#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление Модель “Черный ящик” полезна руководителям в трех случаях:
-
-
руководитель выходит на новое место работы
- молодой руководитель не понимает, что именно не работает
- руководитель готовит зама, делегирует часть своей работы, в общем, хочет объяснить, как все устроено👍4
#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление “А если я хорошо знаю содержание деятельности подразделения?” - спросит каждый руководитель.
принимаем на веру, что все известное может открыться с новой стороны
- выходим в режим REZOOM
- чертим табличку из трех столбцов и
- записываем все, что знаем про свое подразделение - сначала в столбцы 1 и 3, затем в столбец 2
Смотрим и крепко думаем, что же тут происходит?
В том и фишка в этом моделировании. Вы можете применить его к знакомому объекту управления, чтобы выявить слабые зоны и найти свежие решения для старых проблем. Инструкция в духе “сам себе консультант” :принимаем на веру, что все известное может открыться с новой стороны
- выходим в режим REZOOM
- чертим табличку из трех столбцов и
- записываем все, что знаем про свое подразделение - сначала в столбцы 1 и 3, затем в столбец 2
Смотрим и крепко думаем, что же тут происходит?
👍4
#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление Руководитель А предпочитал всегда сам выдавать задачи, сам просматривал результаты перед выдачей внутреннему Заказчику на согласование, сам работал с каждым сотрудником (9 человек). Руководитель А все успевал. Но вот нагрузка на компанию выросла. Директор сказал: “вам нужно успевать перерабатывать все документы, теми же силами!” Но это не так просто. Руководитель А проводил много времени на совещаниях, в среде проектных руководителей. Работа подразделения стала сбоить.
Директор призвал руководителя А, развернул лист флипчарта и
● можно наладить самостоятельную работу подразделения. Если руководитель А объединит начинающих специалистов вокруг компетентных и начнет выдавать задания по специализации (получилист три рабочие “звездочки” )
● выдачу задач нужно организовать через общий ресурс, чтобы все видели все задачи в режиме реального времени
● возникающие рабочие проблемы можно решать на совещаниях рабочих групп, раз в три дня
● нужно наладить систему контроля, чтобы исходящий результат был достаточным, но чтобы в процессе работы не приходилось вникать во все лично.
Договорились внедрить за квартал. В конце осени, на неформальном мероприятии, Директор поинтересовался у специалистов, как им работается. Он услышал, что им стало интереснее, они ощутили большую самостоятельность, а работа стала выполняться более тщательно. Директор был доволен. Результаты работы подразделения также стали лучше! Хотите попробовать “Черный Ящик”? Пишите в ЛС!
Директор призвал руководителя А, развернул лист флипчарта и
попросил его нарисовать деятельность подразделения по модели “Черный ящик”. Пока обсуждали, выяснили: ● можно наладить самостоятельную работу подразделения. Если руководитель А объединит начинающих специалистов вокруг компетентных и начнет выдавать задания по специализации (получилист три рабочие “звездочки” )
● выдачу задач нужно организовать через общий ресурс, чтобы все видели все задачи в режиме реального времени
● возникающие рабочие проблемы можно решать на совещаниях рабочих групп, раз в три дня
● нужно наладить систему контроля, чтобы исходящий результат был достаточным, но чтобы в процессе работы не приходилось вникать во все лично.
Договорились внедрить за квартал. В конце осени, на неформальном мероприятии, Директор поинтересовался у специалистов, как им работается. Он услышал, что им стало интереснее, они ощутили большую самостоятельность, а работа стала выполняться более тщательно. Директор был доволен. Результаты работы подразделения также стали лучше! Хотите попробовать “Черный Ящик”? Пишите в ЛС!
👍5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#ДМ_Зарядка_Минутка Простые упражнения с бутылкой воды. Всего минутка, а мышцы укрепляет. Главное, крепко держите бутылку! А то улетит в глаз строптивому коллеге...
❤4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#ДМ_Ролики_Тишины "Мурлыки" Котики способны вылечить сердце и успокоить нервы. Слушаем котиков, впитываем "пыр-пыр-пыр"
❤5
Уважаемые коллеги, представляем вам пост-статью нашего большого друга и Мега-Профи, Ольги Гавриловой. Работает Ольга в теле-продакшне, шеф-редактором. А еще она пишет сценарии документальных фильмов для разных каналов и платформ. Уверены, что часть фильмов и роликов, созданных Ольгой и командой, вы точно видели! Сегодня вы познакомитесь с талантом Ольги рассказывать истории. И эта история про то, как влияет на нас наша первая профессия Текст мы назвали "След первой профессии". Читайте, ставьте лайки, пишите комменты и...помните, мы будем рады и вашему тексту. Отредачим, картинку подберем, разместим. Ведь иногда идея есть, есть желание быть услышанным, а площадки нет. Приходите к нам!
