Раскрыли тему металлургии ближайшего будущего и связь с ней нашей премии ComNews "Лучшее решение на основе ИИ", полученной на прошлой неделе,...
...для журнала PROMETALL - читайте по ссылке >>
...для журнала PROMETALL - читайте по ссылке >>
👍18
Недавно участвовали в собрании РУССОФТ (мы входим в эту ассоциацию) с участием Минцифры. Обсуждалось госрегулирование, неожиданно интересно и остро, но руки не доходили рассказать вам про это (🤚🦵🫦)...
1️⃣ Не будет госрегулирования цен на ПО. Возможно, заказчики опять не довольны, но вендоры да (хотя у нас лично плохо получается работать выше 20% рентабельности )
2️⃣ Минцифры не пустит в Реестр ПО продукты, разработанные внутри корпораций, у которых нет прогноза коммерциализации. Это логично.
3️⃣ А теперь парадокс - с КИИ они ещё не знают как быть, тк понимают, что как раз тут важно дать возможность разрабатывать собственное ПО, ведь корпорациям так проще обеспечить безопасность, и это ок... Вот не ясно. С одной стороны, можно применять только ПО из реестра, а с другой, специфическое ПО будет иначе классифицировано, ведь в реестре оно не появится (см пункт 2)?
4️⃣ 'Льготное кредитование не получилось'. Все остальное сказанное на эту тему вода в принципе.
5️⃣ Кое-кто значимый предложил почистить рынок аутстафферов, потому чтоэто паразиты которые перепродают разработчиков, и их ставки постоянно растут . Что сказать - в замкнутой экономике без регулирования не обойтись, нас тоже ставки аутстафферов напрягают - иногда нужно расширить команду, а на себесе проекта это сказывается тяжело.
Единственный способ исключить аутстафф - кадровый рынок на котором они не должны быть привлекательны для кандидатов или для заказчиков. Не забываем, что аутстафф - это кадровый рынок, а не рынок ИТ. Так вот, еще один парадокс - путь к снижению стоимости проектов = увеличение стоимости лицензий и готовность заказчиков за них платить. В этом случае, ресурсы будут перетекать в вендоров, будут появляться классные продукты (см пункт 1).
1️⃣ Не будет госрегулирования цен на ПО. Возможно, заказчики опять не довольны, но вендоры да (
2️⃣ Минцифры не пустит в Реестр ПО продукты, разработанные внутри корпораций, у которых нет прогноза коммерциализации. Это логично.
3️⃣ А теперь парадокс - с КИИ они ещё не знают как быть, тк понимают, что как раз тут важно дать возможность разрабатывать собственное ПО, ведь корпорациям так проще обеспечить безопасность, и это ок... Вот не ясно. С одной стороны, можно применять только ПО из реестра, а с другой, специфическое ПО будет иначе классифицировано, ведь в реестре оно не появится (см пункт 2)?
4️⃣ 'Льготное кредитование не получилось'. Все остальное сказанное на эту тему вода в принципе.
5️⃣ Кое-кто значимый предложил почистить рынок аутстафферов, потому что
Единственный способ исключить аутстафф - кадровый рынок на котором они не должны быть привлекательны для кандидатов или для заказчиков. Не забываем, что аутстафф - это кадровый рынок, а не рынок ИТ. Так вот, еще один парадокс - путь к снижению стоимости проектов = увеличение стоимости лицензий и готовность заказчиков за них платить. В этом случае, ресурсы будут перетекать в вендоров, будут появляться классные продукты (см пункт 1).
👍13
Поучаствовали в AIJourney 2024
В целом, больше нам понравился формат 2022 - это было открыто для всех посетителей, выглядело доступным, развивающимся. Сейчас стало камерным, как ПМЭФ для очкариков.
К сути - были приглашены на закрытую (еще более) дискуссию с министрами о препятствиях к внедрению ИИ. Дискурс сейчас такой, что ИИ это именно генеративный ИИ.
Были представители крупного бизнеса, чиновники и бигтехи: Норникель, РМК, СИБУР, ГПН, МТС, Яндекс и многие другие. Разумеется Сбер.
Уважаемых участников много, но о неприятном говорили лишь Норникель и Datana:
1️⃣ Экономический эффект от ГенИИ недоказуем для проектов на производстве (не корпоративные процессы, а производственные), нужны отраслевые бенчмарки
2️⃣ Дороговизна GPU: недоступно для RnD в малом бизнесе, а для заказчика не окупается (особенно с учетом п.1)
3️⃣ Текущая ключевая ставка затормозила развитие на предприятиях - нужны меры поддержки отрасли, типа целевых низкопроцентных кредитов для заказчиков, оборотных кредитов для вендоров или софинансирование проектов по внедрению ГенИИ.
