Виолентная стратегия - активные лидеры коммуникаций, большие бюджеты, львы, глобальный рынок, стандартный бизнес.
Коммутантная стратегия - стратегия мышек, подъедают за большими львами, гибкие, безрисковые, удволетворяют локальные потребности.
Патиентная стратегия - хитрый лис, знает норки, узкоспециализированные, нишевые.
Эксплерентная стратегия - отрабатывают новые каналы и направления, инновации, риски, первые ласточки.
Коммутантная стратегия - стратегия мышек, подъедают за большими львами, гибкие, безрисковые, удволетворяют локальные потребности.
Патиентная стратегия - хитрый лис, знает норки, узкоспециализированные, нишевые.
Эксплерентная стратегия - отрабатывают новые каналы и направления, инновации, риски, первые ласточки.
Модель создания стратегии и реализации креатива https://makrprocess.com/
Проект стратегии начинается с брифа, иногда его нужно писать вместе с заказчиком, чтобы он действительно был полезным.
В каждый старт стратегии включаем слайд "бриф, как мы его поняли", чтобы свериться, что все верно поняли.
На ассесменте агентство принимает решение, готовы ли взяться за проект.
Бэкгрундер - документ с вопросами, который помогает оценить риски и принять решение.
Консультирование - значит у нас есть свое мнение, и мы готовы отстаивать его при необходимости. А не просто руки для работы.
В каждый старт стратегии включаем слайд "бриф, как мы его поняли", чтобы свериться, что все верно поняли.
На ассесменте агентство принимает решение, готовы ли взяться за проект.
Бэкгрундер - документ с вопросами, который помогает оценить риски и принять решение.
Консультирование - значит у нас есть свое мнение, и мы готовы отстаивать его при необходимости. А не просто руки для работы.
Продюсер оценивает весь объем работ, бюджет, сроки, бронирует время специалистов, сервисы, подрядчиков, создает план реализации проекта
Стратеги - планирование и формулирование целей и задач
Креатив - создание путей достижения целей и решения задач
Продакшн воплощает это в реальность
Медиапланеры - планирование и закупка рекламного инвентаря
Специалисты по работе с медиа отвечают за взаимодействия со СМИ
Продюсер обеспечивает функционирование всей структуры
Аккаунт - обеспечивает связь с клиентом
Стратеги - планирование и формулирование целей и задач
Креатив - создание путей достижения целей и решения задач
Продакшн воплощает это в реальность
Медиапланеры - планирование и закупка рекламного инвентаря
Специалисты по работе с медиа отвечают за взаимодействия со СМИ
Продюсер обеспечивает функционирование всей структуры
Аккаунт - обеспечивает связь с клиентом
❤3
Креативный процесс
Продюсер следит, чтобы креатив решал задачу поставленную в брифе, тайминг, ресурсы
Аккаунт держит заказчика счастливым и информированным и следит, чтобы креатив не расходился с бизнес-задачами клиента
Креатив создает идеи, занимается творчеством
Стратег - следит, чтобы идеи соответствовали брифу и работали на достижение поставленных задач
Продюсер следит, чтобы креатив решал задачу поставленную в брифе, тайминг, ресурсы
Аккаунт держит заказчика счастливым и информированным и следит, чтобы креатив не расходился с бизнес-задачами клиента
Креатив создает идеи, занимается творчеством
Стратег - следит, чтобы идеи соответствовали брифу и работали на достижение поставленных задач
❤2
Продакшен бриф
Инструкция как воплотить видение проекта, сформулированное креативом
- Задача, что хотим от продакшена, например ролик до 3х мин
- Бренд
- Креативнвя идея
- Пожелания по сценарию
- Визуальный стиль, референсы
- Темп, ритм, локации, пожелания по кастингу, всё с референсами
Инструкция как воплотить видение проекта, сформулированное креативом
- Задача, что хотим от продакшена, например ролик до 3х мин
- Бренд
- Креативнвя идея
- Пожелания по сценарию
- Визуальный стиль, референсы
- Темп, ритм, локации, пожелания по кастингу, всё с референсами
🔥2
Для чего нам в коммуникациях знать форму организации и размер клиента/заказчика?
Помимо юридических аспектов, на любой стадии развития организации у коммуникаций своя роль.
Нам важно оценить, состояние, перспективы, риски и пр. для формирования наиболее успешной стратегии.
Например Netflix, будучи стартапом выиграл у гиганта рынка засчет гибкости, продвинутой маркетинговой и коммуникационной стратегий.
Это важно для принятия верных решений, подходящих для жизненного цикла организации.
Помимо юридических аспектов, на любой стадии развития организации у коммуникаций своя роль.
Нам важно оценить, состояние, перспективы, риски и пр. для формирования наиболее успешной стратегии.
Например Netflix, будучи стартапом выиграл у гиганта рынка засчет гибкости, продвинутой маркетинговой и коммуникационной стратегий.
Это важно для принятия верных решений, подходящих для жизненного цикла организации.