❤4
#ДМ_Пятница "След первой профессии" Очень давно мы работали в компании, в которой генеральный директор начинал работу с того, что утром…
Другого нашего знакомого, бизнес-тренера, мне как пиарщику тренинговой компании пришлось долго отучать приводить примеры к упражнениям из предыдущей практики. Потому что бизнесменов не очень радовало вступление:
Мы долго пытались понять, откуда растут ноги такого поведения, и нам пришла в голову теория, что первая работа очень влияет на трудовой путь и карьеру.
И вот сегодня, в хулиганскую пятницу, я предлагаю Дерзкому сообществу подумать, какое влияние ваша первая работа оказала на ваш дальнейший путь, что помогло и что мешает?
Что могу сказать про себя? Я работала
Первое, что я вынесла из этого опыта: я могу справиться со всем. «Глаза боятся, а руки делают», как учила меня мама. Я, белоручка, научилась таскать тяжелые ведра, мыть 10 окон за час, ладить с пожилыми не самыми умными нянечками - и даже учиться у них, быстро осваивать новые навыки: от вышивания букв на тряпках для мытья - до работы за болеющую воспитательницу…
Я научилась командообразовывать пятилеток, объяснять им важность того, что они делают в этот момент. Помогать, не дожидаясь просьбы и просить помощи, не стесняясь. Несколько раз проверять, действительно ли сделано то, что люди должны сделать.
А какие ваши навыки, приобретенные на первой работе, сегодня вам помогают – а какие мешают? (текст: Ольга Гаврилова, шеф-редактор продакшн-компании, сценарист документальных фильмов)
проходил по всем туалетам и проверял наличие туалетной бумаги и мыла. Этот гендир когда-то начинал свою работу в районной больнице начальником хозблока, поэтому выработанная годами привычка осталась.Другого нашего знакомого, бизнес-тренера, мне как пиарщику тренинговой компании пришлось долго отучать приводить примеры к упражнениям из предыдущей практики. Потому что бизнесменов не очень радовало вступление:
«Когда я работал в маленькой психиатрической клинике»…Мы долго пытались понять, откуда растут ноги такого поведения, и нам пришла в голову теория, что первая работа очень влияет на трудовой путь и карьеру.
И вот сегодня, в хулиганскую пятницу, я предлагаю Дерзкому сообществу подумать, какое влияние ваша первая работа оказала на ваш дальнейший путь, что помогло и что мешает?
Что могу сказать про себя? Я работала
нянечкой в детском саду. Мне 17 лет, у меня 27 пятилетних детей…Первое, что я вынесла из этого опыта: я могу справиться со всем. «Глаза боятся, а руки делают», как учила меня мама. Я, белоручка, научилась таскать тяжелые ведра, мыть 10 окон за час, ладить с пожилыми не самыми умными нянечками - и даже учиться у них, быстро осваивать новые навыки: от вышивания букв на тряпках для мытья - до работы за болеющую воспитательницу…
Я научилась командообразовывать пятилеток, объяснять им важность того, что они делают в этот момент. Помогать, не дожидаясь просьбы и просить помощи, не стесняясь. Несколько раз проверять, действительно ли сделано то, что люди должны сделать.
Я поняла, что если конкретная работа тебе сейчас не интересна, надо найти в ней то, что будет тебя мотивировать, а в идеале – что позволит найти расширить функционал, а в идеале – найти новую деятельность.
Примерно так я и действую сейчас: наблюдаю за коллегами, понимаю, что из того, что они делают, я могу освоить. То, что могу, осваиваю: сначала просто из интереса, потом иногда это становится частью работы. «Паронаяльный» контроль сотрудников – это обязательная вещь с творческими людьми, и без этого у меня бы мало что шло по графику. И, конечно, интерес ко всем коллегам, клиентам и их историям, который начался тогда, когда маленький Димка стоял рядом со мной, моющей посуду, и рассказывал мне истории из своей пятилетней жизни, помогает мне и сегодня. Иначе как работать сценаристом?!А какие ваши навыки, приобретенные на первой работе, сегодня вам помогают – а какие мешают? (текст: Ольга Гаврилова, шеф-редактор продакшн-компании, сценарист документальных фильмов)
👍5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#ДМ_Зарядка_Минутка Легкие шаги, мягкие движения. Тренирумся у кофе машины, приглашаем к танцу коллег! Развиваем плавность хода, гибкость стана, эмпатию и креативность.
🔥4👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#ДМ_Ролики_Тишины "Голоса дельфинов" Представим себе яркое утро в бухте, где резвятся черные афалинки. Если вам повезло хоть раз встретиться с дельфином в воде, вы помните, как бьется сердце, когда серо-черная спинка поднимается из воды. А море, море! Хорошие воспоминания создают мощную энергию "здесь и сейчас". Слушаем и перезагружаемся...