Шадаев и Колесников подтвердили, что будут меры поддержки МТК (малые технологические компании. Мы входим в этот реестр).
Ведяхин, как председатель Альянса ИИ, взял на себя задачу разработки отраслевых бенчмарков внедрения ГенИИ.
Выяснилось, Колесников и Решетников занимаются созданием венчурной среды для МТК с целью стимуляции дальнейшего выхода их на биржу. Это вдохновляет.
В целом, больше нам понравился формат 2022 - это было открыто для всех посетителей, выглядело доступным, развивающимся. Сейчас стало камерным, как ПМЭФ для очкариков.
К сути - были приглашены на закрытую (еще более) дискуссию с министрами о препятствиях к внедрению ИИ. Дискурс сейчас такой, что ИИ это именно генеративный ИИ.
Были представители крупного бизнеса, чиновники и бигтехи: Норникель, РМК, СИБУР, ГПН, МТС, Яндекс и многие другие. Разумеется Сбер.
Уважаемых участников много, но о неприятном говорили лишь Норникель и Datana:
1️⃣ Экономический эффект от ГенИИ недоказуем для проектов на производстве (не корпоративные процессы, а производственные), нужны отраслевые бенчмарки
2️⃣ Дороговизна GPU: недоступно для RnD в малом бизнесе, а для заказчика не окупается (особенно с учетом п.1)
3️⃣ Текущая ключевая ставка затормозила развитие на предприятиях - нужны меры поддержки отрасли, типа целевых низкопроцентных кредитов для заказчиков, оборотных кредитов для вендоров или софинансирование проектов по внедрению ГенИИ.
Шадаев и Колесников подтвердили, что будут меры поддержки МТК (малые технологические компании. Мы входим в этот реестр).
Ведяхин, как председатель Альянса ИИ, взял на себя задачу разработки отраслевых бенчмарков внедрения ГенИИ.
Выяснилось, Колесников и Решетников занимаются созданием венчурной среды для МТК с целью стимуляции дальнейшего выхода их на биржу. Это вдохновляет.
👍10
1️⃣ Монтаж оптического детектора
2️⃣ Установленный результат 🎥
3️⃣ Это будет детектироваться
✊ Компьютерное зрение с серьезным подходом 👌
2️⃣ Установленный результат 🎥
3️⃣ Это будет детектироваться
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍11
Роботизация - для многих это по-прежнему звучит, как булшит-бинго. Плохо, если так у вас. Это единственная возможность избежать останова производства в среднесрочной перспективе. Думаем, что и санкции будут. Должны быть. И не те, о которых говорят последние 2 года, а настоящие. Кадровый дефицит в промышленности исчисляется десятками тысяч сотрудников. Важно вот что - глубокая автоматизация производства означает сдвиг спроса с квалифицированного технологического персонала в сторону ИТ. Тут есть разрыв - ведь полечить это стараются бигтехи развитием генеративного ИИ. Датацентры и LLM развиваются, а прикладные задачи промышленников с их помощью пока не особо. Они не специалисты. Что дальше? Надо думать.Думайте.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
www.prometall.info
Решит ли роботизация проблему кадров в металлургии и горнодобыче?
Металлурги и горняки возлагают на роботизацию большие надежды в части решения кадровой проблемы, остро стоящей в отрасли — для сокращения потребности в людях на производственных участках.
2👍14
Друзья, заканчиваем год традиционным подведением итогов!
Нам многое удалось в этом году:
1️⃣ Первый проект в добыче.
2️⃣ Первый проект в обогащении.
3️⃣ Первый проект по СУУТП в химической отрасли.
4️⃣ Создали продукт "Умный выпуск", за который получили премию Comnews.
5️⃣ Создали продукт Datana APC, на который у нас большие планы.
6️⃣ У нас появились новые заказчики.
7️⃣ Мы переосмыслили наше позиционирование для заказчиков и делаем первые шаги по работе надбесчеловечным "безлюдным" производством.
🎱 Сумели победить американские санкции - как именно? только лично. Но с нами может работать теперь любой.
9️⃣ Реорганизовали всю операционную деятельность - теперь она целиком управляется нами, а не внешними службами, и научились ее вести так, чтобы получить возможность пользоваться банковскими продуктами.
