#ДМ_Системный_Подход_Глобальное_Мышление Руководитель А предпочитал всегда сам выдавать задачи, сам просматривал результаты перед выдачей внутреннему Заказчику на согласование, сам работал с каждым сотрудником (9 человек). Руководитель А все успевал. Но вот нагрузка на компанию выросла. Директор сказал: “вам нужно успевать перерабатывать все документы, теми же силами!” Но это не так просто. Руководитель А проводил много времени на совещаниях, в среде проектных руководителей. Работа подразделения стала сбоить.
Директор призвал руководителя А, развернул лист флипчарта и
● можно наладить самостоятельную работу подразделения. Если руководитель А объединит начинающих специалистов вокруг компетентных и начнет выдавать задания по специализации (получилист три рабочие “звездочки” )
● выдачу задач нужно организовать через общий ресурс, чтобы все видели все задачи в режиме реального времени
● возникающие рабочие проблемы можно решать на совещаниях рабочих групп, раз в три дня
● нужно наладить систему контроля, чтобы исходящий результат был достаточным, но чтобы в процессе работы не приходилось вникать во все лично.
Договорились внедрить за квартал. В конце осени, на неформальном мероприятии, Директор поинтересовался у специалистов, как им работается. Он услышал, что им стало интереснее, они ощутили большую самостоятельность, а работа стала выполняться более тщательно. Директор был доволен. Результаты работы подразделения также стали лучше! Хотите попробовать “Черный Ящик”? Пишите в ЛС!
Директор призвал руководителя А, развернул лист флипчарта и
попросил его нарисовать деятельность подразделения по модели “Черный ящик”. Пока обсуждали, выяснили: ● можно наладить самостоятельную работу подразделения. Если руководитель А объединит начинающих специалистов вокруг компетентных и начнет выдавать задания по специализации (получилист три рабочие “звездочки” )
● выдачу задач нужно организовать через общий ресурс, чтобы все видели все задачи в режиме реального времени
● возникающие рабочие проблемы можно решать на совещаниях рабочих групп, раз в три дня
● нужно наладить систему контроля, чтобы исходящий результат был достаточным, но чтобы в процессе работы не приходилось вникать во все лично.
Договорились внедрить за квартал. В конце осени, на неформальном мероприятии, Директор поинтересовался у специалистов, как им работается. Он услышал, что им стало интереснее, они ощутили большую самостоятельность, а работа стала выполняться более тщательно. Директор был доволен. Результаты работы подразделения также стали лучше! Хотите попробовать “Черный Ящик”? Пишите в ЛС!
👍5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#ДМ_Зарядка_Минутка Простые упражнения с бутылкой воды. Всего минутка, а мышцы укрепляет. Главное, крепко держите бутылку! А то улетит в глаз строптивому коллеге...
❤4
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#ДМ_Ролики_Тишины "Мурлыки" Котики способны вылечить сердце и успокоить нервы. Слушаем котиков, впитываем "пыр-пыр-пыр"
❤5
Уважаемые коллеги, представляем вам пост-статью нашего большого друга и Мега-Профи, Ольги Гавриловой. Работает Ольга в теле-продакшне, шеф-редактором. А еще она пишет сценарии документальных фильмов для разных каналов и платформ. Уверены, что часть фильмов и роликов, созданных Ольгой и командой, вы точно видели! Сегодня вы познакомитесь с талантом Ольги рассказывать истории. И эта история про то, как влияет на нас наша первая профессия Текст мы назвали "След первой профессии". Читайте, ставьте лайки, пишите комменты и...помните, мы будем рады и вашему тексту. Отредачим, картинку подберем, разместим. Ведь иногда идея есть, есть желание быть услышанным, а площадки нет. Приходите к нам!
❤4
#ДМ_Пятница "След первой профессии" Очень давно мы работали в компании, в которой генеральный директор начинал работу с того, что утром…
Другого нашего знакомого, бизнес-тренера, мне как пиарщику тренинговой компании пришлось долго отучать приводить примеры к упражнениям из предыдущей практики. Потому что бизнесменов не очень радовало вступление:
Мы долго пытались понять, откуда растут ноги такого поведения, и нам пришла в голову теория, что первая работа очень влияет на трудовой путь и карьеру.
И вот сегодня, в хулиганскую пятницу, я предлагаю Дерзкому сообществу подумать, какое влияние ваша первая работа оказала на ваш дальнейший путь, что помогло и что мешает?