❤4
Доброе утро, уважаемые коллеги! Понедельник и так похож на апокалипсис, поэтому погода ничего к нему не добавит. Просто возьмите теплый шарф, наденьте шапку и носки. Не лето! Надо сказать, что мы сегодня совпали с циклоном "Барбара". Бахнем подробный, глубокий и..., полный надежды, материал по теме "Драматические повороты в карьере". Лучше отключите ваши уведомления! Но обязательно почитайте. Каждому полезно знать, как удержать голову над водой. В остальном, все идет, как мы все уже приладились: в 13.00 простая и оптимистичная зарядка, в 16.00 - ролик Тишины. С хмурым понедельником, Дерзкие наши!
❤3👍1
#ДМ_Вектор_Карьеры Много препятствий может встретить руководитель на своем пути. Они могут пригнуть к земле и побудить думать так: “Я никому не нужен”, “Как начала с “подай”-”принеси”, так и к пенсии подхожу”, “Толком ни заработка, ни власти - ничего не достиг”
Настроение дрянь, критическое мышление отключается. В силу вступают убеждения. Ограничивающие убеждения. Они фиксируют статус кво, чтобы выжить. Но жить они не дают. Долой все мрачные мысли! Без самобичевания! Задаем себе 3 карьерных вопроса, которые помогут увеличить угол зрения:
1. С чем я имею дело? Это препятствие? Тупик? Яма? Может быть это лабиринт?
2. Какую задачу я сейчас решаю? Выжить? Набраться сил? Понять, куда дальше? Развить скилл? Приобрести успех?
3. На что я влияю сейчас? Что я могу сделать? Действие важнее размышлений.
Настроение дрянь, критическое мышление отключается. В силу вступают убеждения. Ограничивающие убеждения. Они фиксируют статус кво, чтобы выжить. Но жить они не дают. Долой все мрачные мысли! Без самобичевания! Задаем себе 3 карьерных вопроса, которые помогут увеличить угол зрения:
1. С чем я имею дело? Это препятствие? Тупик? Яма? Может быть это лабиринт?
Поместим драматический момент на карту местности и он обретет физические черты. Вы ведь уже обходили тупики? Выбирались из лабиринтов?2. Какую задачу я сейчас решаю? Выжить? Набраться сил? Понять, куда дальше? Развить скилл? Приобрести успех?
Важно выбрать действие по силам и на данный момент, это позволит отсечь лишние ожидания3. На что я влияю сейчас? Что я могу сделать? Действие важнее размышлений.
Нужно просто встать и сделать что-то малое и жизнеутверждающее.❤3👍1
#ДМ_Вектор_Карьеры Директор по продажам. 10 лет продвигала текстиль премиум сегмента. То было время бурных вечеринок, фото с селебрити, гламурных журналов и рекламных интеграций. Входила в топ 100 директоров по продажам страны. В 2019м знакомый предприниматель предложил ей стать бизнес партнером и возглавить новую торговую компанию. Деятельность знакомая, наша Директор бодро принялась за дело. К сожалению, вытянуть бизнес ей не удалось.
3 карьерных вопроса, которые помогли увеличить угол зрения:
1. С чем я имею дело? Это препятствие? Тупик? Яма? Может быть это лабиринт? -“Для меня это яма, долговая яма”
2. Какую задачу я сейчас решаю? Выжить? Набраться сил? Понять, куда дальше? Развить скилл? Приобрести успех?
- “Сейчас нужно выжить и обеспечить расходы на месяц. Сидеть на месте и искать работу не могу”
1. На что я влияю сейчас? Что я могу сделать? - “Могу в такси пойти, а что еще делать?”
Два года в такси, Водит бизнес класс, укрепила дух, продумала следующие карьерные шаги.
“Мне сейчас 54 года. Мне нравится, что я могу параллельно работать, учиться и еще немного быть бабушкой. Такая жизнь полностью в зоне моего контроля!” Эту историю наш админ услышал в такси, ранним утром, по дороге на загородный проект. Никто не хотел бы оказаться в таких обстоятельствах. Но карьерная стратегия выживания здесь реализована блестяще. Наша героиня лучше поняла свои актуальные жизненные потребности и от выживания перешла к множественной карьере - водитель, студентка, бабушка!
Пандемия, e-commerce и слабый опыт в предпринимательской деятельности (ошибка в бизнес модели) привели ее к огромной задолженности. Бизнес партнер расценил трудности бизнеса как ее личную неудачу и отказался развивать дело дальше. Он потребовал погасить долг. Других вариантов, кроме как продать все и отдать долги, не нашлось. 3 карьерных вопроса, которые помогли увеличить угол зрения:
1. С чем я имею дело? Это препятствие? Тупик? Яма? Может быть это лабиринт? -“Для меня это яма, долговая яма”
2. Какую задачу я сейчас решаю? Выжить? Набраться сил? Понять, куда дальше? Развить скилл? Приобрести успех?