Перевели взаимодействие с внешними контрагентами и внутри на ЭДО.
Наладили процесс ведения и контроля проектных бюджетов, как раз готовим его перевод на подходящий и удобный всем инструментарий, т.к. за это время все успели намучаться с экселем.
🔟 Создали и автоматизировали процесс сбора, обработки и управления данными от записи данных на площадке до обучения моделей - MLOps.
Итак, основное за 2024 год в цифрах:
- За год мы выросли по оборотке в 2.5 раза, а по штатке - в 1.5. Нормальная пропорция, но в следующем году будем стремиться увеличить эту разницу.
- Отработали под сотню пресейлов. Часть из них уже в контрактах, насчет остального не теряем надежды - переговоры это процесс.
- Съездили суммарно в 60 командировок, в которых провели 569 дней.
- Приняли участия в 14 профильных конференциях и круглых столах, выступили на 6 их них, прочитали лекции студентам ИТМО и приняли у них гос.экзамены, а так же получили 1 премию.
Подробно наши цели на 2025 мы еще будем уточнять, но в целом надо:
1. Вырасти по оборотке еще в 2.5-3 раза. Добиться маржинальности 30% от выручки.
2. Нарастить экспертизу, сформировать предложения и запустить комплексные проекты на обогащении и в химии\нефтехимии. Добиться регулярного дохода с этих переделов и отраслей.
3. Запустить первые проекты по роботизации.
4. Отработать бизнес-модели сотрудничества с производителями датчиков, горной техники и производственного оборудования.
5. Законтрактовать крупные проекты по сквозной оптимизации.
6. Ну и конечно, постоянно и неустанно работать над повышением нашей собственной эффективности с точки зрения технологий!
Поможем друг-другу достичь целей!
Нам многое удалось в этом году:
1️⃣ Первый проект в добыче.
2️⃣ Первый проект в обогащении.
3️⃣ Первый проект по СУУТП в химической отрасли.
4️⃣ Создали продукт "Умный выпуск", за который получили премию Comnews.
5️⃣ Создали продукт Datana APC, на который у нас большие планы.
6️⃣ У нас появились новые заказчики.
7️⃣ Мы переосмыслили наше позиционирование для заказчиков и делаем первые шаги по работе над
🎱 Сумели победить американские санкции - как именно? только лично. Но с нами может работать теперь любой.
9️⃣ Реорганизовали всю операционную деятельность - теперь она целиком управляется нами, а не внешними службами, и научились ее вести так, чтобы получить возможность пользоваться банковскими продуктами.
Перевели взаимодействие с внешними контрагентами и внутри на ЭДО.
Наладили процесс ведения и контроля проектных бюджетов, как раз готовим его перевод на подходящий и удобный всем инструментарий, т.к. за это время все успели намучаться с экселем.
🔟 Создали и автоматизировали процесс сбора, обработки и управления данными от записи данных на площадке до обучения моделей - MLOps.
Итак, основное за 2024 год в цифрах:
- За год мы выросли по оборотке в 2.5 раза, а по штатке - в 1.5. Нормальная пропорция, но в следующем году будем стремиться увеличить эту разницу.
- Отработали под сотню пресейлов. Часть из них уже в контрактах, насчет остального не теряем надежды - переговоры это процесс.
- Съездили суммарно в 60 командировок, в которых провели 569 дней.
- Приняли участия в 14 профильных конференциях и круглых столах, выступили на 6 их них, прочитали лекции студентам ИТМО и приняли у них гос.экзамены, а так же получили 1 премию.
Подробно наши цели на 2025 мы еще будем уточнять, но в целом надо:
1. Вырасти по оборотке еще в 2.5-3 раза. Добиться маржинальности 30% от выручки.
2. Нарастить экспертизу, сформировать предложения и запустить комплексные проекты на обогащении и в химии\нефтехимии. Добиться регулярного дохода с этих переделов и отраслей.
3. Запустить первые проекты по роботизации.
4. Отработать бизнес-модели сотрудничества с производителями датчиков, горной техники и производственного оборудования.
5. Законтрактовать крупные проекты по сквозной оптимизации.
6. Ну и конечно, постоянно и неустанно работать над повышением нашей собственной эффективности с точки зрения технологий!
Поможем друг-другу достичь целей!
👍39
Роботизация и уберизация
Считаем, что в скором времени эти две практики будут поддерживать друг друга и построят новое производство.
Вы знаете, чем зачастую занимаются сотрудники диспетчерских отделов на заводе?