Что могу сказать про себя? Я работала
Первое, что я вынесла из этого опыта: я могу справиться со всем. «Глаза боятся, а руки делают», как учила меня мама. Я, белоручка, научилась таскать тяжелые ведра, мыть 10 окон за час, ладить с пожилыми не самыми умными нянечками - и даже учиться у них, быстро осваивать новые навыки: от вышивания букв на тряпках для мытья - до работы за болеющую воспитательницу…
Я научилась командообразовывать пятилеток, объяснять им важность того, что они делают в этот момент. Помогать, не дожидаясь просьбы и просить помощи, не стесняясь. Несколько раз проверять, действительно ли сделано то, что люди должны сделать.
А какие ваши навыки, приобретенные на первой работе, сегодня вам помогают – а какие мешают? (текст: Ольга Гаврилова, шеф-редактор продакшн-компании, сценарист документальных фильмов)
проходил по всем туалетам и проверял наличие туалетной бумаги и мыла. Этот гендир когда-то начинал свою работу в районной больнице начальником хозблока, поэтому выработанная годами привычка осталась.Другого нашего знакомого, бизнес-тренера, мне как пиарщику тренинговой компании пришлось долго отучать приводить примеры к упражнениям из предыдущей практики. Потому что бизнесменов не очень радовало вступление:
«Когда я работал в маленькой психиатрической клинике»…Мы долго пытались понять, откуда растут ноги такого поведения, и нам пришла в голову теория, что первая работа очень влияет на трудовой путь и карьеру.
И вот сегодня, в хулиганскую пятницу, я предлагаю Дерзкому сообществу подумать, какое влияние ваша первая работа оказала на ваш дальнейший путь, что помогло и что мешает?
Что могу сказать про себя? Я работала
нянечкой в детском саду. Мне 17 лет, у меня 27 пятилетних детей…Первое, что я вынесла из этого опыта: я могу справиться со всем. «Глаза боятся, а руки делают», как учила меня мама. Я, белоручка, научилась таскать тяжелые ведра, мыть 10 окон за час, ладить с пожилыми не самыми умными нянечками - и даже учиться у них, быстро осваивать новые навыки: от вышивания букв на тряпках для мытья - до работы за болеющую воспитательницу…
Я научилась командообразовывать пятилеток, объяснять им важность того, что они делают в этот момент. Помогать, не дожидаясь просьбы и просить помощи, не стесняясь. Несколько раз проверять, действительно ли сделано то, что люди должны сделать.
Я поняла, что если конкретная работа тебе сейчас не интересна, надо найти в ней то, что будет тебя мотивировать, а в идеале – что позволит найти расширить функционал, а в идеале – найти новую деятельность.
Примерно так я и действую сейчас: наблюдаю за коллегами, понимаю, что из того, что они делают, я могу освоить. То, что могу, осваиваю: сначала просто из интереса, потом иногда это становится частью работы. «Паронаяльный» контроль сотрудников – это обязательная вещь с творческими людьми, и без этого у меня бы мало что шло по графику. И, конечно, интерес ко всем коллегам, клиентам и их историям, который начался тогда, когда маленький Димка стоял рядом со мной, моющей посуду, и рассказывал мне истории из своей пятилетней жизни, помогает мне и сегодня. Иначе как работать сценаристом?!А какие ваши навыки, приобретенные на первой работе, сегодня вам помогают – а какие мешают? (текст: Ольга Гаврилова, шеф-редактор продакшн-компании, сценарист документальных фильмов)
👍5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#ДМ_Зарядка_Минутка Легкие шаги, мягкие движения. Тренирумся у кофе машины, приглашаем к танцу коллег! Развиваем плавность хода, гибкость стана, эмпатию и креативность.
🔥4👍1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#ДМ_Ролики_Тишины "Голоса дельфинов" Представим себе яркое утро в бухте, где резвятся черные афалинки. Если вам повезло хоть раз встретиться с дельфином в воде, вы помните, как бьется сердце, когда серо-черная спинка поднимается из воды. А море, море! Хорошие воспоминания создают мощную энергию "здесь и сейчас". Слушаем и перезагружаемся...
❤4
Доброе утро, уважаемые коллеги! Понедельник и так похож на апокалипсис, поэтому погода ничего к нему не добавит. Просто возьмите теплый шарф, наденьте шапку и носки. Не лето! Надо сказать, что мы сегодня совпали с циклоном "Барбара". Бахнем подробный, глубокий и..., полный надежды, материал по теме "Драматические повороты в карьере". Лучше отключите ваши уведомления! Но обязательно почитайте. Каждому полезно знать, как удержать голову над водой. В остальном, все идет, как мы все уже приладились: в 13.00 простая и оптимистичная зарядка, в 16.00 - ролик Тишины. С хмурым понедельником, Дерзкие наши!
