проводят исследование в области комьюнити-менеджмента. Уделите 15 минут опросу, если работаете с сообществами, потом вместе посмотрим результаты!

2025-й год стартовал, а значит пора нам обновить данные по тому, как себя чувствовали специалисты по работе с сообществами в 2024-м и сравнить это с прошлыми годами!
Исследование '25 стартует прямо сейчас! Прими участие и заполни АНКЕТУ на 51 вопрос.

_____

Кому точно следует заполнить анкету — любому, кто в том или ином виде работает с сообществами. Волонтеры, модераторы, комьюнити-менеджеры и все-все-все приглашены на этот исследовательский движ.

Цель исследования: получить срез по специалистам на рынке, понять, корректны ли наши собственные представления о востребованности комьюнити-менеджеров, их зарплатах, компетенциях и грейдах. Опрос полностью анонимный, все данные будут анализироваться в обобщенном виде.

Сроки проведения: сбор ответов продлится до 31 января (может быть продлено).
Результаты исследования будут опубликованы в открытом доступе.
_____

Организаторы: Ассоциация РКМ при партнерстве HH.ru.
_____

Заполнил АНКЕТУ? Поделись ей с коллегами! Чем больше данных мы соберем, тем более репрезентативными будут итоги исследования!
_____

По вопросам информационного партнерства писать @alexmurch

🚀 Исследования показывают: айтишники хотят развивать личный бренд!
И не просто хотят — ожидают поддержки от компаний.

Обсудили с Хабром, как соединить интересы бизнеса и специалистов, что их мотивирует и с чего начать.

Смотрите выпуск: https://youtu.be/-yvOGtRBXVQ 🎥

Данные — новая нефть? Или просто песок?
Когда речь заходит о стратегических коммуникациях, всплывает тема данных. Бренды и компании их собирают, пользователи боятся, что за ними следят, регуляторы вводят всё новые ограничения. Часто мы слышим, что данные — новая нефть, но так ли это?

Я учусь в магистратуре ВШЭ и на курсе «Этика применения данных и цифровых технологий» у нас была очень интересная лекция о том, как изменилось отношение к персональной информации после скандала с Cambridge Analytica. Тогда общество осознало, что цифровые компании знают о нас слишком много, а политики используют эти данные для манипуляции мнением.

Люди начали требовать защиты приватности и справедливости, но парадокс в том, что наши данные сами по себе стоят очень мало. Если провести расчёты, выясняется, что если бы компании делились с нами доходами, полученными за счёт использования пользовательских данных, то каждому досталось бы:

💰 От Facebook — $10 в год
💰 От Google — $20 в год
💰 От Яндекса в России — 200 рублей в год

Получается, что данные — это не нефть, а песок. Их много, но чтобы они принесли прибыль, их нужно превратить в нечто ценное, как из песка делают процессоры.

Есть такое выражение: «Если ты не платишь за продукт, то продукт — ты». Мы привыкли думать, что нас «продают» за баснословные деньги, но оказалось, что в реальности всё не так драматично. Даже немного обидно 😄

Настал тот день, когда я была вынуждена зарегистрироваться на GitHub'е 😁 Поделитесь, что интересного тут можно делать НЕразработчикам?

Думаем, нет смысла говорить о важности, когда речь идет про безопасность IT-продукта. Узнайте, как внутренний CTF помогает прокачивать навыки сотрудников и создавать культуру обучения.

🗓20 марта, 12:00 - 13:00
📍Онлайн

На вебинаре вы узнаете как соревнования Capture the flag помогают:
🔴Прокачать навыки специалистов
🔴Вовлечь сотрудников IT-направлений в сферу информационной безопасности
🔴Протестировать навыки сотрудников и их уровень компетенции
🔴Имитировать процессы кибер атак и понять, как вы с ними справляетесь


Будет полезно для:
✔️HR-специалистов, которые хотят привлекать лучших IT-специалистов.
✔️DevRel-команды, стремящихся укрепить связь с разработчиками.
✔️Руководителей, заинтересованных в повышении компетенций сотрудников.
✔️Всех, кто хочет использовать IT-мероприятия для роста бизнеса.

👉 Регистрируйтесь сейчас и получите доступ к уникальным материалам!

Хакатоны.рус продолжают серию вебинаров «IT-мероприятия как драйвер роста».

Сделайте ваш бренд центром притяжения IT-талантов вместе с нами 💗

CTF (Capture The Flag) — это соревнования в области информационной безопасности. Участники ищут уязвимости, анализируют системы, решают задачи по криптографии и другим аспектам кибербезопасности.

Ребята проводят серию вебинаров про айти-мероприятия. Первый был про хакатоны — интересно разложили по полочкам цели и форматы. Теперь тема — CTF, которые становятся все популярнее.

В Т-Банке мои коллеги такое организовывали, но я внутреннюю кухню не знаю, так что сама с интересом послушаю. Если вам тоже любопытно, присоединяйтесь 👆

🎤 Что важно знать, если хотите выступить на конференции

Поделюсь основными мыслями после записи подкаста, где мы с коллегами — экспертами программного комитета конференции HR API — обсудили, как реально проходит отбор спикеров, зачем всё это нужно, и почему не стоит бояться заявки.

📌 Несколько вещей, которые могут быть полезны тем, кто подаётся:

▫️Сильная заявка — это не про статус компании или должность. Она про чёткую мысль, пользу, кейс, из которого есть чему научиться.

▫️Отказ — это не навсегда. Иногда отказ — это просто неудачный момент, тема не туда попала, недоработан фокус. Это не значит «никогда».

▫️Программный комитет — это не абстракция. Мы читаем, обсуждаем, спорим. У каждого — свой опыт, и если даже один человек «не за», другой может убедить.

▫️Личный рост — неизбежен. Подготовка к выступлению — это всегда апгрейд. Даже если не выступили, вы по-другому смотрите на свою экспертизу.

▫️Спикерство — это сообщество вокруг какой-то экспертизы. А сообщество — это поддержка, ощущение «я в теме», пространство, где синдром самозванца отступает.

▫️Нетворкинг — это не цель, а следствие. Все настоящие связи рождаются из общих эмоций, а не визиток. И спикерская история этому только помогает.

▫️И главное: если вы сомневаетесь, подавать ли заявку — подавайте. Не стоит заранее отказывать себе самим — доверьте это программному комитету, если уж на то пойдёт. А вдруг всё получится?

🎧 Если хотите узнать подробнее — смотрите или слушайте.

Ну и пользуясь случаем: до 1 апреля вы всё ещё можете подать заявку на доклад на мою любимую конференцию HR API, которая состоится 30–31 мая 2025 года.