Бывает и такое, что кто-то сидит и смотрит целый день на монитор, а на мониторе один показатель на спидометре. Когда условная стрелка переходит через красную границу, сотрудник громко сообщает об этом начальнику смены. Red Alert. В целом, всё...
Нужен такой сотрудник? Да! Нужна ли такая роль в диспетчерской? Да! Должен ли эта роль быть у сотрудника (человека)? Нет!
Конечно, подобная занятость должна быть роботизирована. Для этого существуют все инструменты. А что делать сотруднику? Работы на заводе много. Однако, занятость будет все более мигающая, присмотреть там, сделать тут. Человек-сотрудник должен стать сервисом. В условиях все большей роботизации ручных операций это неизбежно.
Управлять такой мигающей занятостью должен и будет робот-завод, киберфизическая система. Помните про non-human agency?
Забавно - раньше все боялись, что их уволят, потому что будут внедрять роботов, а на самом деле, внедряют роботов, потому что люди увольняются.
Считаем, что в скором времени эти две практики будут поддерживать друг друга и построят новое производство.
Вы знаете, чем зачастую занимаются сотрудники диспетчерских отделов на заводе?
Бывает и такое, что кто-то сидит и смотрит целый день на монитор, а на мониторе один показатель на спидометре. Когда условная стрелка переходит через красную границу, сотрудник громко сообщает об этом начальнику смены. Red Alert. В целом, всё...
Нужен такой сотрудник? Да! Нужна ли такая роль в диспетчерской? Да! Должен ли эта роль быть у сотрудника (человека)? Нет!
Конечно, подобная занятость должна быть роботизирована. Для этого существуют все инструменты. А что делать сотруднику? Работы на заводе много. Однако, занятость будет все более мигающая, присмотреть там, сделать тут. Человек-сотрудник должен стать сервисом. В условиях все большей роботизации ручных операций это неизбежно.
Управлять такой мигающей занятостью должен и будет робот-завод, киберфизическая система. Помните про non-human agency?
Забавно - раньше все боялись, что их уволят, потому что будут внедрять роботов, а на самом деле, внедряют роботов, потому что люди увольняются.
Telegram
Datana XP
Можно сделать много оптимизационных новаторских решений, но как заинтересовать персонал и его руководство их применять? Препятствие для этого - если ты смог выполнить план несколько раз с сохранением качества и с экономией материально-технических средств…
👍10
Итак, друзья - мы заходим на ОБОГАТИТЕЛЬНЫЕ ФАБРИКИ с нашим собственным полностью российским СУУТП Datana APC. 🚶♂️
Готовы провести обследование БЕСПЛАТНО на вашем объекте, найти и обосновать потенциальные эффекты.
Мы даже создадим стенд с решением, на котором будут ваши исторические данные и наше спроектированное решение... Все это мы сделаем за 3-4 месяца (может меньше).
После этого ожидаем выйти на контракт на внедрение системы на этой самой установке.
ЗАЯВКУ ЗАПОЛНЯТЬ ТУТ >>> ссылка!
Важно - по итогам переговоров выберем одного или двух заказчиков (не считайте офертой).
Если вы считаете это предложение неинтересным и даже глупым - напишите об этом в той же форме. Ждем!
Готовы провести обследование БЕСПЛАТНО на вашем объекте, найти и обосновать потенциальные эффекты.
Мы даже создадим стенд с решением, на котором будут ваши исторические данные и наше спроектированное решение... Все это мы сделаем за 3-4 месяца (может меньше).
После этого ожидаем выйти на контракт на внедрение системы на этой самой установке.
ЗАЯВКУ ЗАПОЛНЯТЬ ТУТ >>> ссылка!
Важно - по итогам переговоров выберем одного или двух заказчиков (не считайте офертой).
Если вы считаете это предложение неинтересным и даже глупым - напишите об этом в той же форме. Ждем!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
Datana XP
Провели БОЛЬШОЕ ДЕМО №2 нашего СУУТП Datana APC для экспертов от одного крупнейшего хим. производителя.
Представили текущее состояние нашего инженерно-операторского интерфейса. Часовое видео уложено в 3 минуты.
Кратко - Цель демо успешно достигнута, позади…
Представили текущее состояние нашего инженерно-операторского интерфейса. Часовое видео уложено в 3 минуты.
Кратко - Цель демо успешно достигнута, позади…
10👍22
Участвовали в паре с Норникелем в премии RB, вышли в финал, ииии... на этом всё. Ну и ладно.
