Прочитайте нашу новую статью на Хабре про разработку Datana Shopfloor, как мы до этого дошли, как работала мысль. Автор постарался, написал ее простыми словами. Легкое чтение перед ударными выходными 🏭.

Напомню, что наш продукт предназначен для сквозной оптимизации технологического процесса в реальном времени, система глобальной динамической оптимизации, другими словами. Вчера рассказывали о нем на бизнес-встрече (роадшоу) c СИБУРом в Казани.

Ставьте лайки, комментируйте, поднимайте карму.
Я серьезно, это важно☝️😘

Ну всё, Datana сменила стратегического партнёра.
Филипп Генс и менеджмент ГК ЛАНИТ, спасибо за всё, идем дальше сами. Правда, спасибо.

На фото наш ГД Владимир Захаров заключает корпоративный договор с Павлом Растопшиным, ГД Ультиматек, сегодня на Иннопром.
Смотрим друг на друга и вперед с оптимизмом.

По итогам Иннопром.
На сессии по открытой АСУТП промышленники много говорили о том, что надо снимать вендор-лок. Очевидно, имея в виду не только зарубежных, но и российских вендоров.
Но мы согласны с замечанием представителя SMART Technologies - Ребята, зачем? Почему бы не последовать практикам телекома - RFC (протокол, описывающий взаимодействие систем разных классов).
Промышленники как будто забывают о своей роли в экономике страны, как системообразующих предприятий. Не надо убивать рынок. Ведоры пускай делают свои продукты, но в соответствии с российскими стандартами взаимодействия и функций. Логика внутри продуктов - это их ноухау, предмет конкуренции.

Если начать копать дальше, что может произойти при убитом ноухау - контракты сведутся к простой покупке человекочасов по самым низким ставкам. Подрядчики не смогут зарабатывать, а, следовательно, платить нормальные деньги разработчикам и тд. Люди будут уходить в более маржинальные отрасли, типа финтеха. Кадровый голод в промке вырастет, а развитие технологий остановится.

Сегодня участвуем в демо-дне ИЦК Химия, который проходит на площадке Фосагро в Череповце. Тут все: ведущие химики, представители власти, встречаются нефтяники.

Многие не согласились с нашим предыдущим постом (см. комментарии к нему). Хорошо, что удалось лично пообщаться с участниками работы над открытой АСУТП. Признаю, что оказался недостаточно информирован.
Важное:
1) Открытая АСУТП - общая задача с ИЦК Металлургия
2) Сейчас определяется скоуп скелета, требования - можно заявиться на разработку, в целом. А на втором этапе (компоненты) будет активно привлекаться сообщество разработчиков, причем, не будет предпочтений кому-то одному. Любой сможет поучаствовать в разработке совместимых модулей при соблюдении правил.

Если где ошибся - поправьте плз в комментариях. Прямая трансляция тут - https://vk.com/wall-167317402_25932, но мы уже выступили.

В свое оправдание процитирую Сергея Плуготаренко (ГД АНО Цифровая экономика) - Действительно, есть налет закрытости на деятельности ИЦК, но демо-день для того и нужен, чтобы делиться информацией.
Это первый демо-день ИЦК Химия. С оптимизмом ждем этапа подключения к работе сообщества разработчиков.
Читайте канал Сергея https://news.1rj.ru/str/plugonews. Из первых уст, так сказать, про модернизацию экономики.

Вернулись с ГОК, где осмотрели площадки, и, между делом, ответили на вопрос начальника - "что мешает внедрению искуственного интеллекта?".
Забавно (и обнадеживающе), что задаются им не только в высоких кабинетах, но и в цехах.
Вообще, прежде чем что-то оптимизировать, нужно научиться понимать текущее состояние, потом добиться стабильности - это даст возможность делать прогнозы, а вот потом уже приступать к оптимизации. Писали об этом выше.

Сопротивление иногда возникает уже на первом этапе, встречаются товарищи (хотя они нам НЕ товарищи), которые не дают внедрять учетные системы, прослеживаемость и диспетчеризацию - ищите тех, кому не выгодно показывать реальное состояние дел. Уверен, после этого компания встанет на путь постоянных улучшений.

На фото - угадайте сами, что изображено, пишите в комментариях.

