По конкурентам написаны тысячи книг. Тут предлагается сделать их обзор простым и визуально понятным способом через мэппинг. Используем любой удобный формат "доски" и интересные нам категории.
👍2
Виолентная стратегия - активные лидеры коммуникаций, большие бюджеты, львы, глобальный рынок, стандартный бизнес.
Коммутантная стратегия - стратегия мышек, подъедают за большими львами, гибкие, безрисковые, удволетворяют локальные потребности.
Патиентная стратегия - хитрый лис, знает норки, узкоспециализированные, нишевые.
Эксплерентная стратегия - отрабатывают новые каналы и направления, инновации, риски, первые ласточки.
Коммутантная стратегия - стратегия мышек, подъедают за большими львами, гибкие, безрисковые, удволетворяют локальные потребности.
Патиентная стратегия - хитрый лис, знает норки, узкоспециализированные, нишевые.
Эксплерентная стратегия - отрабатывают новые каналы и направления, инновации, риски, первые ласточки.
Модель создания стратегии и реализации креатива https://makrprocess.com/
Проект стратегии начинается с брифа, иногда его нужно писать вместе с заказчиком, чтобы он действительно был полезным.
В каждый старт стратегии включаем слайд "бриф, как мы его поняли", чтобы свериться, что все верно поняли.
На ассесменте агентство принимает решение, готовы ли взяться за проект.
Бэкгрундер - документ с вопросами, который помогает оценить риски и принять решение.
Консультирование - значит у нас есть свое мнение, и мы готовы отстаивать его при необходимости. А не просто руки для работы.
В каждый старт стратегии включаем слайд "бриф, как мы его поняли", чтобы свериться, что все верно поняли.
На ассесменте агентство принимает решение, готовы ли взяться за проект.
Бэкгрундер - документ с вопросами, который помогает оценить риски и принять решение.
Консультирование - значит у нас есть свое мнение, и мы готовы отстаивать его при необходимости. А не просто руки для работы.
Продюсер оценивает весь объем работ, бюджет, сроки, бронирует время специалистов, сервисы, подрядчиков, создает план реализации проекта
Стратеги - планирование и формулирование целей и задач
Креатив - создание путей достижения целей и решения задач
Продакшн воплощает это в реальность
Медиапланеры - планирование и закупка рекламного инвентаря
Специалисты по работе с медиа отвечают за взаимодействия со СМИ
Продюсер обеспечивает функционирование всей структуры
Аккаунт - обеспечивает связь с клиентом
Стратеги - планирование и формулирование целей и задач
Креатив - создание путей достижения целей и решения задач
Продакшн воплощает это в реальность
Медиапланеры - планирование и закупка рекламного инвентаря
Специалисты по работе с медиа отвечают за взаимодействия со СМИ
Продюсер обеспечивает функционирование всей структуры
Аккаунт - обеспечивает связь с клиентом
❤3
Креативный процесс
Продюсер следит, чтобы креатив решал задачу поставленную в брифе, тайминг, ресурсы
Аккаунт держит заказчика счастливым и информированным и следит, чтобы креатив не расходился с бизнес-задачами клиента
Креатив создает идеи, занимается творчеством
Стратег - следит, чтобы идеи соответствовали брифу и работали на достижение поставленных задач
Продюсер следит, чтобы креатив решал задачу поставленную в брифе, тайминг, ресурсы
Аккаунт держит заказчика счастливым и информированным и следит, чтобы креатив не расходился с бизнес-задачами клиента
Креатив создает идеи, занимается творчеством
Стратег - следит, чтобы идеи соответствовали брифу и работали на достижение поставленных задач
❤2
Продакшен бриф
Инструкция как воплотить видение проекта, сформулированное креативом
- Задача, что хотим от продакшена, например ролик до 3х мин
- Бренд
- Креативнвя идея
- Пожелания по сценарию
- Визуальный стиль, референсы
- Темп, ритм, локации, пожелания по кастингу, всё с референсами
Инструкция как воплотить видение проекта, сформулированное креативом
- Задача, что хотим от продакшена, например ролик до 3х мин
- Бренд
- Креативнвя идея
- Пожелания по сценарию
- Визуальный стиль, референсы
- Темп, ритм, локации, пожелания по кастингу, всё с референсами
🔥2
Для чего нам в коммуникациях знать форму организации и размер клиента/заказчика?
Помимо юридических аспектов, на любой стадии развития организации у коммуникаций своя роль.
Нам важно оценить, состояние, перспективы, риски и пр. для формирования наиболее успешной стратегии.
Например Netflix, будучи стартапом выиграл у гиганта рынка засчет гибкости, продвинутой маркетинговой и коммуникационной стратегий.
Это важно для принятия верных решений, подходящих для жизненного цикла организации.
Помимо юридических аспектов, на любой стадии развития организации у коммуникаций своя роль.
Нам важно оценить, состояние, перспективы, риски и пр. для формирования наиболее успешной стратегии.
Например Netflix, будучи стартапом выиграл у гиганта рынка засчет гибкости, продвинутой маркетинговой и коммуникационной стратегий.
Это важно для принятия верных решений, подходящих для жизненного цикла организации.
Модель развития организации Ларри Грайнера 1972 года
1. Рост через креативность, стадия стартапа. Предприниматель драйвит и заряжает окружающих. Организация быстро растет. Теряется полный контроль и появляется необходимость делегирования полномочий. Кризис лидерства.
2. Появляется орг структура, формальные коммуникации, система мотивации и пр. Перестает хватать свободы реакции. Кризис автономии.
3. Рост через делегирование. В растущей организации значительными полномочиями наделяют руководителей бизнес-единиц, локаций. Новые системы мотивации: участие в прибыли организации. Топ-менеджмент сосредотачивается на стратегическом управлении. Кризис контроля.
4. Рост через координацию. Подразделения объединяются в продуктовые группы. Штаб квартира разрабатывает системы планирования и распределения бюджета. Кризис волокиты.
5. Снижение бюрократии, возможно введение матричной структуры.
1. Рост через креативность, стадия стартапа. Предприниматель драйвит и заряжает окружающих. Организация быстро растет. Теряется полный контроль и появляется необходимость делегирования полномочий. Кризис лидерства.
2. Появляется орг структура, формальные коммуникации, система мотивации и пр. Перестает хватать свободы реакции. Кризис автономии.
3. Рост через делегирование. В растущей организации значительными полномочиями наделяют руководителей бизнес-единиц, локаций. Новые системы мотивации: участие в прибыли организации. Топ-менеджмент сосредотачивается на стратегическом управлении. Кризис контроля.
4. Рост через координацию. Подразделения объединяются в продуктовые группы. Штаб квартира разрабатывает системы планирования и распределения бюджета. Кризис волокиты.
5. Снижение бюрократии, возможно введение матричной структуры.
🔥2
Ицхак Адизес
Менеджмент - это диалог в процессе принятия решения и диктаторство в процессе его реализации.
Конфлик надо предвидеть, к конфликту нужно готовиться, конфликтом нужно уметь управлять и уметь перевести его из деструктивного в конструктивный.
Организация - это то, как мы ею управляем и то, как относимся к этому управлению.
Менеджмент - это диалог в процессе принятия решения и диктаторство в процессе его реализации.
Конфлик надо предвидеть, к конфликту нужно готовиться, конфликтом нужно уметь управлять и уметь перевести его из деструктивного в конструктивный.
Организация - это то, как мы ею управляем и то, как относимся к этому управлению.
🔥2