Вот дружественный канал нас поздравляет, спасибо ему за это - https://news.1rj.ru/str/Metals_Mining/17943
Сколько было историй на этом проекте, вы бы знали.
Вот дружественный канал нас поздравляет, спасибо ему за это - https://news.1rj.ru/str/Metals_Mining/17943
Сколько было историй на этом проекте, вы бы знали.
Telegram
Металл и Минерал
⚡Объявлены победители премии RB Digital Awards 2025. Главная премия в сфере цифровой трансформации подвела итоги.
Поздравляем Норникель ,НЛМК, Норильский никель, Русал, Евраз и Datana!
📍 Полный список финалистов и победителей можно посмотреть по ссылке.
Поздравляем Норникель ,НЛМК, Норильский никель, Русал, Евраз и Datana!
📍 Полный список финалистов и победителей можно посмотреть по ссылке.
👍16
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Прямо сейчас проводим обследование. Если кто узнал свою площадку, привет вам.
Особенность этого производства - отличие внешних проявлений техпроцесса (температура металла/шлака, задымление) от обычных. Ранее не сталкивались.
Мы с нашим мобильным стендом проверяем:
1️⃣ что наше оборудование видит
2️⃣ если что-то видит, то соберем датасет
3️⃣ если соберем датасет, то посчитаем эффект
По классике.
Особенность этого производства - отличие внешних проявлений техпроцесса (температура металла/шлака, задымление) от обычных. Ранее не сталкивались.
Мы с нашим мобильным стендом проверяем:
1️⃣ что наше оборудование видит
2️⃣ если что-то видит, то соберем датасет
3️⃣ если соберем датасет, то посчитаем эффект
По классике.
👍19
Побывали вчера на встрече по вопросам развития робототехники в Пермском крае. Встреча, соответственно, проходила в Перми. А посвящена была факту создания первого центра развития промышленной робототехники при Иннополисе.
Тема интересная, резонансная. Даже поделились своим мнением с нашими друзьями DronesHub - https://news.1rj.ru/str/droneshubgroup/193
А с ЦРПР уже знакомы, и постараемся наладить сотрудничество, а пока пытаемся разобраться в следующем - ЦРПР, с одной стороны, центр компетенций, а с другой это коммерческая организация, которая по определению будет стремиться максимизировать выручку. Как это повлияет на рынок, на стремление партнериться и договариваться различным его игрокам? Будем разбираться..
В общем, усилия по автономизации предприятий теперь предпринимают все. Чиновники, рабочая группа по Открытой АСУТП, ИЦК, ЦРПР, а предприятия такие -НЕТ, ЭТО ДОРОГО 🤦♂️
Тема интересная, резонансная. Даже поделились своим мнением с нашими друзьями DronesHub - https://news.1rj.ru/str/droneshubgroup/193
А с ЦРПР уже знакомы, и постараемся наладить сотрудничество, а пока пытаемся разобраться в следующем - ЦРПР, с одной стороны, центр компетенций, а с другой это коммерческая организация, которая по определению будет стремиться максимизировать выручку. Как это повлияет на рынок, на стремление партнериться и договариваться различным его игрокам? Будем разбираться..
В общем, усилия по автономизации предприятий теперь предпринимают все. Чиновники, рабочая группа по Открытой АСУТП, ИЦК, ЦРПР, а предприятия такие -
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍14
Друзья, сегодня нашей компании Datana 6 лет. Именно сегодня. Желайте всего хорошего, даже лучшего. Мы работаем для всех вас, всех нас.
Классы ставить тут https://news.1rj.ru/str/boost/DatanaXP
Классы ставить тут https://news.1rj.ru/str/boost/DatanaXP
Telegram
Datana XP
Проголосуйте за канал, чтобы он получил больше возможностей.
11👍55
20-21 марта прошел демо-день ИЦК Химия и Фармацевтика. Мы участвовали в выставке решений, поставили наш стенд - он на картинке 1. Сделали всё красиво. Для этого объединились с компанией Элара, одним из ведущих российских производителей АСУТП. Всё вместе, включая первый звонок, переговоры и сборку на демо-дне, заняло меньше месяца (sic!).
Кратко:
1️⃣ Мы собрали симулятор УДК (установка деэтанизации газового конденсата) с двумя рычагами управления (MV): поток флегмы и расход пара; пятью контролируемыми параметрами (CV): температура верха и низа, давление верха, тяжелые и легкие фракции; одним возмущением (DV) - расход конденсата на входе.
