Коллеги из ЕАБР проводят онлайн презентацию большого проекта, в котором мы принимали участие.

Оборот общепита в Узбекистане за 9 месяцев превысил 17 трлн сумов

Наибольший вклад внесли фастфуды — 186 млрд сумов

За первые девять месяцев 2025 года оборот предприятий общепита в Узбекистане превысил 17,2 трлн сумов, свидетельствуют данные налоговых органов.

Основная часть оборота приходится на 125 крупных предприятий отрасли: 30 фастфудов — 3,4 трлн сумов, 50 кейтеринговых компаний — 2,5 трлн сумов и 45 ресторанов — 1,2 трлн сумов.

Эти предприятия уплатили в бюджет 339,1 млрд сумов налогов. Наибольший вклад внесли фастфуды — 186 млрд сумов, что почти в три раза превышает налоговые поступления ресторанного сегмента.

Высокие показатели объясняются большим потоком клиентов (от 426 тыс. до 1,598 млн посетителей), относительно низкими ценами и активной интеграцией в официальную экономику через цифровую систему учета.

Цифровые технологии, включая онлайн-кассы, электронные фискальные накладные и налоговую отчетность, позволяют в реальном времени отслеживать деятельность предприятий и анализировать их эффективность. Механизм кэшбэка за фискальные чеки стимулирует клиентов требовать чеки при каждой покупке; через чеки сферы общепита зарегистрировано более 13,4 млрд сумов кэшбэка.

По данным учета, услуги общепита получили свыше 3,3 млн посетителей, а около 6,3 млн поездок такси завершались по указанным адресам. Эти данные позволяют компаниям сопоставлять заявленные доходы с потоком клиентов и выявлять потенциальные риски.

Развитие официального учета отражается и на рынке труда: в крупных предприятиях общепита занято около 32 тыс. человек, более половины из которых моложе 30 лет. За девять месяцев на оплату труда направлено 637,2 млрд сумов, средняя месячная зарплата составила 2,2 млн сумов.

ТГ канал👉 @uzbekfoodtech

🔎 Главные тренды рынка недвижимости Европы 2026 (по отчёту PwC & ULI):

Геополитика и экономика диктуют прагматизм: инвесторы ищут новые стратегии в условиях неопределённости.
В топе — дата-центры, новая энергетика, студенческое жильё, здравоохранение, образование, co-living и доступное жильё.
Технологии и AI — уже реальность: 75% игроков внедряют AI/ML.
ESG и декарбонизация важны, но теперь — только с реальной пользой для бизнеса.
Лидеры среди городов: Лондон, Мадрид, Париж, Берлин, Амстердам.
Главные вызовы: политика, рост затрат, регулирование, киберриски, доступность жилья.
Будущее — за диверсификацией, ставкой на мегатренды и переосмыслением недвижимости как инфраструктуры для инноваций.

#RealEstate #Europe #Trends2026 #PwC #ULI #AI #ESG #Инвестиции

Доклад ЕАБР о логистической инфраструктуре и перспективах ее развития в Евразийском регионе, в подготовке которого участвовала команда CMWP.UZ

Презентация на основе данных оклада. Обратите внимание на прогнозные данные

Я уже некоторое время обдумываю графовую базу данных для работы с недвижимостью. Я полагаю, что классические реляционные системы устарели в связи с высокой динамикой данных, углублением детализации, сменой парадигмы коммуникаций (мессенджеры и соцсети) и использованием ИИ.
Я сделал прототип, который мне кажется многообещающим, при этом очень простым.
Я не нашел никаких аналогичных разработок использования графов для сервисного бизнеса. Знаю, что спецслужбы их используют для слежки, расследователи для расследований. Если вы тоже раздумывали в этом направлении, давайте пообщаемся. Я сейчас делаю проект для собственных нужд, но, гипотетически, это рабочая тема для IT стартапа c фокусом на развивающиеся рынки с их характерной непрозрачностью.

Русский
Вчера в 15:48Узбекистан
В Узбекистане перевернется рынок недвижимости
Президент издал указ о 10-кратном увеличении объемов ипотеки, массовой реновации и строительства.

В Узбекистане появятся две организации, которые будут следить за сферой недвижимости в стране, следует из постановления президента.
Согласно информации, в стране появится Координационный совет по обеспечению устойчивого развития урбанизации, рынка жилья и ипотеки. Задачи данной организации станет повышение возможности владения жильем, а также увеличение в жилищном строительстве доли жилых домов, строящихся на основе реновации. Кроме того, совет будет заниматься предупреждением излишнего строительства жилья или его нехватки и обеспечением жильем социально нуждающихся слоев населения.
Кроме того, в стране появится Национальный комитет Узбекистана по устойчивому развитию урбанизации и рынка жилья. Комитет, в свою очередь, станет уполномоченным органом по реализации государственной политики в сфере процессов урбанизации. Организация будет действовать совместно с Кабмином. Также комитет займется координацией работ по строительству массивов «Янги Узбекистон».

