Впервые на подкасте обсуждала околорабочие и даже личные вопросы 🤪
Лёша Корнеев @leshahoroshiy позвал поговорить на тему "Деврел в декрете: как совмещать работу, семью с новорожденным ребенком, учебу и оставаться востребованной, оказавшись за рубежом"

Рассказывала, какие я закладывала сценарии развития событий в беременность. Как я планировала работу по проектам на время родов. Лайфхаки, например, что у нас с мужем общий календарь для важных созвонов, которые не должны пересекаться. И даже немножко забавных историй.

Поделюсь хайлайтами из блока вопросов про то, что мне помогает в поиске дополнительных проектов:

✅️ Хорошо расставаться с работодателями, они могут как предлагать дополнительные проекты, так и рекомендовать вас кому-то

✅️ Хорошо работать и быть добрым по отношению к окружающим: предложить проект может даже спикер, с которым вы работали по конференции, который видел вас в деле - как это и было в моем случае

✅️ Как вывод из вышесказанного: нетворкинг - это необязательно ходить по митапам. Нетворкинг происходит постоянно, и вашими рекомендателями могут стать прошлые и нынешние коллеги, подрядчики, спикеры - любой, с кем вы имеете дело

✅️ Рассказывать о своих проектах в соцсетях, статьях, собственном канале - это не только польза для коллег по отрасли, но и своего рода ваше портфолио 🚀

Послушать стрим целиком можно по ссылке: https://www.youtube.com/live/I2hNtk1PtZg?t=260&si=8SQGtQYm6A_Z-TEa

Подкаст про DevRel-бюджет

До конца года осталось несколько дней, но многие ещё и в январе будут подбивать результаты 2024 и бюджеты 2025. Планы меняются, отменяются и появляются, как забюджетировать покраску слона и помывку слона, что легко забыть, когда планируешь крупными штрихами — обо всем этом поговорили в подкасте HR API с Ирой Сарибековой (DevRel Т-банк) и Аней Иляхиной (Head of DevRel Yadro).

Получился выпуск про здоровые отношения стратегии с бюджетом.

Слушать на IT HR Hub

Вот несколько моментов, которые нам обеим хотелось бы знать, когда мы планировали свои первые бюджеты больше 10 лет тому назад:

Ксения: как пиарщик, директор по маркетингу или DevRel я всегда приносила в бухгалтерию самые странные траты и самых сложных подрядчиков. Поэтому в список знакомств на новом месте работы всегда полезно включить того, кто потом в финансовом отделе будет с этим разбираться.

Аня: синхронизироваться нужно не только со стейкхолдерами, но и со «смежниками». Ведь даже если в компании есть какая‑то функция (например, дизайн или веб), это не означает, что у них будет время на все ваши задачи по вашим срокам. Лучше изначально заложить некоторый бюджет на внешних подрядчиков в качестве подстраховки.

Ксения: некоторые расходы могут лежать «в общем котле», например, поездки или логистика. А какие‑то окажутся у вас (но вы не спрашивали и узнаете об этом слишком поздно). Важно понять, где какие расходы закладываются и знают ли там о ваших планах. Это касается, в том числе, командировок спикеров и стендистов, работы стендистов в выходные дни и т. п.

Аня: исследования — это дорого и достаточно сложно, но обычно у компании уже есть условно бесплатные исследования: опросы сотрудников, вопросы посетителям стендов и участникам мероприятий (тут главное правильная формулировка и упорство). А если участвуешь в конференциях, то уже покупаешь исследования (вопросы вроде «знали ли вы раньше о компании?» есть почти у всех).

Слушайте или смотрите подкаст на вашей любимой платформе

#подкаст #этосновабылопыт

🎄 В качестве предпраздничного контента записала подкаст про самую новогоднюю тему – бюджетирование 👆👆👆
С Наступающим! 😄

Коллеги проводят исследование в области комьюнити-менеджмента. Уделите 15 минут опросу, если работаете с сообществами, потом вместе посмотрим результаты!