2️⃣ На промПК развернули виртуальный ПЛК Элара и АСУТП-шлюз Эликонт-КС. На softPLC настроены два PID-регулятора для MV. Разработка прикладной программы для Elicont-PLC выполнена на языке FBD стандарта МЭК 61131-3 в среде Elicont-OpenIDE. SCADA TRACE MODE с мнемосхемой технологического процесса, трендами параметров и возможностью ручного задания уставок регуляторов.
3️⃣ Подключили наш Datana APC, где настроили MPC-контроллер 5CVх2MVх1DV
Контур замкнулся. Все работало в суперузком диапазоне, эффективно и автономно.
Теперь работаем над более продвинутом стендом (картинка 2).
Важно, что эта работа ведется согласно концепции Открытой АСУТП. Все компоненты должны быть взаимозаменяемыми, без вендор-лока, аппаратно-независимыми, платформенными. Попадание 🎯
UPD Оказывается, было целых 5 CV, а не 2 CV. Пост исправлен!
Кратко:
1️⃣ Мы собрали симулятор УДК (установка деэтанизации газового конденсата) с двумя рычагами управления (MV): поток флегмы и расход пара; пятью контролируемыми параметрами (CV): температура верха и низа, давление верха, тяжелые и легкие фракции; одним возмущением (DV) - расход конденсата на входе.
2️⃣ На промПК развернули виртуальный ПЛК Элара и АСУТП-шлюз Эликонт-КС. На softPLC настроены два PID-регулятора для MV. Разработка прикладной программы для Elicont-PLC выполнена на языке FBD стандарта МЭК 61131-3 в среде Elicont-OpenIDE. SCADA TRACE MODE с мнемосхемой технологического процесса, трендами параметров и возможностью ручного задания уставок регуляторов.
3️⃣ Подключили наш Datana APC, где настроили MPC-контроллер 5CVх2MVх1DV
Контур замкнулся. Все работало в суперузком диапазоне, эффективно и автономно.
Теперь работаем над более продвинутом стендом (картинка 2).
Важно, что эта работа ведется согласно концепции Открытой АСУТП. Все компоненты должны быть взаимозаменяемыми, без вендор-лока, аппаратно-независимыми, платформенными. Попадание 🎯
UPD Оказывается, было целых 5 CV, а не 2 CV. Пост исправлен!
1👍16
Завершили работу над грантом от Фонда Содействия Инновациям, бюджет освоен. Ура!
Выгодно ли это в моменте с точки зрения финансов? Нет 🤷♂️ В грантовый бюджет нельзя включать накладные расходы, есть ограничения по окладу участников команды. Есть и альтернативные издержки - если бы мы эту команду использовали для проектной работы, то заработали бы прибыль, которой нет и не может быть в грантовом проекте. Вообще, мы потратили на продукт сильно больше. Так что, это была и наша инвестиция.
НО мы не жалеем, ведь в результате мы создали отличный продукт Datana APC. И теперь можем заявляться на СУУТП-проекты, на которые раньше не имели оснований. Активно участвуем в конкурсах, пресэйлах. Наша ценность выросла и с точки зрения капитализации.
Только что вернулись командой с крупного азотного предприятия, и на встрече главный приборист не поверил, что мы разработали продукт с нуля, from the scratch. Говорит:
- ну так все говорят про свой продукт, что сделали сами, но с нуля никто не делает. Все берут движок западный/восточный и правдами-неправдами оборачивают его в свою обложку.
Зуб даю, - ответил я.
Проверяйте наличие зубов у наших конкурентов.
Выгодно ли это в моменте с точки зрения финансов? Нет 🤷♂️ В грантовый бюджет нельзя включать накладные расходы, есть ограничения по окладу участников команды. Есть и альтернативные издержки - если бы мы эту команду использовали для проектной работы, то заработали бы прибыль, которой нет и не может быть в грантовом проекте. Вообще, мы потратили на продукт сильно больше. Так что, это была и наша инвестиция.
НО мы не жалеем, ведь в результате мы создали отличный продукт Datana APC. И теперь можем заявляться на СУУТП-проекты, на которые раньше не имели оснований. Активно участвуем в конкурсах, пресэйлах. Наша ценность выросла и с точки зрения капитализации.
Только что вернулись командой с крупного азотного предприятия, и на встрече главный приборист не поверил, что мы разработали продукт с нуля, from the scratch. Говорит:
- ну так все говорят про свой продукт, что сделали сами, но с нуля никто не делает. Все берут движок западный/восточный и правдами-неправдами оборачивают его в свою обложку.
1👍20