Закончили наш первый проект в химии! 😳🕶🤏
Сделали прогнозную модель, которая рассчитывает моментальную выработку аммиака. Раньше нельзя было оценить производительность аммиачной установки 🏭, а теперь можно.
Экономист Питер Друкер как-то сказал очевидное: «То, что нельзя измерить, нельзя улучшить! Невозможно управлять тем, что нельзя измерить».
Теперь планируем следующие оптимизационные проекты.

Заказчик - Еврохим. Спасибо за доверие.

Лучше анекдотов только жизнь, и эта история тому пример.

Акционер холдинга выделяет бюджет заводу на большой проект. Нормальный бюджет.
Гендиректор завода запускает проект с оговоркой: "Ну 20% давайте сэкономим".
Далее, по линейке вниз все поступают похожим образом.

Спустя время, акционер спрашивает: "ну что там с проектом-то?", - и получает ответ:

- Да никак! За такие деньги только м***ки согласились работать, БОСС.

Accordo finale 🤌

Разработали лабораторную СУУТП (APC). Систему усовершенствованного управления технологическим процессом.

Для прототипа выбрали простейшую установку из 2 нагревателей и 2 контрольных датчиков температуры. Изменяешь мощность нагревателей - изменяются показатели датчиков. При этом каждый датчик греют оба нагревателя, ближайший сильнее, дальний - слабее. Простая, но многопараметрическая система.

Решили 2 задачи управления:
1⃣ Поддерживать заданную температуру на каждом датчике.
2⃣ Поддерживать температуру в заданных диапазонах энергоэффективно.

Для решения использовали динамические матрицы (DMC). Метод работает в 2 шага:
1⃣ Идентификация модели
Модель должна предсказывать температуру по серии прошлых наблюдений за датчиками и параметрами нагревателей.

Коэффициенты модели подбираются на основе степ-теста - сбор реальных данных в разных условиях: по очереди и вместе включаем и выключаем нагреватели на разную мощность. Затем загружаем обновленные данные, например, если нагреватель запылился - получаем обновленную модель, это и есть идентификация модели.

2⃣ Оптимизация
Подбор мощностей нагревателей с помощью идентифицированной модели, учитывая ограничения: нельзя выкрутить нагреватель больше, чем на 100%, или, нельзя каждую секунду нагрев менять от нуля до 100%. Для каждой задачи (выше) цели свои: по близости температуры к требуемой, по диапазону температур и стоимости. Так что солвер свой для каждой задачи.

На картинке в нижней части вы видите, как мы подаем мощность на нагреватели, а выше - как температура приближается к заданной. Режим АВТОМАТ, закрытый контур! Хотя и виртуальный.

Пока используем линейную прогнозную модель и простые целевые функции, эти солверы известны и работают быстро.

Что дальше: нелинейные модели, обобщение на любое количество переменных и задачи реальных производственных установок.

Попали в отчет Иннополиса "Применение искусственного интеллекта в приоритетных отраслях экономики" (стр. 75), хотя ничего для этого не делали специально (только реальные дела).
Это и есть узнаваемость бренда? Спасибо за упоминание.

Что касается самого отчета - не со всем согласны!
Как минимум, раздел "Лидеры применения ИИ на своих предприятиях" требует расследования.

На картинке не понятно что за рейтинг изображён, но "оптимизация производства" на первом месте, а мы именно этим и занимаемся.

Закончили работу на Smart Oil and Gas от СomNews. Самые острые дискуссии разыгрались по темам: buy vs build в разрезе импортозамещения, возможности коммерциализации для продуктов собственной разработки промышленных компаний. Мнения звучали разные. Но нам запомнилось высказывание Алексея Поперлюкова, ГД "Газпромнефть-ЦР" (за точность цифр не поручусь):
Выручка на одного сотрудника основного бизнеса нефтяной компании 40 млн в год. А выручка на айтишника в ней же 3-5 млн. Вы представляете, какое давление оказывается на нас от руководства? Поэтому мы не можем участвовать во внешних проектах. Если мы хотим что-то коммерциализировать, то надо находить качественных партнеров.

Тут есть над чем подумать многим, а мы уже какое-то время думаем. Возможно, скоро будут новости...

Сейчас задачи и проблемы у разных отраслей одинаковы. Поэтому, на нефтегазовой IT-конференции под патронажем ГПН присутствует и Еврохим, и Уралхим, и Северсталь. Много кулуарных обсуждений, обмена опытом, переговоров.
Для фото позируем с Александром Петровым, Северсталь-Инфоком.