2025-й год стартовал, а значит пора нам обновить данные по тому, как себя чувствовали специалисты по работе с сообществами в 2024-м и сравнить это с прошлыми годами!
Исследование '25 стартует прямо сейчас! Прими участие и заполни АНКЕТУ на 51 вопрос.

_____

Кому точно следует заполнить анкету — любому, кто в том или ином виде работает с сообществами. Волонтеры, модераторы, комьюнити-менеджеры и все-все-все приглашены на этот исследовательский движ.

Цель исследования: получить срез по специалистам на рынке, понять, корректны ли наши собственные представления о востребованности комьюнити-менеджеров, их зарплатах, компетенциях и грейдах. Опрос полностью анонимный, все данные будут анализироваться в обобщенном виде.

Сроки проведения: сбор ответов продлится до 31 января (может быть продлено).
Результаты исследования будут опубликованы в открытом доступе.
_____

Организаторы: Ассоциация РКМ при партнерстве HH.ru.
_____

Заполнил АНКЕТУ? Поделись ей с коллегами! Чем больше данных мы соберем, тем более репрезентативными будут итоги исследования!
_____

По вопросам информационного партнерства писать @alexmurch

🚀 Исследования показывают: айтишники хотят развивать личный бренд!
И не просто хотят — ожидают поддержки от компаний.

Обсудили с Хабром, как соединить интересы бизнеса и специалистов, что их мотивирует и с чего начать.

Смотрите выпуск: https://youtu.be/-yvOGtRBXVQ 🎥

Данные — новая нефть? Или просто песок?
Когда речь заходит о стратегических коммуникациях, всплывает тема данных. Бренды и компании их собирают, пользователи боятся, что за ними следят, регуляторы вводят всё новые ограничения. Часто мы слышим, что данные — новая нефть, но так ли это?

Я учусь в магистратуре ВШЭ и на курсе «Этика применения данных и цифровых технологий» у нас была очень интересная лекция о том, как изменилось отношение к персональной информации после скандала с Cambridge Analytica. Тогда общество осознало, что цифровые компании знают о нас слишком много, а политики используют эти данные для манипуляции мнением.

Люди начали требовать защиты приватности и справедливости, но парадокс в том, что наши данные сами по себе стоят очень мало. Если провести расчёты, выясняется, что если бы компании делились с нами доходами, полученными за счёт использования пользовательских данных, то каждому досталось бы:

💰 От Facebook — $10 в год
💰 От Google — $20 в год
💰 От Яндекса в России — 200 рублей в год

Получается, что данные — это не нефть, а песок. Их много, но чтобы они принесли прибыль, их нужно превратить в нечто ценное, как из песка делают процессоры.

Есть такое выражение: «Если ты не платишь за продукт, то продукт — ты». Мы привыкли думать, что нас «продают» за баснословные деньги, но оказалось, что в реальности всё не так драматично. Даже немного обидно 😄

Настал тот день, когда я была вынуждена зарегистрироваться на GitHub'е 😁 Поделитесь, что интересного тут можно делать НЕразработчикам?

Думаем, нет смысла говорить о важности, когда речь идет про безопасность IT-продукта. Узнайте, как внутренний CTF помогает прокачивать навыки сотрудников и создавать культуру обучения.

🗓20 марта, 12:00 - 13:00
📍Онлайн

На вебинаре вы узнаете как соревнования Capture the flag помогают:
🔴Прокачать навыки специалистов
🔴Вовлечь сотрудников IT-направлений в сферу информационной безопасности
🔴Протестировать навыки сотрудников и их уровень компетенции
🔴Имитировать процессы кибер атак и понять, как вы с ними справляетесь


Будет полезно для:
✔️HR-специалистов, которые хотят привлекать лучших IT-специалистов.
✔️DevRel-команды, стремящихся укрепить связь с разработчиками.
✔️Руководителей, заинтересованных в повышении компетенций сотрудников.
✔️Всех, кто хочет использовать IT-мероприятия для роста бизнеса.