Международный саммит недвижимости Move Real Estate Summit пройдет в Ташкенте в феврале 2026 года

11 и 12 февраля в столице Узбекистана состоится 4-й международный саммит недвижимости Move Real Estate Summit. В одном из крупнейших мегаполисов Средней Азии соберутся топ-менеджеры и собственники девелоперских компаний и агентств недвижимости из России, Узбекистана, Азербайджана, Казахстана и других европейских и азиатских стран. Фокус события — инвестиционный потенциал девелоперского рынка Узбекистана, условия работы и развития бизнеса в регионе, мировые тренды в архитектуре, строительстве и урбанистике.

Первый день мероприятия будет посвящен рынку недвижимости Узбекистана, условиям работы и перспективам развития бизнеса. Эксперты из Commonwealth Partnership и Яндекс поделятся эксклюзивной аналитикой; представители девелоперских компаний Murad Buildings, Sea Breeze, Golden House, BI обсудят амбициозные проекты КРТ, стратегии, финансовые инструменты; дискуссия по управлению недвижимостью затронет сервисные стандарты и автоматизацию. Также будут представлены самые яркие девелоперские проекты Ташкента.

Программа второго дня саммита сфокусирована на международном опыте и включает выступления ведущих мировых архитекторов, девелоперов, глав технологических компаний. Эксперты из авторитетных архитектурных бюро Франции (Маттьё Бустани), Германии (GRAFT Architects, Томас Виллемейт) и Италии (Pininfarina, Джованни де Нидерхаусерн) выступят с лекциями о трендах в развитии архитектурных подходов к созданию продукта в коммерческой и жилой недвижимости, mixed-use, городской среде. Девелоперы из Китая, Бразилии и стран СНГ расскажут об инвестиционно-привлекательных рынках недвижимости, к которым стоит присмотреться. Санджай Вейд, основатель и генеральный директор Invocore (Индия) представит визионерский взгляд на будущее развитие девелопмента.

Move Real Estate Summit проводится в четвертый раз. Первый международный саммит состоялся в 2023 году в Алматы, второй в 2024 году в Дубае, третий — в феврале 2025 года в Баку. Аудитория и количество стран-участниц Move Real Estate Summit растут с каждым годом. Третий саммит собрал в Баку 498 участников из 16 стран. Формат мероприятия — только для первых лиц. Цель — помощь в экспансии бизнеса, поиске партнеров и инвесторов. Соорганизатор саммита 2026 года — компания Sea Breeze.

ТГ канал👉@UzbekDevelopment

Занесите в календари. Я буду готовить специальную презентацию для этого форума.

Мы проводим небольшой онлайн опрос предпринимателей и руководителей относительно удовлетворенности офисными помещениями и их потребностей в размещении бизнеса. Я был бы очень признателен, если бы вы потратили 7 минут и ответили на вопросы Язык (рус или англ) можно переключать. По итогам исследования будет разослан отчет.
https://forms.office.com/r/buizgvwHWb

Ритейл это не так просто. А в девелопменте ошибки стоят дорого.

Пару лет назад была построена новая часть рынка Малика в Ташкенте (это самый крупный рынок электроники в городе, где в основном торгуют контрабандой).
Сегодня все новые постройки снесены и на их месте строится ЖК.
То есть владельцы построили красивую торговую галерею, попробовали перевести туда магазины, но практически сразу все пришлось снести.
В данном случае скорее всего были юридические проблемы (если вы знаете подробности, поделитесь, пож а луйста), но важно то, что рынки это непредсказуемые объекты недвижимости, именно поэтому современная торговля отказывпется от рынков и ориентируется на торговые центры, которые с точки зрения организации и бизнес-модели противоположны рынкам. Самая большая девелоперская ошибка - это непонимание природы рынка и отличия от ТЦ.
Мы, в свое время, в Москве изучали этот вопрос и пришли к выводу, что нет технологии, которая с гарантией позволила бы искусственно создать новый рынок. Даже новые здания очень трудно заполнить. Только полицейскими дубинками или закрыв старый рынок.
А вот с Торговыми центрами - обратная история - существуют работающие технологии и рецепты успеха.

А впечатления от посещения Малики, конечно очень яркие. Если бы меня попросили организовать торговлю наиболее неудобным способом, так чтобы минимизировать торговый оборот, - я бы не справился лучше.

Почему повышение личной эффективности не всегда приводит к результату компании
Я работаю в разных компаниях с 1994 года. Были и маленькие частные компании, и глобальные компании, с известными именами, и, даже, государственные структуры. За это время я обратил внимание на эволюцию рабочих совещаний и деловых переговоров. И я буду говорить не про "плохие" совещания, когда неквалифицированные люди имитируют деятельность, а про сущностную коммуникацию, то есть про те встречи, которые проходят хорошо и правильно.

