Для определения Целевой Аудитории предлагается метод Selfie, согласно которому мы располагаем картинки ключевых элементов жизни ЦА, что визуально сразу помогает определить язык коммуникации.
По конкурентам написаны тысячи книг. Тут предлагается сделать их обзор простым и визуально понятным способом через мэппинг. Используем любой удобный формат "доски" и интересные нам категории.
👍2
Виолентная стратегия - активные лидеры коммуникаций, большие бюджеты, львы, глобальный рынок, стандартный бизнес.
Коммутантная стратегия - стратегия мышек, подъедают за большими львами, гибкие, безрисковые, удволетворяют локальные потребности.
Патиентная стратегия - хитрый лис, знает норки, узкоспециализированные, нишевые.
Эксплерентная стратегия - отрабатывают новые каналы и направления, инновации, риски, первые ласточки.
Коммутантная стратегия - стратегия мышек, подъедают за большими львами, гибкие, безрисковые, удволетворяют локальные потребности.
Патиентная стратегия - хитрый лис, знает норки, узкоспециализированные, нишевые.
Эксплерентная стратегия - отрабатывают новые каналы и направления, инновации, риски, первые ласточки.
Модель создания стратегии и реализации креатива https://makrprocess.com/
Проект стратегии начинается с брифа, иногда его нужно писать вместе с заказчиком, чтобы он действительно был полезным.
В каждый старт стратегии включаем слайд "бриф, как мы его поняли", чтобы свериться, что все верно поняли.
На ассесменте агентство принимает решение, готовы ли взяться за проект.
Бэкгрундер - документ с вопросами, который помогает оценить риски и принять решение.
Консультирование - значит у нас есть свое мнение, и мы готовы отстаивать его при необходимости. А не просто руки для работы.
В каждый старт стратегии включаем слайд "бриф, как мы его поняли", чтобы свериться, что все верно поняли.
На ассесменте агентство принимает решение, готовы ли взяться за проект.
Бэкгрундер - документ с вопросами, который помогает оценить риски и принять решение.
Консультирование - значит у нас есть свое мнение, и мы готовы отстаивать его при необходимости. А не просто руки для работы.
Продюсер оценивает весь объем работ, бюджет, сроки, бронирует время специалистов, сервисы, подрядчиков, создает план реализации проекта
Стратеги - планирование и формулирование целей и задач
Креатив - создание путей достижения целей и решения задач
Продакшн воплощает это в реальность
Медиапланеры - планирование и закупка рекламного инвентаря
Специалисты по работе с медиа отвечают за взаимодействия со СМИ
Продюсер обеспечивает функционирование всей структуры
Аккаунт - обеспечивает связь с клиентом
Стратеги - планирование и формулирование целей и задач
Креатив - создание путей достижения целей и решения задач
Продакшн воплощает это в реальность
Медиапланеры - планирование и закупка рекламного инвентаря
Специалисты по работе с медиа отвечают за взаимодействия со СМИ
Продюсер обеспечивает функционирование всей структуры
Аккаунт - обеспечивает связь с клиентом
❤3
Креативный процесс
Продюсер следит, чтобы креатив решал задачу поставленную в брифе, тайминг, ресурсы
Аккаунт держит заказчика счастливым и информированным и следит, чтобы креатив не расходился с бизнес-задачами клиента
Креатив создает идеи, занимается творчеством
Стратег - следит, чтобы идеи соответствовали брифу и работали на достижение поставленных задач
Продюсер следит, чтобы креатив решал задачу поставленную в брифе, тайминг, ресурсы
Аккаунт держит заказчика счастливым и информированным и следит, чтобы креатив не расходился с бизнес-задачами клиента
Креатив создает идеи, занимается творчеством
Стратег - следит, чтобы идеи соответствовали брифу и работали на достижение поставленных задач
❤2
Продакшен бриф
Инструкция как воплотить видение проекта, сформулированное креативом
- Задача, что хотим от продакшена, например ролик до 3х мин
- Бренд
- Креативнвя идея
- Пожелания по сценарию
- Визуальный стиль, референсы
- Темп, ритм, локации, пожелания по кастингу, всё с референсами
Инструкция как воплотить видение проекта, сформулированное креативом
- Задача, что хотим от продакшена, например ролик до 3х мин
- Бренд
- Креативнвя идея
- Пожелания по сценарию
- Визуальный стиль, референсы
- Темп, ритм, локации, пожелания по кастингу, всё с референсами
🔥2
Для чего нам в коммуникациях знать форму организации и размер клиента/заказчика?
Помимо юридических аспектов, на любой стадии развития организации у коммуникаций своя роль.
Нам важно оценить, состояние, перспективы, риски и пр. для формирования наиболее успешной стратегии.
Например Netflix, будучи стартапом выиграл у гиганта рынка засчет гибкости, продвинутой маркетинговой и коммуникационной стратегий.
Это важно для принятия верных решений, подходящих для жизненного цикла организации.
Помимо юридических аспектов, на любой стадии развития организации у коммуникаций своя роль.
Нам важно оценить, состояние, перспективы, риски и пр. для формирования наиболее успешной стратегии.
Например Netflix, будучи стартапом выиграл у гиганта рынка засчет гибкости, продвинутой маркетинговой и коммуникационной стратегий.
Это важно для принятия верных решений, подходящих для жизненного цикла организации.
Модель развития организации Ларри Грайнера 1972 года
1. Рост через креативность, стадия стартапа. Предприниматель драйвит и заряжает окружающих. Организация быстро растет. Теряется полный контроль и появляется необходимость делегирования полномочий. Кризис лидерства.
2. Появляется орг структура, формальные коммуникации, система мотивации и пр. Перестает хватать свободы реакции. Кризис автономии.
3. Рост через делегирование. В растущей организации значительными полномочиями наделяют руководителей бизнес-единиц, локаций. Новые системы мотивации: участие в прибыли организации. Топ-менеджмент сосредотачивается на стратегическом управлении. Кризис контроля.
4. Рост через координацию. Подразделения объединяются в продуктовые группы. Штаб квартира разрабатывает системы планирования и распределения бюджета. Кризис волокиты.
5. Снижение бюрократии, возможно введение матричной структуры.
1. Рост через креативность, стадия стартапа. Предприниматель драйвит и заряжает окружающих. Организация быстро растет. Теряется полный контроль и появляется необходимость делегирования полномочий. Кризис лидерства.
2. Появляется орг структура, формальные коммуникации, система мотивации и пр. Перестает хватать свободы реакции. Кризис автономии.
3. Рост через делегирование. В растущей организации значительными полномочиями наделяют руководителей бизнес-единиц, локаций. Новые системы мотивации: участие в прибыли организации. Топ-менеджмент сосредотачивается на стратегическом управлении. Кризис контроля.
4. Рост через координацию. Подразделения объединяются в продуктовые группы. Штаб квартира разрабатывает системы планирования и распределения бюджета. Кризис волокиты.
5. Снижение бюрократии, возможно введение матричной структуры.
🔥2