❤3👍1
#ДМ_Вектор_Карьеры Много препятствий может встретить руководитель на своем пути. Они могут пригнуть к земле и побудить думать так: “Я никому не нужен”, “Как начала с “подай”-”принеси”, так и к пенсии подхожу”, “Толком ни заработка, ни власти - ничего не достиг”
Настроение дрянь, критическое мышление отключается. В силу вступают убеждения. Ограничивающие убеждения. Они фиксируют статус кво, чтобы выжить. Но жить они не дают. Долой все мрачные мысли! Без самобичевания! Задаем себе 3 карьерных вопроса, которые помогут увеличить угол зрения:
1. С чем я имею дело? Это препятствие? Тупик? Яма? Может быть это лабиринт?
2. Какую задачу я сейчас решаю? Выжить? Набраться сил? Понять, куда дальше? Развить скилл? Приобрести успех?
3. На что я влияю сейчас? Что я могу сделать? Действие важнее размышлений.
Настроение дрянь, критическое мышление отключается. В силу вступают убеждения. Ограничивающие убеждения. Они фиксируют статус кво, чтобы выжить. Но жить они не дают. Долой все мрачные мысли! Без самобичевания! Задаем себе 3 карьерных вопроса, которые помогут увеличить угол зрения:
1. С чем я имею дело? Это препятствие? Тупик? Яма? Может быть это лабиринт?
Поместим драматический момент на карту местности и он обретет физические черты. Вы ведь уже обходили тупики? Выбирались из лабиринтов?2. Какую задачу я сейчас решаю? Выжить? Набраться сил? Понять, куда дальше? Развить скилл? Приобрести успех?
Важно выбрать действие по силам и на данный момент, это позволит отсечь лишние ожидания3. На что я влияю сейчас? Что я могу сделать? Действие важнее размышлений.
Нужно просто встать и сделать что-то малое и жизнеутверждающее.❤3👍1
#ДМ_Вектор_Карьеры Директор по продажам. 10 лет продвигала текстиль премиум сегмента. То было время бурных вечеринок, фото с селебрити, гламурных журналов и рекламных интеграций. Входила в топ 100 директоров по продажам страны. В 2019м знакомый предприниматель предложил ей стать бизнес партнером и возглавить новую торговую компанию. Деятельность знакомая, наша Директор бодро принялась за дело. К сожалению, вытянуть бизнес ей не удалось.
3 карьерных вопроса, которые помогли увеличить угол зрения:
1. С чем я имею дело? Это препятствие? Тупик? Яма? Может быть это лабиринт? -“Для меня это яма, долговая яма”
2. Какую задачу я сейчас решаю? Выжить? Набраться сил? Понять, куда дальше? Развить скилл? Приобрести успех?
- “Сейчас нужно выжить и обеспечить расходы на месяц. Сидеть на месте и искать работу не могу”
1. На что я влияю сейчас? Что я могу сделать? - “Могу в такси пойти, а что еще делать?”
Два года в такси, Водит бизнес класс, укрепила дух, продумала следующие карьерные шаги.
“Мне сейчас 54 года. Мне нравится, что я могу параллельно работать, учиться и еще немного быть бабушкой. Такая жизнь полностью в зоне моего контроля!” Эту историю наш админ услышал в такси, ранним утром, по дороге на загородный проект. Никто не хотел бы оказаться в таких обстоятельствах. Но карьерная стратегия выживания здесь реализована блестяще. Наша героиня лучше поняла свои актуальные жизненные потребности и от выживания перешла к множественной карьере - водитель, студентка, бабушка!
Пандемия, e-commerce и слабый опыт в предпринимательской деятельности (ошибка в бизнес модели) привели ее к огромной задолженности. Бизнес партнер расценил трудности бизнеса как ее личную неудачу и отказался развивать дело дальше. Он потребовал погасить долг. Других вариантов, кроме как продать все и отдать долги, не нашлось. 3 карьерных вопроса, которые помогли увеличить угол зрения:
1. С чем я имею дело? Это препятствие? Тупик? Яма? Может быть это лабиринт? -“Для меня это яма, долговая яма”
2. Какую задачу я сейчас решаю? Выжить? Набраться сил? Понять, куда дальше? Развить скилл? Приобрести успех?
- “Сейчас нужно выжить и обеспечить расходы на месяц. Сидеть на месте и искать работу не могу”
1. На что я влияю сейчас? Что я могу сделать? - “Могу в такси пойти, а что еще делать?”
Два года в такси, Водит бизнес класс, укрепила дух, продумала следующие карьерные шаги.
“Мне сейчас 54 года. Мне нравится, что я могу параллельно работать, учиться и еще немного быть бабушкой. Такая жизнь полностью в зоне моего контроля!” Эту историю наш админ услышал в такси, ранним утром, по дороге на загородный проект. Никто не хотел бы оказаться в таких обстоятельствах. Но карьерная стратегия выживания здесь реализована блестяще. Наша героиня лучше поняла свои актуальные жизненные потребности и от выживания перешла к множественной карьере - водитель, студентка, бабушка!