Модель развития организации Ларри Грайнера 1972 года
1. Рост через креативность, стадия стартапа. Предприниматель драйвит и заряжает окружающих. Организация быстро растет. Теряется полный контроль и появляется необходимость делегирования полномочий. Кризис лидерства.
2. Появляется орг структура, формальные коммуникации, система мотивации и пр. Перестает хватать свободы реакции. Кризис автономии.
3. Рост через делегирование. В растущей организации значительными полномочиями наделяют руководителей бизнес-единиц, локаций. Новые системы мотивации: участие в прибыли организации. Топ-менеджмент сосредотачивается на стратегическом управлении. Кризис контроля.
4. Рост через координацию. Подразделения объединяются в продуктовые группы. Штаб квартира разрабатывает системы планирования и распределения бюджета. Кризис волокиты.
5. Снижение бюрократии, возможно введение матричной структуры.
1. Рост через креативность, стадия стартапа. Предприниматель драйвит и заряжает окружающих. Организация быстро растет. Теряется полный контроль и появляется необходимость делегирования полномочий. Кризис лидерства.
2. Появляется орг структура, формальные коммуникации, система мотивации и пр. Перестает хватать свободы реакции. Кризис автономии.
3. Рост через делегирование. В растущей организации значительными полномочиями наделяют руководителей бизнес-единиц, локаций. Новые системы мотивации: участие в прибыли организации. Топ-менеджмент сосредотачивается на стратегическом управлении. Кризис контроля.
4. Рост через координацию. Подразделения объединяются в продуктовые группы. Штаб квартира разрабатывает системы планирования и распределения бюджета. Кризис волокиты.
5. Снижение бюрократии, возможно введение матричной структуры.
🔥2
Ицхак Адизес
Менеджмент - это диалог в процессе принятия решения и диктаторство в процессе его реализации.
Конфлик надо предвидеть, к конфликту нужно готовиться, конфликтом нужно уметь управлять и уметь перевести его из деструктивного в конструктивный.
Организация - это то, как мы ею управляем и то, как относимся к этому управлению.
Менеджмент - это диалог в процессе принятия решения и диктаторство в процессе его реализации.
Конфлик надо предвидеть, к конфликту нужно готовиться, конфликтом нужно уметь управлять и уметь перевести его из деструктивного в конструктивный.
Организация - это то, как мы ею управляем и то, как относимся к этому управлению.
🔥2
Жизненный цикл организации по Адизесу
Все организации проходят схожие стадии жизненного цикла и демонстрируют прогнозируемые повторяющиеся модели поведения. На каждой новой стадии организация сталкивается с уникальным набором вызовов и сложностей. Успех определяется умением менеджмента перейти из одной стадии в другую.
- Стартап. Чем выше уровень обязательств возложенных организацией на себя при рождении тем реальнее успех
- Младенчество. Время реализации мечты, неформальность отношений, нет строгого плана работ. Самая большая проблема - это контроль за денежными потоками и нехватка ресурсов.
- Интенсивная деятельность. Выход из борьбы за выживание создаёт ощущение процветания, но до этого ещё не скоро. Опасное стремление объять необъятное. Всё ещё решают люди, а не должности. Компания действует не по плану, а согласно интуиции. Тут время передать управление компании профессиональному менеджменту и заняться стратегическими вопросами.
- Расцвет. Переход от предпринимательства к профессиональному управлению, пересмотр целей и приоритетов. Сопровождается постоянными конфликтами. Конфликтуют все: менеджеры, старички, новички.
90% конфликтов проходит на неформальном уровне, поэтому для руководителей важно понимание неформальных отношений. Неформальные войны обесценивают работу нанятого менеджера. Если появляется череда менеджеров - получаем синдром вращающихся дверей. Если собственник не выдерживает и централизует власть - откатываемся на предыдущий этап - ловушка основателя.
Если менеджер обуздал, а основатели уходят в тень - возможно преждевременое старение из-за тотального контроля, который губит гибкость компании.
Для перехода в расцвет нужно переориентироваться в глобальных стратегических приоритетах.
Исходить не из принципа "чем больше, тем лучше", а "чем лучше тем больше". Нужна структура корпоративного управления, распределение зон полномочий.
- Зрелость. Высокие экономические результаты. Баланс самоконтроля и гибкости организации. Знание целей, возможностей и средств достижения.
Расцвет может длиться бесконечно при сохранении духа предпринимательства.
- Стабильность. Всё хорошо, характерно повышенное чувство безопасности. Ресурсы на исследования урезаются в пользу экстенсивного роста. Межличностные отношения занимают сотрудников больше чем выходы на новые уровни. У руководителей довольно прозрачные понятные цели.
- Аристократизм. Старение. Средства идут не на инновации, а на контроль, страхование и обустройство. Повышение цен, снижение качества.
- Ранняя бюрократизация. Не работают с рынком, потребителями, а ищут виноватых. Уходят последние предприниматели в компании, остаются только администраторы.
- Бюрократия. Комитеты с невнятным функционалом, культ писменных обращний, отсутствие внутренней информированности.
