Думаете, закрытые экосистемы строят лишь банки 🏦, а торговые войны ведут лишь государства 🇺🇸?
Конечно же нет. Искусственное ограничение конкуренции происходит повсеместно.
Недавно мы писали про киберфизические комплексы. Так вот, была у нас идея подружить два холдинга, "заставить" их перерабатывать побочную продукцию и отходы друг-друга.
Как бы ни так 🤷‍♂️.
По внутренним негласным правилам все отходы должны перерабатываться внутри холдинга, своими. Хотя могли бы и заработать. Много.
Иннопром'21 проходит под знаменем гибкого, адаптивного производства, межзаводской кооперации.
Уверены, всё это случится. По сути, нужно выйти за границы своего предприятия, осознать себя звеном в цепочке поставки ценности до конечного клиента. Это можно сделать с помощью партнерств.
Будет хорошо клиенту, будет хорошо продавцу. Экономика!

Мы — компания Datana — сами лишь недавно начали действовать так. Обсуждаем стратегические партнерства с крупными игроками.
Решили начать с себя.

Будем держать в курсе, не переключайтесь.

Недавно услышали шутку. Готовы?

- Industry 4D: dirty, dull, dangerous, distant 😆
(рус. грязный, скучный, опасный, далекий)

Смешно, но не совсем правда. Цифровизация это не скучно, а интересно. Не зря же вы тут, наши постоянные читатели 🤝.
Наш CPO рассказал про то, что не дает Datana заскучать.
Читайте, оставляйте отзывы.

Последняя статья, где мы сказали, что стремимся защитить человека цифрой от опасных агрегатов, начала настоящее сражение в одной тематической группе. Сражение между консервативным и новым цифровым укладом.

Это напоминает историю о Джоне Генри из американского фольклора 🇺🇸 и его состязание с паровым буром в прокладке туннеля.

И он выбил дыру... И тогда все увидели, что Джон Генри пробуравил дыру в скале глубиной ровно в двадцать футов. А паровой бур всего в девятнадцать с половиной.
Победил Джон Генри!
Но не успел главный объявить победителя, как усталое тело Джона Генри приникло к земле.
- Человек - только человек, - прошептал он и умер. Джон Генри. Вот это был Человек!

И сейчас нам кричат "невозможно превзойти опытного сталевара, вы не сможете ни-че-го".
А штука в том, что мы лишь оцифровываем накопленный опыт, вооружая металлургов новыми совершенными орудиями труда, делая суперчеловека в цифровой броне.

С наступающим Днем Металлурга!

Теперь и правда - С днём металлурга!

Сегодня наше решение Datana Mash включили в Реестр Российского Программного Обеспечения.
Datana Mash может применяться и применяется для оптимизации расхода ферросплавов (рассказывали). А вообще это один из важных элементов цепочки поставки ценности в металлургии, тут закладывается немалая часть себестоимости стали, плюс в составе Цифрового Завода решение реализует подход интегрированных моделей.

Мы, конечно, все очень рады. 🥳🤩🥰
Это признание!

Искуственный интеллект и цифра пугают тех, кто не следит за прогрессом. Как и всё новое. Порой приходится пробиваться через недоверие и откровенное сопротивление (опять вспомнились комментарии в фейсбуке к предыдущей статье...).
Здорово, что мы не одни.
Рекомендуем следить за событиями и статьями в тг-канале Ассоциации "Искусственный интеллект в промышленности". В Ассоциацию входят крупнейшие вузы, научные организации и промышленные предприятия Санкт-Петербурга. Культурная столица, а теперь и научная.
Сегодня в 17:00 состоится семинар про Тенденции отрасли ИИ.

У нас не простой путь, но жизнь без испытаний - это не жизнь (Сократ).

Мантуров Д.В. на Иннопром — для внедрения инноваций следует руководствоваться экономическим и здравым смыслом.
Федотов С.А., директор по цифровой трансформации УГМК — 80% предприятий ведут цифровую трансформацию, но только 15% из них действуют, исходя из экономического эффекта. Отсутствие этого подхода приводит лишь к внедрению ИТ-решения, но не к внедрению необходимых изменений.

Итак, экономический эффект (ЭЭ) стоит на первом месте для заказчика. Что это значит для поставщика решения — существует баланс между ЭЭ и стоимостью решения.
Если просто, то стоимость владения (затраты на проект внедрения, на лицензии, на сопровождение, налоги) должна окупаться за счет дополнительной прибыли за срок амортизации или раньше. Допустим, если ЭЭ 15 млн руб за год, то решение может стоить до 45 млн, чтобы окупиться за 3 года (чаще всего в нашей практике). Вообще, субъективно, чем дороже проект, тем относительно быстрее он должен окупаться.

Money talks - bullshit walks, как говорится.
Спорьте!

Подтверждаем, но не просто "планирует", а снизит! Помните про продувку аргоном? Рассказывали. Вот это оно самое. Кстати, не только на Северстали делаем. Не переключайтесь!

Давно не публиковали в канал ничего - все в командировках, много реальных дел делаем!

Все мы пользуемся раскладкой клавиатуры QWERTY ⌨️, хотя, как известно, она далеко не самая эргономичная.
Штука в том, что когда-то печатные машинки клинило от быстрой печати 🙅‍♂️, поэтому наиболее частые символы были вынесены на периферию. Проблема давно не актуальна, однако, рациональное в прошлом решение по-прежнему держит нас в заложниках🤦‍♂️🔫.
Инновации, в первую очередь, это отказ от стереотипов мышления. Например, планирование производства📊. Принято его разделять на объемное (planning), среднесрочное (planning) и оперативное (scheduling). У каждого типа своя целевая функция, и чуть ли не физические границы между ними с односторонней связью сверху-вниз.
Уверены, что нужно так и только так, а иначе нельзя?
Мы нет.
Ведь оптимизация графикования (scheduling) может и должна влиять на планирование (planning). Если можно сделать на одну плавку в сутки больше, то это нужно сделать, и не позволять установкам "сверху" тебя ограничивать.

Вся сила в плавках! (и в правде)

Цифровая трансформация должна охватывать все организационные уровни предприятия, пронизывать их насквозь.
Мы разработали карту материально-информационных потоков для основного производства сталеплавильного передела металлургического предприятия. Тут закладывается бОльшая часть себестоимости продукции.
Эффект от ее реализации может быть КОЛОССАЛЬНЫМ 📈.

В самом низу (уровень 2 ISA-95) исполнение технологии - тут мы оптимизируем протекание процессов на агрегатах через сотрудничество цифровых решений, о чем так любим рассказывать.
Посередине - уровень исполнения производства. Именно тут графикование, внутри- и кроссцеховая логистика, подбор оптимальной шихтовки плавки и пр. Все решения, которые тут принимаются, основаны, как на нижнем уровне, так и верхнем - стратегическом, где объемное планирование учитывает реальные возможности производства.
Все связано.

Показывали карту крупнейшим игрокам - вещь, говорят, молодцы!
Согласны.

Карту можем выслать в нормальном разрешении ✉️.