👍4
#ДМ_Вектор_Карьеры Зам руководителя департамента крупной компании. 2 года как переехал в Москву, ожидает повышения. Однако, в ходе оценки и отбора на желаемую позицию назначают второго зама. Обратной связи он не получает, чувствует себя уязвленным. Итак, он попадает в подчинение к женщине средних лет и таких же средних талантов, по его мнению, и…эмоционально разваливается
3 карьерных вопроса, которые помогли увеличить угол зрения:
1. С чем я имею дело? Это препятствие? Тупик? Яма? Может быть это лабиринт? -“Для меня это тупик. Я не понимаю, почему я проиграл. Чего мне не хватило? В прошлой компании мне сразу сказали: “ты орать умеешь? в строительстве нужно орать!” И там я двигался легко. А здесь все дипломатично, под ковром как-то.”
2. Какую задачу я сейчас решаю? Выжить? Набраться сил? Понять, куда дальше? Развить скилл? Приобрести успех?
- “Не понимаю. Ничего не хочу. Двигаться не хочу.”
1. На что я влияю сейчас? Что я могу сделать? - “Могу дрейфовать и делать вид, что я полон энтузиазма. Могу поискать помощь, надо как-то разблокироваться”
Эмоциональный тупик сам не пройдет. Гнев и отвращение блокируют любые варианты. Берем клиента на сессию wing wave, работаем с запечатленным стрессом, с ограничивающими убеждениями, с блокирующими эмоциями. Где-то глубоко сидит первая конфликтная история про то, как братья-подростки обманули нашего героя, которому было тогда 5 лет и пришлось ему самому выбираться из темного леса. Постепенно в его душе все улеглось, он достиг ясности в двух стратегиях поведения “орать” и “интриговать” (конкурирующая и манипулятивная). Он внутренне собрался, стал больше сил уделять рабочей задаче. К концу полугодия стало ясно, что руководитель-женщина не тянет огромный кусок ответственности. Руководство стало подумывать о назначении нашего героя.
3 карьерных вопроса, которые помогли увеличить угол зрения:
1. С чем я имею дело? Это препятствие? Тупик? Яма? Может быть это лабиринт? -“Для меня это тупик. Я не понимаю, почему я проиграл. Чего мне не хватило? В прошлой компании мне сразу сказали: “ты орать умеешь? в строительстве нужно орать!” И там я двигался легко. А здесь все дипломатично, под ковром как-то.”
2. Какую задачу я сейчас решаю? Выжить? Набраться сил? Понять, куда дальше? Развить скилл? Приобрести успех?
- “Не понимаю. Ничего не хочу. Двигаться не хочу.”
1. На что я влияю сейчас? Что я могу сделать? - “Могу дрейфовать и делать вид, что я полон энтузиазма. Могу поискать помощь, надо как-то разблокироваться”
Эмоциональный тупик сам не пройдет. Гнев и отвращение блокируют любые варианты. Берем клиента на сессию wing wave, работаем с запечатленным стрессом, с ограничивающими убеждениями, с блокирующими эмоциями. Где-то глубоко сидит первая конфликтная история про то, как братья-подростки обманули нашего героя, которому было тогда 5 лет и пришлось ему самому выбираться из темного леса. Постепенно в его душе все улеглось, он достиг ясности в двух стратегиях поведения “орать” и “интриговать” (конкурирующая и манипулятивная). Он внутренне собрался, стал больше сил уделять рабочей задаче. К концу полугодия стало ясно, что руководитель-женщина не тянет огромный кусок ответственности. Руководство стало подумывать о назначении нашего героя.
❤3👍1
#ДМ_Вектор_Карьеры Драматические моменты разворачиваются во внутренней картине карьериста. Знайте, мы умеем работать с ними!
Распутываем убеждения, снимаем эмоциональные тупики (wing wave), оцениваем резюме глазами рекрутера, находим скрытые таланты (тесты Iwam, VCQ, Comet), строим карьерные стратегии. Уважаемые коллеги, если наша статья для вас полезна, напишите нам, пожалуйста, комментарий, историю, идею. Мы будем признательны и рады! А также мы готовы передать ваши комплименты нашему дизайнеру и опытному админу ТГ, Марии Литвиненко. Молодежь рулит!❤3👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
#ДМ_Зарядка_Минутка Парни в костюмах пишут нам, что им трудно делать нашу зарядку. Сегодня жизнеутверждающие лидерские движения для парней в костюмах. Энергично, бодро, под Майкла Джексона!
🔥3❤2😁1