Каждая точка - это и возможности и проблемы.
Необходимым условием успешного перехода из стадии в стадию и сохранение на уровне расцвета или зрелости является грамотно выстроенная система коммуникации в компании как в едином организме.
Коммуникации - первая сигнальная система для определения нарастающих проблем.
Внетрикорпоративные отношения одновременно и следствие и необходимое условиие системы корпоративного управления.
Все организации проходят схожие стадии жизненного цикла и демонстрируют прогнозируемые повторяющиеся модели поведения. На каждой новой стадии организация сталкивается с уникальным набором вызовов и сложностей. Успех определяется умением менеджмента перейти из одной стадии в другую.
- Стартап. Чем выше уровень обязательств возложенных организацией на себя при рождении тем реальнее успех
- Младенчество. Время реализации мечты, неформальность отношений, нет строгого плана работ. Самая большая проблема - это контроль за денежными потоками и нехватка ресурсов.
- Интенсивная деятельность. Выход из борьбы за выживание создаёт ощущение процветания, но до этого ещё не скоро. Опасное стремление объять необъятное. Всё ещё решают люди, а не должности. Компания действует не по плану, а согласно интуиции. Тут время передать управление компании профессиональному менеджменту и заняться стратегическими вопросами.
- Расцвет. Переход от предпринимательства к профессиональному управлению, пересмотр целей и приоритетов. Сопровождается постоянными конфликтами. Конфликтуют все: менеджеры, старички, новички.
90% конфликтов проходит на неформальном уровне, поэтому для руководителей важно понимание неформальных отношений. Неформальные войны обесценивают работу нанятого менеджера. Если появляется череда менеджеров - получаем синдром вращающихся дверей. Если собственник не выдерживает и централизует власть - откатываемся на предыдущий этап - ловушка основателя.
Если менеджер обуздал, а основатели уходят в тень - возможно преждевременое старение из-за тотального контроля, который губит гибкость компании.
Для перехода в расцвет нужно переориентироваться в глобальных стратегических приоритетах.
Исходить не из принципа "чем больше, тем лучше", а "чем лучше тем больше". Нужна структура корпоративного управления, распределение зон полномочий.
- Зрелость. Высокие экономические результаты. Баланс самоконтроля и гибкости организации. Знание целей, возможностей и средств достижения.
Расцвет может длиться бесконечно при сохранении духа предпринимательства.
- Стабильность. Всё хорошо, характерно повышенное чувство безопасности. Ресурсы на исследования урезаются в пользу экстенсивного роста. Межличностные отношения занимают сотрудников больше чем выходы на новые уровни. У руководителей довольно прозрачные понятные цели.
- Аристократизм. Старение. Средства идут не на инновации, а на контроль, страхование и обустройство. Повышение цен, снижение качества.
- Ранняя бюрократизация. Не работают с рынком, потребителями, а ищут виноватых. Уходят последние предприниматели в компании, остаются только администраторы.
- Бюрократия. Комитеты с невнятным функционалом, культ писменных обращний, отсутствие внутренней информированности.
Каждая точка - это и возможности и проблемы.
Необходимым условием успешного перехода из стадии в стадию и сохранение на уровне расцвета или зрелости является грамотно выстроенная система коммуникации в компании как в едином организме.
Коммуникации - первая сигнальная система для определения нарастающих проблем.
Внетрикорпоративные отношения одновременно и следствие и необходимое условиие системы корпоративного управления.
🔥3
Стили управления
Для каждого этапа развития организации нужны разные стили внутренних и внешних коммуникаций.
Организация - то как мы ей управляем и как думаем ей управлять. Это корпоративная культура. Отношения между людьми, отношения с внешней средой - это то что важно понимать, когда собираемся заниматься построением и реализацией коммуникационной стратегией.
Теория Х исходит из того, что человек ленив и не любит работать и пытается избежать труда.
Люди склонны ограничить производительность и даже оплату, чтобы заслужить одобрение коллег по работе.
Теория Y базируется на том, что высшие потребности человека может удовлетворить только работа, которая требует интеллектуальной активности, инициативы, ответственности. Цели достигаются, если они понятны и приняты коллективом. Человек не только не избегает, но и стремится к ответственности.
Для каждого этапа развития организации нужны разные стили внутренних и внешних коммуникаций.
Организация - то как мы ей управляем и как думаем ей управлять. Это корпоративная культура. Отношения между людьми, отношения с внешней средой - это то что важно понимать, когда собираемся заниматься построением и реализацией коммуникационной стратегией.
Теория Х исходит из того, что человек ленив и не любит работать и пытается избежать труда.
Люди склонны ограничить производительность и даже оплату, чтобы заслужить одобрение коллег по работе.
Теория Y базируется на том, что высшие потребности человека может удовлетворить только работа, которая требует интеллектуальной активности, инициативы, ответственности. Цели достигаются, если они понятны и приняты коллективом. Человек не только не избегает, но и стремится к ответственности.
❤1