Старая школа
В 90-е и в ранние нулевые совещания и переговоры длились дольше, и их основная цель была в том, чтобы окончательно прояснить и согласовать позиции. Если по итогам переговоров оставались у сторон вопросы, они считались неудачными и сразу назначалась новая дата. Например, я участвовал в переговорах между английской компанией и российским холдингом в качестве аналитика-переводчика. Переговоры длились 3 дня по 8 - 12 часов. Это было очень тяжело, но после этих сессий у всех сторон было одинаковое понимание ситуации. То, что английская сторона называла "on the same page". Неудивительно, что уже через месяц компанией было приобретено несколько предприятий в российских регионах, что по тем временам был отнюдь не просто.
Типичный процесс был такой: по телефону в почте договаривались об основных вопросах, тщательно готовились к встрече, изучали документы, потом, в ходе личных переговоров решались все вопросы, в том числе и технические аспекты. Для этого в процесс сразу включались юристы, финансисты и даже службы безопасности. Поколение топ менеджеров того периода представляли бэби бумеры, которые легко выдерживали интенсивные переговоры, не теряли фокус внимания и не отвлекались на текучку. В немалой степени этому способствовало отсутствие средств мгновенной коммуникации. До появления Blackberry оставалось еще 10 лет.

В погоне за эффективностью
Следующее поколение, выращенное бизнес-тренерами, стремилось к максимальной эффективности. И действительно, зачем топ менеджерам и юристам сидеть 3 часа в комнате, когда обо всем можно договориться по телефону, а, параллельно, в мессенджерах вести 10 проектов. Нетворкинг стал основной темой бизнес публикаций и тренингов. В теории это звучит красиво, но на практике процессы стали удлиняться. Для делового совещания стало нормой то, что после него у участников остается больше вопросов, чем ответов. Новое поколение топ менеджеров утратило навыки вдумчивых переговоров и превратилось в бизнес девелоперов, что безусловно повышало метаболизм бизнеса.
Переформатировался и бизнес-процесс. Теперь переговоры стали лишь началом, а финализация договоренностей и реализация передавалась исполнителям, которые могли иметь лишь смутное представление о задачах. По итогу процессы стали занимать гораздо больше времени, и часто ничем не заканчиваться, поскольку реализация любого проекта завесила от эффективности каждой из сторон, качества персонала, внутренней коммуникации.
Именно поэтому мы так часто видим репортажи о подписании соглашений под фотокамеры, но очень редко потом слышим про реализацию соглашений. Это происходит и в бизнесе, и в политике в равной степени.

Новые времена
Ковид и очередная смена поколений в бизнесе еще раз перевернула бизнес практики. Горизонт фокусировки современного молодого топ менеджера не превышает 15 минут, после чего он теряет интерес и очень хочет начать уже следующие переговоры, так как для него критерий личной эффективности - количество встреч, а признак успешного менеджера - это умение поддерживать большое количество слабых социальных связей.
Именно поэтому сегодня, по умолчанию, календарь Майкрософт предлагает 30 минутные встречи – и это не признак эффективности, а констатация неспособности держать фокус внимания.

Что делать
Я, со свой стороны, вижу за 30 лет значительное падение конверсии деловых коммуникаций.

Если 20 лет назад предложение просто встретиться "вдруг у нас есть точки соприкосновения" вызвало бы недоумение и исключение такого человека из списка контактов, так как было принято встречаться по делу, а для всего остального - тусовки в баре, то сегодня большая часть деловых встреч проходит именно так.
Вы зададите мне резонный вопрос, так что же, все бизнес тренеры нас обманывали многие годы? Это не так. Человеческие отношения, в том числе деловые, это динамическая система. В эпоху бэби бумеров, когда большая часть бизнеса была заточена под сущностные переговоры, а топ-менеджеры вращались в своем узком кругу, "нетворкеры" взламывали систему, кратно увеличивая "воронку", при том что бизнесмены старой школы обеспечивали эффективность всей бизнес среды. Но в тот момент когда в бизнесе нетворкеров стало больше чем стратегов, система начала терять эффективность.
А это значит, что нам, консультантам, сегодня стоит фокусироваться не столько на идеях, так как thinking out of the box - традиционная мантра всех компаний, а на том, чтобы довести процесс до конца, make the job done, в ситуации, когда топ менеджмент не может держать фокус внимания, а сотрудники не имеют четкой картины всего процесса. Это более сложная задача, которая требует нового подхода.

Год назад я писал о том, что ужесточение регулирования и принуждение к выполнению нормативов неизбежно и призывал приводить документы в порядок. Думаю что в следующем году мы увидим и снос построек и изъятие земли и банкротства тех, кто легкомысленно относится к документам..