- “Сейчас нужно выжить и обеспечить расходы на месяц. Сидеть на месте и искать работу не могу”
1. На что я влияю сейчас? Что я могу сделать? - “Могу в такси пойти, а что еще делать?”
Два года в такси, Водит бизнес класс, укрепила дух, продумала следующие карьерные шаги.
“Мне сейчас 54 года. Мне нравится, что я могу параллельно работать, учиться и еще немного быть бабушкой. Такая жизнь полностью в зоне моего контроля!” Эту историю наш админ услышал в такси, ранним утром, по дороге на загородный проект. Никто не хотел бы оказаться в таких обстоятельствах. Но карьерная стратегия выживания здесь реализована блестяще. Наша героиня лучше поняла свои актуальные жизненные потребности и от выживания перешла к множественной карьере - водитель, студентка, бабушка!
👍4
#ДМ_Вектор_Карьеры Зам руководителя департамента крупной компании. 2 года как переехал в Москву, ожидает повышения. Однако, в ходе оценки и отбора на желаемую позицию назначают второго зама. Обратной связи он не получает, чувствует себя уязвленным. Итак, он попадает в подчинение к женщине средних лет и таких же средних талантов, по его мнению, и…эмоционально разваливается
3 карьерных вопроса, которые помогли увеличить угол зрения:
1. С чем я имею дело? Это препятствие? Тупик? Яма? Может быть это лабиринт? -“Для меня это тупик. Я не понимаю, почему я проиграл. Чего мне не хватило? В прошлой компании мне сразу сказали: “ты орать умеешь? в строительстве нужно орать!” И там я двигался легко. А здесь все дипломатично, под ковром как-то.”
2. Какую задачу я сейчас решаю? Выжить? Набраться сил? Понять, куда дальше? Развить скилл? Приобрести успех?
- “Не понимаю. Ничего не хочу. Двигаться не хочу.”
1. На что я влияю сейчас? Что я могу сделать? - “Могу дрейфовать и делать вид, что я полон энтузиазма. Могу поискать помощь, надо как-то разблокироваться”
Эмоциональный тупик сам не пройдет. Гнев и отвращение блокируют любые варианты. Берем клиента на сессию wing wave, работаем с запечатленным стрессом, с ограничивающими убеждениями, с блокирующими эмоциями. Где-то глубоко сидит первая конфликтная история про то, как братья-подростки обманули нашего героя, которому было тогда 5 лет и пришлось ему самому выбираться из темного леса. Постепенно в его душе все улеглось, он достиг ясности в двух стратегиях поведения “орать” и “интриговать” (конкурирующая и манипулятивная). Он внутренне собрался, стал больше сил уделять рабочей задаче. К концу полугодия стало ясно, что руководитель-женщина не тянет огромный кусок ответственности. Руководство стало подумывать о назначении нашего героя.
3 карьерных вопроса, которые помогли увеличить угол зрения:
1. С чем я имею дело? Это препятствие? Тупик? Яма? Может быть это лабиринт? -“Для меня это тупик. Я не понимаю, почему я проиграл. Чего мне не хватило? В прошлой компании мне сразу сказали: “ты орать умеешь? в строительстве нужно орать!” И там я двигался легко. А здесь все дипломатично, под ковром как-то.”
2. Какую задачу я сейчас решаю? Выжить? Набраться сил? Понять, куда дальше? Развить скилл? Приобрести успех?
- “Не понимаю. Ничего не хочу. Двигаться не хочу.”
1. На что я влияю сейчас? Что я могу сделать? - “Могу дрейфовать и делать вид, что я полон энтузиазма. Могу поискать помощь, надо как-то разблокироваться”
Эмоциональный тупик сам не пройдет. Гнев и отвращение блокируют любые варианты. Берем клиента на сессию wing wave, работаем с запечатленным стрессом, с ограничивающими убеждениями, с блокирующими эмоциями. Где-то глубоко сидит первая конфликтная история про то, как братья-подростки обманули нашего героя, которому было тогда 5 лет и пришлось ему самому выбираться из темного леса. Постепенно в его душе все улеглось, он достиг ясности в двух стратегиях поведения “орать” и “интриговать” (конкурирующая и манипулятивная). Он внутренне собрался, стал больше сил уделять рабочей задаче. К концу полугодия стало ясно, что руководитель-женщина не тянет огромный кусок ответственности. Руководство стало подумывать о назначении нашего героя.
❤3👍1