👉 Регистрируйтесь сейчас и получите доступ к уникальным материалам!

Хакатоны.рус продолжают серию вебинаров «IT-мероприятия как драйвер роста».

Сделайте ваш бренд центром притяжения IT-талантов вместе с нами 💗

CTF (Capture The Flag) — это соревнования в области информационной безопасности. Участники ищут уязвимости, анализируют системы, решают задачи по криптографии и другим аспектам кибербезопасности.

Ребята проводят серию вебинаров про айти-мероприятия. Первый был про хакатоны — интересно разложили по полочкам цели и форматы. Теперь тема — CTF, которые становятся все популярнее.

В Т-Банке мои коллеги такое организовывали, но я внутреннюю кухню не знаю, так что сама с интересом послушаю. Если вам тоже любопытно, присоединяйтесь 👆

🎤 Что важно знать, если хотите выступить на конференции

Поделюсь основными мыслями после записи подкаста, где мы с коллегами — экспертами программного комитета конференции HR API — обсудили, как реально проходит отбор спикеров, зачем всё это нужно, и почему не стоит бояться заявки.

📌 Несколько вещей, которые могут быть полезны тем, кто подаётся:

▫️Сильная заявка — это не про статус компании или должность. Она про чёткую мысль, пользу, кейс, из которого есть чему научиться.

▫️Отказ — это не навсегда. Иногда отказ — это просто неудачный момент, тема не туда попала, недоработан фокус. Это не значит «никогда».

▫️Программный комитет — это не абстракция. Мы читаем, обсуждаем, спорим. У каждого — свой опыт, и если даже один человек «не за», другой может убедить.

▫️Личный рост — неизбежен. Подготовка к выступлению — это всегда апгрейд. Даже если не выступили, вы по-другому смотрите на свою экспертизу.

▫️Спикерство — это сообщество вокруг какой-то экспертизы. А сообщество — это поддержка, ощущение «я в теме», пространство, где синдром самозванца отступает.

▫️Нетворкинг — это не цель, а следствие. Все настоящие связи рождаются из общих эмоций, а не визиток. И спикерская история этому только помогает.

▫️И главное: если вы сомневаетесь, подавать ли заявку — подавайте. Не стоит заранее отказывать себе самим — доверьте это программному комитету, если уж на то пойдёт. А вдруг всё получится?

🎧 Если хотите узнать подробнее — смотрите или слушайте.

Ну и пользуясь случаем: до 1 апреля вы всё ещё можете подать заявку на доклад на мою любимую конференцию HR API, которая состоится 30–31 мая 2025 года.

В этом году я присоединилась к команде организаторов PyCon DE & PyData 2025 — крупнейшей конференции в Европе по Python.
Мероприятие прошло в Германии на прошлой неделе и собрало более 1500 участников и более 20 спонсорских стендов.

Я была ответственна за весь процесс взаимодействия со спонсорами: онбординг, сбор всей необходимой информации, контроль за выполнением условий спонсорских пакетов — от подачи докладов и коммуникационного сопровождения до планирования расположения стендов и заказа мебели.
Также помогала с организацией активностей и оперативным решением вопросов.

Иногда возникали нестандартные ситуации: например, в последний момент у некоторых компаний возникали сложности с печатью материалов или требовалась дополнительная мебель для специальных форматов участия.
Но мы находили решения быстро, чтобы участие каждой компании прошло максимально комфортно.

Для меня это был первый опыт работы с таким масштабом конференции и таким количеством партнеров.

Одним из мероприятий в рамках конференции стал кофе-завтрак со спонсорами, на котором мы собирали обратную связь.
Именно там я особенно почувствовала, насколько здесь ценят качественную коммуникацию: в какой-то момент я даже предложила перейти от благодарностей к конструктивному фидбеку — настолько тепло отзывались о нашей поддержке.

Этот проект стал для меня важным этапом в профессиональном развитии в DevRel: он напомнил, насколько важны не только процессы и контроль, но и умение выстраивать атмосферу доверия и партнёрства.